外部合作与洽谈管理制度_第1页
外部合作与洽谈管理制度_第2页
外部合作与洽谈管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

外部合作与洽谈管理制度一、前言为了规范企业的外部合作与洽谈行为，提高合作效率、降低风险，订立本《外部合作与洽谈管理制度》。本制度适用于我公司内部全部员工，并要求全部相关部门和员工严格遵守。二、定义外部合作：指与外部单位、企业或个人之间就特定项目或合作事项进行合作、洽谈的活动。洽谈：指员工与外部单位、企业或个人之间就具体合作事项进行沟通、商讨的过程。三、权限管理只有经过授权的员工才略进行外部合作与洽谈活动。员工可以依据工作职责，代表公司与外部单位进行洽谈，但必需经过上级部门批准。特定的重点合作项目，必需由高级管理层或授权人员进行洽谈，小构成员应乐观供应相关支持。四、外部合作与洽谈的程序初步接触：员工将与外部单位接触的意向提交给所在部门负责人，并供应相关信息。预审评估：所在部门负责人将进行预审评估，包含评估合作对象的信誉、稳定性、背景等因素，并形成初步评估报告。申请授权：所在部门负责人将初步评估报告提交给上级部门，申请授权进行下一步洽谈。授权审批：上级部门将依据初步评估报告和洽谈需求，决议是否授权进行洽谈，并指派相关洽谈团队成员。洽谈准备：洽谈团队成员负责搜集、整理相关资料，订立洽谈计划，明确洽谈目标、需求和限制条件。洽谈过程：洽谈团队成员依照洽谈计划与外部单位进行沟通、商讨，协商合作事宜，并及时记录、整理洽谈内容。合作协议：洽谈团队成员与外部单位达成合作意向后，需将洽谈结果填写在合作协议中，双方签字确认。内部审核：洽谈团队成员将合作协议提交所在部门负责人审核，并供应相关附件及支持文件。终审审批：所在部门负责人审核合作协议和支持文件后，将其提交给上级部门进行终审审批。存档备查：批准的合作协议需归档备查，不符合合作要求的文件需及时销毁。五、风险管理洽谈团队应充分了解合作对象的诚信度、资质、经营情形等信息，进行风险评估，降低合作风险。在与外部单位洽谈过程中，洽谈团队成员应保护公司的商业机密，避开泄露紧要信息。对于合作合同中紧要条款，洽谈团队成员应认真核对，确保合同明确、合理，符合公司利益。如发现合作对象存在不良信用记录、法律问题等风险，需立刻停止洽谈并报告上级部门。六、绩效考核外部合作与洽谈的绩效将纳入员工绩效考核范围，并以合作成绩、拓展市场、合同履行情况等指标进行评估。整个洽谈过程的效率、专业程度、洽谈结果的优劣等也将作为绩效考核的参考因素。七、违纪处理严禁未经授权擅自进行外部合作与洽谈活动，违者将受到警告、罚款或停职等相应惩罚。如洽谈团队成员泄露公司商业机密、接受贿赂、违反合同条款等严重违纪行为，将追究法律责任并严厉处理。八、附则本制度的解释权归公司负责人或授权人员全部。对于未尽事宜，可依据实际情况在制度范围内进行增补规定。以上为本公司《外部合作与洽谈管理制度》，请全部相关人员自发遵守并认真执行。为保证制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论