国企参考模板！项目技术质量管理工作总结汇报

成都万象城1技术质量管理总结1.组织管理技术管理质量管理展望目录2高品质六个维度功能适用美观精致安全坚固耐久节能环保易维护评价依据高效率成本效益331.组织管理高品质每位员工都是自己的客户，站在客户视角审视问题。可通过考评树先进，促后进，以典型带动全局，对先进个人、团队、工区进行奖励，调动员工主管能动性。提高员工积极性，提升管理精度。让员工既能当踢球的又能当裁判，减小我们管理成本的投入，提高成本效益。高效率成本效益首先是人力资源的调配，建设工程项目具有独特性和阶段性，没有一个项目是完全相同的，所以要避免频繁调动造成信息的流失，减少员工重复上手新工作的磨合时间。再者是要明确高产出的核心力量是源自于高效率而非剩余价值，让员工有张有弛，激情发挥。做好每位员工的能力分析，让员工的工作任务相对饱满，减少无效管理，培养成本意识。控制工程中的用人淡季。把员工养家，减少人力资源流失，信息流失，杜绝通胀式生存。组织管理44现有人员配备存在的问题试验岗位设置分包组织机构案例分析组织管理1.组织管理回顾评价管理省思及优化5结构施工阶段技术5～8人质量1人档案1人二次结构阶段技术4

～6人质量0人档案1人装修阶段技术1

～3人质量0人档案2人实施规划计划人数组织管理

现有人员配备1.1现有人员配备6组织管理

存在的问题1.2存在的问题后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正式的书面文件，容易造成失误后期变更量大，技术管理人员不足重视质量监督的重要性，程序不能简化解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师，既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交7组织管理

试验岗位设置1.3试验岗位设置试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收集、材料的进场验收、材料的质量判定、材料的抽样送检、配合比申请、砼砂浆试块的制作与送检、砼砂浆回弹、预应力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。8分包方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有1到2人，缺少自查自检。应在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换1人赔偿业主5万，缺少1人赔偿业主10万（即使业主同意换人减人不能免除赔偿），以此杜绝分包减少管理人员降低管理品质。此方法有借鉴意义组织管理

分包组织机构1.4分包组织机构91.5案例分析组织管理挑梁下部钢筋与支座未做连接挑梁上部钢筋未焊接a.质量验收程序右图为未经质量工程师隐蔽验收浇筑砼被叫停案例分析10组织管理b.技术人员配备前期欠缺的责工指令很多来不及处理土建变更总计405份，前期审图不充分；技术核定单及深化设计约170份，其中130份出现在装修阶段案例分析11组织管理c.试验岗位设置防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位案例分析12组织管理d.试验岗位设置部分M5砌筑砂浆达不到M2.5，自拌砂浆的材料检验、配合比控制、试块送检、回弹检测未做到及时监督案例分析13组织管理案例分析e.质量验收程序圈梁设置不连续142.技术管理高品质高效率成本效益技术管理1155现今客户相比从前更愿意为品质埋单而非数量，光有量没有质的东西越来越难得到大众认可，所以我们在技术方案、工艺的判断上要先从质量入手，安全坚固的同时也要顾及使用功能和外观。形成的技术文件也要更完善，更美观，让分包更易懂，合约工作更顺利。施工前提前审查设计文件，发现问题，减小等变更文件对工程进度的影响；优化施工方案，减小施工难度，预见易出问题的关键点，提前做好处理，避免返工。应增强成本意识，避免盲目的浪费，确定方案时要合理定位，明白“马车理论”。实施规划总平面布置设计管理测量业主协同施工方案与技术交底新技术应用及QC活动与其他部门的配合技术管理2.技术管理回顾评价管理省思及优化16实施规划的编制本项目的实施规划从编制至完成终稿共经过2次大的修改：（1）2010年7月对第一版的实施规划进行了评审，主要修改内容有：项目分析中加入了工程概况；重点部位管理与重难点分析及措施合在一起，内容要具体些，针对性强些；项目架构：只有一页，建议改为总承包管理，增加总包照管的内容；进度计划：改为进度与计划管理，将进度计划、劳动力、资金、材料、机械、验收等计划放在一起；管理方案：建议技术、质量、新技术、安全还是单列较好，内容还是比较重要，内容也较多；建议在技术管理中增加降低成本措施；合约：内容较少；调整了一级目录。技术管理

实施规划17（2）2010年10月将实施规划与开办费进行整合，主要补充内容有：临建方案以现场实际完成的情况进行调整；技术方案以审批的施工方案为准；增加CI、监控、消防、安保等措施方案；技术管理实施规划182.1.2实施规划的不足实施规划编制后没有交底，落实情况较差；◆实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等；◆合约及进度方面内容仍需补充；◆开办费管理技术管理

实施规划1920开办费的分析一个项目它首先是一笔生意，一个好的生意，或名或利至少是正的。为提高成本效益我们做了以下一些分析。开办费分为：出入工地及限制制配图纸竣工记录图纸﹐使用说明书等遵行规例样品及样板试验及检查发票、收据等安全措施及保安公共财产的保护现有斜坡的保护及维修尘埃和噪音的限制雇员赔偿保险项目经理/总承包方之管理人员所有工程项目的保护和清洁在工程进行期间清除垃圾降水及排水定位专利技术及特殊工艺机械、工具及脚手架（必须提供报价明细）围墙、屏网等总承包方的贮存仓、加工车间和办公室临时厕所照明及电力名板其它临时工程技术管理

实施规划开办费的分析可优化项：1、样品及样板样品及样板为保证工程质量的标杆不可忽视，在工程建设中也起到了预见效果的作用，也避免了在建筑实体中业主发现不满意而拆改的现象。但样板终究是样板，在工程竣工后除少部分可以循环使用外，其余大部分样板都免不了报废的命运。此类费用在总造价中不是小数，对我们的成本压力之大不容小视，对此我们可采取一些办法将其化整为零。如：在招标文件中明确投标方应报样板及样品，一旦中标按样品及样板施工，费用由投标方承担。绝大多数公司投标预算里面是包含了此类费用的，不必由我们承担。培养我们信得过的队伍，在一些工程经验已经很丰富的分项上可以免样品施工，将第一施工段或施工区作为实体样板，让其余区、段参照。技术管理

实施规划21开办费的分析可优化项：2、安全措施及保安安全措施中对较小的洞口可采用废木方、废层板、废钢筋防护，合理利用损耗。保安的配置，在成都万象城的经验中，保安难招，敬业度低已成为现在工程安保的难题，但我们不能以量充质，我们可以适当的抬高单价而压缩优化队伍，因为保安几乎不存在具体动手做得时候，所以招4个2000月薪的保安，不如招3个2500月薪的有责任心和主管能动性。技术管理

实施规划22开办费的分析可优化项：3、公共财产的保护可尝试工地监控系统的使用，运用现代化的管理手段降低管理的投入和实时的监管工程，减少治安事件，提高突发事件的解决效率。运用全数字化的IP视频监控，将信息实时传送到云端，可让领导在有网络的地方就能对工程了如指掌，为项目的安全、质量保驾护航。技术管理

实施规划23开办费的分析可优化项：4、所有工程项目保护和清洁对已完工程的保护能减少返工、缩短施工周期，确保质量的前提下完成施工任务，而工地的场容场貌又是评价一个项目建设团队觉悟的总要因素。此两项工作不容小视。但究其费用的来源，我们就不能盲目的大包大揽了。无论哪个项目对自己已完工程的成品保护是分包应尽的义务，我们应在订立合同时明确，现场应该由具体实施单位负责“工完料净场地清”，才进行下道工序移交。我们的任务是协调，对无法界定的，可由多个参战单位根据实际情况按比例划分职责。技术管理

实施规划24开办费的分析可优化项：5、降水及排水在地下水位较高的地区开挖深基坑，由于含水层被切断，在压差作用下，地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流砂、管涌和边坡失稳等现象，因此，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降水和排水措施此项费用可以通过缩短施工周期从而较少降水时间来压缩；地下水也可作为施工、生活用水从而节约成本，在成都万象城项目，我们成功将地下水作为冲洗用水，获得了较好的效益。技术管理

实施规划25开办费的分析可优化项：6、照明及电力作为一个有社会责任感、照管能力强的卓越综合体总程包对施工现场的照明我们有义务做好，为分包提供良好的作业环境，也防止了盗窃的发生。但我们对宿舍用电管理过于粗放，大包大揽，加大了自身成本压力的同时也不负责任的浪费了社会资源，我们可在宿舍设置限流开关，当工人违规使用大功率电器时自动跳闸，保护宿舍安全。还可在宿舍安装电表，将每月单个宿舍的正常用电量进行计算后设置限额，超限费用由分包自行承，以担督促工人节约用电。技术管理

实施规划26开办费的分析可优化项：7、其他临时工程由于我们现阶段主营业务为万象城，万象城的定位又多在市区，在目前寸土寸金的年代，不再有大块的临时施工场地提供给我们折腾，所以就更考验我们的总平面布置的能力。在这样的大环境下，我们在布置总平时要提前预见，考虑周全，如塔吊、加工棚、材料堆场的位置，杜绝临时设施的拆改造成的费用，从而减少这项支出。技术管理

实施规划272.2总平面布置本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场的实际使用情况来看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出现拆改的现象，施工现场一次性成型，对后期标化工地评审提供了有利条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装修的需要，满足现场的使用要求。技术管理总平面布置28技术管理总平面布置图总平面布置29技术管理1#2#3#4#5#6#7#8#现场塔吊布置总平面布置30总平面布置存在的问题：➢总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主要体现在细部节点上，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场的面积与平面图偏差较大；➢总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且总平面的调整次数才3次，包括地下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶段，缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。技术管理

总平面布置31技术管理

设计管理设计管理审图设计协调深化设计设计变更案例分析322.3.1审图看图流程 总图

→建施→结施→设施核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲突的部位核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾核对净空高度或疏散宽度是否满足规范比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化按照商业审图细则有目的的看图技术管理

设计管理33审图的深度不够，一些问题不能发现解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务落实到人建筑与结构图对比不够解决方法：用广联达预算软件画图代替看图。如果时间够用，画图的过程中会对图纸的矛盾一目了然土建与机电对比不够解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对土建与幕墙对比不够解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点技术管理

设计管理审图环节出现的问题：34案例:技术管理设计管理建筑与结构不符建筑门中间多设一根结构柱建筑与幕墙收口不完善未设计翻槛35技术管理设计管理案例:预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾机电桥架与建筑防水要求矛盾36技术管理

设计管理2.3.2设计深化钢骨混凝土施工三维模型与现场对比37技术管理

设计管理2.3.2设计深化大截面梁钢筋深化设计与绑扎38技术管理

设计管理2.3.2设计深化多梁交叉：商业结构多方向多梁交叉情况较普遍，正常施工钢筋高度将超过楼板面标高，给装饰施工留下难度，主要从节点优化，施工放样两方面解决。39技术管理

设计管理2.3.2设计深化梁柱交叉:中庭区域梁柱配筋较多，存在梁钢筋无法从柱立筋穿过的现象；主要措施：通过1：1电脑放样，与设计沟通，将部分柱主筋调整到二排；直径小的钢筋用大直径钢筋等强代换；部分无法代换的梁，调整钢筋一、二排钢筋的数量。40技术管理

设计管理2.3.2设计深化预应力梁严格按深化设计进行施工，保证结构安全412.3.2设计深化构造柱深化设计技术管理

设计管理42技术管理

设计管理2.3.3设计协调43设计协调的阶段➢开工前与设计沟通，了解设计意图，考虑施工方案➢参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型➢施工中，审图时发现设计问题及时解决➢会同设计院、业主参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购设计协调的重点➢重视图纸会审，把尽可能多的问题在图纸会审中提出并解决➢根据不同的部位，会同业主召开设计交底会➢充分发挥设计现场代表的作用，及时解决现场问题➢由甲方主持建立定期的现场设计例会制度技术管理

设计管理44设计协调的计划➢制订招标图、施工图纸需求计划➢制订深化设计计划设计协调的方法➢设计变更先发电子版由各方审核后再下发➢提出问题后若设计迟迟未解决，到设计院蹲点等候➢充分利用甲方与设计院的合同关系，通过甲方来催促设计变更➢提高深化设计能力，尽量自己做好变更走核定单程序提高效率➢根据变更内容不同分别找设计、业主设计部、业主现场工程师解决指定专人联系指派专人与设计院联系，统一口径简化变更流程技术管理

设计管理2.3.3设计协调变更流程变更下发变更跟踪变更台账变更存档变更电子版管理45业主设计部审核业主工程部下发指令 总包技术部总包质量部验收 总包合约部计价业主工程部下发指令 总包技术部下下发指令 总包工程部安排执行➢业主提出变更 设计下发变更发指令 总包工程部安排执行➢总包提出变更 业主审核变更总包质量部验收 总包合约部计价设计下发变更 业主工程部下发指令总包工程部安排执行 总包质量部验收 总包合总包技术部下发指令约部计价➢总包内部提出变更程序：机电（或其他部门）与业主沟通变更内容 机电提出条件图 技术部进行深化 技术部与业主沟通 技术部与设计沟通技术部办理技术核定单 业主工程部下发指令技术管理

设计管理2.3.4设计变更变更流程➢设计提出变更46变更流程的反思总与业主机电工程师第1日沟通变更内容

总包机电向土建提出变更申请

土建技术部门用1天时间画图做核定单

土建技术部门向业主设计部提出核定

第3日业主设计部与机电工程师协商

第4日与设计方土建专业协商

设计方内部沟通

第5日变更签字后拿回业主发责工令

第8日业主流程走完交总包

第9日总包发总包工地指示给分包

第10日分包做好准备开始施工。变更流程所耗时间太长，延误工期，可与业主与设计方协商以下简化手续方法：机电专业现场发现问题打电话给土建及业主各专业现场看问题商量好意见随即打电话与设计或顾问协商(复杂时网传图片)设计电话给予肯定答复立即安排分包施工知会相关专业补流程资料技术管理设计管理47变更下发变更应由技术部以总包工地指示下发，总包工地指示应注意以下内容：格式、收件人名称代码、时间需准确，协同执行人、抄送需考虑清楚指示内容写清楚依据、施工应注意的事项、收件人与协同执行人工作范围划分（协同执行人常会遗漏）、附件的名称页数变更下发时应对现场工程师与分包交底，说清楚变更的原因、重点、与其他专业或其他工序的关系技术管理

设计管理48技术管理设计管理变更跟踪变更的跟踪工作应由变更下发人负责监督变更是否实施、变更施工是否正确。变更签证单应补充变更下发人签字右图中石材幕墙翻槛中航与三鑫收口设计不同，中航部分幕墙用牛腿收口，土建未做翻槛。变更是否完全实施下发人应参与验收签证49技术管理设计管理50序号接收时间指令编号来源涉及区域主要内容变更实时状态返工或新增工程量电子版执行情况变更台账万象城项目单体面积大，施工时设计文件还未完善，纰漏较多，业主方案一改再改等等因素造成了设计变更、技术核定等技术文件数量庞大，单凭记忆已无法储存如此庞大的信息量，俗话说好记性不如烂笔头，我们尝试了技术文件台账。建议：可根据与业主、分包的合约形式形成不同的列表备查，如成都万象城项目，主要变更形式为设计变更和技术核定但都要由业主发责任工程师指令，我们可将台账分为：方便跟进和同事查阅。2.3.4设计变更变更电子版管理1、变更电子版应及时存放公共盘，并限制修改、避免感染2、技术核定单附件电子版应及时存放公共盘，以免后期寻找电子版附件困难3、现场实施变更前一定要先核对电子版与纸版有无差别，纸版才是施工依据4、竣工图电子版应设专人实时跟踪更新5、责工指令无附图的要及时找到电子版及时存放技术管理

设计管理51技术管理

设计管理2.3.5案例分析a

楼梯休息平台净高不够；主楼56a#楼梯在3层至5层期间，每层的结构梁图与建筑剖面不符，平台处梁的大小为300×700，并降低了350mm，故平台净高均无法满足要求。52技术管理设计管理b

结构梁导致扶梯净高不够；

B1-3#扶梯的剖面图漏画了一根700高的梁，导致扶梯上部的净高不够53技术管理设计管理c

结构梁板导致汽车坡道净高不够；1#汽车坡道在负一层由于夹层的结构梁的位置没有提前核对，导致坡道净高不够54技术管理

设计管理d

建筑图设计的扶梯与设备图纸不符；由于扶梯招标较晚，扶梯招标时结构已施工完成，而早期建筑设计的扶梯尺寸与设备图纸不符。55技术管理设计管理e

扶梯交叉时净空高度不足，更改扶梯位置以调整净高56技术管理

设计管理以上5个案例均为空间位置矛盾或净空高度不符合规范，审图时对于楼梯、扶梯、通道、汽车坡道、门窗、夹层错层为重点关注对象，落实到人逐个审查；其中通道、汽车坡道、夹层错层、防火卷帘、管井要与机电专业联合审查净空高度及紧邻门高。57技术管理

设计管理运用天正CAD及现成的电子版图纸进行三维分析BIM软件建模效果较好，对机器性能要求较高，建模也花太多时间，不具备普遍应用条件，可以运用现成的设计图纸及天正绘图软件进行三维组合来审查空间位置矛盾与净空高度设计图纸用天正打开的效果58技术管理设计管理运用天正三维组合来审查楼梯平台及踏步净空高度休息平台净高59技术管理设计管理运用天正CAD及现成的电子版图纸分析通道高度60技术管理设计管理运用天正CAD及现成的电子版图纸审查梁与门的空间位置矛盾建施、结施不符61技术管理设计管理运用广联达预算软件及合约现成的模型审查空间位置矛盾及净空高度是否符合规范，是一种更为便捷直观的方法有梁阻挡无法外开一半门高被梁吃掉62技术管理设计管理f拉索幕墙结构设计时未充分考虑拉索受力，导致较大的加固变更63技术管理

设计管理g景观设计较晚，导致扶梯及结构梁凸出地面，使用不便影响美观64技术管理设计管理h幕墙拉索与地面交接不统一且不够美观埋件低于室内完成面标高埋件标高与室内标高齐平65技术管理

设计管理i

50mm厚地面厚度不足商业建筑现浇板易超高；装修不能避免地面内预埋线管，建议铺装层厚度80mm66技术管理

设计管理j

人防门槛高出地面影响交通，不得不割除重新安装67技术管理设计管理k

管井尺寸应充分考虑阀门所占空间，图示阀门突出墙外，管井门无法安装68技术管理设计管理l

拉索幕墙变更常伴随加固，尽量避免土建施工后产生变更69技术管理

设计管理m

卫生间位置变更伴随结构加固，提前做好招商工作避免土建施工后产生变更70技术管理

设计管理n

大堂送风地沟未考虑设备检修空间，不易维护71o、非顾客敏感区域的装修分析：大部分设备房间及管井均非顾客收视面，只有工作人员进入，但装修的投入较高，如人防发电机房的装修过于奢华。改进建议：机房装修宜只考虑其使用功能，如应满足：温度、湿度、洁净度、电磁场强度、防静电、防噪音、防雷及安保等要求，不需要过分豪华装修。技术管理

设计管理 对成本的考虑72p、墙柱梁的装饰分析：大部分砌体完成抹灰后再交由精装施工，造成很多干挂石材的墙体也抹灰，吊顶以上的墙体也抹灰。耽误工期的同时也增大了成本。改进建议：装修提前会同业主定装修方案，确定后由装修部根据饰面要求确认不抹灰的墙面或吊顶高度，在装饰完成后隐蔽的部位不进行抹灰或砌筑，如砌体仅砌至吊顶上150mm，也避免了机电开洞穿管，同时也节约了成本。技术管理

设计管理 对成本的考虑73技术管理

测量测量引入测量分包的反思土建、质量工程师应掌握哪些测量技能沉降观测点设置测量与质量管理的分工与配合测量设备管理742.4.1引入测量分包的反思保证了主控轴线的准确，没有出现标高轴线的重大失误降低了项目对测量质量管控的能力，忽略了对员工测量技能的培养减少了测量质量控制环节，增大了质量风险正确的管理程序：分包测量放线

分包测量复核技术质量工程师复核

监理工程师复核现场工程师复核各环节资料签字确认技术管理

测量75曲线造型上下不垂直技术管理

测量76截水沟排水坡度不足技术管理

测量772.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能技术管理

测量讨论：左图哪些工具是土建、质量工程师应掌握的？782.4.2土建、质量工程师应掌握哪些测量技能技术管理

测量79技术管理

测量2.4.3沉降观测点设置工程主体阶段将沉降观测点设置于一层，装饰阶段因幕墙处难以处理及租户反对、业主要求移至负一层，这种做法不够科学幕墙或精装修墙柱面沉降观测点设置构想802.4.4测量与质量管理的分工与配合一二级控制网主要为专业测量工程师工作，三级控制网、墙柱梁控制线、标高控制线、异型构件控制线及模板、钢筋、砼、砌体、装修等分部分项工程的测量工作，测量工程师、土建工程师、质量工程师都应参与，不应减少测量质量控制的程序与环节技术管理

测量81技术管理

测量2.4.5测量设备管理82所有测量设备都应定期到有专业资质的检定机构进行检验，减少测量误差会同业主设计部、工程部做好设计变更、技术核定单、现场或图纸问题反馈工作协同业主做好定期设计交底会工作协同业主招开指定分包开办费讨论会技术管理

业主协同2.5.业主协同832.6.1施工方案的编制➢编制了《计划编制方案表》，实施情况较好；➢对重大施工部位编制了专项施工方案，并组织完成了专家论证，主要有《型钢悬挑脚手架施工方案》、《高模支撑架专项施工方案》、《折叠式升降脚手架方案》、《3#内爬塔安装及拆除专项方案》；技术管理 施工方案与交底2.6施工方案与技术交底842.6.2施工方案的落实情况施工方案与现场实际情况误差较大，方案落实情况差，主要体现在土建专项方案方面，原因有以下两点：➢方案编制后没有进行交底，没有专人跟踪；➢方案编制时未与分包沟通，没有考虑分包的施工习惯，导致分包自行修改；技术管理施工方案与交底852.6.3施工方案的不足和优化部分施工方案存在考虑不周到的情况，例如：➢外脚手架方案没有考虑幕墙的使用要求，内立杆与结构面太近，导致幕墙进场后无法及时开展施工，外脚手架全部进行了整改；➢外脚手架方案没有考虑外墙保温的施工，以致部分位置拆架过早，保温单位进场后又重新搭设；➢后浇带部位的支撑在方案中没有体现，分包均考虑自身施工方便，导致后浇带支撑全部采用回顶的方式，影响结果安全；➢塔楼的电梯井道、管井未考虑支撑架的搭设方案，施工时才编制，导致现场有一定的延误；技术管理 施工方案与交底86技术管理部分专项方案在编制后我们根据施工实际情况还进行了优化，例如：➢外爬架爬升方案的优化：因塔楼施工进度要求，需在5天内完成一层，故根据外爬架的施工方案无法满足要求，我们首先计算结构的受力情况，保证外爬架在两个支撑点的情况下也能爬升，再者使用早强剂以使砼的强度满足爬升要求。施工方案与交底87➢塔楼防护棚的优化：根据防护棚方案，塔楼共设置3道水平防护，均采用型钢进行搭设，但具体实施时，分包自行将型钢修改成了钢管，经核算，能满足规范要求。防护棚在搭设第三道前，考虑到其所受荷载相对很小，从成本和安全方面出出发发，，将将钢钢管管硬硬质质防防护护棚棚改改为为了了软软防防护护。。技术管理 施工方案与交底88➢内爬塔爬升方案的优化：第一次爬升基础梁安装图基础梁牛腿拆除后图片由于钢牛腿是在工厂内加工，对砼结构的截面尺寸精度要求非常高，安装时对剪力墙进行了不同程度的打磨和剔凿。钢牛腿和高强螺栓由于是定做的，无法在其他部位继续使用，造成了浪费，最后经统计，牛腿和螺栓共计11吨。技术管理 施工方案与交底89技术管理第二次爬升拆除后图片此处在结构上增加了砼反梁做支撑，基础钢梁上增加了连接板，同样采用高强螺栓与反梁连接，在安装时也出现了预留孔无法满足要求的情况，同时螺栓也无法在其他部位继续使用，砼反梁日后必须拆除，剔凿困难。施工方案与交底90技术管理第三次爬升拆除后图片此次爬升吸取了前两次的教训，采用了通过在梁上预埋钢板再焊接钢牛腿的方法，牛腿只有200高，而且采用焊接方式，避免了用高强螺栓连接时的弊病，操作简便安装图片施工方案与交底912.6.4技术交底本项目的技术交底工作实施较差，主要体现在以下几方面：➢技术交底的内容不够详细，基本都是规范上的要求，没有具体的可操作的方法；➢技术交底未落实到实处，纯粹为了存档需要；➢技术交底工作的分工不明确，没有专人跟踪落实，以致现场施工时没有指导作用；技术管理施工方案与交底922.7新技术应用及QC活动新技术示范工程技术管理 新技术应用932.7新技术应用及QC活动技术管理新技术应用942.7新技术应用及QC活动技术管理新技术应用952.7新技术应用及QC活动技术管理新技术应用962.7新技术应用及QC活动新技术应用技术管理972.8与其他部门的配合土建与机电专业的深化配合技术管理98技术管理2.8与其他部门的配合土建与幕墙专业的深化配合99技术管理2.8与其他部门的配合土建与景观专业的深化配合100质量管理高品质高效率成本效益精准定位，毫厘标准，模板支设安全坚固，钢筋材质、绑扎、锚固、焊接满足规范要求，混凝土强度符合设计要求，钢结构、预应力安全坚固，变形可控，无有害裂缝，塔吊等大型设备运行安全可靠。建立健全质量保证措施，设置专人专员的质检岗位，从方案的审查开始介入，提前发现问题。对材料进场、施工过程全程监督，及时发现质量隐患避免返工，等损失。提高质量就是降低了成本，找到质量成本和经济效益的平衡，不能好高骛远，但也不能盲目的追求成本效益。比如提高品质可能会稍微带高材料成本、管理成本，但赢得了市场认可，才能保证我们未来的业务。110011质量管理创优的策划与实施质量管理体系质量管理制度的落实档案管理质量缺陷案例质量管理回顾评价管理省思及优化1023.1创优的策划与实施质量目标质量管理””成都市“芙蓉杯”

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四川省“天府杯 •

确保鲁班奖创优的策划与实施安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久1033.1创优的策划与实施质量策划质量管理创优的策划与实施104安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久3.1创优的策划与实施样板先行质量管理创优的策划与实施安全坚固、美观精致、节能环保、耐久1063.1创优的策划与实施技术准备质量管理现场技术质量交底至班组工人外墙施工缝处理创优的策划与实施安全坚固、美观精致、耐久1073.1创优的策划与实施过程控制质量管理创优的策划与实施1083.1创优的策划与实施质量总结质量管理创优的策划与实施安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、节能环保、耐久1093.1创优的策划与实施持续改进质量管理创优的策划与实施110安全坚固、功能适用3.1创优的策划与实施过程精品质量管理创优的策划与实施功能适用、美观精致、易维护、节能环保1113.1创优的策划与实施过程精品质量管理创优的策划与实施安全坚固、功能适用、易维护、节能环保1123.1创优的策划与实施检查评比质量管理每月定期质量检查通报创优的策划与实施安全坚固113会同甲方、监理对现场质量进行每月大检查质量管理创优的策划与实施1143.1创优的策划与实施成品保护质量管理创优的策划与实施安全坚固、美观精致1153.1创优的策划与实施创优成果质量管理创优的策划与实施116安全坚固3.1创优的策划与实施创优成果质量管理创优的策划与实施117质量管理3.2质量管理体系本项目的质量管理体系主要由分包质检员、总包技术质量部和工程部组成，其中分包质检力量薄弱；技术质量部主要管理人员有总工程师、质量经理和技术质量工程师，专职质检员配备不足，项目在人员设置上存在一定的问题；质量验收程序被简化。质量管理体系1183.3质量管理制度的落实本项目在开工时向各分包下发了《成都万象城质量管理制度》，主要内容有：➢质量检查验收程序分包单位作业班组按优良质量标准自检、互检→分包单位专职自检员专检后做好质量报验资料→分包单位自检员报总承包单位项目责任工程师、质检员初步检查验收→总承包单位项目质检员报监理、甲方验收→监理、甲方验收通过后方可进行下道工序施工中严格执行质量管理“三检制”，做到齐抓共管，层层把关。质量管理质量管理制度的落实119质量管理砼板面标高实测图本项目的标高和轴线复测工作由测量组完成，沿用了深圳万象城的模式。质量管理制度的落实120质量管理墙柱垂直度偏差实测图质量管理制度的落实121➢过程中施工质量问题整改限期制凡对总承包单位所提出的质量问题不认真整改处理的或在整改期限内仍没达到整改要求的，总承包单位可以下发《质量问题罚款通知单》及其它质量控制措施。质量问题整改期限制着重“过程控制”。强化质量问题得到整改落实，以落实问题为目的，以罚款为手段。质量管理质量管理制度的落实122质量管理➢坚持技术交底制度对关键工序、重要部位提前进行技术质量交底，找出其难点、重点、要点，明确其质量要求。对主体结构钢筋、模板、砼等分项工程列出检查重点及结构优质质量要求标准。现场技术质量交底至班组工人外墙施工缝处理质量管理制度的落实123质量管理➢工序交接、成品保护责任制做好成品保护是保证工程质量、降低成本和按期竣工的重要工作，分包单位要落实成品保护措施，提高成品保护意识，要按照施工工艺流程组织施工，防止后道工序损坏或污染上道工序。后浇带保护柱子钢筋包裹保护柱子阳角保护楼板钢筋保护质量管理制度的落实1243.4档案管理图纸及变更管理接收蓝图时检查接收的图纸是否盖章齐全，查看是否与签收的数量一致；检查有无缺漏或破损；同步将对应电子版收集起来放于图纸专业盘，方便无纸

版图纸可用的情况下进行查阅；及时建立图纸与变更目录，后续有增加与升版时及时更新，便于查询及避免版本错误竣工图工作准备先行，避免后期变更太多竣工图延误质量管理档案管理1253.4档案管理资料归档建立完善的目录与查询系统分包进场交底分专业管理专业基础上分类管理对资料及时检查质量管理档案管理1263.4档案管理图书管理档案室定期根据项目同事需要购置最新版规范、图集，图书购回后需分类、编号，将最新内部书籍目录在工作平台上知会各同事，并作好书籍借还记录，定期跟进，督促及时归还并保证书籍完整性，提醒离职或者调离项目的同事注意图书归还一事。质量管理档案管理1273.4档案管理城建档案资料进馆质量管理档案管理1283.5质量缺陷案例a后浇带的清理及振捣不符合要求质量管理质量缺陷案例1293.5质量缺陷案例b现浇板养护不到位商品混凝土竞争激烈，质量远不如从前，容易裂缝，对观感要求不高的现浇板在砼凝前覆盖塑料薄膜养护，对要求高的要依据现场测试效果确定养护时间，必须在砼浇筑后8小时内养护质量管理质量缺陷案例1303.5质量缺陷案例c振捣不到位砼浇筑的蜂窝、孔洞、露筋、麻面是一个质量通病，本不值得讨论，在此提醒的是目前商品砼坍落度较大，具有一定的自密实性，这种质量通病容易被忽视，分包的对振捣的重视程度降低，建议应设专人对砼振捣旁站跟踪监督质量管理质量缺陷案例1313.5质量缺陷案例d砼冷缝的控制方案中要准确计算资源、砼的浇筑速度、砼的浇筑方向与路线；砼供应要在合约中取得主动权；包括材料供应、人员、设备、水电供应、交通等各个方面要有应急预案质量管理质量缺陷案例1323.5质量缺陷案例e

构造柱先砌墙后绑钢筋程序错误，钢筋工的组织出现

问题构造柱圈梁的浇筑应严格执行隐蔽验收程序构造柱顶部钢筋的植筋、绑扎、搭接、箍筋加密均存在很多问题质量管理质量缺陷案例1333.5质量缺陷案例f负二层地下室基层空鼓开裂质量管理质量缺陷案例1343.5质量缺陷案例原因分析：1、柱距9米，现浇板厚300无预应力，地坪基层浇筑完成后，施工荷载导致板挠度过大，地坪基层与现浇板变形不一致脱开。2、未在现浇板中预埋钢筋或植筋拉结地坪基层。3、板的标高误差较大导致基层厚薄不一，最薄处3～4㎝易空鼓。4、刷水泥浆不规范，浇筑前有明水，浇筑后水分蒸发，基层与现浇板有空隙；建议再做这种地坪基层时用机械喷涂加胶水泥浆；基层水泥浆清理未达到要求。5、钢筋网沉底，未垫保护层，砼上部抗裂作用降低。6、坍落度过大，混凝土凝固收缩收缩严重。7、未采取严格振捣措施8、砼应跳仓施工，每次施工宽度不能过宽以避免收缩产生空鼓裂缝质量管理质量缺陷案例1353.5质量缺陷案例f防水材料质量问题：SBS质量较差，比较脆，延伸率不符合要求，收边收口无法卷起，沥青含量低无法与基层满粘，一处破损渗漏大面积扩散；1.5mm厚PVC厚度不足，且粘结层脱落，PVC水泥胶粘贴工艺不可用。质量管理质量缺陷案例1363.5质量缺陷案例f防水保护层施工不应忽视施工缝设置随意养护不到位钢筋无保护层时间过久搭接处预留卷材已腐朽失效质量管理质量缺陷案例1373.5质量缺陷案例图纸及规范对防水保护层的要求为二级防水，保护层达不到防水效果则蜕变为三级防水，不符合耐久要求质量管理项目屋面防水等级IIIIIIIV建筑物类别特别重要或对防水有特殊要求的建筑重要的建筑和高层建筑一般的建筑非永久性的建筑防水层合理使用年限25年15年10年5年防水层选用材料宜选用合成高分子防水卷材、高聚物改性沥青防水卷材、金属板材、合成高分子防水涂料