建筑工程施工质量技术保障措施

建筑工程施工质量技术保障措施第一节质量等级目标本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量达到合格标准。第二节质量保证管理质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。

（一）、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。我们在确保省优良样板工程的基础上，争取国家优质工程，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO2000标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

（三）、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以质安部为主体，公司技术负责人、质量安全科、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

（四）、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。项目质量机构如下图所示：各专业工程师各专业班组项目副经理项目技术负责人

各专业工程师各专业班组项目副经理项目技术负责人项目经理项目经理

（五）质量保证体系

为保证工程质量，根据本工程特点及我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。

1、质量管理体系

建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO2000质量体系标准对施工过程实施全面控制，确保每道工序处于受控状态。质量管理工作体系制订质量保证计划制订质量保证计划形成质量保证工作体系形成质量保证工作体系组织保证体系思想保证体系质量形成控制体系组织保证体系思想保证体系质量形成控制体系标准标准化管理计量保证公司质检部门项目质检部门班组质检部门组织设计控制施工准备控制机具材料控制施工过程控制修改处理控制质质量第一预防为主确定质量管理目标确定质量管理目标质量质量信息体系施施工完毕返返修不合格工不合格工长、专职质检员初检合格合格不合格技术负责人、工长、质检员复检不合格技术负责人、工长、质检员复检合格合格专职质检员填专职质检员填写报请检查表建设单位、质监站、设计院、监理单位及施工单位有关人员综合检查进入下道工序不合格建设单位、质监站、设计院、监理单位及施工单位有关人员综合检查进入下道工序不合格合格合格

第三节质量保证措施一、施工准备阶段质量保证措施施工准备阶段主要控制测量、临时设施、材料试验及机械设备等质量，在本阶段确保质量，是保证工程质量的前提。1、施工技术准备质量保证措施（1）施工组织设计质量保证措施a.认真审阅图纸，及时提出图纸设计中存在的问题，并会同设计等单位解决；b.会同公司和有关单位研究本工程实施工性的施工方案，确定严格按照要求进行实施；c.加强技术交底，严格执行公司内部的三级交底制度；d.建立以总工程师负责制的制度，加强“四新”的研究的推广工作。（2）现场准备的质量保证措施a.临时设施严格按照施工总平面布置图的要求进行布设；b.临时设施采用材料均应合乎要求，必要时进行检验；c.临时用房结构，除采用成品房外，其他设施均进行设计计算；d.临时水电管线的布置采用合格产品，并采取措施对临时水电管线进行保护。（3）物资材料准备的质量保证措施材料选用及试检：a.建筑材料选用前，对各供应商进行调查，并尽量选用长期合作过且信誉优良的厂家；b.材料选用时，不尽对材料的外观质量进行检查，而且按规范要求进行送样抽检；c.主要材料的选用，必要时邀请甲方及监理工程师参加；施工机械：a.进场的施工机械严格选用性能良好的设备；b.加强对进场施工机械的检查和验收；c.加强对机械维修保养工作；d.建立机械设备管理制度，强化机械设备管理。二、施工过程中的质量保证措施（一）、防水、防渗质量保证措施1、成立以项目经理为主的防水作业组织管理机构，防水作业施工的组织管理质量保证体系如上图所示。项目经理总工程师防水技术负责人作业班组质量工程师项目经理总工程师防水技术负责人作业班组质量工程师2、防水施工直接由项目经理、项目总工程师直接安排，防水施工负责人专职负责。防水负责人由专职技术干部担任，防水作业班组主要人员由有经验的领工员和工人组成。3、工程施工前，由项目经理主持，项目总工程师及专业技术负责人组织防水作业组及相关作业组进行防水施工方法及防水质量意识学习，对防水施工方法及流程等进行学习研究。各防水作业组及相关的作业组人员必须经重新考试，持证上岗操作，无证者不得安排在与防水有关的工序施工。4、各相应的防水部位施工前，由专职防水技术负责人组织作业组人员进行施工方法、技术质量要求等技术交底，让作业组的作业人员充分理解设计意图和施工方法，作到施工人员人人心中有数。5、防水技术负责人既是技术负责人，又是施工组织负责人；直接组织防水作业组施工，以确保工序质量。防水部位防水构造按设计施工完成后，由质检工程师进行工序质量评定并将质量情况上报监理工程师，由监理工程师决定是否进行下一工序施工。6、防水作业组及防水技术负责人除专职负责防水施工外，还参与相应结构部位施工质量控制与管理，如后浇带处混凝土灌注施工等均要派人进行质量监督。7、积极开展防水作业施工合理化建议活动，开展旨在提高防水质量的TQC群众性攻关活动。如屋面后浇带处防水等工序质量。8、制定严厉的防水质量的奖罚条例，鼓励作业人员积极的劳动并实行防水工序质量否决制度。9、在施工防水层过程中，每道工序完成进入下一道工序施工时，要有可靠的成品保护措施。第四节成品保护一、落实成品保护责任制。1、项目经理部成立以主管生产经理为组长的成品保护领导小组。2、定期对管理和操作人员进行成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。3、经常进行成品保护检查，发现被损坏与污染要及时采取措施进行纠正，对责任人要给经济处罚。二、加强现场管理，科学组织施工1、编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。2、凡在成品或半成品区域施工，要设专人管理，防止被撞或被刮。3、现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。4、.对主体结构柱墙，要防止碰撞，必要时用栏杆进行隔离防护，总之要视可能对成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、盖、封等措施进行保护。5、在浇注混凝土时，已浇注的混凝土要进行覆盖，未达强度时不准在上面行走。6、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。三、成品保护质量控制管理程序1、本工程将配备专职质量工程师(检查员)2名，配备试验员1名，专门从事检验和试验工作。2、实施以班组自检、监检员检查、质量工程专业检查的“三检制”，质量检查程序如下图：操作者自检操作者自检班组检验员检查质量工程师专检报告项目总工程师检查邀请监理工程师检查邀请质检站工程师检查3、所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均应送样试验合格后方可使用。4、工程中间验收和最终验收前，项目部应先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时政府部门和业主提出的问题要在规定期限内完成。5、尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各种材料、半成品和成品试验报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈第六节质量管理制度为加强质量管量，确保质量达到合格标准，我公司在工程中特制定以下质量管理制度。1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。样板验收合格后方可大面积进行施工，确保工程质量。5、施工挂牌制度：主要工种如砌砖、抹灰、铝合金、外墙饰面砖等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司