某村特色文化旅游名镇名村建设项目

第1小节文明施工管理要点第1小节质量技术组织措施间方面统筹安排，交叉流水，均衡施工的原则；以技术进步促效率，1、根据***********************特色文化旅游名镇名村建设项目2、国家和行业现行的施工验收规范、标准、图集；地方和企业1、建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和保要求2）满足安全文明施工要求3）在工程施工地点范1、由公司经验丰富的建造师作为项目负责人，将本工程列为公2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主3、贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个场施工计划，大小型机械设备投入计划，各种材料的计划准备,施工求设置,尽可能与城市永久性给水系统结合起来,施工现场用水量大时,还应考虑增容。充分考虑场地地面冲洗，使施工现场的飞尘不得根据施工图纸的设计,施工前认真预算施工项目所需要的材料，按照开工日期和施工现场的劳动力需要量计划，组织劳动力分对于单项工种(或单位工程)开工前,应由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底,向施工队、组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求,落实技术责任制,健全岗位责任制和保证措对本工程的冬季、雨季和高温季节的施工,要落实临时设施和技术措一、工期安排的指导思想：“安全、优质、高效、低成本”1、施工项目工期管理规划是对施工项目管理组织、施工内容方3、确定管理点，形成文件或在与班组签订的合同中明确工期的重点放在工程质量和工程进度方面。工程项目经理部人员配备少而对人员、机具、材料供应、质量要求、进度1、根据工期要求，将该工程划分为两个作业段，即施工任务的2、现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对3、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安1、是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例2、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重确保工期技术组织措施，具体的内容如下:2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用3、劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项4、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为5、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实1、我公司已制定了项目的总施工进度，工程施工中将以此为基2、我公司若有幸被业主选中，将在施工过程中，要求进场的各1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、1、我公司将按照该工程合理配置施工运输机械。以确保运输材2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的1、雨期施工前，项目技术部要编制好雨期施工方案，上报业主2、召开一次全体管理人员会议，进行雨施期间交底，让全体职4、工程部要根据技术部提供的排水方案认真做好排水工作，以6、防止雨淋的材料，如水泥、装修材料等必须入库。材料库要7、在雨期到来之前，要对现场使用的机械设备进行一次全面的8、要做好机电设备的保护性接零或接地，且其地面要比其它地9、雨期施工前，对现场的塔吊的制动器、安全限位装置进行检（1）现场钢筋加工完成的材料一律按规定码放整齐，下部用木方或其它材料垫起，高于地面30cm，避免雨水侵泡，并不得积压。（2）雨期施工期间焊条存放在干燥的库房内，防止受潮。使用（4）绑扎钢筋及浇筑混凝土前要将钢筋上的泥土、污物清理干（5）钢筋冷拉后要及时加工，加工后的成品或半成品做好防雨(1)堆放模板的场地要进行硬化，排水坡度不小于2%；（9）模板使用前涂刷的脱模剂应防止被雨水冲刷，如遇大雨应（6）大面积混凝土浇筑前，要了解2~3天的天气预报，尽量（7）雨季期间高温、阴雨造成温差变化较大，要特别加强对混（8）雨期施工时，应加强对混凝土粗细骨料含水量的测定，及（9）下雨时不得进行钢筋焊接、对接等工作，急需时应做好防(6)雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使（4）加固脚手架基础。很多脚手架是直接立于土石基础之上，（5）适当添加与建筑物的连接杆件。这样可增加脚手架的整体（6）脚手架上的操作平台应做好防滑与防跌落措施，竹跳板应（7）经常性检查脚手架连接处的连接件，如发现松动或位移要（8）雨期不宜在脚手架进行过多施工，工作面不能铺得过大，），（1）防雨所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备（2）防雷击夏季是雷电多发季节，在施工现场为防止雷电袭（3）防触电施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级（1）水泥存放在正式库房内，水泥存放时应离开墙20cm，下（5）备足排水、防雨用品，如水泵、草袋、蓬布、塑料布、油括电器线路)等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处淹没等措施，现场(包含钢筋加工区)机械操作棚(如电焊机、木工机(5)温度低于-20摄氏度时，不得进水泥强度等级不低于32.5级。最小水泥用量不少于300kg/m3，水(3)冬期施工使用的砂浆搅拌温度不宜超（1）冬季混凝土特点：凝结时间：0℃~4℃时，比15℃延长3倍，温度降到0.3~0.5℃时，混凝土开始冻结后，反应停止，-10℃（2）负温混凝土：除水泥以外的混凝土全部进行保温防护，养护过程采用蓄垫保温措施尽量延长砼在正温状态下的硬化强度间的（c）外部加以覆盖，保温材料，养护初期，温度不得低于防冻（d）当气温低于-15℃时，受冻临界强度不得小于4n/mm2，及批送到工地，对于本工程，施工时要求砼早凝早强，可以掺加NC-Ⅱ型外加剂或M1-C型外加剂，掺量按使用说明书和由专业试验室设注意：应在保温棚内采用机械搅拌砼，搅拌时间不少于3分钟，外加蒸发，夜间加盖2~3层草帘保温；要确保外加剂的掺量，掺量宜由石灰膏的办法来解决。稠度控制在8～13cm。（b）把缩短砂浆运输距离作为设置搅拌站主要依据，当用手推(16)当日最低气温≤-5℃时，砂浆强度应按常温施工时提高一<1>普通砖、空心砖、灰砂砖、砼小型空心砌块、加气砼砌块和<2>砂浆宜优先采用普通硅酸盐水泥拌制。冬期砌筑不得使用无<3>石灰膏、粘土膏或电石膏等宜保温防冻，当遭冻结时，应经））而太热，导致焊工不能正常工作，下部承载力足够4名以上作业人用前必须按照质量说明书的规定进行烘焙。使用时取出放在保温筒提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在临砌之前适当地浇按2班轮流倒班的数量配备，及做好设备的保养和检查，避免影响1)明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管7)定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情(3)走访施工辖区影响范围内所有管线的业主及产权或主管单1)施工前调查所有与施工有关及基坑开挖影响范围内的各种管在悬吊期间的变形与位移值控制在允许范围内。在主体工程完工后在施工前的状况，确定既有建筑物的已有破损及其状况(如有1)注浆孔采用钻机钻孔后插入小导管(或用冲击钻破除硬化地面2)加工注浆管：在φ50钢管前端2m范围内梅花型布设直径4)根据选定的参数配制注浆浆液，水泥浆液配好后用筛过滤一遍。按设计连接注浆管路并做好注浆系统的检查。浆液采用集中制5)压稀浆试验，压稀浆压力由低到高，终压达设计终压的1.2入30min后压力上升过快，流量减少亦快，调换浆液配比或调整浆（1）进入雨期前，必须对所有机电设备、临电线路进行全面检（3）现场所有电气设备均应要有防雷设施和接地线，电气开关（4）所有电源线要按规定架设，绝对禁止电线在地上、钢脚手（5）露天照明应采用防水灯头，行灯工作电压小于等于36V。（8）雨期施工期间，一定要采取临时防雷措施，保证建筑物的（9）夜间施工时要有充分的照明，电源线按规定架设，并有完（1）冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工（2）根据《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC4、主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目7、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案8、负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项1、负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目2、贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质5、组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项7、与设计保持经常沟通，保证设计的要求与指令在总包施工中8、及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全9、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认1、协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技4、监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质5、组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施7、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工8、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决9、按IS0900l标准管理文件资料，对项目技术1、负责本工程的施工计划安排，施工人员组织，施工进度的落3、在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓6、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合8、对现场的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建3、对进场材料要亲自验收，坚持标准，严把材质关。负责监督3、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工1、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验1、安排好冬季施工期间施工计划，明确冬季施工项目，落实到2、做好现场上下水的管道出水口，消火栓及外露水管的保温工5、机械设备的配电箱下部加支架，上部搭设防护棚，以防雪防6、冬季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电7、现场机械使用完毕，水箱内的水应放掉。冬施前对所使用的1、冬施期间所用保温材料，按计划用量、规格、型号和质量要1、对于怕潮的材料如模板、木方等要采取防潮措施，必要时用3、钢管应搭设好架子，堆码整齐，并刷好防锈漆。扣件存放应其表面不得有裂纹和局部颈缩。该部分钢筋应提前全部下料制作完3）、冬施期间砼强度增长缓慢，顶板模板因不采用快拆体系，5）、模板拆除控制：梁、板侧模及墙柱模板须在同条件养护试块砼强度达到5N/mm2砼温度冷却到5℃后，且砼表面温度与外界环境温度差不大于20℃时方可拆除。对于柱子砼，还应控制其砼内外温差不大于25℃。1）、冬施期间砼的施工，均为预拌砼，采用综合蓄热法施工。混凝土掺用早强防冻剂，当室外最低气温不低于-15℃时，其受冻临2）、由搅拌站提供砼成熟度、强度增长关系曲线，用于推测砼5）、施工前所有砼原材料及技术性能指标均与砼搅拌站沟通，灰比不应大于O.6。选用-20℃抗冻极限的防冻剂（防冻剂应按施工夜间最低温度低于-15℃时，不允许进行砼浇筑。同时以现场百叶箱1）、采用一层塑料布加阻燃棉帘被保温上再铺一层彩条布，当大气温度不低于-10℃时，防火棉帘被覆盖一层，上铺一层彩条布并3）、顶板砼的保温覆盖须在砼养护温度高峰值过后，且同时满1）、墙柱砼模板拆除前利用棉帘被保温，拆模后马上涂刷养护2）、柱子侧面保温的棉帘被采用沿水平方向缠绕、循环向上的3）、墙体侧面保温的棉帘被采用竖向悬挂的方法，棉帘被长短4）、墙柱砼的保温覆盖须在砼内部温度高峰值过后，且同时满2）、夜间进行顶板砼浇筑时，砼随浇筑振捣完毕随盖一层彩条4）、现场预备好煤炉，必要时采取煤炉加温措施，设于砼楼板2）、测量时，先揭开轴线控制点位置处的棉帘被，其它与测量3）、验线时，依据监理工程师的要求将须揭开位置处的棉帘被1、认真执行安全操作规程、安全防护标准化和场容管理的有关3、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，班前5、风雪后施工时，应先将道路、操作平台等积雪清除干净并对7、现场电源开关、控制箱的设施应加锁，并制定专人负责，防8、指定专人负责清理路面，采取防滑措施。现场排水管道、管1、组织有关人员学习消防方面的文件、规范和冬施方案，做好2、消防器材每日进行巡视检查，对不符合消防要求的要及时更3、注意检查消火栓的保温，临时消防管的保温，发现受冻要及5、明火操作严格执行用火申请制度。电气焊必须有人看火，看6、施工现场严禁吸烟。现场所有的易燃物品应专门堆放，易燃7、冬施保温材料使用经建委、消防局认可的厂家的产品。并应8、防火棉帘被使用过程中要遵守使用说明书，不符合使用要求促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高4、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技5、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部6、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施须建立良好的项目管理团队，均从项目得失出发控制和管理项目成一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计1、施工项目施工，是形成最终建筑产品全过程的主要环节，每2、企业为了全面完成施工任务，在施工之前首先要做好施工准程成本60%-70%，随着机械化程度的提高和技术的进步，以及劳动生在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低为了确保工程质量，项目团队必须认真贯彻“百年大计、质量合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降 组织和参加施工过程中的工序交接检验，并对交方质量进行仲耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。2、"，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损严格执行ISO9001“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体现场施工质量管理现场施工质量管理技术管理质量保证技术管理质量保证技术管理制度的制施工组织设计及作业文件的技术规范、图纸学习及执 ! 场容工长后勤组安全组安装组专业单位!场容工长后勤组安全组安装组专业单位材料组工业卫生职业病防治安全监理工业卫生职业病防治安全监理安安安全全全技措教术施育治安消防交通安全安全技术安全用电防火防洪安全教育文明施工劳动保护1）执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级2）在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定3）负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成5）按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期7）负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的8）负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最9）履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导1）认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的3）编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资4）掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握5）负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广6）主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编7）对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问5）参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作交底，6）编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记7）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制8）根据施工进度计划做好各施工班组的日常生活及工作安排，9）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测技术问题与配合项目管理人员与保管人员做好当天所产生的工用工1）质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目2）严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业3）参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与4）对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组1）施工现场的作业环境进行安全检查，发现各种不安全问题要2）随时监督检查班组执行安全技术交底和安全技术操作规程情3）配合执行经理做好各分部分项工程安全技术交底，并履行好4）做好对新入场工人的“三级安全教育”，并严格考5）参加轻、重伤事故的调查分析，提出处理意见，并组织实施地完成施工生产任务，我公司在选择项目劳务层操作人员时的原则人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调目前，我公司计划投入项目的施工班子和主要工种处在待命阶1、施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训工程正常施工，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核本项目的施工队伍均由本公司具有丰富施工管理和经验的职工a.建立施工项目领导机构。根据工程规模、结构特点和复杂b.建立精干的工作队组。根据采用的施工组织方式，确定合c.集结施工力量，组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力d.做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的105%和95%之间，公司人员基本能够满足工程的需要；黄灯区，人员供应率95%和80%之间，公司劳动力供应不足，工程运转情况形势比较严峻；红灯区，劳动力供应低于80%，劳动力状况形势十分严峻。进行惩罚。以此来充分调动职工的积极性、创造(4)满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人2、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看5、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实6、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识8、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作9、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻11、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。以备复3、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量4、做好施工前临设平面布置，安全防护平面布置，合理安排施5、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录，反映企业技6、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项9、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬1）执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级2）在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定3）负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成5）按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期7）负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的8）负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最9）履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导1）认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的3）编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资4）掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握5）负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广6）主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编7）对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问5）参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作交底，6）编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记7）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制8）根据施工进度计划做好各施工班组的日常生活及工作安排，9）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测技术问题与配合项目管理人员与保管人员做好当天所产生的工用工1）质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目2）严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业3）参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与4）对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组1）施工现场的作业环境进行安全检查，发现各种不安全问题要2）随时监督检查班组执行安全技术交底和安全技术操作规程情3）配合执行经理做好各分部分项工程安全技术交底，并履行好4）做好对新入场工人的“三级安全教育”，并严格考5）参加轻、重伤事故的调查分析，提出处理意见，并组织实施（1）、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的较大幅度提供项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环（2）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中（3）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目（4）、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，（5）、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的l、项目经理部直接隶属公司本部，由公司法人代表委托项目经3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗4、强化激励机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作7、实现劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬8、实现目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任制9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建入足够的机械设备、周转材料及劳动力，我公司承诺在业主规定的中标后我公司将立即组织项目主要管理人员及其它有关人员进a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础⑤、进度计划是否协调，专业分工与计划衔接处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计(1)、坚持“样板制”此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的大物资合同(金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资)必须由项任心强、勇于吃苦的同志参加。要做到“来之1、对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定2、在雨季到来之前，做好基坑的排水防汛工作，防止雨水灌入3、处理好施工场地弃渣进料的施工便道，做到雨天不泥泞、不7、对露天的砂石料要加强含水量的检测频率，随时调节施工配9、经常对电力线路及用电设备进行检查，加强电力开关防水能2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系生1、抓紧施工准备工作，上足专业机械；交叉同步展开施工，地2、突出结构施工为重点，阶段目标限期完成；安装专业紧密配3、严把工艺材料质量，相关各方密切协同；精工细作确保一次此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供123456789此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及1）、本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理2）、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定1）、建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每2）、经常与监理、建设、设计、质监等部门加强联系，及时解1）、采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进2）、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计3）、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、1）、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序2、发扬我公司保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，1）、施工前，充分做好雨季、工艺部分的施工准备工作，调度2）、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材1、项目经理：制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制3、项目施工员：对进度进行分析，对比调整，拆分月进度计划依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间的进度安排.主要网络进度线路出现延期时根据延期的时间长短采取如下措A、重新配置劳动力、施工机械。B、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否），A、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。B、对特殊工种（电工、架子工、厂内机动车司机等）要进行特C、每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部D、坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钏的A、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现B、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面1、本项目作为公司重点工程，公司成立工期跟踪领导小组，每2、现场组织实行项目法施工，由具有丰富施工经验、优秀的项主工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工4、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装的现场协调小5、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械6、组织2个施工队伍，同时进行作业，充分利用时间。灵活调7、组织多工种、多工序联合施工，搞好土建、安装的立体施工8、在施工期间努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调9、保证施工后勤供给工作，搞好职工饮食供应，确保劳动工日3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作熟4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案4、加强机械设备管理和维护、保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时2、在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工2、组织实施合理的施工顺序，即以二个区段同时进行施工，根1、组织好交叉平行流水施工，尽量创造工作面（同时安排柱、3、本工程施工期间将遇到国家的节日等因素，安排一般节假日4、施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场1、本公司将各阶段、各专业施工进度计划总工期作为工期控制2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配根据施工进度计划的安排，本项目除从自有的劳务公司选择队得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条1）物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和2）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检3）单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。我公司在施工准备阶4）水电预埋材料、土建主要材料根据施工进度计划要求提前做总工期控制的关键在于必须采取装修、机电安装提前插入的原安全员及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复（批准后方可进1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和及时调整工期计划，保证在下一个关键节点工期之前满足原计划要1、通过有效的进度计划管理和控制流程来保证及时发现工期计1）通过实际进度与计划进度的对比，收集信息、整理信息、统2）确定工期滞后的分部分项工程是否在关键线路上，如果在关3）将关键线路的进度计划细化到周、天，积极压缩关键线路时3、合理加快工期措施，除上述工期保障措施外，我司还拟在取1）结构施工时采取劳动竞赛机制，设立流动红旗，加大奖励力度，有效提高建设队伍积极性。必要时增加2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事类似市政工3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若本投标人中标，在4）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的5）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握现行的技（1）加大自有资金的投入，以确保施工中流动资金的周转；加（2）实行倒排工期，以工序时间确保日循环时间，以日保旬、（3）加强与充实项目经理部领导班子，增派现场施工管理人员由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目（3）实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械（1）项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织（4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进（5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员1）实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子以项目经理为核心的管理者代表2）为保证总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情3）按中标总工期要求，制订各分部工程目标计划和相应措施.4）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人接，最大限度地缩短工期，提高工效.并充分利用网络计划的自由时7）积极采用各种新工艺、新技术施工：不断优化、调整项目技8）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类（1）建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联席办（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节（4）加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，（1）以合同形式保证工期进度的实现，保持总进度控制目标与（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类（2）进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即（3）为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及（4）对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人（5）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和（1）根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场（2）路面材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对组织体系：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责材料及半成品的采购，从选购、加工、包装到运输都要按公司ISO9001有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为施工员必须制定每一道工序详细进度计划，各施工队长严格执地毯施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。），1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态在必2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等2、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划2、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。3、本工程主体施工材料主要为钢筋、混凝土，砌体材料，所需依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层结构的模必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与1）认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时1、如需夜间施工，申办夜间施工许可证，提前做好扰民安抚工2、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排3、现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目4、施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止5、施工准备期间，分别在场地四周搭设LED节能灯，用于整个6、结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台LED灯，用于施8、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；9、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造1、从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定多名高工组成精干的指挥小组，统一指挥，协调本标段的施工.抽调精干人2、从计划安排上保证：按照工期要求，精心定制施工计划和实间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度.每周制定一周施工3、从材料供应上保证：项目经理部设置专业付料管理人员负责材料的采购、运输、保管和供应工作，协调好供料问题.根据每周安降温等各项措施的制度.项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行.我公司的安全生产检查工作由质量安全部组织的每月一次的普查和专项检查以及安全稽查5、从后勤供应上保证：加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转.搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证6、从技术上保证:本标段项目总工程师全面负责施工技术管理.项目经理部设置工程技术组负责人.负责制定专项施工方案，及时解4、在生活置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动5、后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影2）积极主动与街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部60人。其中管理和服务人员10人，生产人员50人。各施工队将以我单位中标后5天之内项目经理部人员和各施工队的先遣人员展开施工。后续工程的施工队人员在各分项工程正式开工前20天进在项目动工前下发《施工现场管理标准化程序》，在开工15天以下几方面采取具体的工期控制措施如下:(二)实行目标控制，节点考核:在整个施工过程中运用网络技通疏解等对工期影响较大的协调工作，使前期准备工作尽量用时最料管理上，制定统一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制无论是在等前期准备工作上，还是在工程施工界面协调等问题（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行④运行安全性：机具设备在使用过程中有对施工安全的保障性（3）做好设备的前期管理，根据施工任务、工期、施工组织设（4）必须因地制宜，合理使用机械，充分发挥机械效能，保证（5）做好施工机械维修与保养、配件供应工作，以提高施工机（6）如遇紧急情况，在施工机械不足时，可从当地租用机械设开工前根据工程需要，试验检测中心选派有资质的试验技术人流程见“检验、试验工作流程图”。（4）原材料的检验与试验，由材料员配合试验人员取样，请监量控制框图”。（5）项目经理部在组织施工前按程序规定，确定工程质量目标（6）制定最终检验和试验计划，各有关部门按照检验和试验内检验和试验记录进行审核并加以确认，填写《单位工程质量自检评（1）制定完善的后勤保障机制，建立以项目经理为组长，项目制定完善的后勤保障机制，储备抗洪抢险和防止主材变质的覆盖材（2）采用信息网络，签定供销协议。根据本标段工程情况，编（3）掌握市场动态，做好材料储备。把握好建筑材料的旺淡季试验不进货、质量不合格不进货、不符合型号不进货”。（5）工程材料进入施工现场时，物资、试验、技术等部门必须（1）充分有效的运用每月工程款，按施工进度需求计划进行调（2）灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支（4）加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证资金（1）组建一个由精干、高效、精技术、善管理、有丰富市政施本着精干、高效的原则配置，实行一级机构管理(项目经理部直接管至施工队，不设立下一级指挥部)，工作人员做到一专多能，最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费（2）本项目实行项目经理负责制，项目经理作为成本管理第一（2）倡导人本观念，提高劳动生产率。加强以人为本的观念，3）结合现场实际情况，因地制宜，尽量减少各种临时工程。在（4）加强生态环境保护和施工环境保护，严格按照各项环保标（5）营造一个良好的施工环境。工程开工前主动和相关单位、（2）优化机械设备、试验仪器、仪表的配置。在满足工期、质（1）开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，理解设计①开工前组织参加施工的全体人员学习有关施工技术规范和施（3）精心组织施工，合理安排作业工序。按已编制的网络计划（4）充分运用成熟的施工经验，并积极推广和应用新技术、新（5）施工中不断优化施工组织设计。在满足工程总工期要求的（7）在施工管理过程中加大科技的投入，提高科技含量。管理以项目各部门可控责任成本为基础，对各部门完成情况进行考行全方位评审和控制，对合同中存在的问题和风险要（2）对工程质量，我单位将实行法定代表人终身负责制。法定代表人与项目经理签订工程质量责任状，项目经理对工程质量负全（3）安全生产、文明施工。严格贯彻执行《中华人民共和国安（4）工地设立专职的安全检查员，项目部从上到下，逐级签订（5）做好安全、质量的宣传教育工作，把安全、质量目标、方5.2将本工程列为我公司的重点工程，实行计划、劳力、材料、局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开日计划检查采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划:此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对材料供方的选由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予101）在资源配置方面，提前做好该区段施工的劳动力调配及机械2）实行重点区段的单项目标管理工作，并将目标层层分解，落3）完善工程例会制度及每日现场协调会制度，对完成的工程进4）实行严格的奖惩机制，不能盲目追求工程进度而忽视工程质（1）砼搅拌前，检查搅拌机械及计量控制设备的技术状态。根（2）严格按经施工审核、业主批准的砼配合比配料。配合料均％；（3）外加剂先溶成较小浓度的溶液后才加入搅拌机内，搅拌时（4）砼生产后必须在规定的时间内使用，若由于车辆、交通阻隐蔽工程质量的保证措施的关键在于过程控制及各次工程质量（2）加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合施工工作（3）每一道需隐蔽的工序未经施工工程师的批准，不得进入下（4）每一道需隐检的工序施作完毕后，施工队自检、经质检工（6）当施工工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目计人员反映，并最终以设计或施工工程师下达的书面通知为执行标（3）预埋件、预留孔洞位置以中心线及实测标高严格控制，中（4）预留孔模型加工尺寸误差必须符合设计、规范要求，超出（6）拆模时要小心谨慎，不准使用撬杠沿孔边硬撬的拆模的办当业主及施工工程师指定工程材料及结构检测试验到指定的试验室，配齐常用检测试验设备和技术人员，按照TSO9002运行程单位，对样品及检验结果有争议时，由第三方权威试验机构取样仲以同厂、同品种、同标准、同批量生产的水泥，不超过100吨以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不以同一品种级别，同一直径和同一炉号的钢筋，每批不超过60拉伸试件长度=10d.+300mm冷弯试件b.施工单位接到配料单后，应按配料单上规定的配料用量及规），试验和配合比的调整，每日开工前测一次，开工后宜每隔4小时测试验技术要求和规定制作，检查试件并要在标准条件下（温度20a.不同标号或不同配合比的砼，应分别制作试件.b.砼量较大时，每灌注50-100立方米应作试件一组，不足50件进行试焊，在试焊质量合格和焊接工艺（参数）确定后，方可成机相同）完成的焊接接头，以200个作为一批（不足200个，也在本工程施工中，我局推行目标管理和贯彻IS09002质量管理工程标准，工程验收合格率达100优良率达93％以上，并满足编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放④技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意A．熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。E．配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满G．各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案H．对工程设计意图，施工难点，施工对策及技术措施、标准有C．钢材、水泥、预拌混凝土、防水等主要材料，严格按照《物A．确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍B．生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总A．供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求B．对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清C．物资部门必须及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术D．经检验和试验不合格的采购物资，及时通知供货方，以便及A．测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完A．所有技术文件按要求进行专人管理，分别建立台帐和收发登B．存入软盘的文件也由内业工程师进行归档登记，为防止文件C．所有技术文件如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优（5）竣工阶段质量控制措施，竣工前，按照《工程施工及验收1.将员工调往空缺岗位;2.培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺;3.延长员工的工作时间;4.提高员工的生产效率;5.雇佣非全日制临时工，如已退休者;6.雇佣全日制临时工;7.雇佣全日制正式工;工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为;辞退是最为施工队伍素质直接影响工程质量;施工队伍素质审查要严把体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术素质不断提高。教育内容要有针对性，包括:法制教育、作风纪律教要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期级工。我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前2天预付款结算后返还，中期资金紧张时采取多种渠道筹措资金缓解压和其他资源(人力和物力资源)需求计划，充分反映工程实施的各阶段(三)根据生产进度安排进行合理优化，从管理角度保持均衡生和其他资源(人力和物力资源)需求计划，充分反映工程实施的各阶段(三)根据生产进度安排进行合理优化，从管理角度保持均衡生提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没我公司承诺本工程安全的目标为：我司严格响应磋商文件的要人无关。我公司在进场后严格按照国家和地方相关安全文明施工规1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负设备部其它科室材料部设备部其它科室材料部质安部工程部质安部工程部理，发放。检况监督现场安全保卫，防盗等理，发放。检况监督现场安全保卫，防盗等查处违理工地故题事故（1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直（5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认（6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患（5）协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备（6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安（7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安（2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪（6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时（7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检（8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督（2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存（3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操），（4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理（5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并（2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的（1）认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及（2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料（3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并（5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对（6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全（4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协（5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确（2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应（3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要（4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问（5）认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防（6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故（7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整项目经理文明施工督查小组文明施工工作检查文明施工教育文明施工管理体系文明施工工作检查文明施工教育文明施工管理体系文明施工责任制文明施工活动岗位责文明施工活动岗位责任制岗位责任制文明施工活动岗位责任制文明施工奖惩文明施工活动各职能部门各级文明施工监察员各班组文明活动人员义务文明活动队提高文明施工意识与能力消除不文明提高文明施工意识与能力消除不文明施工兑现奖惩提高文明施工预控能力实现文明施工目标1现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶2按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施勤于检查，及时整改：对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注3现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料，创建标准化工地，使现场管理上道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条1废物应采用3R的原则方式处理，即Reduce(减量化原则)：应事先方法和工艺，减少废物的排放;Reuse(再使用原则)：即重复使用；Recycle(再循环原则)：将产生的垃圾经过处理后重新变成可再使用23一般废物(即非建筑产生且无毒无害废物)，尤其是食物及饮品器皿4环保部门颁发的有毒有害废弃物运输资质的单位运输至指定地点倾1对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员单位及时施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总2进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建3对所属进厂人员进行全天候管理，避免发生4全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂安全帽识别制度：项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。施工专业队进场后在2天内向项目部提交有关人员资料，内容包括单位标志的样本，所有人员的名单及初始工号，项目部根据各队人员的初始工号进行统一编号。项目经理部对所有人员进行统一管理。在安全帽项目经理部建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由项目部按业主有关文件要求进行统一管理。项目部通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的（1）加强安全第一、预防为主的安全意识教育。安全意识教育（2）将安全教育贯穿于生产的全过程，加强全员参与的经济性（3）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因（1）根据不同岗位实行定员、定岗培训的同时，实行全面的安安全生产管理人员。具体人员包括：企业法4.1