企业财务预算管理制度范本（二篇）

第页共页企业财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业财务预算管理，提高预算编制、执行、监督和绩效评估水平，制定本制度。第二条本制度适用于企业所有部门、单位和个人的预算编制、执行、监督、绩效评估等相关工作。第三条本制度的编制、修订由企业财务部门负责，并报企业领导班子审核通过后执行。第四条预算编制、执行、监督和绩效评估等工作应依法公开、公平、公正、公开透明。第五条所有部门、单位和个人应遵守本制度的规定，依法履行预算编制、执行、监督和绩效评估等职责，接受企业财务部门的监督和指导。第六条本制度的解释权归企业财务部门所有。第二章预算编制第七条企业应根据年度工作计划和目标，编制财务预算。第八条预算编制应有明确的编制程序，并根据实际情况合理制定目标和指标。第九条预算编制应充分调研、参考市场行情和历史数据，确保预算编制的可行性和准确性。第十条预算编制应分级进行，各部门、单位和个人应按照任务和职责，编制相应的部门预算、项目预算和个人预算。第十一条预算编制应加强与财务、生产、市场等相关部门的沟通和协调，确保预算编制的合理性和有效性。第十二条预算编制应提前完成，并在规定时间内报送企业财务部门。第三章预算执行第十三条预算执行应按照预算编制的指标和要求进行。第十四条预算执行应及时调整，根据实际情况进行合理的调整和优化。第十五条预算执行应加强监督和控制，及时纠正偏差和问题。第十六条预算执行应及时报告和汇报，向企业财务部门提供相关材料和信息。第四章预算监督第十七条预算监督应落实责任，明确监督对象和责任方。第十八条预算监督应加强风险管理和内部控制，防范和化解财务风险。第十九条预算监督应定期进行，及时发现问题和隐患。第二十条预算监督应及时处理和解决问题，并采取有效措施防止再次发生。第二十一条预算监督应及时通报和报告，向企业领导班子提供有关情况和建议。第五章绩效评估第二十二条绩效评估应根据预算执行情况和实际绩效进行。第二十三条绩效评估应量化和定量化，建立科学、合理的评估体系。第二十四条绩效评估应公开、公正、公正评估，杜绝任性主义和官僚主义。第二十五条绩效评估应及时反馈和考核，对绩效突出者进行奖励，对绩效差者进行督促和整改。第六章责任追究第二十六条对违反本制度的行为，企业财务部门有权依法追究相关责任。第二十七条对违反本制度严重影响预算编制、执行、监督和绩效评估的行为，企业财务部门有权进行纪律处分。第二十八条对违反本制度可能造成严重损失的行为，企业财务部门有权进行经济处罚和法律追究。第七章附则第二十九条本制度自颁布之日起执行。第三十条本制度的解释权归企业财务部门所有。第三十一条本制度未尽事宜另行规定。以上为企业财务预算管理制度范本，供参考使用。具体制度的编制和修订请结合企业实际情况进行。企业财务预算管理制度范本（二）公司财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理分配公司资源，优化公司财务运作，制定本企业财务预算管理制度（以下简称“制度”）。本制度依据有关法律法规及公司实际情况制定，作为公司财务管理的基本规范。第二条适用范围本制度适用于所有公司内部各部门和单位，在公司内部实施财务预算管理工作。第三条定义1.财务预算：根据公司发展目标，按照公司实际情况，制定的经济预算，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。2.财务预算管理：根据财务预算，对公司资金、收支情况进行全面控制和管理的工作。3.预算编制部门：公司内部负责财务预算编制和管理的部门。4.预算执行部门：公司内部负责财务预算执行和监督的部门。第二章预算编制第四条责任与权限1.预算编制部门负责制定公司的财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。2.预算编制部门应根据公司发展目标和实际情况，合理确定预算编制范围和时间。第五条预算编制原则1.全面性原则：预算应包括公司所有收入、支出、投资和资金的预算，确保全面掌握企业财务运作情况。2.合理性原则：预算应根据公司实际情况和发展目标，合理确定收入、支出和投资的预算数额。3.简洁性原则：预算应以简洁、易于理解的方式呈现，方便各部门和单位了解、参考。4.灵活性原则：预算应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动。第六条预算编制流程1.收集资料：预算编制部门收集与预算相关的资料，包括公司历史财务数据、市场前景、公司发展计划等。2.制定预算方案：根据收集到的资料，预算编制部门制定预算方案，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。3.内部审核：预算编制部门将预算方案提交给相关部门进行内部审核，确保预算的合理性和可行性。4.上报审批：预算编制部门将经过内部审核的预算方案上报给公司领导进行审批。5.分解落实：经过审批的预算方案按照部门、项目等级别分解下达，确保财务预算的有效落实。第三章预算执行第七条预算执行责任1.预算执行部门负责监督和执行财务预算，包括收入、支出、投资和资金的执行。2.预算执行部门应按照预算分解结果，将预算任务具体落实到各部门和单位。第八条预算执行监控1.预算执行部门应建立健全预算执行监控机制，确保预算的有效执行。2.预算执行部门应定期向公司领导报告预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题。第九条预算调整1.预算执行过程中，如遇到特殊情况需要调整预算，预算执行部门应及时上报给领导，经批准后进行调整。2.预算调整应合理、灵活，不能无限制地增加预算，以免影响公司长期发展。第四章财务预算管理第十条财务预算管理责任1.公司领导应对财务预算管理工作负责。2.财务部门应配合预算编制部门和预算执行部门，做好财务预算管理工作。第十一条财务预算管理制度1.公司应建立健全财务预算管理制度，确保财务预算的有效执行和监控。2.财务预算管理制度应包括财务预算编制、预算执行和预算调整等方面的内容。第十二条财务预算报