TKTK罐穹顶气顶升安全专项施工施工部署

第3章施工部署 93.1人员配置及岗位职责 93.1.1气顶升管理组织架构 93.1.2气顶升各组职责 103.1.3施工管理人员一览表 123.1.4作业人员配备 133.2施工管理目标 153.2.1工期管理目标 153.2.2质量管理目标 153.2.3安全管理目标 153.3施工准备 153.3.1技术准备 153.4气顶升主要参数 16PAGE第3章施工部署3.1人员配置及岗位职责3.1.1气顶升管理组织架构3.1.2气顶升各组职责表3.1-1气顶升各分组岗位职责组别主要职责总指挥听取各部门汇报工作就绪后，发布气顶升命令现场总指挥服从总指挥命令开始气顶升，在罐顶位置负责穹顶顶升过程中总体协调指挥风机组1、发电机和风机检查及操作2、操作调节风门3、测量风机运行数据、电压电流准备工作检查组1、气顶升前检查密封系统的情况2、气顶升前检查平衡系统的情况.3、气顶升前检查钢丝绳是否有松弛情况罐内检查组1、气顶升期间检查密封系统的情况2、气顶升期间检查平衡系统的情况3、检查预顶升穹顶的上升情况4、操作检查出入口平衡组1、气顶升期间根据指挥检查手拉葫芦运行及调节2、罐下应急，塔吊及平衡钢筋准备好3、检查钢丝绳运行情况穹顶固定组1、纠正穹顶位差、穹顶斜差2、穹顶固定与焊接3、气顶升期间检查：钢丝绳测量组1、测量钢丝绳拉力、罐内压力2、测量穹顶水平度3、测量穹顶升起速度4、测量罐内压力5、向指挥人员汇报信息安全监督组1、安全交底2、安全监督和指导3、进出罐及罐下罐顶的安全监督4、应急救援质量监督组1、五大系统安装质量检查2、穹顶固定安装质量监督物资保障组1、确保各项物资齐全2、通讯联络畅通应急组顶升过程中应急响应3.1.3施工管理人员一览表表3.1-2施工管理人员一览表序号职务姓名联系方式1项目经理赵松松2项目副经理张典3总工程师赵立佳4安全总监陈晓冬5质量总监刘虎6现场经理周宾7机电经理赵海民8质量员郦韡9技术员王宇10安全员沈琦波3.1.4作业人员配备劳动力组织布置由工程部配合项目经理部负责组织，依据施工进度计划的要求配置劳动力计划表，选拔组织熟练程度高、能胜任分项工程质量要求的技术工人，及时办理劳动力进场和退场，并作好施工现场新工人的进场三级教育。劳动力可按照施工情况分批进场，并可根据实际施工情况进行调整。每个作业队必须配备专业焊工，要求操作熟练、持证上岗、入场教育、安全技术交底齐全。同时，配备足够数量的普工，用于材料传递、清理等辅助工作。作业人员安排见下表：表3.1-3作业人员配备表序号人员岗位数量（人）备注1气顶升总指挥12气顶升现场指挥13安全员24鼓风机操作人员35质检员26密封检查人员107测量人员48压力计读数人员29记录人员110塔吊司机211打磨人员1012焊工2613组装工2614塔吊指挥215电工216钳工13.2施工管理目标3.2.1工期管理目标按合同文件及业主要求：总工期为699日历天。总工期包括所有接收站工程全部施工内容在内的所有施工工期。开、竣工日期为2021年03月26日－2023年02月23日，共计699日历天。其中，气顶升工作需在2021年11月30日前完成。3.2.2质量管理目标1、单项工程交验合格率100%，达到一次试车成功。2、单位工程质量：单位工程合格率100%。3、杜绝工程质量事故发生。3.2.3安全管理目标杜绝人身伤亡事故，杜绝重大火灾、爆炸、交通、设备事故，努力实现生产安全事故为零，损失工时事件为零，保障职工健康，保护环境，推动安全生产可持续发展。3.3施工准备3.3.1技术准备本工程施工具有罐体直径大、一次顶升高度高、施工环境复杂等特点，必须在施工前就各项施工技术做好充分准备。1、确认施工图纸是否完整和齐全，施工图纸与其在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。2、掌握该工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取的新技术，复核顶升所需各系统的和构件的强度、刚度和稳定性能否能满足施工要求。3.3.2现场准备1、检查确认现场提升所需配件是否齐全、完好，数量是否能够满足顶升作业的要求；2、现场施工条件的确认，并与提升方案对比是否一致，包括现场风机的位置、平衡系统安装检查、密封系统检查检查等。3、现场用电的确认，包括配电箱的位置以及发电机功率是否满足顶升需求。4、做好现场交底事项，明确提升过程中各个阶段的安全注意事项。3.4气顶升主要参数表3.4-1气顶升主要参数表平衡压力1467Pa（147mm水柱）顶升压力1614Pa（162mm水柱）提升速度200-350mm/min，平均