电子厂计划部主管岗位职责

电子厂计划部主管岗位职责《电子厂计划部主管岗位职责》篇一电子厂计划部主管岗位职责●职责概述电子厂计划部主管是企业中负责统筹规划和管理生产计划的核心职位。他们需要确保生产流程的高效性、成本效益和质量，同时协调各部门工作，以实现企业的生产目标。计划部主管的工作涉及生产计划的制定、执行、监控和调整，以及与采购、销售、研发等部门的沟通协作。●主要职责○1.生产计划制定-分析市场趋势和客户需求，制定长期和短期的生产计划。-确定生产线的产能和生产能力，确保生产计划的可行性。-制定生产进度表，包括投产日期、生产数量、生产周期等。-协调各部门工作，确保生产计划与采购、销售、研发等部门的计划相匹配。○2.生产进度监控-监控生产进度的执行情况，及时调整计划以应对突发状况。-分析生产数据，识别潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施。-跟踪订单执行情况，确保按时交货，提高客户满意度。-定期报告生产进度，提供给管理层进行决策参考。○3.成本控制-监控生产成本，确保生产计划在预算范围内执行。-分析成本数据，寻找降低成本的机会，提高生产效率。-协调采购部门，确保原材料的及时供应和合理价格。-制定和实施节能降耗措施，降低生产成本。○4.质量管理-确保生产过程符合质量管理体系的要求。-监控产品的质量，及时处理质量问题，确保产品符合标准。-推动持续改进，提高产品的质量和市场竞争力。○5.团队管理-领导计划部团队，确保团队成员明确自己的职责和目标。-提供培训和指导，提升团队成员的专业技能和综合素质。-激励团队成员，提高团队士气和凝聚力。-协调团队内部和与其他部门之间的沟通和合作。○6.风险管理-识别和评估生产过程中的潜在风险，并制定应对策略。-监控供应链的稳定性，制定备选方案以应对可能的供应中断。-制定应急预案，确保在发生意外情况时能够快速响应。○7.创新与持续改进-持续关注行业动态和技术进步，推动生产流程的优化和创新。-参与新产品的开发和生产流程的再造，提高企业的竞争优势。-鼓励员工提出改进建议，推动企业的持续发展。●任职要求-具备电子制造行业相关背景和专业知识。-具有丰富的生产计划和管理经验。-熟悉生产管理和供应链管理的相关理论和实践。-具备良好的数据分析和问题解决能力。-具有优秀的沟通和协调能力，能够跨部门合作。-拥有较强的领导力和团队管理能力。电子厂计划部主管的岗位职责要求高度的专业性和综合能力，他们需要在不断变化的市场环境中保持敏锐的洞察力，灵活调整生产计划，确保企业的稳定运营和持续发展。《电子厂计划部主管岗位职责》篇二电子厂计划部主管岗位职责●职责概述电子厂计划部主管是负责工厂生产计划和物料需求管理的核心角色。他们需要确保生产流程的高效性和连续性，同时监控并优化工厂的供应链和资源分配。这个角色要求对生产流程有深入的了解，以及出色的组织能力和决策能力。●主要职责○生产计划管理1.制定和执行生产计划，确保生产进度符合销售和市场预测。2.监控生产线的运行状况，及时调整生产计划以应对突发状况。3.协调各部门工作，确保生产计划的有效执行。○物料需求计划1.分析物料需求，确保生产过程中物料的及时供应。2.监控物料库存水平，确保合理的库存周转和避免物料短缺。3.制定物料采购计划，与采购部门紧密合作，确保及时到货。○供应链管理1.优化供应链流程，降低成本并提高效率。2.监控供应链的各个环节，确保生产的连续性和稳定性。3.处理供应链中的突发问题，寻找替代方案。○资源分配1.合理分配人力资源和设备资源，确保生产效率最大化。2.监控设备使用情况，确保设备的维护和更新。3.协调各部门间的资源共享，提高资源利用率。○绩效管理1.设定生产目标，监控并评估生产绩效。2.分析生产数据，识别问题和机会，提出改进措施。3.提供培训和指导，提升团队的生产管理能力。○质量控制1.确保生产过程符合质量标准，监控并处理质量问题。2.推动质量改进项目，提升产品品质。3.协调各部门进行质量审核，确保符合相关标准和规范。○沟通与协调1.与各部门保持良好的沟通，确保信息的及时性和准确性。2.协调各部门间的合作，解决跨部门问题。3.代表计划部参与公司内部会议，提供生产计划相关的信息。○风险管理1.识别潜在的生产风险，制定应急预案。2.监控市场变化和行业动态，评估对生产计划的影响。3.实施风险控制措施，减少不确定性对生产的影响。●任职要求○教育背景-通常要求具备相关领域的本科或以上学历，如工业工程、机械工程、电气工程或相关专业。○工作经验-至少3年以上在电子制造行业的工作经验，有计划管理或供应链管理经验者优先。○技能要求-精通生产计划和物料需求计划的相关软件和工具。-具备优秀的分析能力和问题解决能力。-良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作。-熟悉电子制造业的生产流程和供应链管理。○个人品质-高度的责任心和敬业精神。-良好的决策能力和危机处理能力。-优秀的组织和规划能力。电子厂计划部主管的岗位职责涵盖了生产计划、物料管理、供应链优化、资源分配、绩效管理、质量控制、沟通协调以及风险管理等多个方面。这个角色需要的是一个既懂技术又懂管理的综合型人才，以确保工厂的高效运转和持续发展。附件：《电子厂计划部主管岗位职责》内容编制要点和方法电子厂计划部主管岗位职责●职责概述电子厂计划部主管负责领导和协调计划部的日常工作，确保生产计划的有效制定和执行，以满足市场需求并提高工厂的运营效率。其主要职责包括但不限于：-生产计划管理：确保生产计划的及时性和准确性，监控计划的执行情况，及时调整计划以应对市场变化和内部生产能力的变化。-资源调度：合理分配人力资源和生产资源，确保生产过程的高效进行。-绩效监控：定期分析生产绩效数据，跟踪生产进度，识别和解决问题，确保生产目标的实现。-成本控制：监督生产成本，寻找降低成本的方法，提高工厂的盈利能力。-团队管理：建立高效的计划团队，提供培训和指导，激发团队成员的潜力。-沟通协调：与销售、研发、采购、生产等部门保持紧密沟通，确保信息的及时性和准确性。-风险管理：识别和评估生产过程中的风险，制定应急预案，确保生产的连续性和稳定性。●生产计划管理-制定详细的生产计划，包括生产排程、生产量、生产周期等，确保计划的科学性和可行性。-监控生产计划的执行情况，及时处理生产过程中的异常情况，确保生产计划的顺利实施。-分析市场变化和客户需求，灵活调整生产计划，确保产品供应与市场需求相匹配。●资源调度-合理安排生产人员的工作班次和休息时间，确保生产过程的连续性。-协调原材料的采购和库存管理，确保生产所需物资的及时供应。-优化设备使用计划，确保设备的高效利用和维护。●绩效监控-定期收集和分析生产数据，包括产量、效率、良率等，识别生产中的瓶颈和问题。-制定绩效指标和目标，监控生产进度，确保生产目标按时完成。-及时采取纠正措施，解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。●成本控制-监控生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，寻找降低成本的机会。-实施成本节约措施，如优化工艺流程、提高设备利用率等，以降低单位成本。-分析成本数据，提供成本控制报告，为管理层提供决策支持。●团队管理-招聘、培训和开发计划部员工，确保团队具备必要的技能和知识。-建立积极的工作环境，激励员工，提高团队的士气和效率。-定期评估团队成员的工作表现，提供反馈和指导，促进个人和团队的成长。●沟通协调-与销售部门沟通，了解市场需求和客户要求，确保生产计划与市场需求保持一致。-与研发部门合作，确保生产计划与新产品开发计划相协调。-与采购部门协调，确保原材料的及时供应和成本控制。-与生产部门紧密合作，确保生产计划的执行和生产效率的提升。●风险管理-识别和评估生产过