企业供应商风险评估与管理制度

企业供应商风险评估与管理制度1.前言本制度旨在确保企业的供应链稳定和安全，有效评估和管理供应商风险，减轻可能带来的财务和声誉损失。供应商风险评估与管理应充分考虑风险导向和全面管理的原则，以确保企业的业务连续性和可连续发展。2.评估对象供应商风险评估与管理适用于企业的全部供应商，包含原材料子供应商、产品制造商、运输和配送服务供应商等。3.评估方式3.1初步评估初始评估是对潜在供应商进行简要评估，以评估其基本资质和符合性。评估内容包含但不限于以下方面：—公司注册情况—经营许可证和证书的合法性—质量管理体系认证情况—相关行业资质要求的满足情况—税务合规性—风险管理体系—相关经营数据的真实性3.2认真评估在初步评估合格的供应商中，选择具有较高风险的供应商，进行进一步认真评估。认真评估的内容包含但不限于以下方面：—财务情形评估—经营业绩评估—资金流动性评估—影响供应稳定性的内外部因素评估3.3随机评估对已合作的供应商进行定期或随机的风险评估，以确保其连续符合企业的风险管理标准。评估内容和方式可依据不同供应商特点和合作历史等因素来确定。4.评估标准评估标准应基于科学、客观、综合考虑，并依据不同供应商类型和业务风险等级来确定。评估标准可以包含但不限于以下方面：—财务稳定性—经营本领和信誉—资金流动性—质量管理体系和掌控本领—供应链可追溯性和风险防控本领—潜在对公司声誉和合规影响的风险—合作历史和连续改善本领5.风险管理措施5.1排出高风险供应商依据评估结果，高风险供应商应被排出在供应链之外，以避开潜在的财务和声誉风险。5.2多元化供应商资源为了降低对单一供应商的倚靠性，应乐观寻求和引入符合标准的新供应商，实现供应链的多元化。5.3合同管理和监督与供应商建立明确的合同和服务协议，明确双方的权责和服务质量要求。通过定期的合同履约评估和供应商绩效考核，以及监督检查措施，确保供应商按合同商定履行义务。5.4风险预警和应急预案建立供应商风险预警机制，对供应商的关键风险指标进行监控和猜测，及时发现并应对潜在风险。同时，订立供应商风险应急预案，以保障企业在供应链中的业务连续性。5.5供应商培训和改善与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和培训，提高供应商的质量和服务水平。通过定期的改善提升计划，推动供应商不绝改进和升级，以加强整个供应链的竞争力和稳定性。6.监督和评估6.1监督机制设立供应商风险管理专责部门或岗位，负责组织、实施和监督供应商风险评估和管理工作。同时，加强内部掌控和审计，确保各项评估和管理措施的有效执行。6.2定期报告与评估定期向企业高层和相关部门报告供应商风险评估和管理的情况，及时反馈和矫正问题。定期进行评估和评估结果的总结，以不绝完善和提升风险管理水平。7.惩罚措施7.1违规处理对违反供应商风险管理制度的行为，依照相应的惩罚措施进行处理，包含但不限于警告、罚款、合同解除等，并记录在供应商管理档案中。7.2停止合作对风险严重、影响企业利益或声誉的供应商，可立刻停止合作关系，并启动替换或挽救措施，以保障企业的供应链稳定。8.附件依据需要，订立评估表格、合同模板、绩效评估表等附属物，以便实施和记录供应商风险评估和管理工作。9.结论企业供应商风险评估与管理制度的订立