丁士昭2011一级建造师项目管理

注册建造师考前培训讲座

建设工程项目管理

1目录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理2024/5/1321Z201000

建设工程项目管理概论2024/5/1331Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法2024/5/1341Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包

三管三控一协调安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）——类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务2024/5/1351Z201020概论

掌握(二)

监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务

(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任2024/5/136■■

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理[P1]1（）方的项目管理都属于业主方的项目管理。

①投资②开发③咨询④监理⑤总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]2024/5/137业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥.[P2]单选题:

1业主方项目管理中的最重要的任务是().

①投资控制②安全管理③质量控制④进度控制

2024/5/1381Z201030概论

掌握(三)

组织理论组织论内容组织工具管理组织工作组织与目标关系

概念

模式

直线制职能制矩阵制

静态

工作流程

逻辑关系

动态过程

目标决定组织

目标控制措施

组织措施管理措施经济措施技术措施

组织影响目标2024/5/1391Z201030管理结构分工表

建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本模式组合

层次性

系统分解项目结构结构图职能分工

工作流程合同结构

PDEC任务分工概论

掌握(三)

组织理论组织论内容组织工具2024/5/13101Z201040概论

掌握(四)

管理规划概念内容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目

采

技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法2024/5/13111Z201050概论

掌握(五)

工作任务委托项目管理委托

咨询公司的性质

咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托

施工总承包(联合体)◆施工总承包管理平行委托设计任务委托

委托一家(或联合体)

平行委托设计施工综合委托

一项或多项发包不得肢解发包

全过程或若干阶段承包分包对总包负责

DB和EPC物质采购任务委托◆甲购◆甲招乙购◆乙购发包人不得指定厂商2024/5/13121Z201060概论

掌握(六)

动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决2024/5/13131Z201070概论

掌握(七)

施工项目经理工作性质任务责任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18

贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责2024/5/13141Z201080概论

掌握(八)

人力资源管理概念任务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关键词(内涵解读)2024/5/13151Z201090概论

掌握(九)

总承包理论组织方法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市［2003］30号文2024/5/13161Z201100概论

熟悉(一)

监理方法明确与委托方、被监理方的关系工作程序工作方式通知：监理内容监理权限报告：不符合标准、设计或施工质量(建监［1995］第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市［2002］第189号文)规划细则监控验收档案2024/5/13171Z201110国内、国际建造师服务范围概论

了解(一)---(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理2024/5/13181Z202000

建设工程项目施工成本控制2024/5/13191Z202010成本控制

掌握(一)

任务与措施任务措施指导书P28组织措施技术措施经济措施合同措施

解读完全成本制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料2024/5/13201Z202020成本控制

掌握(二)

成本计划编制依据编制方法指导书P29

按组成按子项按进度

解读按性质