【作业成本法在物流业中的应用探究-以顺丰物流为例9800字（论文）】

.682290559.682339268.0195单位产品作业成本0.97（48708.3375/50348）2.72（290559.682/106998）依据上述表格中的计算结果，来分别计算文件类和物品类的单位成本。其中文件类快件的单位成本为直接成本和间接成本之和，直接成本包括每个文件所需要一个3元的信封袋子和一个3元的快递标签，间接成本为表格中的数据0.97元，那么文件类总的单位成本=3+3+0.97=6.97元；而物品类快件的单位成本与文件类一样，都为直接成本和间接成本之和，直接成本包括每个物品所需要一个3元的包装袋和一个3元的快递标签，间接成本为表格中的数据2.72元，那么物品类快件的总单位成本=3+3+2.72=8.72（元）。（四）作业成本法与传统成本法的比较如果本顺丰公司采用传统成本法计算成本，那么总的间接物流成本就为四个作业中心所耗费资源费用的总和。具体数据为表四中作业中心成本合计。计算公式为：间接物流成本=69356（营业中心）+42749（分拣中心）+171108（运输中心）+62418（投递中心）=345631（元）。然后用传统成本法再来计算文件类和物品类的总单位成本，仍为直接成本和间接成本之和，其中文件类和物品类的间接成本一样，都为总间接物流成本/（文件类件数+物品类件数），表五中文件类为50348件，物品类为106998件，所以间接成本=345631÷157346=2.2（元）。最终文件类快件的总单位成本=3+3+2.2=8.2（元），物品类快件的总单位成本=3+3+2.2=8.2（元）。借助上述的两种计算方法可以得出以下结论，传统成本法下的文件类快递和物品类快递的价格均可以达到8.2元。而作业成本法下的文件类和物品类的成本不同，其中文件类产品的价格可以达到6.97元，物品类的成本可以达到8.72元，物品类的成本比文件类成本费用要高出1.75元。由此可以得出如下结论：如果快递企业使用了传统成本法，一些文件类的快件的成本会被高估，而一些物品类的快件会被低估，这就导致整个成本信息的评估与快件商品实际的成本严重不相符合，此时管理层做出的决策就会出现较大范围的偏差，降低整个决策的科学性和准确性。相比之下，作业成本法核算的成本数据会更加的客观和真实，可以让企业的管理者对成本有一个比较精确的了解，进而因此控制成本，提升企业的经济效益。四、顺丰物流应用作业成本法的建议（一）作业成本法在顺丰公司应用中存在的问题1.过度细分的成本动因成本动因包括作业成本动因和资源成本动因。成本动因是作业成本法的核心内容，那么选择合适恰当的成本动因就显得尤为重要。一般来讲，要使得计算出的成本越准确那么对于成本动因的选择就要越细，但事实并不是这样。在上述的案例中正是因为成本动因在划分时过于具体过于细致，划分出来的数据太多，计算繁琐，反而使得公司人员工作负担加重，并且使得计算成本也相应增加。2.部门之间的合作问题经过调查与研究发现，在作业成本法的实施过程当中一些部门只注重个人利益而忽视总体利益，并且在此过程中缺乏生产经营者的参与。例如公司的财务人员对于专业知识的理解要高于其他人员，但是在实际生产经营中遇到的问题却不太会解决，经常以书本知识盖棺定论，最终问题也没有得到解决，从而阻碍了作业成本法的实施。3.员工缺乏专业知识作业成本法相对来说过于专业，无论哪个步骤都不能出现任何错误，这样才能保证作业成本法的顺利实施，那么就要求参与者的专业知识能力必须过硬。但案例中的财务人员缺乏管理能力，其他参与者缺乏相关专业知识，这两个原因导致作业成本法的进程缓慢，并且出现了很多的问题，让作业成本法无法进行。因此，只有不断提升财务人员的综合能力的和其他员工的专业能力才能够保证作业成本法的顺利进行。（二）作业成本法在顺丰公司应用的改进措施1.成本动因的选择要专业合理成本动因在选择的过程中必须要突出重点，要根据具体的内容科学的选择成本动因，以保证作业成本法在现实生活中可以被实际操作。同时为了减少计算量应当减少核算时的作业数量，这时可以将相似的动因归为一类。当然，在选择的过程中不可能做到面面俱到，但是一定要科学合理的进行成本动因的选择。2.部门之间加强合作交流由于作业成本法的全面性，每一个环节都是不能够忽视的，就如案例中所出现的情况，高层领导应发挥主导作用对所有相关部门进行协调，毕竟单独一个部门根本无法完成所有工作，只有各个部门团结合作起来才更加符合实际的来确定、划分相关作业，以此来保证作业成本法的顺利实施。因此，全部过程中需要所有部门相关员工都积极参与进来。3.员工专业知识的培养员工专业知识能力较高是作业成本法应用成功率提高的必要前提，因为作业成本法在实施的过程中内容复杂，环节繁琐，只有专业知识过硬才能保证作业成本法的稳步进行。因此顺丰公司可以加强对于员工专业知识的培养，以提高员工能力为目的开展相应课程，从而为作业成本法的成功创造条件，以保证作业成本法的实施。4.高层人员的支持与配合在作业成本法的进行中需要花费大量的人力和时间才能够完成，在这个过程里，难免会出现一些小的问题和摩擦，而由此导致的一些问题会使参与的人员受到挫折。因此这就提醒我们的管理者在这个过程中一定要能够积极关心成员，活跃气氛，帮助受挫参与者重新树立信心。顺丰公司如果能够得到高层管理人员的配合和支持那么作业成本法的实施将会更加顺利。结语本文将作业成本法的定义、原理、一般程序以及物流成本的构成和特性作为理论依据，在理论综述完成后，将作业成本法应用于顺丰物流案例中，通过查找相关数据分别计算出各单位成本。再用传统成本法带入案例数据进行核算，两者结果比较发现作业成本法核算出的成本数据更加真实。由此说明在物流行业中应用作业成本法核算成本日后必定会是普遍现象，作业成本法也会被越来越多的物流企业认可。但由于本人所学及文字表达能力有限，以及顺丰物流的资料也并不是完全充分，在探讨分析作业成本法在顺丰物流的应用过程中仍然存在其他不足。所以在以后的学习和工作中，还会继续对作业成本法的相关发展动态进行关注，从而来改进本文的不足之处。参考文献[1]刘悦.作业成本法下的第三方物流企业动因分析[J].商业会计,2012(1):78-80.[2]张红.作业成本法在物流成本核算中的应用[J].财会月刊,2008(2):8-9.[3]舒莲枝.作业成本法在企业物流成本管理中应用研究[J].武汉理工大学学报,2020.(29):190-193.[4]苏鑫林.作业成本法在物流企业中的应用[J].发展研究,2004(09):62-63.[5]汪琪.物流企业运用作业成本的探讨[J].对外经贸财会,2005(7):31-32.[6]吴佩婷.作业成本法在企业物流成本管理中的运用[J].财会通讯,2008(5):96-97.[7]宋玲,刘汉民,左小明.《作业成本法在多元化物流服务定价评估中的应用》[J].物流技术,2009(12):144-147.[8]赵红梅,闫玉凤.作业成本法在第三方物流企业成本控制中的应用研究[J].物流科技,2015(6):120-125.[9]陈克勤.快递企业应用作业成本法浅谈[J].财会月刊,2013.[10]杨旭.浅析作业成本法在企业成本管理中的应用[J].财经界,2014(36):48-48.[11]万丽君.作业成本法在第三方物流企业中的应用与研究[D].南昌大学,2015.[12]陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J]中国商贸,2014(24):83-84.[13]王倩茹.作业成本法在快递企业物流成本管理中的应用研究[D].西南科技大学,2016.[14]颜晓芳.第三方物流企业成本核算应用作业成本法探讨[D].江西财经大学,2015.[15]杨亚丽.作业成本法在物流企业中的应用研究[D].山西财经大学,2016.[16]RobertS.Kaplan,StevenR.Anderson.Time-drivenActivity–basedCost[J].HavardBusinessReview,2005(1):18-23.[17]LiberatoreMJ.AFrameworkforIntegratingActivity-BasedCostingandtheBalancedScorecardintotheLogisticsStrategyDevelopmentandMonitoringProcess[J].JournalofBusinessLogistics,1998(2):131-154.MohseninejadL,FeenstraT,HorstHEVD,etal.TargetedscreeningforCoeliacDiseaseamongirritablebowelsyndromepatients:analysisofcost-effectivenessandvalueofinformation[J].EurJHealthEcon,2013(6):947-957.CarliG,CanavariM.IntroducingDirectCostingandActivitybasedCostinginaFarmManagementSystem:AConceptualModel[C]ElsevierLtd