车间管理细化执行与报表模板

车间管理细化执行与报表模板一、车间生产计划制定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．确保生产任务按时完成2．提高车间工作效率3．优化内部生产配备4．将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令1．掌握排程的方法2．了解设备性能和运转规律3．掌握批量和生产间隔期的确定方法，包括最小批量法、经济批量法和以期定量法等1．分解主生产计划在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配《公司生产计划》11．分解总生产计划2．拟定车间生产排程计划3．排程计划报审4．确定车间标准日程5．工时和负荷计划制定6．报审7．确定班组日程计划8．生产指令下达9．生产指令执行2．拟定车间生产排程计划车间主任组织生产班组长拟定车间生产排程计划《公司计划管理制度》3．排程计划报审生产车间将生产排程计划报生产部进行审核4．确定车间标准日程生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程5．工时和负荷计划制定生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备6．报审生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部审核批准《公司审批管理办法》7．确定班组日程计划车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划《日程计划》8．生产指令下达生产车间根据车间日程、工时、负荷以及班组下达生产指令《生产指令单》9．生产指令执行生产车间各班组根据生产指令组织生产二、车间生产排程计划制定执行工具（一）车间综合生产计划表车间：计划时间：年月～年月产品当前库存单价库存量估计日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量合计————————（二）车间月生产计划表产品名称产品A产品B产品C计划产量实际产量计划产量实际产量计划产量实际产量工作日期123……31全月任务合计（三）车间周生产计划表生产线号：生产配备人数：编制日期：年月日生产单号产品型号批量周计划产量交货日期日生产计划产量（年月～年月）相关说明周一周二周三周四周五周六周日审核：复核：编制人：（四）生产线日计划表生产线号：生产日期：年月日产品名称产品型号交货期批号生产单号生产工序共用人数计划产量累计数量进度控制数据上午下午9点10点11点12点2点3点4点5点复核：审核：编制：（五）班组日产量记录表编号：记录人：生产日期：年月日生产班次产品名称上班结存产量本班产量本班结存产量移交时间移交人点收人备注早班中班晚班（六）生产计划变更通知单收文单位：填写日期：年月日工令号码生产线别原计划变更备注品名数量完成日期品名数量完成日期三、生产任务分配执行工具（一）生产指令单生产单位：指令对象：指令日期：年月日制单编号指令编号客户名称订单编号产品名称产品编号产品规格数量发工日期年月日完成日期年月日投产日期年月日实际完成日期年月日材料使用情况材料名称领用日期领用量实际用量领用人出库检验员制造方法移交情况说明移交单位移交日期厂长生产管理科（二）生产任务分派单编号：日期：年月日产品名称产品数量产品规格包装形式开工时间完工时间任务完成情况数量质量任务下达人任务完成人备注厂长：主管：拟定：（三）班组效率日报表产品编号产品名称对比项对比项合计说明标准工时实际工时生产产量标准工时实际工时生产产量标准工时实际工时生产产量生产效率备注（四）班组生产日报表车间：班组：生产日期：年月日产品名称预计产量实际产量产品合格率废品数生产工时停工工时辅助工时已加工在制品转移上班结存交下工序本班结存待加工在制品转移上班结存本班领料本班结存出勤情况实有人数缺勤人数（五）异常停工报告单编号：日期：年月日停工部门停工范围停工时间年月日时分～年月日时分停工人数停工损失（元）产品订单号停工时间停工产品进度状况停工原因□机器故障□质量异常□待料□安全事故□其他停工应对措施责任者主管厂长四、车间绩效考核执行工具（一）员工缺勤处理单姓名记录日期所属车间缺勤时间缺勤原因缺勤后果班组意见车间意见缺勤人签字备注（二）绩效反馈面谈表姓名职位部门考核者面谈时间年月日面谈地点考核结果面谈主要内容绩效改进计划改进要项改进目标直接上级帮助员工改进绩效须做的事员工为改进