渠道设计课件

12五月2024渠道设计本章要点1、渠道设计的含义2、渠道设计的原则3、渠道设计的流程渠道设计的含义渠道设计是指在创建全新市场营销渠道，或改进现有渠道的过程中所做的决策。案例：联想电脑直供苏宁引销售模式变革渠道设计的基本原则1.接近终端2.市场覆盖3.精耕细作4.先下手为强5.利益均沾6.世上没有解不开的疙瘩7.渠道经济效益8.争取做渠道主导者9.变则通，通则久渠道设计的流程1确认渠道设计决策的必要性。2设立并调整分销目标。3明确分销任务。4设立各类可行的渠道结构。5评估影响渠道结构的因素。6选出“最佳”渠道结构。7挑选渠道成员。1确认渠道设计决策的必要性（1）开发新产品或产品系列。（2）为现有产品确立新的目标市场。（3）对其他营销组合的组成部分做出重要变革。

（4）从头开始建立新企业，或建立兼并或购置后的新企业。

（5）中间商的政策发生变化，而新政策会妨碍企业达成其分销目标的情况下，应更换中间商。（6）适应特定种类中间商的变化。（7）开拓新的市场营销区域（领域）。（8）主要环境发生变化，包括经济、社会文化、竞争、技术或法律领域的变化。（9）面临冲突或其他行为问题。

（10）回顾与评估。2设立并调整分销目标渠道管理者们应该做到以下三点：

（1）他们应该熟悉营销组合中其他领域的目标、策略，以及企业其他相关的目标与策略。（2）他们必须确立分销目标，并对其进行明确阐述。SMART原则。（3）他们必须检查其设立的分销目标是否与企业的市场营销和其他整体目标相一致。建立分销的目标（1）购买便利：确定顾客走多远的距离，等待多长时间能买到商品，从而决定整个市场的铺货率。（2）销售支持：需要分销渠道提供怎样的销售支持。（3）售后服务：确定对顾客售后服务水平。（4）成本效益：企业营销有利润目标，而分销商也要制订出自己的利润贡献目标。1.绩效指标必须是具体的（Specific）2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）3明确分销任务（1）保持完备的存货清单（详列出数量和种类）（2）提供快捷的交付（具体列出天数与小时）（3）提供信贷。（4）提供紧急服务。（5）提供部分装配服务，（6）提供包装和特殊制作服务（7）提供诸如问题分析、产品选择、应用和停止使用产品等方面的技术帮助。（8）持续获取市场信息。（9）提供仓储空间。（10）允许合并型号和取消级别。（11）为多种客户处理定单和单据。（12）提供退货服务。4设立各类可行的渠道结构层次数

各层次的宽度

中间商种类

可行的渠道结构数

5评估影响渠道结构的因素（1）市场因素。（2）产品因素。（3）公司因素。（4）中间商因素。（5）环境因素。（6）行为因素。5评估影响渠道结构的因素（1）市场因素市场区域----距离越远越使用中间商市场规模----规模越大越使用中间商市场密度----市场密度越低越中间商市场行为----对渠道结构会产生重要影响可能需要需要5评估影响渠道结构的因素（2）产品因素体积与质量大、重----〉渠道易腐性易腐性高--〉渠道单位价值价值高----〉渠道标准化程度标准性高--〉渠道技术性水平技术性高--〉渠道崭新度崭新度高--〉渠道短短短短短长5评估影响渠道结构的因素（3）公司因素规模经济实力管理能力目标与策略5评估影响渠道结构的因素（4）中间商因素可得性成本服务（5）环境因素（6）行为因素6选择“最佳”渠道结构

若要选出最完美的渠道结构，就应仔细考虑每一种可行的渠道结构，并计算出每一种渠道结构所产生的回报，选出回报最高的渠道。然而，基于各种限制，要选出最完美的渠道结构是不可能的。6选择“最佳”渠道结构（1）“产品特性与平行系统”法主要强调了在选择渠道结构的过程中对产品因素的重视，将产品划分为红色、橙色与黄色三类产品。其价值在于提供了一系列描述产品特性与渠道结构关系的捷径。6选择“最佳”渠道结构（2）财务方法兰伯特的财务方法提醒人们财政因素在渠道结构选择过程中的重要性。然而，精确估计将来的利润以及各种可行的渠道结构的成本仍十分困难。6选择“最佳”渠道结构（3）判断-启发式方法直接定性判断法，是最粗略的一种方法却在实践中最为常用。重要因素评分法，要求管理者必须在选择渠道时作出的判断结构化和量化。分销成本法，对各种可行渠道的成本与利润进行预估，由此进行对比判断。6选择“最佳”渠道结构（4）交易成本分析法（5）管理学方法思考题

渠道含义的要点是什么？渠道设计的基本原则有哪些？写出渠道设计流程