临时用电专项施工施工安排

第1章施工安排 11.1项目管理组织 11.1.1管理组织架构（根据实际调整） 11.1.2管理职责 11.2项目管理目标 31.3资源投入计划 31.3.1电箱布置 31.3.2电缆布置 41.3.3劳动力投入计划 4PAGE施工安排项目管理组织管理组织架构（根据实际调整）管理组织架构图管理职责主要管理人员及职责分工表序号岗位姓名职责和权限1项目经理负责对项目临电施工进行全方位管理与协调。2生产经理负责临电施工的组织管理工作，负责项目部临电施工生产组织实施落实工作。3项目总工负责组织编制临时用电专项施工方案，并经公司、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行临时用电专项施工方案的交底工作。会同项目安全部对相关项目管理人员及作业人员进行安全技术交底。监督检查方案的落实工作。4安全总监参与编制临时用电专项施工方案中的安全保证措施。组织对新入场的施工作业人员进行安全教育。并按照临时用电专项施工方案中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好施工现场文明施工管理工作。发现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程中，负责临电施工的安全监督检查工作。5质量总监负责临电施工过程中的质量管理工作，按照临时用电专项施工方案的要求，对临电施工进行质量控制。6商务经理统筹项目商务和成本工作，做好工料分析。7生产部负责项目临电施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、安全控制等工作。8技术部负责项目施工的技术管理工作。编制临时用电专项施工方案并进行技术交底。施工过程中进行技术复核，确保按方案执行。9安全部负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位（劳务分包）的安全监督和管理工作，督促专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。10质量部负责临电工程施工质量管理工作。11商务部负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作。12班组根据项目要求进行临电的布设与施工。项目管理目标xxx施工管理目标一览表管理目标名称目标值工期本项目的工期目标。质量按国家现行施工验收评定标准，达到合格要求。安全杜绝死亡和重伤责任事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。文明施工从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好各项控制，树立良好企业形象，xxx施工期间，昼间噪声≤75dB，夜间≤55dB。资源投入计划（介绍电箱、电缆以及劳动力的投入计划）电箱布置施工现场用电回路中的电箱仅安装至二级电箱，所有三级箱由分包自己提供。名称编号部位开关一级箱1#施工现场东侧HR3-600/550一级箱2#施工现场东侧HR3-600/450一级箱3#施工现场西侧HR3-400/400二级箱1#1#塔吊HR3-400/250二级箱2#钢结构施工及后期装饰装修（后期上楼）HR3-200/200二级箱3#南侧大门HR3-100/80二级箱4#土建堆场施工HR3-100/50二级箱5#2#塔吊HR3-400/250二级箱6#钢结构施工及后期装饰装修（后期上楼）HR3-200/150二级箱7#钢结构施工及后期装饰装修（后期上楼）HR3-200/200二级箱8#办公区HR3-200/200电缆布置电缆型号电缆长度YJV-0.6/1kV-3×185+2×959米YJV-0.6/1kV-3×300+2×1502米YJV-0.6/1kV-3×150+2×704米1号干线：YJV-0.6/1kV-3×95+2×5080米2号干线：YJV-0.6/1kV-3×50+2×2593米3号干线：YJV-0.6/1kV-3×10+2×663米4号干线：YJV-0.6/1kV-3×16+2×1066米5号干线：YJV-0.6/1kV-3×95+2×50160米6号干线：YJV-0.6/1kV-3×35+2×16122