100个查理·芒格的思维模型-2024-05-宏观大势

信息来源：网络整理查理·芒格的100个思维模型信息来源：网络整理机会将来001机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最002沉没成本指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或【001/002】机会成本/沉没成本机会将来001机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最002沉没成本指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或用创造性的想象力去理解和连贯看似毫无联系的纷杂事物。思维的主体沉思于某一问题。过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。三个要点用创造性的想象力去理解和连贯看似毫无联系的纷杂事物。思维的主体沉思于某一问题。过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。三个要点人们通常所说的洞察力。一种直观感觉，不用经双系统由丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提出。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情如，学习新的知识，或者学习一项新运动等……双系统由丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提出。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情如，学习新的知识，或者学习一项新运动等……系统1对应直觉思维系统2对应理性思维三种偏好在人类的决策行为模式中，过度关注典型事件，而忽略典型背后的概率。更容易出现在大脑里事，认为这事更容易发三种偏好在人类的决策行为模式中，过度关注典型事件，而忽略典型背后的概率。更容易出现在大脑里事，认为这事更容易发生。系统1由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。就会觉得他（她）什么都好。光环效应在人类的决策行为模式中，指先入为主会对我们后续决策做出锚定效应由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。框架效应禀赋效应系统1就会觉得他（她）什么都好。光环效应在人类的决策行为模式中，指先入为主会对我们后续决策做出锚定效应由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。框架效应禀赋效应系统1四四种效应两个系统系统轴时间抽全面考虑核心思维多系统九屏幕法是TRIZ理论中的创新思维方法五大方法之一。是系统思维方法，它是把问题当成一个系统来研究。关注系统的整体性、层级性、目的性、动态性、关联性，即各要素之间的结构。两个系统系统轴时间抽全面考虑核心思维多系统九屏幕法是TRIZ理论中的创新思维方法五大方法之一。是系统思维方法，它是把问题当成一个系统来研究。关注系统的整体性、层级性、目的性、动态性、关联性，即各要素之间的结构。谨慎、批评、风险感觉、情绪，直觉六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种全面思考问题的模型。思维，控制创意，变革【006】六顶帽思维模型谨慎、批评、风险感觉、情绪，直觉六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种全面思考问题的模型。思维，控制创意，变革信息、事实、数据六顶帽思维模型可以应用在价值，利益结果的表现形式How黄金圈是认知世界的方式，从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源采用什么方法、措施Why思考为什么要这么做，目标、理念What【007】黄金圈思维结果的表现形式How黄金圈是认知世界的方式，从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源采用什么方法、措施Why思考为什么要这么做，目标、理念What【008】金字塔原理一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。从底层来帮你搭建写一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑。一个模型二个推理三个逻辑结论先行结论先行四个特征归类分组逻辑递进局部最优：指的是对于一个问题的解在一定范围或局部最优：指的是对于一个问题的解在一定范围或区域内最优，或者说解决问题或达成目标的手段在一定范围或限制内最优。所谓局部最优与全局最优思维模型，就是将局部最优与全局最优思维应用到解决问全局最优：指的是针对一定条件/环境下的一个问题上，成为一种思考工具。全局最优：指的是针对一定条件/环境下的一个问题/目标，若一项决策和所有解决该问题的决策相一种在面对选择决策方案时，对其中的重要性、变量、概率、损益值进行计算和评估，最终得【010】决策树思维模型一种在面对选择决策方案时，对其中的重要性、变量、概率、损益值进行计算和评估，最终得【010】决策树思维模型【011】人们会倾向于寻找能支持自己人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方【012】【012】【014】效率思维模型【014】效率思维模型效率指的是单位时间里实际完成的工作量和工作效果。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。【013】损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。横向对标学习对标学习，让自己越来越好！时光机是一种转换比喻，同一时间内不同空间的差异，亦指同一空间不同时间的差纵向以史为鉴把握时代的脉搏，精准的解决问题。生活中的时光机思维效应【015】时光机思维模型横向对标学习对标学习，让自己越来越好！时光机是一种转换比喻，同一时间内不同空间的差异，亦指同一空间不同时间的差纵向以史为鉴把握时代的脉搏，精准的解决问题。生活中的时光机思维效应一个事物的发展，从诞生到一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序诞生成熟诞生成熟应用地区的不平衡性地区的不平衡性【017】非sr思维模型【017】非sr思维模型非非sr思维，指的是在刺激—反应中间加上思考的过程，即刺激—思考—反应，从而由被动的必须反应转向主动有选择反应。缩写，即刺激反应。模型应用模型应用5分钟思考5分钟思考5秒钟暂停助人们了解某些前提条件对推理和决策的影响。观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提。可以加快一个人信息处理速可以加快一个人信息处理速隐含前提也容易让人固执，偏见。通过转换视角、变化框架等，突破固定思维、突破认知边界，寻求一种更好的办法。在解决问题，做决策、行动前，进行有意识地思考，觉察到边界、规则、框架等束生活中的束缚陷阱能力陷阱稀缺陷阱系统陷阱通过转换视角、变化框架等，突破固定思维、突破认知边界，寻求一种更好的办法。在解决问题，做决策、行动前，进行有意识地思考，觉察到边界、规则、框架等束生活中的束缚陷阱能力陷阱稀缺陷阱系统陷阱启发式偏差思维模型，就是将启发式思维应用到解决问题上。充启发式偏差思维模型，就是将启发式思维应用到解决问题上。充分思考，有意反省，规避启发性偏差，从而做出准确的判断。启发式偏差，指的是当我们启发式偏差，指的是当我们大脑面对某些既复杂又不确定的事物时，由于缺乏行之有效的方法，往往会走一些三种启发式偏差三种启发式偏差代表性启发偏差代表性启发偏差可得性启发偏差可得性启发偏差锚定效应锚定效应【021】诺依曼思维模型【021】诺依曼思维模型诺依曼思维，是指将一个复诺依曼思维，是指将一个复杂问题拆解成一个一个小问题，然后将小细节重新组合成有某种意义指定属性的大复杂大问题分解小细节复杂大问题分解小细节把小细节组合成大问题解释浅显的解释浅显的，大多数人能看到的因果。解释现实背后的规律，是现象下一层。是一种可以广泛适用的规律。不要追求绝对稳定不要追求绝对稳定指的是一个人若想获得大的指的是一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，坚持做正确的事情坚持做正确的事情按照子系统、时间、空间、时按照子系统、时间、空间、时机及外界环境分项做罗列。指的是完成一个事情，除了指的是完成一个事情，除了还需要多种元素进行融合，源、时机大环境等。找到关键点，进行融合。找到关键点，进行融合。【025】101010旁观思维模型【025】101010旁观思维模型做一个决策时，请问自己3这件事，如果我这样做，这件事，如果我这样做，这件事，如果我这样做，这件事，如果我这样做，这件事，如果我这样做，在竞争中学习，获得最先进在竞争中学习，获得最先进抢夺最多的注意力，不断完善自身，突破、进化、快速变“被动变“被动”为“主动”竞争中学习，汲取一切营养从“不变”到“变”从“不变”到“变”不断完善，向好、变更好生活、工作中在遇到重要问题、生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用上帝视角思维进行分析，即以一个更高、更客观、更理性的角度来看问题，从而更快速更清晰的把问题解决。模型应用模型应用打好基础、做好基本面创造发挥打好基础、做好基本面创造发挥终生学习，全局意识掌握更多的知识【029】混沌与秩序思维模型【029】混沌与秩序思维模型享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。【028】升维思维模型跳出眼前问题的限制和常规解法，变化角度去思考问题解决之道的思维方式。将信息传递思维运用到解决将信息传递思维运用到解决信息传递五遍法在发展自我的时，需要考虑其他人的利益，在发展自我的时，需要考虑其他人的利益，通过满足他人的“自私”想法和欲望，继而更好、更稳定的发展自我。【032】认知资源思维模型所谓的认知资源思维模型，就是指将认知资源思维运用在解决问题上。认知资源的开拓是困难的，而复制是快的。【031】成其私思维模型做之前不考虑太多，来了反做之前不考虑太多，来了反反作用力思维指的是，做决反作用力思维指的是，做决策或者行动前，提前预测，做之前充分考量做之前充分考量，游做之前不仅准备充分做之前不仅准备充分，且【035】价值指数思维模型一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，【035】价值指数思维模型一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长。可以复制的有很多，包括：认知，基因，产品，人才，制度等等。复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。【034】可复制化思维模型反向失败思维就是指，想要反向失败思维就是指，想要做成一件事，先不要去考虑怎样才能成功，而是先考虑会有哪些失败的可能。2提前思维失败的的可能与原因的方法。思考评估一个企业未来发展与价丰富个人思考与认知习惯【037】演绎法思维模型【037】演绎法思维模型演绎推理是否正确的两个基本的条件演绎推理是否正确的两个基本的条件演绎法：逻辑驱动，从逻辑演绎法：逻辑驱动，从逻辑上推演结论的方法，是从一得出具体结论的过程。推理过程须符合正确逻辑形式和规则。大小前提的判断必须是真实的。推理过程须符合正确逻辑形式和规则。大小前提的判断必须是真实的。12通过放大问题中的关键因素，将其突显，并通过放大问题中的关键因素，将其突显，并注意与其他因素的联系，从而避免忽略关键【039】缩小镜思维模型当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。【038】放大镜思维模型任何一方在选择策略时都没任何一方在选择策略时都没有共谋，而从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利模型延伸思考模型延伸思考个体与组织，都会有局限性基于自身利益的理性判断趋近整体理性的过程反本能，往往更有效。在我们做出决策时，会倾向在我们做出决策时，会倾向怎么获得怎么做，而容易忽自己可否承受能承受多久获得的总量用50年的时间线看问题【042】反脆弱思维模型【042】反脆弱思维模型生活、工作中，培养自己的生活、工作中，培养自己的反脆弱思维，即拥抱变化、拥抱不确定性，在变化中、不确定性中寻找机遇，并以此来不断进化，增强自身。反脆弱思维模型的三种应用反脆弱思维模型的三种应用多元化，让自己不只一种技能或身份。利用不对称性利用不对称性，小投入高产出。相信未来的非线性相信未来的非线性的机会与乐趣。万物之间会有各种各样的联万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系，有些也模型的三种应用模型的三种应用就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。在一个新事物中，去掉一个不明确的，取得就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。在一个新事物中，去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质。【045】替身决策思维模型【044】黑板去沙思维模型在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。坏模因的四个特点对载体有害。无论说得多么冠冕堂皇。不是对真实世界的反映。拒绝多种可能性。拒绝评估【046】坏模因思维模型在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。坏模因的四个特点对载体有害。无论说得多么冠冕堂皇。不是对真实世界的反映。拒绝多种可能性。拒绝评估这就是批判性思维，大胆质疑一切。保持好奇，勇于质疑，不盲从。这就是批判性思维，大胆质疑一切。保持好奇，勇于质疑，不盲从。【048】逆向思维模型很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。【047】笛卡尔思维模型【050】非共识思维模型真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。【050】非共识思维模型真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新，很多人是没有意识到的。从长期看，找到趋势；在变化中找不变；用第一性原理推演。一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，都符合熵增定律。反熵增，也即自组织，生命化。【049】反熵增思维模型人类的感知和认知系统中那些总体上很有用人类的感知和认知系统中那些总体上很有用的倾向往往会出错，如果不对此加以小心提防，就会很容易受到别人故意的操控。【050】数据认知思维模型在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃。【051】人类误判心理思维模型在现实中，我们的很多处境在现实中，我们的很多处境模型的三种应用模型的三种应用大脑系统经过千百万年的进大脑系统经过千百万年的进化，通过不断地计划出来新的系统功能，形成如今功能模型的三种应用模型的三种应用最原始的脑部分，控制欲望。思维认知，人类逻辑思维的掌控情绪和感觉。指的是通过广泛的考察现实指的是通过广泛的考察现实和愿望之间的差距，寻找达致目标的众多途径中的最佳路径，摒弃固守事物“应该”模型应用的十个方向模型应用的十个方向在生活中，很多事情的发展在生活中，很多事情的发展一种是对数的趋势，一种是对数曲线对数曲线指数曲线但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升翻墙时，先把自己的背包扔过翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体，有爬人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分。有的你想要安逸、变化少；有有的你想要安逸、变化少；有的你要上进成长；有的你看到、感知到某些事物就不开心或兴一个有经验和智慧的人，对一个有经验和智慧的人，对因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发模型应用的三个前提模型应用的三个前提有影响的关键节点用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。在我们思考一个事情时在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如：一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上，如果从一个系统来思考：然而实际上，如果从一个系统来思考：司机是谁，水平如何？路程中的道路如何？需要多长时间到？哪里有加油站，是否需要加油？模型系统很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己维度模型系统很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己维度评估反馈极限情境这一概念，由德国极限情境这一概念，由德国是指那些不期而至、威胁生存、但又无法逃避、让人恐惧、让人害怕的事件。诊断问题、规划方案诊断问题、规划方案只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。【063】破界思维模型用变化的眼光看待一切，提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！【062】点滴串联思维模型先做困难的事先做困难的事人类本能的倾向于做那些不人类本能的倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情。所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行模型应用重点模型应用重点陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激。陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激。做完困难的事，给自己积极的反馈。长远思考体现了多个思考能力的集合：预测长远思考体现了多个思考能力的集合：预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。【066】联脑破界思维模型将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。【065】长远思考思维模型【068】错误记录思维模型我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规【068】错误记录思维模型我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。【067】大脑实验思维模型【069】全局观思维模型【069】全局观思维模型一个有全局观的人，看待事一个有全局观的人，看待事模型系统模型系统信息输入，内部机制，信息输入，内部机制，信息输出。用过去现在未来的时间轴看待事物。事物是相互联系，相互作用的。做事要顺应潮流，不要逆势而行的思维，顺做事要顺应潮流，不要逆势而行的思维，顺势而为并非随波逐流。通过人内在的主观和外在客观环境相互作用、发生反应后，选择一种最为合适的方案。【071】获得性偏差思维模型从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。【070】顺势而为思维模型问题，还会用360度其他人如何具备多维视角如何具备多维视角了解不同视角了解不同视角多身份的角度去看问题。避免只站在自己避免只站在自己【074】事物关系思维模型思考某个事物时，不仅思考个体，还应思考其【074】事物关系思维模型思考某个事物时，不仅思考个体，还应思考其与环境、其他事物的关系，明白关系是有价值我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。【070】左右互搏思维模型在同一个领域里，利用不在在同一个领域里，利用不在同一竞争层面、高于同行业竞争者的技术、标准、价值或模式创新对其进行不对称模型应用重点模型应用重点要看得见系统，且能要看得见系统，且能看见长远。集中精力击破阈值。做好本职领域的基本层面。在日常生活中要关注细节，特别是重要的细在日常生活中要关注细节，特别是重要的细节，正所谓“细节决定成败”，“一步一个脚印，避免或者减少不必要的重复”，继而提升效率。【077】放大关键行动思维模型立足于自身优势，通过关键行动的细化、拆解，集中资源落实，最终实现目标，继而帮助自身实现螺旋式上升成长。【076】细节效率思维模型质量控制的本质其实是精益化管理，使用统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后所谓“PDCA”质量控制的本质其实是精益化管理，使用统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后所谓“PDCA”，又称戴明环，是管理学中的重要理论。它认为我们可以通过制订计划、执行计划、检查任务、处理通过在实践中不断试错，逐步优化改进解决方案，从而提升自身决策能力。【080】复利原理思维模型复利是一个数学模型，在投资领域常用“利滚【080】复利原理思维模型复利是一个数学模型，在投资领域常用“利滚带着问题去全面查找、选择和收集所有有关研究；对收集到的资料进行严格评价，提取真实有效的信息；确保能快速看清、看全问题；在问题得到解决的同时，对该类问题有了系统的认识。【079】系统回顾思维模型【081】前景理论【081】前景理论前景理论的三个特征前景理论是风险决策的一个前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经描述和预测人们在面临风险大多数人在面临获得时是风险规避的。大多数人在面临损失时是风险偏爱的。人们对损失比对获得更敏感。一个大问题，可以分解成很多相关元素，这一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。【083】费马帕斯卡系统思维模型费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，通过系统的学习理解，从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。【082】排列组合思维模型美国心理学家亚伯拉罕·马斯美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。而且人在每一个时期，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。尊重需求成长性需求缺失性需求生理需求满足基本需求，维持个体生存社交需求社交需求【086】断裂点理论思维模型工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去【086】断裂点理论思维模型工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。人在必要的时候要止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。工程学中，典型的工程冗余指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。【085】冗余备份系统思维模型【087】复式簿记【087】复式簿记基本原理等式基本原理等式复式簿记是在每一项经济业务复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维。所有者权益所有者权益“心流”是指我们在做某些事情时，那种全“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完