大吊顶施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1资源利用管理计划 27.1.1.1资源利用管理目标 27.1.1.2资源利用管理机构和职责分工 37.1.1.3资源节约及利用计划及保证措施 47.1.2环境管理计划 57.1.2.1环境管理目标 57.1.2.2环境管理组织机构和职责分工 67.1.2.3辨识重大环境因素 77.1.2.4环境保护资源配置计划 87.1.2.5环境管理制度 87.1.2.6施工环境保证措施 87.2进度管理计划 107.2.1确定施工进度控制点 107.2.2进度管理措施 107.3质量管理计划 127.3.1工程施工质量分解目标 127.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 127.3.3确定质量控制点 147.3.4现场质量管理制度 157.3.5质量保证措施 197.3.5.1施工生产要素的质量保证措施 197.3.5.2质量预控管理措施 217.3.5.3全面性质量控制 227.3.5.4施工阶段质量保证措施 257.4安全管理计划 277.4.1职业健康安全管理目标 277.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工 277.4.3职业健康安全重大危险源 297.4.4职业健康安全资源配置计划 307.4.5施工现场安全生产管理制度 307.5成品保护计划 317.5.1成品保护管理目标 317.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 317.5.2.1成品保护小组管理流程 317.5.2.2成品保护的职责 327.5.3成品和设备保护的管理制度 337.5.4成品和设备保护措施 347.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划7.1.1.1资源利用管理目标表7.1.1-1绿色施工总目标序号绿色施工总目标责任人1绿色施工管理目标符合绿色施工相关规范标准要求周亮2环保指标建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%周亮3有毒、有害废弃物分类率、收集率达100%周亮4噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB周亮5扬尘高度控制：基础施工＜1.5m，不扩散到场外结构施工、安装装修＜0.5m非作业区目测无扬尘在场区四周围档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值＜0.07mg/m³周亮6污水零排放周亮7节材和材料资源利用指标施工现场500km以内生产的建筑材料占比＞60%周亮8材料损耗率比定额损耗率降低＞30%周亮9临房、临时围挡材料等周转材料可重复使用率＞80%周亮10建筑材料包装物回收率100%周亮11环保建材使用率100%周亮12工具式定型模板使用面积占模板工程总面积的比例达到85%周亮13节水与水资源利用指标工程用水与生活用水计量100%周亮14节水设备、器具配置率100%周亮15非传统水源和循环水的再利用量＞30%周亮16节能和能源利用指标施工设备用电、用油和生活用电计量100%周亮17照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%周亮18现场节能灯具的使用率100%周亮19节地与土地资源利用指标临建设施占地面积有效利用率＞95%周亮7.1.1.2资源利用管理机构和职责分工1、资源利用管理组织机构2、资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目总工、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目技术负责人项目副经理为项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3工程管理部负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。4技术管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全生产监督管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。6商务管理部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。7物资管理部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。8施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。7.1.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节能计划（1）工程开工后，我公司会对现场用电量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司网络进行全公司各项目评比竞赛。（2）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（3）现场实行无纸化办公。利用公司信息系统，网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档，网络查询科技数据库等等。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。吴方砚2用水计划1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。2）收集雨水降尘，减少自来水使用。3）现场污水严格按《污水综合排放标准》（GB8978）执行。4）现场交通道路和材料堆放场地服从总包统一管理规划，配合总包控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5）配合总包设置雨水收集系统，作为现场消防用水、防扬尘用水。6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤及水体。吴方砚3材料使用计划（1）节材1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，尽量达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适应，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）采用技术和管理措施提高脚手架等的周转次数。6）优化施工及管理方案，节约材料。7）尽量就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上，减少运输过程的能源消耗。（2）装修材料的利用1）饰面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。2）铝板等宜在工厂采购或定制。3）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（3）周转材料的利用现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。（4）办公材料的利用1）项目部制定办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。2）在必要的时候使用无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。（5）工地实行限额领料施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报告给公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。吴方砚7.1.2环境管理计划7.1.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%施工现场建筑垃圾及时清运至总包指定垃圾堆放池，认真落实工完场清要求。吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.072有毒、有害废弃物分类率、收集率达100%正确识别有毒有害废弃物并进行分类整理，积极与环境管理部门联系进行有毒、有害废弃物清运吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.073噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB控制作业时间，避开居民休息时间；作业区全封闭吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.074扬尘高度控制：非作业区目测无扬尘在场区四周围档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值＜0.07mg/m³施工现场拆下材料不得随意乱掷；清扫前场地洒水吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.077.1.2.2环境管理组织机构和职责分工1、环境管理组织机构图7.1.2-1环保管理组织机构2、环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责权限1项目经理周亮高级工程师项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目技术负责人张延伟高级工程师1、主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。5、参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。6、负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。3生产责人吴方砚工程师1、落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2、组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3、遵守政府有关主管部门对施工场地环境保护的管理规定4、负责环境保护工作日常的巡察，对现场环境保护方面的问题及时进行处理。4材料员曲波/负责按照环境保护的相关技术要求采购符合环保规定的原材料。5专业工程师赵金星、肖明伟工程师1、在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。2、对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的及时调整并汇报项目经理。3、施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。7.1.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1手持电动机具噪声重大仪器检测2现场清扫引起的灰尘粉尘重大直接判定法3材料的切割引起的灰尘、噪声噪声、粉尘重大仪器测试、直接判定法4金属切割引起的噪声噪声重大仪器检测5有毒气体挥发气体重大仪器检测6建筑垃圾垃圾重大直接判定法7电焊弧光重大直接判定法8高温中暑重大仪器检测7.1.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1噪声仪124小时不间断工作材料工程师2自制手推洒水器5每天早晚各一次洒水保洁员3护目镜30电焊过程配备劳务安全员4耳塞40切割类机具使用过程配备劳务安全员5防尘口罩1000灰尘较大时配备劳务安全员6藿香正气液100中暑时使用劳务安全员7.1.2.5环境管理制度序号管理制度内容1环境保护规划制度施工前对施工区域的自然生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合业主对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现本工程的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1、对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。2、对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响因素，提高环保意识。3、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价。4、施工区域及相关附属区域进行必要的标语、图片、文字宣传。3重要环境因素、重大污染源评价制度在工程开工前，由技术负责人组织技术、工程、材料等相关人员，按施工组织设计规定的工艺流程确定的工序，共同识别、评价出重要环境因素和施工过程的重大污染源。4环境保护监督检查制度1、定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。2、专项检查：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，根据评价出的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。3、经常性检查：现场环境保护专（兼）职管理人员定期进行巡回检查。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6奖励处罚制度对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部的规定给予表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。7.1.2.6施工环境保证措施序号环境因素保证措施责任人1空气污染1、所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。2、施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。3、禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。4、施工中用到挥发性的化学材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风、干燥、并确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。吴方砚2粉尘污染1、严格控制施工现场的扬尘，尽量减少粉尘对大气的污染，定期邀请相关部门来施工现场监督检查。2、针对粉尘污染对人身健康的危害性，严格要求施工人员在施工期间必须佩带口罩，手套，并注意保持空气的流通。3、易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，卸运时防止遗洒飞扬。4、施工过程中安排专人使用吸尘器等专用清扫机器清洁现场粉尘。吴方砚3固体废弃物1、建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。2、办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。吴方砚4噪声污染1、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。2、施工噪声的控制措施（1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。（2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。（3）公司推行无电化施工，采用充电式工具，不能使用充电式工具施工项设置集中加工区进行集中加工，加工完成后现场安装，有效的降低噪音。（4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。吴方砚5光污染1、尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。2、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。吴方砚6化学品等有毒有害废弃物处理1、项目部负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2、施工现场对所用的有毒有害物资设立封闭式存放区，不同性质、不同状态的有毒有害物品应单独存放，防止泄漏。3、有毒有害物品使用前，由项目技术负责人组织施工员、安全工程师及操作人员进行技术交底，严格按操作规程和产品使用说明书执行。4、施工过程按规范使用专用的容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。5、对各种有毒有害物、废弃物进行分类管理，有毒有害废弃物单独存放，采取防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等措施，并进行“有毒有害”标识。6、及时联系有毒有害废弃物回收单位，定点回收。吴方砚7垃圾1、配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。2、垃圾统一装袋，按要求运至集中堆放点，由总包单位统一运出场外。吴方砚7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点表7.2.1-1进度计划关键控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1大吊顶施工2021-05-012021-07-152一、准备阶段2021-05-012021-05-043二、深化设计及BIM模型搭建阶段2021-05-032021-05-074三、转换层钢龙骨制作与安装2021-05-082021-05-305四、铝板铝条板配套专用龙骨安装2021-05-242021-06-196五、面层施工2021-06-132021-07-107六、灯具安装2021-07-042021-07-148七、验收阶段2021-07-152021-07-157.2.2进度管理措施1.进度管理组织机构项目经理项目经理技术负责人安全经理质量员装饰工程师安装工程师材料工程师项目副经理安装施工队图7.2.2-1进度管理组织机构图2.管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各项手续，确保各工序施工衔接通畅；选择实力雄厚的专业施工班组。吴方砚2管理措施编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施工队伍每周下达工作任务单。实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，查明原因，采取补救措施；根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。严格控制每道工序质量，提高验收合格率。吴方砚3技术措施编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，避免质量缺陷造成的返工。提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免因做法错误造成的返工。对关键节点、重要部位进行强化交底，并实行现场技术交底挂牌。加强样板管理，每道工序实行样板验收，各参加方共同参与，提供发现此工序存在的缺陷，为后续施工奠基良好的基础。张延伟4经济措施在签订劳务分包合同中，明确工期、奖罚事项；每周对劳务分包进行工期考核，并制定相应的奖惩制度设立节点工期奖。对按时节点或超前完成的班组进行奖励，对滞后节点工期的班组进行处罚。在农忙、节假日、高温给予作业人员物资补助；施工现场设立茶水间。周亮5劳动力保障措施1）每日统计劳务劳动力；若劳动力不能满足施工，及时通知劳务公司补充劳动力。2）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。周亮6材料设备保障措施1）提前编制下月物资需用计划，调研市场，确保物资资源充足；2）定期对设备进行维修、检查，确保设备正常运行；3）材料分类码放整齐，做好成品、半成品保护措施。曲波7抢工措施（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。（3）在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。吴方砚7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程1建筑装饰装修达到国家现行有关质量验收规范及设计要求，一次性验收合格并交付使用；整体面层吊顶暗龙骨吊顶7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责1.项目质量管理组织机构图7.3.2-1项目质量管理组织机构2.质量管理职责分工序号岗位职责1项目经理1、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。2、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。3、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2技术负责人1、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。2、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。3、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助组织各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3质量负责人随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。4施工负责人1、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。2、参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。3、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收：4、认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。5施工员1、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。2、对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。3、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6质量员1、随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。2、对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。7材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底全面性、准确性项目总工设计师、班组长了解设计意图、提出问题施工方案指导性、可实施性项目总工专业工程师按规定组织编制、报审作业指导书针对性、可实施性项目总工专业工程师按规定组织编制、报审工艺试验严谨性、准确性焊接技术人员质量工程师提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划指导性、可实施性项目总工专业工程师、质量工程师编制、审核、报批材料进场计划指导性、可实施性物资供应负责人材料工程师编写物资平衡计划组织进货材料验收资料齐全、及时性、严谨性保管员和材料检验员材料工程师审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管严谨性保管员材料工程师分类存放、建帐、立卡材料发放严谨性保管员材料工程师核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场资料齐全、及时性、严谨性项目设备管理员材料工程师设备完好情况特殊作业人员及时性项目总工特殊作业工人审核操作证施工阶段技术交底针对性、具体性项目技术人员施工人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收及时性、严格性项目技术人员专业工程师复测尺寸设计变更材料代用及时性，合规性项目总工设计师办理、确认、下达、执行作业过程工序先后顺序、规范性项目技术人员施工人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程及时性、严格性项目专业工程师施工班组隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理及时性、完整性、准确性交工领导小组项目经理预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工及时性交工领导小组项目经理组织工程交工、文件和资料归档7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。2、施工组织设计必须经业主与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3、在施工过程中，我司对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。1、第一级为项目经理交底，即项目经理给项目部全体人员进行施工组织设计交底。2、第二级为技术负责人交底，即技术负责人给专业工程进行施工方案交底。3、第三级为专业工程师交底，即专业工程师给个施工班组进行分部分项工程交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。2、隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。（1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。（2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。（3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度1、施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、每道工序完工后，由分管该工序的技术负责人、质量工程师、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5、项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6、分部分项工程质量验收前，质量工程师需提前填写分部分项工程质量验收单，经业主与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求装饰工程与机电设备安装工程、弱电工程、标识牌等的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度1、外部工程例会汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。2、内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。6材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量工程师把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。7成品保护制度1、根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2、项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。3、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。8QC小组活动制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段按专业成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、质量工程师、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，五个因素”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结。9计量管理制度在计量工作中，将加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理规定进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1、由专人负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2、现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。3、损坏的计量器具必须及时申报维修调换。4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量器具。10质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。2、在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。3、在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。11质量技术资料管理制度试验程序1、质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。2、质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3、各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量工程师对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向业主、监理单位提出验收要求。12实测实量和收尾销项制度1、实测实量制度严格按照公司发布的《中建八局实测实量操作手册》进行本工程实测实量工作，确保所有施工项在规范允许范围内。2、收尾销项制度严格按照公司发布的《项目收尾管理办法》及时组织项目进行收尾销项工作，明确责任主体、加强系统联动，严把“一头一尾”中的收尾管理，确保项目完美履约。13工程竣工验收、移交制度1、工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我司按计划竣工验收后及时退场，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。（1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。（2）具备竣工验收条件后，项目部向业主、监理单位提交书面通知即竣工报告。（3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）配合业主迎接验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，我司将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请业主签署竣工验收书，但竣工日期以通过业主初步验收日期为准。1、工程移交在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向业主提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向业主提供移交资料和竣工图纸。14工程回访与保修制度1、工程回访在我司工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，回访小组由我司总工程师带队，工程部、质量部、技术部门及项目经理等参加。2、工程保修根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，本分包工程的保修期如下：（1）电气、给排水和装饰装修工程保修2年。（2）防水工程防渗漏保修5年。7.3.5质量保证措施7.3.5.1施工生产要素的质量保证措施表7.3.5-1施工生产要素的质量保证措施序号施工生产要素控制措施1人的控制1、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，配合优秀的管理人员。2、严格控制施工队伍的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。3、坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗。4、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。5、严格现场管理制度和施工纪律，规范人的作业技术和管理活动行为。6、加强沟通，调动人的积极性，施工质量“工匠之星”评定制度，从“要我质量”变为“我要质量”。2材料的控制1、材料采购前的封样控制、样板控制、材料检测控制在工地上专门设置物资设备部，并配备专职材料员，各工种将施工所需材料的品种、型号、规格、等级、数量等以“备料单”形式报送项目部，经项目经理核准后及时采购，以保障不断、不积压。材料、设备入库前，设专人负责做好产品有关文件和材料质保书的验收工作并将其归口由质量保证人员保管，不合格者不得入库。配备必要的检测工具和设备，专人负责对有关材料和设备进行检验，凡不符合安装技术要求的不得入库。出库安装前，认真处理，达到标准方可出库。2、材料采购过程中的质量控制由专业工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。物资需用量（补充）计划须由项目经理批准。材料在呈报业主、监理、总包审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。3、材料检验的质量控制材料质量检验是将所取得材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性能否用于本工程。检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是材料常见的质量检验方式，根据国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。4、材料搬运与贮存过程中的质量控制运至现场或在现场生产加工的材料，经过检验后，重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。一方面，将合理调度，避免现场材料大量积压；另一方面，对材料按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。5、材料使用过程中的质量控制领料时由计划供应员填写料具调拨单，材料员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。3施工机械设备的控制施工机械设备的质量控制是对施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。1、按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。2、从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定机械设备相应类型的性能参数。3、在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须与之相配套的操作工人相适应。4、积极采用新设备进行本工程施工，在确保工程质量的同时提高施工效率。4施工方法的控制本工程采取的技术方案、工艺流程、检验手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键内容：1、施工方案应随施工进展而不断细化和深化。2、选择施工方案时，要突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3、对关键工序和重要部位，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。5环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设。1、自然环境的控制主要掌握施工周边及现场的自然环境，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点出发，建立相应的施工对策，防止影响施工；从实际条件出发做好季节性施工项目的安排和防范措施；加强环境保护。2、施工作业环境的控制首先，做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件和各种现场仓库、临设的布置。其次，落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。3、乳胶漆打磨、混凝土浇筑本工程容易产生粉尘的主要施工内容就是乳胶漆和混凝土施工，在施工过程中注意对此施工区月的封闭，防止扩散，同时保持施工区域的湿度有助于防止粉尘扩散。7.3.5.2质量预控管理措施表7.3.5-2质量预控管理措施序号管理措施备注1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，注重深化设计工作，严把材料质量，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。3运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制，进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目部对全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。4狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，做好准备工作，保证质量控制工作顺利展开。5针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。7.3.5.3全面性质量控制1、质量控制流程图7.3.5-1质量控制流程2、质量控制程序图7.3.5-2质量控制程序3、质量问题分析和处理的程序图7.3.5-3质量问题分析和处理的程序（1）当发现工程出现质量问题或事故后，应停止有质量问题部位和其相关部位及下道工序施工，将采取适当的防护措施，并及时上报主管部门。（2）进行质量问题调研，明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。调查力求全面、准确、客观。（3）在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。只有对调查提供充分的调查资料、详细数据，进行深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。（4）研究制定事故处理方案。事故处理方案的制定以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以便于制定方案。制定事故处理方案，应体现：安全可靠，不留隐患，满足适用功能，技术可行，经济合理等原则。如果项目部一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。（5）按确定的处理方案对质量事故进行处理。（6）在质量问题处理完毕后，我司会组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，配合监理工程师把“质量事故处理报告”提交业主，并上报有关主管部门。4、质量监督、验收程序图7.3.5-4质量监督、验收程序

7.3.5.4施工阶段质量保证措施图7.3.5-5施工阶段质量控制措施施工阶段性质量控制主要分三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。表7.3.5-3施工阶段性质量控制序号控制阶段内容1事前控制阶段1、建立完善的质量管理体系、质量控制体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。2、认真进行设计交底、图纸会审及图纸的深化设计等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。3、对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等及时封样、确认，同时进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。4、对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。5、检验现场的测量标高，天棚、墙面、地面等室内完成标高。2事中控制阶段1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。2、严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。4、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。3事后控制阶段1、按规定的质量验评标准对完成的工程进行检查验收。2、整理所有的技术资料，并编目、建档。3、在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。

7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。7.4.2职业健康安全管理组织机构和职责分工1.现场职业健康安全管理体系2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位安全生产职责责任人1项目经理项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。组织并参加项目安全生产周检查，及时消除安全生产事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。组织应急预案的编制、评审及演练。及时、如实报告安全生产事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。周亮2技术负责人对项目安全生产负技术领导责任。参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。张延伟3安全经理对项目的安全生产监督工作负领导责任。监督项目安全生产费用落实。参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。刘孔4商务经理确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该项目的统筹、统计工作负责。张翠平5施工技术员/电气工程师对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面形式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。发生安全生产事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。吴方砚、肖明伟、赵金星6材料员负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验收，建立台账。负责安全物资费用的ERP录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。曲波7.4.3职业健康安全重大危险源序号作业活动危害因素可能导致事故控制措施1高处作业不按规定防护高处坠落、物体打击（1）严格按照技术措施要求对高空作业区域进行防护。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。2人员不按规定正确使用“三宝”安全帽不符合要求不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。（3）加强对施工人员的安全交底，高空作业必须系好安全带。高空作业不正确系好安全带高空坠落3切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（2）项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。4交叉作业高空落物物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施。5焊接作业焊渣引燃引起明火火灾严格执行动火前审批制度，无《动火证》严禁动火。作业面必须配置灭火器。高空焊接使用接火斗。电焊机须做好可靠接地。电焊机无防触电装置触电6运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害进行安全技术交底，加强检查，材料装载码放规范。7临时用电未采用TN—s接零保护系统触电操作人员必须经培训合格，持证上岗；项目部周检过程对每一台电箱及用电机具进行检查未达到三级配电、两级保护在使用同一供电系统时，一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地(除电梯、塔吊设备外)脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线未达到安全距离并未采取防护措施保护接地、保护接零混乱或共存保护零线装设开关或熔断器，零线有拧缠式接头7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1干粉灭火器40套预防现场由于焊接工作发生明火刘孔2担架2套预防施工人员工伤刘孔3急救药品创可贴300片弹性绷带20盒酒精15瓶双氧水6瓶消毒软垫30片止血带30条预防施工人员工伤刘孔4密目安全网1000㎡防止高空坠物刘孔5手提应急灯30只防止发生断电现象刘孔6安全帽200个防止高空坠物造成人员伤亡事故刘孔7五点式安全带200个防止工人高空坠落刘孔8防疫物资口罩1000个、消毒液100kg、喷雾器10个防止感染疫情与预防刘孔7.4.5施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。7事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。8安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿