企业管理策划书

企业管策划书一、企管理的基本识1、管理协调集体活以达成预定目的的践过程。2、企业理及特点：实现企业目标，完企业任务而对企业经营活进行计划、织、激励、调和控制的实践活动。三个点：盈利性自主性、风性。3、企业管的基本职能领导、组织计划、控制。4、典型理组织系统构的模式：（1）直式――从经到工人实行垂直指，不设其他职能部门。优：简单、决快、效率高缺点：决策量低、员工积极差。（2）职制――设立干职能部门，在其限内均有指挥权。优点：业化。缺点协调难度大容易形成机关作风。（3）直职能制――能部门只用为参谋指挥权集中于经理。优点便于统一指。缺点：职部门责任心差、管理链条长决策效率低（4）事部制――以终成果形成的内在系为依据，将相互配套的研、采购、生、销售等整成一体，形成一个相对独立利润中心。点：决策离场近、利于独立核算、利于动积极性；点：资源重、管理成本高、本位主义多（5）矩式结构――职能划分的部门与产品、服务或工程项目划的部门结合来的组织形，每个成员均要在条和块两面分别执行个领导的指。优点：决策质量高、近期益与远期利相结合、利单位核算；缺点：机构易臃、双向领导发生冲突）控股型结构――总部不直负责管理和营，而是在事会层面进行持股控制。（7）网型――利用代信息技术手段建的一种新型组织结构。核机构精干，外围机构靠议维持关系，总体联系范围较，弹性较大5、企业理的主要问：主要有十九个方：人、财、物、技、时、文供、产、销存、机构、位、流程、制度、质量、效、增收、节、形象。在产要素管理方面有六个基本域――人力源管理、财管理、物品管理、技术管理时间管理、化管理。在入产出过程管理方面有四个本领域――应管理、生管理、销售管理、库存管理在企业组织理方面有四基本领域――机构设置岗位设置、程设计、制设计。在企业目标管理方面要涉及五个题――如何高产品质量、如何提高生产效、如何增加业收入、如节约企业支出、如何提升企形象。二、企管理策划的的与主要任务1、

企业管理策划的的：是使企人力资源与它生产要素实现最配置，消化质资源，实资源增值，使企业更具竞争地面向市场人创造了新源，新资源反过来要求人有高的水准。2、企业管策划的主要务：p1：机构设――提出机或部门设置原则、模式、方案。p2：岗位设――提出岗设置方案。p3：岗位标――提出岗人员的职责能力标准。p4：业务流――设计部之间和岗位间的业务流程。p5：管理制――提出保管理方案有贯彻的各种制度。创建、维、完善、发健康的、适的企业文化也是企业管理策的一项重要容。管理策的总任务是以最少的人力综投入，充分化企业资源实现的企业当前价值。三、企业管理策划的要思路管理划的主要理：a管理就是通别人完成任。管理中经化的问题是一个人如何面对多数，金字塔形。b群体要大于个相加。方向不统一，合等于零。c理就是发布可执行命令。明确是最重要。成功的管理划必须满足个原则，换话说按这八个原则进行管理划，就可以成成功的管方案：1、点衔原则：岗位间、部门之间的联必须具体化。管理连接需表格和单证这是管理具化的手段。管理职责之间既能重叠也不有空白。2、高效率则：管理行从发生到结要尽量简短。3、角色转换原则：位不可混乱，但岗之间应便于相互了解，以高跨岗位的解能力，使作质量有更深层的保证，同也减少空岗险。让每个理者都能心怀全局去完成本工作，这是理策划的追。4、低成原则：尽量少编制，靠机制和化的激励，使管理系统中的能够有效提关注力和持工作能力。5、互换原则：企业方面要追求高复合人才，又要防止由于高级才的离去而发人才危机所以岗位职能的集聚与分解经常需要有作为的领域6、正确则：管理的生来源于决策、服于决策，决策错误时，管者无权修改管理行为的生有时后果具有不可挽回性要有质量检机制确保管指令的确切无误。7、渐变则：管理体一般不能一次性改，要在保证经营连续的情下进行改革所以，管理划的时间设计余量要充分。8、有所重原则：小企业下跳棋――生是最重要的，管理不能求，以抓机会主。中型企下象棋――有稳定经营领域有确定竞争手，管理功要齐全，因为管理水平是竞的主要手段法制化管理必须的。大型企业下围棋―大型企业间竞争是对市、产业的至高点的竞争，占先手是主题9、小刘再加上一个，针对性，看是否合的问题。业文化专题企业战略、企业文化和企业牌相互关联形成企业发的软环境框架。企业战略中战略目的、业文化中的心价值观、企业的理念识别统三者是高一致的。企文化的建设过程是企业内外愿景”最大度求同的过。企业文化基础一旦建立，可配合企业他手段使员形成强大的有利于企业方向合力。报酬股份、领袖魅力、企业文化是解决员工力、同心、德，同志的具。企业文化应当深入企业活。管理制专题：管理度建设有时机；管理制度建有层次；管制度建设有统；管理制度建设有原则。四、企业管理策划的要步骤企业理策划的决环上的主要决策点括：战略要、生态要求融资要求、机构设置、岗位置、岗位标、业务流程管理制度。加上两个：企业化、营销策基准或条件1、整理从决策指令出发到管理行为的束，整理管理的纵向正向络，从管理末段出发到理的最高层，整理管理的纵向向脉络；从门管理行为发到其他部门管理配合结束整理各种横管理关系和种管理模式。2、判断点判断，部或岗位职责的必要要充分性，部门或岗位标准否符合执行策的要求，接是否足够具体；线判断，理行为连接路是否有更的可能；面判断，岗位或部之间的纵横接过程中是具有相互“透视”的条件3、创新机构撤并与立；岗位的合并与立；管理的法制与人治；格的制度与松的文化；员与增效。五、企业管理策划应意的主要问1、管