x汽车制造厂有限公司职务说明书汇编

x汽车制造厂有限公司职务说明书汇编第1页共177第一章执行总裁4第二章计划财务中心92.2经营战略部经理职务说明书142.3绩效管理部经理职务说明书162.4财务部经理职务说明书18第三章综合管理中心203.2企业管理部经理职务说明书243.3行政管理部经理职务说明书273.4人力资源部经理职务说明书30第四章质量管理中心334.2体系管理部经理职务说明书384.3质量监督部经理职务说明书41第五章产品工程中心445.4技术管理部经理职务说明书54第六章顺义制造事业部626.3技术质量副总经理职务说明书696.5财务科科长职务说明书756.6办公室主任职务说明书786.7计划调度科科长职务说明书806.8采购供应科科长职务说明书846.9技术科科长职务说明书886.12装焊车间主任职务说明书99第七章朝阳制造事业部114第2页共1777.5财务科科长职务说明书1287.6办公室主任职务说明书1327.7计划调度科科长职务说明书1347.8采购供应科科长职务说明书1387.9技术科科长职务说明书1427.13动力设备车间主任职务说明书157第3页共177中国最大的管理资源中心执行总裁中国最大的管理资源中心名称执行总裁编号所属部门上级总裁下属名称顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总监，质量管理中心总监核心职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务中国最大的管理资源中心1.对公司战略决策、经营目标的建议权；2.对公司管理制度的审批权；3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；4.对公司各项工作的检查和监督权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备专用部门共用公司共用(接下页)(续上页)工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业性别不限工作熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。工作技能熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度中国最大的管理资源中心修订履历修订时间修订审核中国最大的管理资源中心计划财务中心中国最大的管理资源中心1.2计划财务中心总监职务说明书基本情况职务名称计划财务中心总监职务编号所属部门计划财务中心直接上级执行总裁直接下属职务名称经营战略部经理、绩效管理部经理、财务部经理、顺义制造事业部财务科科长、朝阳制造事业部财务科科长、营销事业部财务科科长核心职责为促进企业整体发展组织进行企业发展战略规划，在此基础上完善企业财务体系，指导和监督财务工作以满足企业发展要求并对部门工作职责1.全面负责计划财务中心的管理工作、事业部财务科的业务归口管理工作，协调中心内各部之间以及本中心与其他中心、事业部之间的业务关系；2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，为企业持续稳定发展提供战略支持3.组织建立、完善公司财务体系，使其能够满足公司发展的要求；4.计划、组织、实施、指导、评价和完善公司的财务功能；5.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；6.组织编写公司年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估；7.领导、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计，维护财务体系的规范性和可靠8.组织实施对部门绩效考核工作开展，对公司规模以上专项任务实施督察，评估部门运营状态并提出改进建议；9.组织编制、审查、上报公司财务报表，组织管理、筹措各类资金，保证公司生产经营的需要；10.组织实施资本运作和资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；11.审批企业付款计划、全面负责组织企业税费的核算与上缴工作；12.参与公司融资、投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；13.组织对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；14.负责制订计划财务中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；15.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；16.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；17.对计划财务中心所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；18.负责完成总裁、执行总裁交办的其他工作；中国最大的管理资源中心工作职权1.对部门开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.对部门内经营战略部、绩效考核部、财务部及其负责人工作绩效的考核权；7.部门绩效考核的审核权、公司各部门运营改进的建议权；8.战略规划方案和经营计划的审核权；9.编制和修订公司财务管理制度的建议权；10.公司财务预算的审核权；11.对公司预算内资金付款计划的审批权；12.对公司资金调配的建议权；13.各种财务报表的审核权；14.内部财务审计报告有直接向总裁进行提交的权力；办公设备个人专用部门共用公司共用中国最大的管理资源中心工作关系内部工作关系汇报每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；督导对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；协调对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职学历大学本科及以上财务、管理类专业性别不限工作5年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管理经验优先；工作技能注册会计师优先；掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；了解汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；熟悉国内、国际资本市场运作；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度；修订修订时间中国最大的管理资源中心履历中国最大的管理资源中心1.3经营战略部经理职务说明书经营战略部经理所属部门计划财务中心计划财务中心总监直接下属战略研究专员、专项规划专员、计划统计专员、资本运作专员在分析公司现有资源和经营效果的基础上运用包括资本运作在内的一切方法促进公司中长期战略规划正确、及时制为公司重大决策提供支持工作职责1.全面负责经营战略部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制企业中长期发展规划，促进企业持续稳定发展；3.组织编制、落实公司年度、季度、月度综合经营计划；4.组织实施对企业各项经营活动成果的月度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导经营战略部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对经营战略部所提交分析报告的准确性和及时性负责；12.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业发展战略规划、资本运作活动有建议权；7.对企业运营状况的改进以及提升有建议权；8.对企业实施专项技改计划有建议权；9.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用公司共用(见下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；任职学历大学本科以上学历企业管理、经济管理相关专业28-40岁性别不限工作5年以上的大中型机械制造企业战略或经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先工作技能优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；了解国内资本运作流程和方式；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司治理结构；公司有关规章制度；修订履历修订时间中国最大的管理资源中心1.4绩效管理部经理职务说明书绩效管理部经理所属部门绩效管理部计划财务中心总监直接下属绩效管理专员探索和运用科学的绩效考核方法促进公司各部门业务的高质量、高效率完成，督察公司专项技改计划的实施工作职责1.全面负责绩效管理部业务管理工作；2.组织完善和改进公司部门绩效管理制度并负责部门绩效管理的宣贯和培训；3.负责组织实施部门绩效管理，督察绩效考核事件，记录绩效管理信息；4.组织督察公司专项技改计划的落实、实施以及运营效果；5.负责组织编写部门绩效考核总结分析报告，评估企业运营状态，提出管理体系改进建议和培训建议；6.指导绩效管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；7.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对绩效管理部所提交报告的准确性和及时性负责；9.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对部门绩效管理制度的完善和改进有建议权；7.对专项技改项目实施有监督权；8.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用公司共用(见下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；对绩效管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职学历大学本科以上学历企业管理、人力资源管理相关专业28-40岁性别不限工作3年以上的大中型制造企业人力资源管理或经营管理经验工作技能优秀的领导、组织和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时间中国最大的管理资源中心财务部经理所属部门计划财务中心计划财务中心总监直接下属预算主管、资产管理会计、审计主管、总帐会计、税务会计、出纳在合法的前提下促进公司资金的高效率使用，负责公司资金、资产工作职责1.全面负责财务部的业务管理工作以及事业部财务科业务归口管理；2.组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；3.组织开展公司财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性；4.实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；5.负责组织建立、健全公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督；6.负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；7.负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；8.编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；9.组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况；10.负责组织公司基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算；11.负责公司总部费用管理；12.企业规模以上支出合同审核与管理；13.负责组织管理财务信息化建设；14.指导财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；17.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责；18.完成计划财务中心总监交办的其他工作；工作1.对下属工作的安排权；2.对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对本部所提交的结果性文件的审核权；6.对企业预算制定、修订以及融资活动有建议权；7.全面负责编制企业收、付款计划；8.对企业会计核算制度修改有建议权；9.对计划财务中心总监交办事宜的执行监督权；办公个人专用部门共用中国最大的管理资源中心公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对财务部预算管理、资产管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、总部费用管理以及内部审计管理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对财务部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科业务工作；外部工作关系与银行等金融机构进行有关业务往来；与客户进行资金结算往来；任职学历大学本科以上学历会计、财务管理性别不限工作3年以上大中型生产企业任财务主管经验工作技能有预算管理实际工作经验；熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务；具有较强的组织领导能力、公关交际能力和实施运作能力；注册会计师优先；知晓《会计法》、《税法》、《经济法》、《合同法》掌握现代企业财务管理专业知识；了解公司产品的基本知识；有良好的金融关系网络；职前培训公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度修订履历修订时间中国最大的管理资源中心综合管理中心中国最大的管理资源中心1.6综合管理中心总监职务说明书综合管理中心总监编号所属部门综合管理中心上级执行总裁直接下属人力资源部经理、行政管理部经理、企业管理部经理为企业发展和战略实施提供管理和人力资源支持1.全面负责综合管理中心的管理工作，协调中心内各部之间以及本中事业部之间的业务关系；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司管理体系持续改进；3.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公司人力资源管理；4.组织制定和实施企业薪酬制度，员工绩效考核以及员工培训计划；负责组织公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5.负责建立和完善公司行政管理体系、后勤服务体系，编制公司公文档案管理、食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行；6.参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；参与重大经济合同或协议的研究、审查；参与重要经济问题的分析和决策；7.推进企业信息化建设、完善和处理公司法律事务；8.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；9.协调企业公共关系，维护和处理企业与地方关系；10.推动办公用品、福利品管理规范化、统一化运作；11.指导中心员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对综合管理中心所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.负责完成执行总裁交办的其他工作；1.对部门内开支的审核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；6.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；7.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；8.对公司行政管理制度改进有建议权；9.对中心内企业管理部、人力资源部、行政管理部及其负责人工作绩效的考核权；10.对本中心所提交的结果性文件的审核权；11.对执行总裁交办事宜的执行监督权；中国最大的管理资源中心个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报督导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理类30—50岁性别不限工作五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验，其中至少两年以上人力资源管理工作经验；工作技能掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识和方法；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司人力资源现状以及财务核算体系；公司相关规章制度；修订时间修订审核中国最大的管理资源中心履历中国最大的管理资源中心1.7企业管理部经理职务说明书企业管理部经理编号所属部门综合管理中心上级综合管理中心总监直接下属企业管理专员、法律事务专员、信息管理专员、网络管理专员加强公司制度建设，引进科学的管理方法并推广应用，促进公工作职责1.全面负责企业管理部业务管理工作；2.负责公司规章制度体系的建设，组织制订和完善公司规章制度以及业务流程，促进公司管理体系持续改进；3.组织检查公司的规章制度执行情况，负责重大责任事故的调查和处理；4.负责处理公司有关法律事务和法律法规宣传工作。5.负责组织实施企业对外合作支出合同审核与管理；6.负责推进企业信息化建设、企业内部网络管理；7.提出公司组织结构调整建议，组织完成各部门的定编工作8.组织搜集与企业经营相关的内外部信息并及时在企业内网站上宣传；9.处理企业年检、设立、变更、注销等有关工商手续，接待工商检查；10.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权；11.指导企业管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；12.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；13.对企业管理部所提交报告等结果性文件的真实性和及时性负责；14.完成综合管理中心总监交办的其他工作；1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.编制和修订企业管理制度、流程优化的建议权；6.对企业管理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设专用部门共用中国最大的管理资源中心公司共用中国最大的管理资源中心汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业28-40岁性别不限工作三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验工作技能掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法；良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司相关规章制度；修订时间修订审核中国最大的管理资源中心1.8行政管理部经理职务说明书行政管理部经理编号所属部门综合管理中心上级综合管理中心总监直接下属行政管理专员、后勤管理专员根据公司相关政策和规范，领导本部人员做好公文处理、行政管理以及食堂管理等后勤保障工作；工作职责1.全面负责行政管理部业务管理工作；2.负责建立和完善公司行政管理体系，编制公司公文档案管理制度，并监督制度的执行；3.负责组织公司物业管理与朝阳食堂厂区管理等后勤服务管理工作；4.负责组织集团公司文秘工作、公司印鉴与行政档案管理，做好公文处理；5.组织对公司政策、规章制度、工作程序、会议决议和总裁、执行总裁指示的执行情况进行督办检查、汇总分析、上传下达；6.实施办公用品、福利品统一化运作管理；7.负责来宾接待、处理与地方关系和社会公益事务；8.指导行政管理部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；9.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；10.对公司公文处理、政策规章传达以及会务组织等工作的及时、有效性负责；11.完成综合管理中心总监交办的其他工作；1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司行政管理制度改进有建议权；6.对行政管理部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；办公设专用部门共用中国最大的管理资源中心公司共用(见下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系内部工作关系职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对本部所承担的食堂等后勤管理、行政管理、公文处理、印签管理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调处理公司与地方关系；对企业管理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系任职学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业25-40岁性别不限工作三年以上大中型企业行政管理工作经验工作技能熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；要有学习热情、责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订时间修订审核中国最大的管理资源中心1.9人力资源部经理职务说明书人力资源部经理编号所属部门综合管理中心上级综合管理中心总监直接下属人力资源规划专员、招聘培训专员、薪酬管理专员、综合管理专员领导公司人力资源开发和管理工作，为企业的发展和壮大提供优秀的人力资源支持；工作职责1.全面负责人力资源部业务管理工作；2.组织编制公司人力资源规划，建立健全劳资管理的各项规章制度，不断完善公司人力资源管理；3.组织公司员工培训计划的编制与实施；4.负责公司员工招聘、试用、调配、辞职、辞退的管理；5.组织制定和实施企业薪酬制度，统一管理员工绩效考核、并负责编制职工工资发放6.负责组织办理公司员工社会保险、员工合同和档案管理，办理暂住证、身份证等；7.受理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道；8.负责组织制定公司员工职业发展规划、后备人才计划及接班人计划等人力资源开发计划，并组织落实，促进公司人力资源不断优化；9.负责推动企业文化建设，建立积极向上的企业文化；10.指导人力资源部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.对员工招聘、绩效考核、培训计划、薪酬政策执行的及时、有效性负责；13.完成综合管理中心总监交办的其他工作；1.对下属工作的安排权；2.对下属员工任免、晋升、解聘的建议权；3.对下属员工工作绩效的考核权；4.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5.对公司人力资源制度、员工个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；6.对人力资源部所提交的结果性文件有审核权；7.对综合管理中心总监交办事宜的执行监督权；个人专用部门共用中国最大的管理资源中心公司共用工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对人力资源部人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、企业文化建设等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理劳资纠纷外部工作关系与猎头公司进行合作与交流；不定期与市人才交流中心就人事档案管理、人才招聘等相关问题进行交流；与外部培训机构进行联系和合作；任职学历大学本科以上学历专业人力资源管理28-40岁性别不限工作三年以上大中型生产企业人力资源管理负责人的工作经验工作技能熟悉企业管理、企业战略、现代人力资源管理知识良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；熟悉国家和本地劳动政策法规；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司相关规章制度；公司人力资源现状；修订履修订时间修订审核中国最大的管理资源中心历中国最大的管理资源中心质量管理中心中国最大的管理资源中心1.10质量管理中心总监职务说明书基本情况质量管理中心总监编号所属部门质量管理中心上级执行副总裁直接下属体系管理部经理、质量监督经理保障企业产品质量，推动产品质量的持续改进工作职责1.组织建立和完善公司质量管理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证);2.组织质量政策的研究与企业质量对策的制定；3.组织制订质管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督4.制订公司的质量达标工作计划与实施方案，会同有关部门实施；5.参与产品质量问题的处理，特别是对产品召回的处理与管理；6.组织汇总、分析销售公司、售后、生产车间的质量反馈信息，每月进行产品质量分析；7.定期组织对整车、零部件、外购件的质量评审，并做出评审报告；8.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划；9.组织建立供方质量鉴定体系，负责对批量产品外购件的供货方质量体系的评审；11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；工作职权1.产品质量责任审批权；2.零部件、过程及整车检验、检测方案的审批权；3.对采购供应方产品质量有否决权；4.对严重影响产品质量的因素和行为的制止权；5.部门内开支的审核权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公专用中国最大的管理资源中心设备部门共用公司共用中国最大的管理资源中心工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《定期向执行副总裁提交月度质量分析报告不定期汇报召回、恶性质量突发问题督导协调在处理从市场反馈质量问题与车间现场质量问题的过程中，协调客户服务、技术中心、财务、生产等相关部门；在处理A类质量问题与召回等重大问题时，协调相关部门；协调由于质量检查与生产进度的矛盾外部工作关系不定期与市技术监督局就质量问题进行磋商不定期与各主要配套经销单位质量部门就质量责任进行磋商学历大学本科以上学历专业机械制造及相关专业性别不限工作高级工程师资历；5年以上质量管理工作经验，2年以上相关部门管理工作经验，汽车行业优先工作技能熟练掌握质量管理体系知识，掌握机械制造、企业管理专业知识，了解生产过程和汽车产品领导能力、推断评估能力、计划和协调能力、学习能力、说服力；熟练使用计算机熟悉汽车行业的法律法规和行业标准中国最大的管理资源中心职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研发程序及产品的技术标准；公司现有产品和新开发产品的现状；公司相关规章制度修订履历修订时间修订审核中国最大的管理资源中心1.11体系管理部经理职务说明书体系管理部经理编号所属部门质量管理中心上级质量政策中心总监直接下属体系管理专员；召回管理专员研究行业质量政策，完善与实施质量管理体系工作职责1.组织建立和完善公司质量管理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证);2.组织研究国家质量政策，制定企业质量对策；3.制定并实施公司产品质量方针；4.组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规；5.完善质量管理规则，提高部门管理效率；6.组织顾客的二方认证的相关问题；8.协调本部门与其他部门的工作；9.对预算内开支的合理使用负责10.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；12.完成上级交办的其它任务；工作职权1.质量管理体系的完善与维护权；2.产品召回处理建议权；3.质量对策的制定权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争专用部门共用公司共用中国最大的管理资源中心工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期汇报召回质量问题；质量政策调整的及时汇报不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜；在完善与落实质量管理规则中，与相关部门进行协调；在产品召回管理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处外部工作关系与外部质量管理部门进行业务交流学习和磋商；学历大学本科以上专业机械制造、技术管理类性别不限工作3年以上大型企业质量管理和技术总监工作经验工作技能发动机制造、材料工艺技术和质量管理知识熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规良好的沟通协调能力良好口头和书面表达能力熟悉汽车行业的法律法规和行业标准中国最大的管理资源中心职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研发程序及产品的技术标准；公司现有产品和新开发产品的现状；公司相关规章制度修订履历修订时间修订审核中国最大的管理资源中心1.12质量监督部经理职务说明书质量监督部经理编号所属部门质量管理中心上级质量管理中心总监直接下属质量监督专员、质量工程师检验公司与供方的产品质量工作职责1.制订组织实施本部门的方针、目标，编制并组织实施质量检验计划2.组织配套件入厂、成品车质量抽查；3.组织生产过程的质量监督；4.参与对零部件采购的供方选择与评价，签订供方质量保证协议；5.组织供方产品质量检验和考核；6.负责质量信息的收集、统计、分析与处置；7.负责理化计量管理；8.负责合格证管理；9.负责审核质量检验指导书和指导培训相关人员的业务技术11.协调本部门与其他部门的工作；12.对预算内开支的合理使用负责；13.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；15.完成上级交办的其它任务；工作职权1.对产品生产全过程进行质量监督的权力；2.对零部件供方的产品质量考核权，对零部件供方的选择有建议权；3.对严重影响产品质量的因素和行为的制止权；4.部门内开支的审核权；5.对直接下属的绩效考核权；6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争办公设备专用部门共用公司共用中国最大的管理资源中心工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《定期向质量管理中心总监递交月度外购零部件主要质量问题报告定期向质量管理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势督导不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能协调解决车间现场技术质量问题就生产过程中的检查与事业部质检站进行协调外部工作关系不定期与协作配套厂交流产品质量状况不定期与国家质量管理部门保持沟通学历本科以上专业机械、技术管理类性别不限工作3年以上机械制造企业质量管理工作经验，汽车行业优先工作技能熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力发动机制造、材料工艺技术和质量管理知识良好的协调、管理能力熟悉汽车行业的法律法规和行业标准中国最大的管理资源中心职前培训公司发展战略规划，公司质量目标熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规熟悉本部门检测规程修订时间修订审核中国最大的管理资源中心产品工程中心中国最大的管理资源中心1.13产品工程中心总监职务说明书产品工程中心总监编号所属部门产品工程中心上级执行总裁直接下属开发一部、开发二部经理，技术管理部经理，零部件工程部经理开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，1.负责制订产品工程中心年、季、月度工作计划和进行上月工作总结；2.负责组织制订现有产品技术、质量改进和新产品开发实施计划及组织实施；3.负责组织对外进行技术谈判、技术交流和技术合作工作；4.提出新产品开发的设想和建议；5.负责组织新产品的设计开发和试制；6.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；7.审批产品设计图样和技术文件；8.明确不同设计人员的接口；9.负责重大研发方案和技术方案审批；10.组织产品的公告、环保目录、3C认证申报工作；11.对下属的工作安排和日常管理；12.组织对国家有关技术法规和技术标准的宣传、贯彻和实施；13.组织技术人员进行业务培训，以确保提高技术水平适应公司发展需要；14.对下属技术人员的重要技术问题的进行协调和处理；15.组织对供应商的开发、评核，建立稳定的供应商队伍；16.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案，公正合理地使用资金；17.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；18.对制造事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况；19.组织实施收集、整理采购信息；20.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度；21.组织建立、健全本部门的管理制度，经批准后实施并组织监督检查；22.协调本部门与其他部门的工作；23.对预算内开支的合理使用负责；24.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；25.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；26.完成上级交办的其它任务；中国最大的管理资源中心1.对公司战略决策的建议权；2.公司新产品开发项目、时间进度或外包设计项目的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对产品工程中心重大研发方案和技术方案的审核权；5.对本部门人员工作的任务安排权；6.对开发产品的设计任务书及总布置图，工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审批权，对新产品、新技术、新工艺方案的审批权。7.编制部门费用计划的建议权；8.对违反工艺纪律的行为有制止权，对严重违背工艺纪律、影响产品质量的行为有终止生产权；9.对公司产品、工艺、生产过程中的技术问题和技术争议的处理决定权；10.配套供应商的选择、评价和考核权；11.制造事业部采购合同的审核权；12.采购物资价格监督权；13.部门内开支的审核权14.对直接下属的绩效考核权；15.对下属工作的安排权；16.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；17.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；18.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。办公设备专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《及时向执行总裁汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议不定期向直接上级进行口头工作汇报督导不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议外部工作关系任职学历本科及以上专业汽车制造及相关专业性别不限工作精通汽车开发技术，5年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订时间修订审核中国最大的管理资源中心1.14开发一部经理职务说明书产品开发一部经理编号所属部门产品工程中心上级产品工程中心总监直接下属设计师，工艺师对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行管理，满足公1.提出新产品开发的设想和建议；2.编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划；3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动计划；4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作；7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题；8.组织编制改进老产品质量的计划；9.参与供应商的选择、评价工作；10.对外包项目进度、质量进行管理；11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责；12.对设计图纸、技术文件的准确性负责；13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核；14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对下属进行工作安排和日常管理；18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；中国最大的管理资源中心工作职权1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权；2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议外部工作关系任职学历本科及以上专业汽车制造及相关专业性别不限工作精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时间修订内容者者审批者中国最大的管理资源中心1.15开发二部经理职务说明书产品开发二部经理编号所属部门产品工程中心上级产品工程中心总监直接下属设计师，工艺师对新产品开发、老产品改造、生产技术服务进行管理，满足公1.提出新产品开发的设想和建议；2.编制新产品研制开发年度实施计划，满足公司中长远发展规划；3.负责新产品开发全过程的策划，编制和组织实施新产品开发活动计划；4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书；5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进行审核。6.组织指导新产品的试制工作；7.处理新产品试制及试验反馈的技术问题；8.组织编制改进老产品质量的计划；9.参与供应商的选择、评价工作；10.对外包项目进度、质量进行管理；11.对新产品设计任务书编写的合理性、及时性负责；12.对设计图纸、技术文件的准确性负责；13.组织检查工艺的执行情况，进行工艺纪律检查和考核；14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对下属进行工作安排和日常管理；18.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；中国最大的管理资源中心工作职权1.公司新产品开发项目或外包设计项目的建议权；2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权；3.新产品开发项目课题组人员组成的建议权；4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权；5.对工艺纪律的检查权和处罚的建议权6.部门内开支的审核权；7.对直接下属的绩效考核权；8.对下属工作的安排权9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；10.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议外部工作关系任职学历本科专业汽车制造及相关专业性别不限工作精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订履历修订时间修订内容者者审批者中国最大的管理资源中心1.16技术管理部经理职务说明书技术管理部经理编号所属部门产品工程中心上级产品工程中心总监直接下属公告申报专员、试验专员、标准化管理专员、档案管理专员1.组织新产品试验的工作；2.组织对产品公告、环保目录、3C认证申报；3.组织对技术文件进行归档和管理；4.组织对相关政策法规研究，宣传、贯彻；5.制订公司标准化管理制度和工作计划、工作程序，报批通过后组织实施并帮好验收、总结工作；6.制订公司标准化管理宣传教育计划和方案，报批通过后会同有关部门实施并做好考核、总结工作；7.掌握产品的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及其发展动态，统一归口管理各类标准文档，建立标准化管理档案；8.负责监督检查企业标准的施行情况；9.负责企业标准的及时备案、及时复审、定期复审、修订、废止等管理工作；10.负责对公司有关人员进行标准化培训教育，指导公司有关部门的标准化工作；11.参与研制新产品、改进老产品、技术改造与技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；12.组织保密管理工作；13.对下属进行工作安排和日常管理；14.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；15.协调本部门与其他部门的工作；16.对预算内开支的合理使用负责；17.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；19.完成上级交办的其它任务；1.对公司各部门标准化工作的开展和执行有监督检查权；2.对违反企业标准的行为有制止权；3.部门内开支的审核权；4.对直接下属的绩效考核权；5.对下属工作的安排权6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；7.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；中国最大的管理资源中心办公设备个人专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议外部工作关系学历本科以上专业汽车制造及相关专业性别不限工作2年以上主管汽车产品开发工作经验，精通汽车试验技术，熟悉企业标准化工作工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司新产品研发程序及产品的技术标准公司现有产品和新开发产品的现状修订时间修订审核中国最大的管理资源中心中国最大的管理资源中心1.17零部件工程部经理职务说明书零部件工程室经理编号所属部门产品工程中心上级产品工程中心总监直接下属采购工程师、采购合同管理专员优化采购体系，降低采购成本，提高零部件质量工作职责1.组织对供应商的开发、评价和考核，优化进货渠道，建立稳定的供应商队伍；2.设计更合理的采购流程，提高运作效率；3.组织实施询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购成本；4.协调与供应商的关系，及时向供应商反馈原材料质量信息，协助有关方面组织对不良品的退货和索赔；监督对换货、退货的处理；5.组织实施收集、整理采购信息；6.组织编报部门月度资金使用计划和支付方案，公正合理地使用资金；7.对事业部的采购合同进行审核，并监督检查执行情况；8.协调处理好供应商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度；9.组织科室管理体系的改进，修订内部管理制度，完善工作标准和优经批准后实施并组织监督检查；10.协调本部门与其他部门的工作；11.对预算内开支的合理使用负责；12.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；13.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；14.完成上级交办的其它任务；;1.部门内开支的审核权；2.对直接下属的绩效考核权；3.配套供应商的选择、评价和考核权；4.事业部采购合同的审核权；5.采购物资价格监督权；6.对直接下属的绩效考核权；7.对下属工作的安排权；8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；9.对下属的工作有监督、检查权以及工作争专用部门共用中国最大的管理资源中心公司共用中国最大的管理资源中心工作关系内部工作关系汇报及时向主管领导汇报物资采购《价格市场信息》的最新动态，并提出合理化建议。督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议帮助协调供应商与事业部有关部门的关系。外部工作关系加强与供应商的沟通、联系。任职资格学历本科及以上专业物流采购、管理类、工程类性别不限工作2年以上从事汽车行业采购管理的经验；有使用有关采购管理软件的经验优先；工作技能熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司产品供应体系现状修订时间修订审核中国最大的管理资源中心中国最大的管理资源中心顺义制造事业部中国最大的管理资源中心1.18顺义制造事业部总经理职务说明书顺义制造事业部总经理所属部门顺义制造事业部执行总裁直接下属总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科制定与实施事业部经营计划；建立和健全事业部的管理体系与组织结构；主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。工作职责1.全面负责顺义制造事业部的经营管理工作；2.根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负3.主持事业部的团队建设、规范内部管理；4.对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议；5.主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6.审核签发以事业部名义发出的文件；7.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8.处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况；10.领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11.组织建立健全和实施事业部的规章制度；12.协调本事业部与其他部门的工作；13.对预算内开支的合理使用负责；14.对本事业部工作目标和工作计划的完成负责；15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；16.完成上级交办的其它任务；工作17.对公司经营目标的建议权；18.预算内开支审批权，预算外开支的审核权；19.对直接下属的绩效考核权；20.对下属工作的安排权；21.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；22.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权；23.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；24.预算内的财务审批权；个人专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报督导不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职学历本科及以上汽车专业、管理性别不限工作10年以上机械制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时间中国最大的管理资源中心1.19总调度长职务说明书总调度长编号所属部门顺义制造事业部上级顺义事业部总经理直接下属涂装车间主任、焊装车间主任、总装车间主任、动力设备车间主任、计划调度科科长、采购供应科科长组织实施事业部下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任1.组织制定和调整年度生产计划、月度生产计划；2.批准月、周度生产计划，保证计划完成；3.组织事业部生产管理体系的建设和各项生产管理制度的编制和完善，经批准后实施并组织监督检查；4.组织生产部门的日常生产管理工作；5.组织各种生产准备工作；6.负责事业部的生产现场、设备、能源的管理工作；7.负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；8.负责事负责管理生产部门的产量、质量、成本指9.负责外协产品采购的协调管理以及外协件质量改进督促；10.检查生产过程中工艺文件和质量保证措施的执行情况；11.合理调配生产部门的生产能力；12.主持分析和解决生产过程中的问题；13.参与新产品开发、研讨和工艺方案的制定；14.监督、检查公司安全文明生产、环保工作；15.指导、监督、考核所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；16.组织建立健全和实施部门的规章制度；17.对生产要素组织的合理性负责；18.对生产费用的合理分配负责；27.协调本部门与其他部门的工作；28.对预算内开支的合理使用负责；29.对本部门工作目标和工作计划的完成负责；30.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负19.完成上级交办的其它任务；中国最大的管理资源中心工作职权1.对生产全过程的最高调度权；2.对月度、周度生产作业计划的批准权；3.对生产要素调配的协调权；4.对各项生产费用的审核权；5.对生产物资采购的审核权；6.对安全生产、文明生产的监督检查权；7.对生产部门生产能力的调配权；8.对违背工艺纪律、安全规章的行为的处罚权和终止生产的权利；9.对涉及生产活动的突发事件的处理决定权；10.对生产现场的管理权；11.对直接下属的绩效考核权；12.对下属工作的安排权；13.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；14.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权；15.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划定期向直接上级递交《月度工作计划》、《定期向直接上级生产计划完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导不定期检查各车间生产计划完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调各车间和科室外部工作关系处理与公司各职能部门和销售公司的关系任职学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类性别不限工作5年以上制造企业生产管理工作经验，汽车行业优先工作技能计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力精通生产计划管理，熟悉汽车制造相关工艺熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司相关规章制度修订时间修订审核中国最大的管理资源中心中国最大的管理资源中心1.20技术质量副总经理职务说明书技术质量副总编号所属部门顺义制造事业部上级事业部总经理直接下属技术科科长、质量检查科科长、外协件检验科科长组织制造事业部的工艺、技术工作，实施企业的质量检验工作，保证产品质量。1.组织制定下属部门的工作目标和工作计划；2.组织完成生产现场的技术服务工作；3.组织事业部工艺技术实施和改进工作；4.组织工艺改进、攻关；5.组织对不合格品的初级评审；6.组织对车间工艺纪律进行检查；7.组织制定产品专项持续改进的生产技术准备方案，经批准后组织实施；8.组织制定定型产品的工艺改进方案，经批准后组织指导实施；9.审批图纸、通知等有关技术文件；10.组织对生产过程、整车和外购的配套件、外协件、原材料的检验；11.组织对工装模具的验收、检验工作；12.审批、会签、修订各种检验卡；13.组织对各工序自检的监督；14.组织制订各种零部件及整车的检验、检测方案；15.组织改进检验、检测手段；16.组织设计、制作专用检具；17.组织、参与处理生产过程中的重大质量问题；18.分析产品质量情况，负责向有关部门反馈生产过程中发现的各种问题；19.制订对检验人员的技术培训计划并组织实施；20.组织下属部门修订内部管理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监督检查；21.协调下属本部门与其他部门的工作；22.对预算内开支的合理使用负责；23.对下属部门工作目标和工作计划的完成负责；24.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；20.完成上级交办的其它任务；中国最大的管理资源中心工作职权1.对工艺改进的审核权2.对工艺纪律的检查权和处罚权；3.产品质量的鉴定权和否决权；4.零部件及整车检验、检测方案的制订权；5.检验卡的审批权；6.各工序自检的监督权；7.部门内开支的审核权；8.对直接下属的绩效考核权；9.对下属工作的安排权；10.对下属的工作调动、任免、培训的建议权；16.对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办公设备专用部门共用公司共用(接下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年定期向直接上级递交《月度工作计划》、《不定期向直接上级进行口头工作汇报不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职能不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议生产、技术科、质量管理中心、产品工程中心外部工作关系任职学历大学本科及以上专业汽车制造、机械类性别不限工作5年以上机械制造企业工艺、质量管理工作经验，汽车行业优先工作技能计划能力、组织能力、沟通能力和团队合作能力强精通质量管理，熟悉汽车制造相关工艺熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能、质量状况公司相关规章制度修订时间修订审核中国最大的管理资源中心中国最大的管理资源中心1.21技改副总兼技改科科长职务说明书技改副总兼技改科科长编号所属部门顺义制造事业部上级顺义制造事业部总经理直接下属基建管理专员在保证质量、控制成本的前提下最大限度、最高效率地推进顺义制造事业部的基础建设工作，为生产打好坚实的基础工作职责1.全面负技改科所承担的顺义厂区基础建设业务管理工作；2.组织进行顺义事业部基础建设规划；3.负责顺义事业部基础建设招标组织与管理；4.组织编写顺义事业部基础建设预算并严格控制、监督预算执行情况；5.组织基础建设工程监督以及完工验收；6.指导技改科员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；7.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；8.对事业部基础建设工程质量以及完工进度负责；9.完成顺义事业部总经理交办的其他工作；1.对直接下属的绩效考核权；2.对下属工作的安排权；3.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；4.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；5.对下属的工作有监督、检查权以及工作争6.对技改科预算内费用支出的审核权；7.对顺义事业部基础建设规划的建议权；8.对基础建设工程施工的监督、管理权；9.对基础建设工程投标机构选择的投票权；10.对办公室所提交的结果性文件有审核权；11.对顺义事业部总经理交办事宜的执行监督权；专用部门共用公司共用(见下页)中国最大的管理资源中心(续上页)工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向顺义事业部总经理汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》;定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》;不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对技改科所承担的基础建设工作及相关事务工作进行监督和指不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。对技改科与公司其它相关中心、顺义事业部其他部门之间的工作进行协调；外部工作关系与基础建设工程建设机构保持良好的合作关系；任职学历本科及以上学历专业建筑、工程类35—50岁性别男工作五年以上大中型制造企业基建管理或企业管理工作经验工作技能良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订时间修订审核审批者中国最大的管理资源中心1.22财务科科长职务说明书顺义事业部财务科科长编号所属部门顺义制造事业部上级顺义事业部总经理、财务部经理直接下属总帐会计、预算主管、税务会计、成本费用会计、出纳全面组织顺义制造事业部财务工作的顺利实施，严格控制事业部成本与费用、依法纳税、作好各项业务的会计结算工作，为顺义事业部经营发展提供财务保障工作职责1.全面负责