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文档简介

1.1施工组织机构 11.1.1组织机构 11.1.2管理人员职责分工 2施工组织机构组织机构管理人员职责分工项目经理1）项目经理对本项目运行负总责。2）负责落实局总部对项目管理部人员配备，落实和解决局总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。3）对项目经理部进行有效的监管，保证项目管理的有效实施，处理重大的管理和协调问题。4）负责与外部的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。5）全面负责对本标段的资源调配等。2、执行经理1）直接领导现场生产及进度管理工作。2）负责组织协管现场生产管理。3）负责现场钢结构安装管理。4）代行项目经理职责。2、总工程师1）直接领导负责项目部的深化设计和技术工作。2）负责编制施工方案，并协调技术问题。3）与总包、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工过程中贯彻实施。4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。6）负责不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。7）发现严重不合格品及时通报，并负责处置后的质量验收与评定。8）行使现场质量奖惩权。3、商务经理1）直接领导合约、财务的各项管理工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）审核物资计划和设备计划，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4）管理项目物资进出库和仓储；5）对进场材料的规格、质量、数量进行总体把控；6）编制项目运行总体物资计划，对项目材料资料进行统筹规划。7）具体负责竣工时库存物资的善后处理。4、安全总监1）对本项目施工安全具有一票否决权。2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本标段总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标

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