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文档简介

*********道路绿化工程

投标文件

项目编号:

投标文件内容:投标文件技术部分

标段:一标段

投标人:*********(盖章)

法定代表人

或授权代表人:________________(签字并盖章)

日期:2013年—1月17日

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目录

一、施工组织设计

二、项目管理机构

三、其他材料

一、施工组织设计

1、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合

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图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备

本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提

出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织

措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。主要包

括以下几个方面:

(1)确保工程质量的技术组织措施

(2)确保安全生产的技术组织措施

(3)确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

(4)确保工期的技术组织措施

(5)施工方案和项目经理部组成人员

(6)施工机械配备和材料投入计划

(7)苗木成活保证措施

(8)苗木采购运输保证措施

(9)苗木养护保证措施(含病虫危害防治)

(10)施工进度表或施工网络图

2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式

要求附后。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

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第一章确保工程质量的技术组织措施

根据工程质量的要求,我们将建立全面的工程质量保证体系,并

制定工程质量计划,以合同为制约,强化质量管理与质量控制,做到

质量创优。

1、工程施工质量总目标

根据本项目的施工图纸和招标文件的要求,以国家颁布的相关的

工程质量评定和验收标准为依据,确保总体工程质量基本目标为合格,

奋斗目标为优良,绿化工程成活率达到100%。

通过熟悉施工图纸和工程承包合同,明确设计单位和建设单位对

建设项目及其单项工程的施工质量要求;再经过项目质量影响因素分

析,明确建设项目质量特点及其质量计划重点。以实现本项目的每个

单项工程的施工质量均为优良。

2、施工质量控制点

[1]根据单位工程和单项工程施工质量等级要求,以及国家颁布的

相关工程质量评定与验收标准、施工规范和规程有关要求,选定各工

程的质量特性,确定各个单项工程质量标准和作业标准;对于影响单

项工程质量的关键部位或环节,要设置施工质量控制点,以便加强对

其进行质量控制。

⑴测量:施工前控制标高才庄做好找坡排水流向;主要控制轴线位置。

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⑵土方:防止破坏原结构层、埋设层选择好种植土质量保证植物土

的含水率、成活率。

(3)材料:严格执行材料工检制度,控制苗木的质量,严格按照苗木

规格选材。

[2]施工关键条件:

⑴测量:①熟悉图纸认真弄清细部尺寸;②必须走在各工序之前;

③复核现场尺寸。

3、施工质量创优保证措施

本工程质量最低标准:合格;质量目标:优良。本工程达到优良,

单项工程合格率达到100%

[1]本工程将严格执行GB/TZ19002idtIS09001-2008〈质量体系生

产、安装和服务的质量模式〉结合本工程实际情况,执行如下质量检

验评定和施工验收规范。

[2]质量检验评定标准

(DGBJ301-88建筑工程质量检验评定标准

[3]国家有关施工及验收规范

(DCJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范

(2)CJJ/34-91城市园林苗圃育苗技术规范

[4]日常质量管理措施

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(1)认真进行施工图纸学习,审查。进行施工技术交底。

(2)质量检查员定期到工地进行质量检查。

(3)严格按照操作规程及质量要求精心操作。

(4)加强职工的质量意识教育,认真做好施工记录,施工技术总结

和各项原始数据管理,做到资料齐全,并及时整理归档。

[5]施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保

证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程有法

可依,但关键在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达

到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系

来予以实现。

项目施工中人的因素是最重要的,只有对进入施工现场的所有人

员均树立起“质量第一”的观念后,加强质量意识、质量教育、提高

施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把抓质量作为自身

最重要的任务。

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第二章确保安全生产的技术组织措施

一、安全目标

本标段工程安全管理目标:杜绝重大安全事故发生,轻伤事故发

生率控制于千分之一以下,实现施工全过程安全生产。

在本工程施工中,我公司将坚持“安全第一,预防为主”的方针,

贯彻落实安全生产责任制,严格执行《陕西省劳动安全卫生条例》和

当地的安全生产法规,从组织、制度和措施上把关落实,诚恳接受业

主、监理的指导监督,努力做到安全文明施工。

二、组织机构

建立由项目经理直接领导的安全管理体系,项目经理为安全第一

责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防

盗等工作。

1、健全安全组织,强化安全机构,充实安检人员,完善工作制

度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,负责施工安全的领

导工作;

2、安全管理部门督促施工全过程安全,纠正违章,配合有关部

门排除不安全因素,进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理

业务,各工序开工前必须做好安全技术交底工作。

3、各施工班组设置安全员;各有关业务的安全责任制,形成安

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全生产保证体系。

4、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时,明确项目

施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强,懂业务的专职安全监察

员,其中1名为分管日常安全工作的副部长,各作业队配置1名专职安

全员和1-2名兼职安全员,做到每班作业都有安全员,安监人员每天

巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章情况,一旦发

现及时制止,班前交代注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽

状态中。

三、施工安全措施

1、施工安全

施工现场必须设置安全防护措施,必须配备足够的消防器材。在

各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须

佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工,做好预防监测控

制措施,尤其应注意雨季的施工安全,做好排水和边坡支护措施。

【1】在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引

起塌方的主要原因有:

(1)大型机械离沟坑边太近,增大土体的滑运力;

(2)排水系统设计不合理,使土体抗滑力减小,滑动力增大。

[2]明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责,做到

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安全生产事事有人负责,并使责任制落实到实处。把安全生产同经济

责任制挂钩,做到奖罚分明。

2、施工用电安全

[1]施工用电要编制施工组织设计,并经主管部门批准后实施。

【2】现场设配电房,采用三相五线制,配电房建筑面积约10平方

米左右,并具备'一级耐火等级。

【3】用电由有相应专业资质的持证专业人员管理,负责保护所有

设备的线路和开关箱,停用的设备必须接闸断电,锁好开关箱;搬迁

和移动用电设备应切断电源,作妥善处理后进行;对用电过程发现的

问题应及时报告和解决。

(1)严格用电管理,现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技

术规范》要求布设,必须由持证的专职电工上岗操作,不得任意拉接

电线和电器设备,采用三相五线制供电系统,各类电器设备均安设安

全保险装置,严格执行一机一闸一保护,对电力线路、电器设备经常

检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。

(2)电气设备和线路的绝缘必须良好,各种电动机械接地,接地

电阻不大于4。,电气设备及线路检修时,先切断电源。

3、机械安全措施

【1】各种机械要有专人负责维修、保养,并经常对机械运行的关

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键部位进行检查,保证安全防护装置完好,设备装置附近设标志牌及

安全使用规则牌。

[2]各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、

防晒、防噪音工棚等装置。

【3】机械安装基础必须稳固,吊装机械臂下不得站人,操作时,

机械臂距架空线要求符合安全规定。

[4]东边旁边有高压线经过,施工时所有施工机械与高压线保持

安全距离。

[5]运输车辆服从指挥,信号灯齐全,制动器机械性能良好。

4、防火安全措施

【1】贯彻"预防为主、防消结合”的消防方针,施工中认真执行

有关消防防火管理规定。

[2]落实“谁主管、谁负责”的原则,成立消防领导小组,明确

任命工程各部门防火责任人,各司其职。实行逐级消防责任制,并检

查执行,处理隐患、奖罚分明。

[3]施工现场和生活区临设搭建符合消防要求,水源配置合理,

消防器材按规定配备齐全。

四、制度保证

1、落实安全生产责任制

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在本标段工程施工中,我公司将贯彻执行安全生产责任制,从领

导到施工工人层层落实,分工负责,使“安全生产,人人有责”落到

实处。

[1]项目经理

对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全

保证体系,制定安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组

织定期安全检查,督促下级主管部门落实安全生产责任制。

[2]技术负责人

认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中

一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环

节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安

全保障措施。

[3]工区负责人

对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项

规章制度,认真贯彻落实施工组织中的各项要求,定期召开公司安全

生产会议,经常组织各种安全生产教育,支持和配合安技人员的各项

工作,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。

[4]施工员

对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生

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产,组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要

求负责,对整改指令书组织落实改进,并有权拒绝上级不科学、不安

全、不文明的生产指令。

[5]生产班组长

认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示,根据本组人员的技

术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底,对本组人员在

生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度,经常检

查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及时解决或及时汇报。

[6]安全人员

积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。

制定安全工作计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。协

助领导组织安全活动,制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教

育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测

事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制

止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者

提出处理意见。

2、贯彻落实安全检查制度

[11定期安全大检查

项目部每月组织一次定期安全大检查,施工队每半个月组织一次

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定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带

队,质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。

按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全

面的安全大检查和评分,对安全隐患提出整改措施,并由安全员督促

落实。

[2]季节性安全检查

(1)雨季安全大检查

雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目

经理部、各施工工区、质安部等派员组成,主要检查防洪水的各项准

备和应急措施;检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到

电气安全规程要求;检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒

塌的现场;现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。

(2)风季安全大检查

由项目经理部、施工工区负责人带队,由安全员和有关工种人员

参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒

塌的危险,如发现问题则随时加固。

(3)冬季安全大检查

由安全生产领导小组常务副组长带队,工区负责人、安全员等参

加,主要检查防火措施的落实情况。

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[3]专业安全大检查

由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的

检查项目、内容、标准进行详细检查,确认无重大危险隐患,基本达

到规程要求,检查组长签字正式验收。

[4]节前安全检查

由各级领导带队,保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库

房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想

教育和安全措施落实情况的检查。

[5]经常性安全检查

各级领导和专职安全员等,经常深入施工现场、生产车间、库房,

对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况,施工工程周

围高压线路的防护情况,以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业

行为等,进行随时的检查。

[6]坚持持证上岗制度

对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员,严格执行持证上

岗,确保按操作规程施工,保证施工安全。

[7]落实安全教育培训制度

安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教

育。安全教育由质安部等部门组织,采用安全标语宣传牌、开设安全

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生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式,采取

三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法,使

安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产措施

(1)坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令,执行建设单

位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任

制,逐级签订安全生产承包责任,明确分工,责任到人,奖惩分明。

(2)遵照《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序

的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习,尤其对新进场的

职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的

制度。在安全知识的教育中,重点加强“三不伤害”即不伤害自己,

不伤害他人,不被他人伤害的教育,操作人员进入施工现场必须佩带

安全帽。

针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点,在施工现场的安

全管理中,重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打

击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度,做到无安全防范不施工,

实行安全工作一票否决权制度。

(3)按照公安部门的有关规定,对易燃、易爆物品、火工产品的

采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度,并

接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。

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(4)对于危险作业,建立专门监督岗,并在危险作业区附近设置

醒目的标志,以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点,

搞好各单位的协调工作,服从业主和监理工程师的统一指挥。

(5)把安全生产列为企业的重要议事日程,在计划、布置、检查、

总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工

作。

加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品,做好职业病防

治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定,

并按规定上报规定报表。

第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

一、确保文明施工的技术组织措施

本着文明施工,方便运输,减少场内二次搬运,因地制宜和紧密

围绕机械设备进行施工,合理布置施工临时设施,施工用水、用电分

别引接至施工现场,确保施工场地内文明卫生、交通安全,优化施工

对周围造成的施工影响。

1、施工现场平面管理

⑴平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关

人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用;

⑵现场道路均作好路基,并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌,

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保持畅通。

⑶现场入口处设警卫室,挂出入制度、场容管理条例、工程简介、

安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

⑷凡进出场的设备、材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进行

登记方可进出,所有设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,

不得任意堆放或改动。

⑸施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标

志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护。

(6)现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位

发给特别通行证,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜

间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行

为发生。

⑺施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬

运的方法。楼层垃圾用提升机空闲时间吊运,并由专门班组搬运至堆

放地点,并及时运出场外。

2、施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级

根据本标段的施工坐标点,测量并设置施工围墙及本标段各建筑

物的位置点,作为修建施工便道的参考依据。施工便道与原有施工道

路接顺,并按照平面布置原则进行修建。施工便道应满足材料、机械

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设备及施工车辆的进场需要。

施工便道修建标准:道路宽度为4.5米,道路标高较场地标高高

出20cm左右。修建施工便道前先把表面的耕植土及软土铲除,然后进

行土方填筑,填筑所用土的土质要满足以后的道路要求,根据《公路

路基施工技术规范》JTJ033-95的要求。采用重型压路机压实标准,

密实度为95%。上铺25厚片石及15cm,10%的水泥稳定石屑,充分压实,

所有临时道路两侧均设300〜50Omni排水沟。施工过程中应重视对便道

的维修保养,路面不得有坑洼积水,保持便道的平顺通畅。

3、场地排水

在建筑物、临时设施的四周及道路二侧设置临时排水沟,排水沟

截面尺寸为300x500(h)mm,排水坡度为1%,并在转角位置及中间相

隔一定的间距立置砌设砂井,砂井尺寸为600x600x800(h)mm,排水

沟及砂井均用砖砌筑,水泥砂浆批面。排水沟与道路交叉位置采用涵

管,确保道路畅通,在人行道及建筑物出入口位置的排水沟盖预制板,

方便施工人员通行。在基坑顶部四周布置环绕场地的截水排水沟一道,

以防止地面水泻入基坑内,在基坑底沿四周设置排水沟,并在周边转

角位或每隔30nl设置一集水井,在集水井设置潜水泵,将基坑内的积

水抽排至地面排水沟。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水

管网。

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4、主要施工机械设备布置

[1]仓库、材料堆场的布置

⑴尽量靠近使用地点,运输、装卸方便;

⑵木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运,并有相应的堆场;

⑶堆场布置按材料使用先后顺序,同一场地可供多种材料或构件堆

放,易燃、易爆品的仓库位置,遵守防火、防爆安全距离的要求。

【2】运输道路的修筑

按照材料和构件运输需要,沿着仓库和堆场进行布置,使之畅行

无阻。宽度要符合规定。

[3]临时设施布置

根据平面布置原则对施工现场临时设施做出合理的规划布置,从

而正确处理施工期间各项临时设施和永久建筑、拟建建筑之间的空间

关系。按使用方便,不妨碍施工,符合防火、安全要求的原则。分别

布置办公室、材料堆场、厕所、仓库等临时设施。布置临时设施时,

需按照“总平面规划图”及现场的实际情况进行统一设计。在设置围

墙(或围栏)和脚手架的搭设时,需考虑场地内的施工道路畅通和方

便建筑材料及设备的场内运输。

5、文明施工围蔽、绿化、场地硬化

⑴施工围蔽

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根据市政府关于文明施工的规定,所有施工工地均须加设2nl高的

施工围蔽,使其与外界隔离。砖墙外加白灰粉饰。现场围蔽挂贴施工

标语及安全标志,并设置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车

辆的安全。

⑵场地绿化、场地硬化标准及等级

在合适的位置尽量绿化环境。沿施工场地周边布置布置排水沟,

在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。施工场地采用

C15素混凝土硬化地面。

二、环境保护措施

我们将依据GB/T24001-2004/IS014001:2004环境管理标准,建

立环境管理体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的

资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境和谐,

创造环境保护工作先进现场。

本工程中,我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、

噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时,考虑法规符合性、对

环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度、资源消耗,可节

约程度等。

1、环境保护组织管理

【1】在项目经理部建立保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,

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建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培

训。

【2】根据现场情况,项目经理部成立场容清洁队,第天负责清扫场

外周围区域内的清洁保洁,并洒水降尘。

2、环境保护工作制度

【1】每半月如开一次“施工现场环境保护”工作例会,总结前一阶

段的施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场环境保护

管理工作。

【2】建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次

由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查,根据检

查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中

所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,分包单位在收到该通知单

以后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理

部有关人员监理落实问题的解决情况。

3、环境保护管理规定

防止对大气污染

【1】土方施工阶段,主要采取淋水降尘措施,现场内不存放土方,

回填时另外运土进场。

【2】其他易飞扬物,细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,

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运输要防止遗洒、飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染。

[3]对苗木运输车要加强防止遗撒的管理,要求所有运输必须清理

干净后方可出现场。

(1)防止水污染

①确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类的其它水

体排进政雨水管网。

②现场内基础降水的清洁水,在合理利用后,控制污水流向,设

置沉淀池地,将污水经沉淀后再排水市政污水管线,避免污染水系。

严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。

(2)防止施工噪音污染

现场遵守《中华人民共和国建筑施工界噪音限值》(GB12523-90)

规定,并制定降噪措施和管理制度,且要严格控制。施工中合理安排

时间计划。

4、废弃物管理

【1】施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地,废弃物应分类存放,

对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且

有醒目标识。

【2】对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良

好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全

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隐患的存在。

[3]生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。

[4]对水资源应合理再利用,如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车

辆,降尘和冲洗地面。

[5]项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬

尘、等进行监测,项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施

进行处理。

环境保护体系框图

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第四章确保工期的技术组织措施

一、工期目标:严格按照招标文件要求45日历天完成所有施工内容。

二、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织

充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目

经理任组长,项目总工、各职能部门负责人及工区长为组员的劳动竞

赛领导小组,以各施工作业组为生产实施对象,开展劳动竞赛,提高

施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

2、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权、各负其责。

3、每月由项目经理主持的生产工作会,总结上个月的施工进度情况,

安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队

伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动

安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

三、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要

求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性、合理性,以及能否满

足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的

工程施工计划和工作安排。

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3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期

的工序和作业给予人力和物力充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设

备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障

后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。全线施工,多头并进。

进度落后时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计

划,补赶耽误工期,确保总工程进度计划的实现。

四、从资源上保证工期

1、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技

术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施

工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备

一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,

组成一支高素质、高效率的施工队伍。

2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械

化流水作业,利用施工机械高效生产力,做好施工机械的维修、保养

工作,施工现场设置修理场,保证施工机械的正常运转。对重要的、

常用的机械和机具应留有富余备用设备,以防万一。

3、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工

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材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。

4、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金,

同时加强对非生产性开支的管理,以降低成本,全力保证总工期的实

现。

5、保证资源配置

在材料供应上,按照施工进度计划要求及进时进货,做到既满足

施工要求,以要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分堆放整齐,公司在工地设立强有力的材料供应部门,

确保施工用料的需要。

在人力配备上,以满足关键线路控制点要求力为第一层次,以各

进度分项目标为第二层次,主次分明,步调一致,紧张有序。本工程

主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性,要根据不同阶段对工程人

员的要求,在保证这些劳动配置充足的条件下,优化工人技术等级和

身体素质、思想素质的配备与管理,工序、施工段流水循环节跟进的

施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键五一

节和发票工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双

班作业。

要真正保证工期的完成,除了土建结构要按时完成,还要为其他

分项工程及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安

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排与现场的高度上统一考虑,保证施工人员及设备材料能够正常有序

流动,不耽误工作时间。为确定本工程在市政电发电机备用,当市政

电网停电时,立即启动发电机发电,供应现场施工用电,维持持续施

工,特别是砂的连续浇筑,另外还要做好防雨和后勤供应工作,使广

大工人能始终保持充沛的精力与体力,为本工程优质、安全,如期完

成提供坚实的物资保证。

五、从技术上保证工期

1、由项目总工全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工

程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现

的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员

进行设计图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规

范和其它技术文件中的不足之处,使工程顺利进行。

3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统

一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按部

就班地有节奏的进行。

4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工之前及时向班组做好详

尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现

问题及时解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

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5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理,确保关键线路的工序

按计划进行,若有滞后,立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件

和软件应满足工地管理的需要,符合业主统一管理的规定,同时,在

工程施工期间,所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输,使数

据传送方便、迅捷、准确。

6、设计变更因素

以往经验证明,设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素,

其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,

变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减

速、延期甚至停顿。针对这此现象,项目经理部要通过学习理解图纸

与业主意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建

议,采取主动姿态,为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预

控,排除可能发生的影响。

六、从经济上保证工期

保证本项目资金专款专用,保证该项目资金不低于业主要求和满

足生产需要,本项目资金未经业主批准不准外调。

七、其它保证措施

1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工

的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。做好饮食卫生的消毒工作,

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防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾工作,

确保施工的顺利进行。

3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系,创造一个天时、地

利、人和的施工环境,大力配合业主的工作。

第五章施工方案和项目经理部组成人员

一、施工方案

1、工艺流程

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绿化施工工艺流程图

2、绿化工程准备工作

[1]落实组织施工队伍:成立工程指挥部,生产指挥、技术指挥、

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后勤指挥,及质量检验等,分项负责,责任到人。组织落实好施工队

伍,突击种植时保证劳力充足。

[2]进入现场后,二次复核施工现场,核对本合同段工程总量,将

图纸与施工现场不相符部分上报监理和业主。确定施工程序,并具体

安排进度计划。

[3]安排劳动计划:根据工程任务和劳动定额,做出劳动计划,组

织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。

[4]安排好材料、工具、苗木等供应计划:根据工程进度和苗木的

生理原特性,确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作的安排。

【5】制定工程技术措施和要求:根据工程任务的具体要求,分项制

定工程技术措施与要求,和相应的安全要求等。

[6]安全教育培训:开工前,对全部参加施工的劳动人员进行安全

教育培训,学习操作规程,提高操作能力。

3、种植土铺设

[1]种植土铺设

⑴种植土配置的原则要求

①植物的生长离不开土壤,并从中获得所需要的水分、养分、空气和

热量。我国地域辽阔,自然条件优越、蕴藏着丰富的园林植物资源,

它们具有各种生物学物性,对环境条件有不同的要求。为了成功的种

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植这些物种,无论是培育优良的种苗或是进行养护管理,都必须考虑

它们所需要的生态条件,而其中土壤条件是必不可少的。

②土壤肥力是土壤为植物生长供应和协调营养条件和环境条件的能

力,它又是土壤物理、化学、生物等性质的综合表现。土壤肥力可分

为自然肥力和人为肥力,自然肥力是以生物因素为主导,在气候、地

形、时间诸因素的综合作用下产生和发展的。随着社会的发展,土壤

原有的自然肥力由于人为耕作,栽培和各种措施的影响而逐渐消失,

人为肥力代之而起主导作用。园林土壤生态要求,达到预期的绿化效

益,就必须进行人为的改造,以改善状况,提高土壤肥力。在种植苗

木以前应对土地的各项物理、化学性能进行较详细的规定,如土壤

PH值:EC值,氮磷钾含量,腐殖质含量等。

③对土壤的土质,持水力,孔隙度等基本性质更应提早摸清。对物理

结构较差的土壤,应加放适当的土壤改良剂,如欲增加渗水速度,可

参入砂子,油炉渣等。如为提高土壤孔隙度和透气性,则可加入泥炭、

稻壳、花生皮、秸秆、锯末等轻质土壤改良剂。按表土为3,腐植土

为1,骨粉为0.3的比例配制。

[2]地表面准备

⑴覆盖表土范围的地表面,应进行深翻,将土块打碎使成为均匀的

种植土。不能打碎的土块,大于25mm砾石、树根、树状和其他垃圾

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应清除并运到监理人同意的地点废弃。

⑵通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。

①种植前对土壤理化性进行化验分析、采取相应的消毒、施肥和客土

等措施。

②园林植物生长所必须的最低种植土层厚度符合下表规定:

园林植物种植必须的最低土层厚度

植物种类植物生长土壤的最小厚度(m)

草本花卉、草本植被0.30

小灌木0.45

大灌木0.60

浅根性乔木0.90

深根性乔木1.50

③种植地的土壤含有废土及其他有害成分,以及强酸性土、强碱性土、

盐土、盐碱土、重粘土、沙土等,均应根据设计规定,采用客土或采

取改良土壤的技术措施。

④绿化用地按规范整理,对种植土应施足基肥,翻耕25~30cm,搂

平,耙细,取除杂物,平整度和坡度应符合设计要求。

⑶铺设

①准备工作经监理工程师认可后,应即铺设表土,铺设厚度应符合要

求。当表土过分潮湿或不利于铺设时,不应进行铺设。除非另有规定,

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表土铺设完成后,其表面高程应比路缘石、路肩、行车道或其他类似

结构略低一些。

②表土铺设达到要求厚度后,其完成的工程应符合图纸和实际所要求

的线形、坡度、边坡。

③铺设后,应及时压平,并形成至少深50mni的纵向沟槽。全部铺设

面积应具有均匀间隔的沟槽,其方向宜垂直于天然水流,以利于排水,

但图纸或监理另有要求者除外。

4、种植土回填

⑴施工流程

先就近寻找优良土源,采用土壤分析仪等仪器对土源土质进行检

验,主要检测内容包括土壤颗粒粒径、土壤酸碱度、土壤粘性、含水

量、有机质含量等。严把外购种植土质量,在土质源头确保苗木成活

率。

根据现场情况,分两次回填,第一次回填至沟槽顶部标高,第二

次回填至设计标高,施工采取分层填土。

⑵工艺流程

①填土前应将沟槽、管沟底的垃圾杂物等清理干净;沟槽回填,必须

清理到基础底面标高,将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。

②检验回填土的含水率是否在控制范围内,如含水率偏高,可采用翻

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松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇回填土的含水率偏低,可采用

预先洒水润湿等措施。

③深浅两沟槽相连时,应先填夯深沟槽,填至浅沟槽标高时,再与浅

沟槽一起填夯。如必须分段夯实时,交接处应呈阶梯形,且不得漏夯。

上下层错缝距离不小于1.0mo

⑶质量控制

①回填土标高必须符合设计要求。

②沟槽底部处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

③回填的土料,必须符合设计要求或施工规范的规定。

④回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。

⑤回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。

清理绿化地垃圾—绿化地整平—种植土选择-土壤检测—土壤消毒

1土壤回填T绿化地精平一进入下一道工序

5、乔木栽植工作

[1]绿化地的二次平整:清除杂物,栽植地整平,排水坡度符合设

计要求。

[2]定点放线:按照施工图标的位置,在地面上放出栽植穴的挖掘

点,并做出标记,施工放线必须符合设计要求。对于设计施工图标定

的树木(未标单株位置)确定种植范围时,挖种植穴时必须按要求保

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证株行距。

[3】挖种植穴:在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖

穴,种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大

16-20CM,栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展,穴的深度一般比土球

高度稍深些(10〜20cm),以所确定的挖掘点为中心,按照苗木规格

所规定的尺寸确定种植穴的大小及深度,挖穴时,要求边缘垂直,上

下口径一致,表土与底土分别放置,如遇不适栽植的土壤,应分开堆

放,堆放位置以不影响路容和栽植为宜,当种植的土壤不符合栽植要

求时,请监理协调,并运进符合栽植要求的土壤穴的形状一般为圆形,

但必须保证上下口径大小一致。

种植穴挖好后,可在穴中填些表土,如果坑内土质差或瓦砾多,

则要求清除瓦砾垃圾,最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦,就先要

在穴底垫后层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥,如堆肥、厩

肥等。基肥上还应当铺一层壤土,厚度5cm以上。

[4]乔木的挖掘起苗:起苗时间和栽植时间最好能紧密配合,做到

随起随栽。为了挖掘方便,起苗前1〜3天可适当浇水使泥土松软。

起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球的大小一般可按树木

胸径的8To倍确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球

高度一般可比宽度少5~10c%为了减少树苗水分蒸腾,提高移栽成

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活率,掘苗后,装车前应进行粗略修剪。

⑴挖掘包装

①减少叶面蒸发量。

②保护好树冠。不能撕裂树根,根段面平。

③打好双腰箍双网络土球。选定主观赏面做好定向标记。

④起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂,可以减少叶面水分

蒸发,保持植株水分代谢平衡,同时不会影响树木呼吸和光合作用。

⑤用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根,切口要平,若有

难切的大根可以用手锯锯断。枝大规格乔木及乔灌木的地径的6.3

倍为土球直径,竖直往下挖。挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度,

泥球竖向深度取直径的70%,泥球底部向内收缩,底部直径约为泥

球直径的二分之一。

⑥消去土球表面浮土,把泥球修整好,取草绳一端栓在树木地径上,

开始扎土球,一手拉紧草绳紧扎在一起,宽15-20CM,隔开相同距

离,再打一个同样腰箍,然后打网络,待双网络打好后,把泥球轻轻

向一边倾斜,切断底部树根。

⑦在主观赏面上做好标记牌,并把选苗时的编号牌放在显眼处。

⑵装车运输

①确保安全操作。

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②吊绳扎土球位置正确。

③扎土球不松,树木不损坏。

④装车时树根放在车头部位,土球下塞三角木稳住土球,树木杆与车

板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。

⑤运输车上有专人押运,遇架空线等障碍物时要妥善安排。

⑥较长距离运输要覆盖油布。

⑦树木的装运时必须轻吊、轻放,保持树干、枝条及土球的根系完整,

并保持根部湿润。

⑧树木运到栽植地点后,应及时栽植。

[5]栽植

⑴栽植前,回填15cm厚的表土并搅拌保水营养土。对苗木的枝条

作必要的修剪,提高成活率,保证树势上下平衡。栽植时将苗木垂直

栽在坑底放稳,回填土随即填在植物土球周围并夯实。

⑵树木栽植应选丰满完整面,朝向主要视线(定向),栽植深度(定

高)应保证在土壤下沉后,根茎和地面等高。

⑶带土球树木栽植时,定向定高后,打开包装物,然后分层培土、

捣实。沿树坑外缘作围堰,浇足水。裸根植物栽植时,按根群情况先

在坑槽内填适当厚度的种植土,定向定高后,将根群舒展在坑槽内,

周围均匀培土,并将树干梢向上提动,扶正后边培土,边分层捣土,

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然后沿树坑外缘作围堰,浇足水。

(4)栽植完毕后,在植物四周用土围成树堰,深约15cm。胸径大约6cm

的树木,应在下风向立支柱,采取三角架支撑,防止风吹倒斜。

⑸栽植后应适度修剪,剪去内堂的交叉枝,重叠枝,折损枝。不宜

过多修剪。

(6)浇水:栽植完毕后,立即浇定植水,根据土壤墉情浇第二,第三

次水,若天气比较干旱需增加浇水次数。

⑺整形修剪:为符合观赏需要和植物生长需要,根据树木自身的生

长特点,对部分乔木进行整形修剪,修剪后应保留3-5个主枝,并

分部均匀。行道树定分枝点高度大于2.8m。

6、灌木栽植工作

⑴土地的二次平整:清除杂物,栽植地平整,排水坡度符合设计要

求。

⑵定点放线:依据设计施工图,确定种植范围,并放出边缘线,定

点必须按要求保证株行距。目测法:对于设计图上无固定点的绿化种

植,如灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,

其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法

进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后,

多采用白灰打点可打桩,标明树种,栽植数量(灌木丛树种)、坑径。

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⑶挖种植穴

以所确定的挖掘点为中心,按照苗木规格所规定的尺寸确定种植

穴的大小及深度,挖种植穴时,要求边缘垂直,上下口径一致,表土

与底土分别放置,如遇不适栽植的土壤,应分开堆放,堆放位置以不

影响路容和栽植为宜。当种植的土壤不符合栽植要求时,请监理协调,

并运进符合栽植要求的土壤。

(4)灌木的挖掘起苗:与乔木挖掘起苗相同。

⑸栽植:栽植前,回填15cm厚的表土并搅拌保水营养土。

对苗木的枝作必要的修剪,提高成活率。随后将植物放在树穴中央,

在树坑四周及其上回填土并踩实,随即在按每层厚15cm回填土并踩

实,栽植完毕后,在植物四周用土围成树堰,深约15cm.

⑹浇水:栽植完毕后立即浇定植水,根据土壤埔情浇第二,第三次

水,若天气比较干旱需增加浇水次数。

⑺整形修剪:为符合观赏需要和植物生长需要,根据花灌木自身的

生长特点,对花灌木进行整形修剪。修剪要保持原有树型,主枝部分

均匀,主枝短截长度应不超过1/2,丛枝型灌木要求顶留枝条大于

30cm,多干型灌木适当疏枝,绿篱、色块、造型苗木按设计要求整形

修剪。

7、绿化管护方案

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⑴灌溉与排水

若遇天旱,对苗木应进行浇水养护,每次浇遍浇透,次数根据天

气和苗木需水情况确定,对新移植的大苗,大树,在天晴时还应对其

枝干、叶面喷水。发现雨后积水应立即排除。

灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早晚进行。灌溉要一次浇透,尤其

是春、夏两季。

在夏季空气干燥时,对一些叶质纤薄易受日灼的树种还应适当进

行叶面及枝干喷雾,必要对搭棚蔽荫,午间喷水于荫棚上,增加空气

湿度,减少植物体内水分的蒸腾。

⑵中耕除草

树木根部附近的土壤要保持疏松,易板结的土壤,在蒸腾旺季需

每月松一次土。中耕深度为10〜20cm,以不影响根系生长为限。在

生长季,应对杂草进行清除,以防杂草对苗木所需水分、养分的竞争,

本着“除草,除小,除了”的原则进行清除,最初采取人工除草,待

苗木及草坪生长旺盛后采用人工除草和化学除草相结合,在实施化学

除草时先做小面积试验,不凭以往经验盲目行事。

⑶施肥

新栽树木应按生长情况和观赏要求适当施肥。由于施工时表层土

和深层土互相混合,土壤肥力大大下降,为此必须在苗木生长期及时

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追肥,肥料应以有机肥为主,若施用化肥,应以复合肥为主。施肥量

应根据树种、树龄、生长期、肥源以及土壤理化性状等条件决定。

栽植乔木和灌木时均应挖好施肥环沟,其外径应与树木的冠幅及树穴

大小相适用,深度应在根系密集层以上,宽度约为25-30cm。施肥后,

应将环沟填平。栽植在草地上的树木,可采用穴施。对于干径在15cm

以下的一般乔木,每3cm干径应施堆肥1.0kg;干径在15cm以上的,

每3cm干径应施堆肥1.0-2.0kg。树木青壮年欲扩大树冠的,以及观

花、观果类植物,应适当增加肥量。

我们采取少施多次的方法,在9〜10月分别二次追肥,每次每升

用含氮量为46%的尿素获25%的复合肥料15kg进行追肥,并注意观察

苗木的长势,不同情况不同对待,视察的地块增加肥量,保持生长平

衡。为扩大树冠,以氮肥为主;为促进开花结果,以磷、钾肥为主,

常绿针叶树在幼龄期间,不宜施用化肥。生长较差或生长较慢的新栽

树木,在生长季节每月进行根追肥一次,追肥浓度必须适宜。

(4)修剪

树木应通过修剪稳定树形、均衡树势、调节树木通风透光和肥水

分配,以调整植物群落为主。

根据不同生长习性采取不同的整形措施。对顶芽优势特别强的树

种,应保留其顶芽,维护其塔形、圆锥形树冠;对顶芽优势不太强而

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发枝能力强,易形成丛状形树冠的树木,宜整修成圆形,半圆球形或

自然形树冠。对已成形的球形植物,在整形修剪时,应适时进行摘心,

对空隙点要进行吊扎;对观花小乔木的整形修剪,宜符合其自然形态。

树木修剪的程度,应根据主、侧枝间的生长习性、树龄及树种的特性

决定。在整形时,为使主枝间的生长是平衡且保持树冠均匀,应采用

“强主枝重剪,弱主枝轻剪”的原则;如要调节侧枝的生长势,则采

取“强主枝轻剪,弱主枝重剪”的原则。对衰老树木可采取重度修剪,

以恢复其树势。休眠期修剪以整形为主,可稍重剪;生长期修剪以调

整树势为主,易轻剪。有伤流的树种应尽量避免雨期修剪,宜在休眠

期修剪。

对成型乔木树种,主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、

下垂枝、残枝、枯枝以及根部萌巢枝等。除特殊需要,一般不宜做过

度修剪。对不同品种组合的树群,修剪时要注意调整植物群落;突出

层次,做到相互间协调统一。

花灌木的修剪,应有利于促进短枝和花芽形成,有利于枝叶繁茂、

分布均匀。修剪应遵循“先下后上,先内后外,去弱留强,去老留新”

原则。

修剪时,切口部必须靠节,剪口应在剪口芽的反侧,呈45度倾

斜,剪口应平整。一般花木枝条剪口大于6cm,珍贵花木枝条剪口大

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于3cm,应涂抹园林用的防腐剂。对于过于粗壮的大枝应采取分段截

枝法,防止撕裂,操作时必须保证安全。

(5)病虫害防治

贯彻“预防为主,综合治理”的防治方针,根据实际情况,对可

能发生的病虫害应用药物进行防治,若使用除莠剂,应了解其药剂性

能、适用杂草种类、使用地周围的花木种类对该药剂的敏感程度。应

先经过小面积的药效和要害试验,以确定使用药剂的种类、浓度和施

用方法,切实做到安全、有效。禁止在开放地区使用对人畜毒性高的

除莠剂。

(6)补植

如发现有植株死亡,应及时用相同品种规格的苗木进行补植,并

加强对新栽苗木的养护。落叶树的补植,一般在春季土壤解冻后发芽

以前或在秋季落叶后土壤冰冻以前进行;针叶树、常绿阔叶树的补植,

一般应在春季土壤解冻以后发芽以前或在秋季新梢停止生长后降霜

前进行。

二、项目经理部组成人员

1、项目组织机构

我公司将把本工程作为单位重点工程、塑精品工程,组建强有力

的项目经理部。为确保本工程保质保量完成,我公司将按项目法组织

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施工,并按照精干高效的原则成立“项目经理部”,决定以从事过该

工程类似项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精

干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全

地完成施工任务(项目经理部组成见后附项目经理部机械框图)。

2、项目部人员组成表

序号职务名称人数资格要求

1项目经理1工程师

2技术负责人1工程师

3质检员2质检员资格考核证

4技术员3助理工程师

5材料员(采购员)3材料员资格考核证

助理工程师、施工员资格

6施工员2

考核证

助理工程师、安全员资格

7安全员1

考核证

8资料员1资料员资格考核证

9库管员1

10财务人员1会计资格考核证

3、项目部主要岗位部门职责分工

项目经理部采用项目经理负责制,工程负责人和项目技术负责人

直接对项目经理负责。工程负责人直管工程技术部、安全部,负责整

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个工程的运转、工程施工进度、工序的安全进行直至工程结束,解决

和处理施工过程中发生和预发生的各种问题,施工员、资料员、安全

员直接对工程负责人负责;项目技术负责人直管质量检测部、设备材

料部,负责整个工程的技术管理,解决工程施工中的每一个环节的技

术、质量问题,确保工程顺利保质完成,测量员、质检员、试验员、

采购员、库管员直接对项目技术负责人负责;计划财务部、成本控制

部直接对项目经理负责,集体负责工程造价合同管理、资金管理、计

划统计安排、劳资分配及工程成本控制管理等事务,并与项目经理及

项目技术负责人之间相互协调工作;

[1]项目经理取责

全面负责本项目的施工组织管理,对项目工程质量、安全、进度、

环境等负全面责任,使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保

及文明施工的各项要求,主持制定项目质量、环境目标,任命生产、

技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、

施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。

[2]项目技术负责人职责

对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控

制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验等部

门进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况,

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编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。负责

技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出

改进工程质量的技术措施和目标,合理策划施工工地的环境保护计划,

贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,

协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测

数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。

负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸

组织施工员、测量员、质检员等有关人员及进行学习,并组织设计交

底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作,并填写“兔

子会审记录”;邀请设计、监理甲方、施工等部门共同参加举行设计

交底工作,并及时添置“设计交底记录”。负责施工组织设计、项目

质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据共同要求编写月、旬、

周作业计划,并进行检查,根据工程计划编制设备、材料需要及进场

计划。

工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好

工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。

[3]工程技术部职责

协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组

织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工对组织实施。按照监理

*********道路绿化工程投标文件

要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程

每日进度及实际发生事项进行详细记载。认真执行现行有关检验和试

验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作,

熟练操作各类仪器设备,按有关进行各类检验和试验。指导、检查和

督促检验和试验人员开展工作,积极处理检验和试验工作中的技术问

题。按时收集、整理检验和试验报告,并及时上报。参与不合格工程

分析和质量事故调查会议,协助提出纠正和预防措施。

测量内业小组:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控

制网,经常对测量标志进行检查复核,根据图纸和规范要求,做好施

工放样工作,对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程

序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现

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