6S现场管理培训包含内容课件

COMMERCIAL6S管理培训教材ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE演讲人：小熊猫时间：2019.X.XCONTENTS01

整理点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。02整顿点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。04清洁点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。教养点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。安全点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。050603清扫点击此处更换文本，点击此处更换文本，点击此处。点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入整理1201X201X201X201X201X全面检查制定“要”和“不要”的判别基准按基准清除不需要的物品决定不需要物品的处理方法每日自我检查整理的实施要领请您把如下东西请出工作台报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……请您把如下东西请出车间由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...请您把如下东西请出办公室外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……请您把如下东西请出仓库垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……扔掉或保存在远处保存在工作现场附近或随身携带保存在工作区域的中间位置过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品110+30+80+

制定标准调查家底意识培训集中行动废物处理相互检查点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入2整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道使无用时间最小化目标四原则1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；3.人机工程学；规定放置场所（定置）1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；确定放置容量（定容）1.简单、易行；2.分类放置，同类集中；3.取拿方便规定放置方法1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；遵守保管规则022044033011仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划不同的生产线、工序应设牌标识工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有规划物料架要清洁点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入清扫3清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）执行例行清扫，清理脏污调查污染源，予以杜绝和隔离建立基准，保持制度化寻找污染源，实施改善清扫的实施要领点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入清洁4将前面3S（整理、、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。维持前面3S（整理、清扫）的效果实现6S标准化管理落实前面3S工作制定目视管理及看板管理的标准制订6S实施办法制订稽核方法制定奖惩制度，强化推行高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动清洁的目标点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入教养5人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神输入标题明确服装、仪容等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练，检查与纠正推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）教养的实施要领着装---端庄领扣、鞋袜、领带仪表---大方化妆、饰物、裸露举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让争抢、粗野、打架精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真马虎、草率、应付“教养”的重点12365403040201制定服装、标识牌、工作帽等识别标准制定公司有关规则/规定并贯彻实施制定礼仪守则遵守规章制度推动各种激励活动教育训练教养的推行要点点击输入您的文字内容，点击输入您的文字内容，点击输入您的文字。点击输入您的文字内容，点击输入安全6人身安全产品安全设备安全机密安全员工工作安心，提高生产热情生产顺利通畅，提高生产效率避免经济损失，降低产品成本责任到位，提高责任心制度保障，临危不乱顾客放心，赢得顾客满意1.乱扔烟头;2.电焊无安保;3.电线老化,乱接临时线;4.瓦斯泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当;8.避雷设施失效;9.消防设备无效;10.产品安全设施不当;11.危险品处铁器击火;12.人为破坏;事故隐患举例1火灾事故操作不当1.带电作业2.起吊不牢3.摆放不牢未能安全作业1.带手套作业2.不带帽作业3.穿高跟鞋机械碰伤1.通道不畅2.铁器毛刺3.货物周转碰撞化学损伤1.电器击伤2.食物中毒3.劳保不当事故隐患举例2：人身事故02GraphicDesign04WebDesign03AffiliateMarketing01SocialMedia1.违反操作工艺;2.程序错误;3.装卡不牢;4.电压使用错误;5.设备防护不善;6.设备保养不妥;7.设备带病工作;8.超负荷使用;事故隐患举例3设备事故现场超量存放使用不当化学品库房位置不当没有消防设施不懂安全环境恶劣知识库房通风\避光不良库房避雷设施失灵没有分类放置化学品摆放不牢表示错误运输不当人为破坏事故隐患举例4化学品保管水泥产品安全认证过程控制问题原因:工艺问题产品包装问题事故隐患举例5产品安全商业机密—客户、成本、投标要点商业机密—01核心技术、核心工艺、技术诀窍产品机密—02技术情报、竟业动向、采购信息信息机密—03制定现场安全作业基准规定员工着装要求推进6S管理建立预防火灾,防盗制度完善应急予案培训员工,实战演习日常作业管理,日常检查,突击检查加强敬业教育,实行人文管理推进现场安全管理方法防微杜渐,不能因小失大保障安全设施目视化管理奖惩并举推进现场安全管理方法COMMERCIAL谢谢大家的观看ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE.ADDYOURTITLEHERE宣讲人：素材园时间：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原则现场管理智慧现场管理实施方法与技巧目录CONTENTS016S起源及其作用026S管理基础知识036S推进的方法步骤04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原则智慧整理整顿安全6S起源于，它是日本企业独特的一种管理模式管理模式被誉为经济腾飞的两大法宝之一管理模式所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素管理模式6S的针对现场的，最主要是针对生产现场；010203040203046S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平0102030405提升企业形象整齐清洁的工作环境使顾客有信心员工归属感易于吸引顾客。由于口碑相传减少浪费会成为学习的对象人人变成有素养的员工降低成本有成就感易带动改善的意愿增加利润对自己的工作易付出爱心与耐心。工作场所宽广明亮通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质020304空间大扫除、心灵大扫除始于大扫除、止于标准化6S是“风”、是精神力量近朱则赤、近墨则黑6S的基础是全员、关键是领导,核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判别基准,按基准清除不需要的物品01026S管理基础知识sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原则智慧整理的定义整理的目的实施要领按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。按基准清除不需要的物品,决定不需要物品的处理方法,每日自我检查----不是一事一天按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。腾出空间减少误用、误送,营造清爽工作环境注意要点报纸、杂志、茶杯无用书籍、扑克、书包、围巾010203无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品外衣、私用物品饭盒、水果、点心运动鞋、棋类利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1）学习公司的规章制度2）理解规章制度3）努力遵守规章制度4）成为他人榜样1）营造团队精神猩猩吃香蕉与团队文化2）持续地推进前4S（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化）3）教育训练4）制定礼仪守则素养的推进步骤素养的实施方法员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；人身安全；设备安全；机密安全；产品安全；消除隐患预防事故员工工作安心，提高生产热情；01020304生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；人身安全；产品安全；安全实施要领安全管理的步骤1）制定现场安全作业基准2）规定员工的着装要求3）不定期检查频率的4）应急措施5）日常作业管理建立系统的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的作业环境036S推进的方法步骤sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原则智慧企业的所有部门、所有人员，从董事长到一线员工须全员参与，不存在“礼不下庶人，刑不上大夫”。全参与全过程全效率6S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理的全过程。只有起点没有终点。通过6个S的全过程梳理，提高综合效率，挑战工作极限。循序渐进，不急不缓率先垂范，资源共享持续改善，贵在坚持固化成果，升华文化1234通过沟通，确立对6S推行的“态度”通过标准的制定，显现对6S标准建立的“思路”执行标准，检查6S工作的“执行力”确立态度清晰做法检查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原则智慧目标管理设立目标——过程监控——评价树立正确的思想观念借助高层领导是捷径要点一要点二这就是说，