BIM实施保障措施

第七章保障措施 -1-7.1保障体系 -1-7.2沟通体系 -1-7.2.1会议沟通 -1-7.2.2邮件沟通 -2-7.3分包单位合同保证 -2-7.4质量保障 -2-7.4.1人员培训 -2-7.4.2参与方内部质量控制 -3-7.4.3外部质量检查机制 -3-7.4.4交付前的审查 -4-7.5技术保障 -4-7.5.1BIM族库管理系统 -4-7.5.2外部合作伙伴 -4-PAGE第七章保障措施7.1保障体系（1按照BIM组织架构表成立BIM执行小组由组长全权负责BIM系统管理和维护（2成立BIM管理领导小组由项目经理任组长组员包括项目总工BIM工作组组长、各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。（3）各职能部门要求设置专人和BIM小组对接，根据需要提供现场信息。（4配备足够数量的高配置电脑设备购置足够的BIM软件满足软件操作和模型应用的要求。7.2沟通体系7.2.1会议沟通（1）BIM领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。（2）BIM领导小组成员每周召开协调会，建设单位参加BIM协调会，确定工作流程。由BIM工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难需要联合解决的问题。及时对问题给予处理和解决。（3）BIM工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，制定下周工作计划。7.2.2邮件沟通需要发送邮件的情况：邮件格式、邮件发送对象、邮件内容、发邮件的基本技巧、注意事项、正式工作报告部门之间、事务往来通知、知识推荐和信息传递没有见面交流条件的其他交流内容，难以简单用口头表达说明清楚的事项邮件格式（邮件一定要注明标题）：（1）通常人们会根据主题判断邮件的重要性；（2）标题应尽量写得具描述性，或是与内容相关的主旨大意；（3）一封信尽可能只针对一个主题，不在一封信内谈及多件事情，以便日后整理。7.3分包单位合同保证（1）业主或施工总包方对项目参建各方均签署有BIM具体工作内容与要求的合同，以合同约束各方，避免各方借故推卸责任或者不愿信息共享，影响BIM工作展开；（2）各专业分包BIM工作流程的制定，特别是协同工作机制的确定；（3）阶段性BIM交付成果的约定。比如交付的是一张表单，还是一个模型，还是一个材料表，或者是一个性能分析表等等；（4）分包BIM团队负责人的确定与职责的明确；（5）分包BIM团队的建设标准。禁止分包单位BIM完全外包，分包BIM负责人应参与其中，并起主要引领作用；（6）分包BIM模型创建与信息完善的标准。上游BIM应用的输出将直接影响到下游的BIM应用，如果某个下游BIM应用需要的信息没有在上游的BIM应用中产生，那么就必须由该BIM应用的责任方创建。7.4质量保障7.4.1人员培训在建模工作开展之前，由总包方组织各建模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建模质量。图7.3.1-1项目部BIM培训会议7.4.2参与方内部质量控制各参与方应按照本规划要求，预先规划自身所负责模型的内容、详细程度。在BIM工作的全部过程中，必须进行质量控制，如设计审查，协调会议等。各参与方加强内部培训和指导，确保各个建模工程师对本规划有正确一致的理解。每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求标准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。7.4.3外部质量检查机制阶段检查内容参检单位检查要点检查频率施工阶段施工模型建模与更新业主、公司 是否按照进度进行模型更新每月设计变更 设计变更是否得到确认、模型是否修改每月变更工程量计量 变更工程量是否正确每月模型深化到竣工模型 深化设计模型是否符合要求；每月竣工阶段竣工阶段的各项应用业主 模型是否符合要求每月质量检查的结果将以书面记录的方式反馈给参与方不合格的模型和应用并明确不合格的情况、整改意见和时间。质量检查记录可采用下表格式：BIM模型（应用）质量检查记录表过程检查日期模型名称模型内容提交者公司：提交人：检查者公司：检查人：检查内容检查意见检查结论签字：7.4.4交付前的审查时间点检查内容参检单位模型接收单位检查要点施工完成竣工模型业主、总包或专业分包运维方 模型精度是否满足本规划、各阶段实施细则和相关合同规定的等级深度要求。 提交方是否采用本规划制定的方式进行建模。 交付的模型与CAD图纸内容是否保持一致。审查的结果，将以书面记录的方式反馈给提交方，通报给BIM小组，并同时抄报业主。不合格的模型和应用将被拒绝接收并明确不合格的情况整改意见和时间合格的模型和应用，将被批准，由接收方接收，同时将以书面记录的方式反馈给参与方。7.5技术保障7.5.1BIM族库管理系统公司BIM族库管理系统包含了6000多种各个专业常用族，并形成一套完整的新族管理方法。为现场BIM小组