人工智能背景下的财务管理转型

企业的财务管理进行转型发展是一种不可避免的趋势，人工智能的发展，为企业的财务管理转型开辟了一条新途径。在这种情况下，应将人工智能技术与财务管理有效地结合起来。因此，在财务管理转型发展的进程中，企业要对传统的财务管理理念进行变革，对智能化的财务流程进行改进，提升企业的财务管理信息化程度。同时，还要将财务监督的功能充分地发挥出来，强化对财务人员的培训，持续地提升财务管理的效率，从而为提升企业管理质量提供可靠的财务保障。基于此，本文对人工智能背景下的财务管理转型进行探讨，以供参考。人工智能背景下的财务管理转型的必要性国家数字化建设的发展需求在人工智能的大环境下，企业的财务管理向现代化的方向发展已是大势所趋。目前，我国正迈入数字化时代，“互联网+”战略规划提出要建设“数字中国”，以促进全球网络经济的创新发展，进而促进人类社会的共同繁荣。在数字化时代，为了更好地满足现代社会经济发展的需要，应该将财务管理工作与人工智能技术相结合。提高财务管理的工作效率在当前社会不断发展下，为了提升在市场上的竞争能力，许多企业都采取了扩大经营规模的办法。伴随着企业的成长，财务管理信息的迅速处理，为企业经营策略提供了有力支持。传统的财务管理方式已经难以很好地适应目前企业的发展需要，为了更好地进行财务管理工作，必须将财务管理和人工智能有效地结合起来。通过二者的结合，可以使企业的财务会计数据信息的获得和处理变得更为方便，这样就能有效地保证相应的信息和数据的及时反馈，提高企业相关的决策的科学性。随着数据时代的发展，数据更新速度的不断加快和信息的急剧膨胀，传统的财务管理工作方式相对滞后，不能高效地对海量的数据进行高效的处理，严重影响了企业的现代化发展。而将二者有机地结合起来，能够显著地提升对相关大数据的处理效率，从而使大数据能够推动财务管理工作的高效进行。保证财务管理的工作质量财务管理工作主要是由财务人员来进行的，但常常会因为其主观判断错误，对日常的财务会计统计、分析和整理工作造成不利影响，从而不能确保最后的工作质量。而将人工智能技术运用到企业的财务管理中，能够对这一问题进行有效地改善。在与之相适应的人工智能技术的帮助下，可以对企业的财务会计信息展开实时的收集、整理和分析，并将其结果作为依据，从而可以对后续的企业管理决策进行优化，从而确保企业决策具有一定的科学性。增强企业的市场竞争力在当前市场竞争环境下，数字化发展能力已成为提升企业竞争优势的关键。在企业的数字化转型发展过程中，财务管理工作也是十分关键的一环，只有将其与人工智能结合起来，才能更好地促进企业的数字化转型发展。在传统的企业决策中，所参照的财务信息都是由財务人员事先做好准备，但即使这样，得到的信息还是存在着一些滞后，不能确保决策的科学化。在人工智能环境下，对企业的财务管理工作进行转型，可以提升企业财务信息的处理效率和质量，让企业可以更好地根据财务信息来制定运营决策，保证最后的决策具有一定的科学性和时效性。人工智能背景下的财务管理转型的困境传统财务管理理念没有及时转变目前，我国许多企业的财务管理工作仍处于传统的核算、预算、报表的阶段，而对管理会计的重视程度较低。这些传统工作是财务管理中最基础的，其重要性是显而易见的。企业应基于这些基础性工作，进一步加强对管理会计的研究，运用管理会计的思维进行财务管理活动的改革。对人工智能的认识不到位目前，我国许多企业对于如何将人工智能技术运用于财务管理方面仍有一些误区，从而使其遇到了不少阻碍。有的企业认为，人工智能是一项尖端科技，它仅适用于高端智能化的行业，不适合于财务管理领域的运用；有的企业觉得自己的业务相对简单，而且企业的财务管理工作并不是很复杂，所以就没有应用该项技术的必要；也有些企业，对财务管理工作缺乏足够的关注，将该项技术运用到财务管理工作中，需要花费更多的人力和财力，所以企业管理层的积极性并不高。智能化财务管理人才储备不足只有通过优秀人才来驱动，企业才能实现向智能化财务管理的转变和发展。当前，企业的财务管理人员对智能化技术和系统的认识一般都比较欠缺，不具有将该技术与财务管理业务进行融合的能力。所以，要培养具有智能化财务管理能力的人员，这对于促进财务管理向智能化的方向发展具有非常重大的意义。人工智能背景下的财务管理转型的措施树立先进的财务管理理念作为企业管理的核心，财务管理是一种贯穿于企业所有经营活动的价值管理。企业生产、供应、销售的各个阶段都需要财务的响应与调节。第一，树立正确的财务管理理念。无论是企业的高管还是财务人员，都应该尽快地改变自己的思维方式，建立起一套科学的财务管理理念，并对财务管理在企业经营过程中的影响给予足够的关注，使财务管理深入到企业的经营活动中，从而对业务和财务风险进行有效的防范，推动企业的健康发展。第二，创新财务管理模式和方法。随着人工智能技术的发展，其对财务管理的要求也越来越高。为与新形势相匹配，企业应确定财务经营目标，使财务管理更加精细。在进行财务管理转型时，企业应增加人力和物力的投入，以帮助其实现转型。作为一名财务人员，应该与时俱进，打破常规，提升自己对财务管理的理解，将人工智能的优点发挥到最大，持续加强自己的财务管理功能，拓展自己的财务管理领域，最大限度地发掘财务管理的潜力，为企业经营活动的正常运行提供引导，以达到企业的战略目标。构建人工智能的财务信息化系统在人工智能背景下，现代信息技术和智能化技术是财务管理转型的有力支撑和必然需要。通过对现代化技术的广泛运用，能够使企业财务管理的价值得到最大程度的发挥。所以，在进行财务管理转型时，要对未来的信息技术发展方向有一个正确的认识，将引进智能化技术，加快信息化建设作为强化和改进企业管理，推动财务管理转型的重要突破口。第一，提高财务信息系统智能化水平。将诸如图像识别、语音识别等人工智能技术运用到已有的财务信息系统中，运用规范化的业务流程和财务机器人，可以极大地减少财务信息的录入难度。为财务系统添加财务管理的职能。例如，在财务预算方面运用人工智能技术，可以实现实时预警，并以过去几年的预算为依据，与目前的数据相联系，可以自动地生成一份财务预算报告。运用该项技术在内控中完成发票的审核，费用标准的审核等工作。在财务分析方面，运用该技术来对目前的财务报表数据进行智能化的分析，并根据特定的分析标准来生成财务分析报告。通过这种技术的运用，可以大大减轻财务人员的工作负担，让他们在财务分析、风险管理和价值管理方面发挥更大的作用。第二，实现各部门间的信息共享。在构建信息化的过程中，要加强各个部门间的信息交流，构建一个完整的体系，打通财务系统和各个部门的障碍，使整个企业的各个部门都能相互配合，提升财务部门与其他部门之间的数据整合程度，让信息能够在企业内得到更快的共享，从而有效改善信息的处理效率。深入推进业财融合为了提升财务管理的质量，从而达到其管理目标，企业要走上一条业财融合之路，并将其运用到更多的領域中去，以更大程度地促进业财融合的发展。通过业财融合可以使企业的财务职能由核算向管理转变。业财融合改变了过去财务和业务两个部门彼此独立的管理状况，将财务与业务两项工作密切结合，财务部门能够通过各个环节获得的数据信息，对企业的业务情况有一个清晰的认识，对发生在业务活动中的风险进行有效的预防，对企业的发展提出合理化意见，以达到提高财务管理质量与成效的目的。第一，树立业财融合管理理念。企业的管理者应该对财务管理进行积极的宣传。通过多种途径、多种方式，增强业务与财务部门之间的联系，建立良好的合作关系。此外，还要引导企业员工主动地去了解与业务和财务融合有关的知识，从而为两者之间的融合打下良好的基础。第二，完善内控措施。财务人员要对企业的有关业务进行深刻的认识，对其流程进行熟悉，并积极地从业务前端切入，参与到企业业务流程的各个环节中。将内部控制的要求和标准融入业务流程的重要环节中，更深层次地强化控制节点的管理职责，对企业的运行进行全程的监督和控制，对生产、供应、销售等流程进行财务预测、分析、监控以及评价，构建并完善财务预警与风险应对计划，预防各种风险，促进企业长期、平稳发展。培养复合型的财务人才第一，加强管理会计专业培训。尽管通过运用人工智能技术，可以提高企业的财务管理工作的效率和质量，但实际工作中还是需要有专业的财务人员来进行各项工作。在财务管理工作实现转型之后，财务人员的工作也随之发生了巨大的改变。因此，他们必须利用信息化技术，更好地将数据的统计、分析和整理工作完成好。所以，在目前的财务管理工作转型发展过程中，必须强化对财务人员的培养，让他们既能胜任日常的财务会计工作，又能胜任财务管理工作，从而更好地为企业财务管理工作提供帮助。目前的财务管理工作比较依赖于信息化技术，所以，要加强对财务管理人员的信息化素质的培养，使其能够科学运用信息化技术手段，更好地收集、挖掘和分析财务数据信息，为企业后续的运用发展提供决策依据，从而为企业带来更多的经济效益。第二，加强人才引进。一些企业的财务管理人员并不具备较高的专业素养，在短时间内，他们很难根据自己的发展来适应财务管理工作内容的改变。所以，为了适应财务管理工作转型的发展需要，企业必须加大对人才的引进。总之，智能财务已