公立医院推进业财融合的若干思考

公立医院推进业财融合的若干思考公立医院推进业财融合的若干思考摘要：随着医疗服务的不断发展和财务管理的更新换代，公立医院也面临着推进业财融合的迫切需求。本文从加强财务管理体系建设、优化医院内部运行机制、拓展多元业务收入来源等方面对公立医院推进业财融合进行了若干思考和探讨。关键词：公立医院；业财融合；财务管理；运行机制；业务收入一、引言公立医院作为社会医疗服务的主要提供者，承担着为公众提供优质医疗服务的重要责任。然而，由于过去医院财务管理体系的落后以及运行机制的不完善，很多公立医院面临财务收支不平衡、医疗资源浪费等问题。因此，推进业财融合已成为公立医院应对挑战和提高整体绩效的关键所在。二、加强财务管理体系建设公立医院推进业财融合的首要任务是加强财务管理体系建设。该体系包括财务制度、财务流程、财务人员协作机制等方面的完善与优化。财务制度需要明确规定医院各项经济活动的决策程序和责任分工，确保所有经济行为符合法律法规和财务纪律。同时，财务流程的优化也非常重要，通过科学规范的流程管理，减少沟通和协调环节，提高财务处理效率。此外，公立医院还需要加强财务人员之间的协作机制，促进信息共享和跨部门协作，提升财务管理的整体水平。三、优化医院内部运行机制优化医院内部运行机制是推进业财融合不可或缺的一环。首先，公立医院应加强医药物资和人力资源的管理，通过扩大集中采购范围和优化人员编制配置，降低医疗服务成本和运营成本，提高财务效益。其次，公立医院还应加强科室间的协作与互利共赢，通过资源整合和合理分配，实现医疗服务的高效利用和资源共享。此外，公立医院还需要加强医院与患者之间的沟通和合作，提高医疗服务的满意度和口碑效应，增加患者的转诊率和就诊次数。四、拓展多元业务收入来源公立医院推进业财融合的重要途径之一是拓展多元业务收入来源。公立医院可以通过合法途径开展医疗产业外延经营，扩大医院的经济规模和财务收入。例如，公立医院可以开展医疗保健品的销售，提供专业的健康咨询和服务；可以开展营养餐饮服务，为患者提供定制化的饮食服务；可以开展康复和康复护理服务，为患者提供全面的康复服务。此外，公立医院还可以积极参与健康管理和健康旅游等领域的开发，通过多元化业务布局，提高财务收入和经济效益。五、充分利用信息化技术信息化技术的应用可以有效推进业财融合。公立医院可以建立健全的信息系统，实现财务管理和业务运营的数据共享与交互。通过信息系统，可以实现财务核算、费用控制和报表分析的自动化和标准化，提高财务管理的准确性和及时性。同时，公立医院还可以利用信息化技术开展电子商务、远程医疗和移动医疗等业务，拓展医院的服务范围和服务形式，增加患者的就诊便利性和体验感。六、加强医院内外部合作推进业财融合需要充分发挥医院内外部合作的优势。公立医院可以加强与政府和社会资本的合作，通过引进社会资本参与医院的股权运作和管理，提高医院的财务独立性和经济效益。同时，公立医院还可以加强与高校和科研机构的合作，开展医学教育、科研与技术创新等方面的合作，为医院提供更好的人才支持和科研支持。七、总结公立医院推进业财融合是医院改革和发展的重要任务。只有加强财务管理体系建设、优化医院内部运行机制、拓展多元业务收入来源、充分利用信息化技术以及加强医院内外部合作，公立医院才能有效推进业财融合，提高医院的财务收益和社会效益，实现可持续发展。参考文献：1.周义.推进医院业财融合的思考[J].中国医院财经管理,2019(12):103-105.2.张成永.再论财务核算与科研管理[J].医药导报,2019(05):13-13.3.MinistryofHealthandFamilyWelfare,GovernmentofIndia.AnalysisofExpenditureonHealthfromNationalHealthAccounts(2004-05to2014-15).NewDelhi;2016.4.DovloD.RetentionandDeploymentofHealthWorkersandProfessionalsinAfrica:AnOverviewoftheReasonsandStrategies.AdvancesinHealthWorkforcePlanningandModeling,Vol.3.WorldHealthOrganization;2013.5.SchleinK,MontaguD.ClinicalSocialFranchisingCompendium:AnAnnualSurveyof