服装零售行业供应链环境下的库存管理研究

服装零售行业供应链环境下的库存管理研究服装零售行业供应链环境下的库存管理研究服装零售行业供应链环境下的库存管理研究姓名：郑晶晶学号：120090604143专业：09市场营销内容摘要英国著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争’’。如何管理好整条供应链是企业获得持续性竞争优势的保证之一。供应链中存在的不确定性和由此造成的信息放大效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链个节点中的服装企业带来了不必要的成本负担，进入2l世纪，新的经济环境和产业环境使这些服装企业迅速发展壮大。但是，同时应该看到，新的形势要有新的管理方法。库存问题始终是困扰服装企业的一个大问题。因此在市场竞争激烈和服装企业库存问题严重的现状下，服装企业应该怎样结合供应链的管理思想，建立一种适应现今形势和现今服装产品特点的库存管理策略，来合理科学地进行库存控制，是现今服装企业迫切需要解决的问题，同时也是本文的研究目的。本文通过分析了目前我国服装企业供应链环境下库存管理的现状、库存管理的特点以及库存管理的问题，同时又针对这些问题提出了一些可行的库存管理方法。【关键词】：服装企业；供应链；库存管理目录TOC\o"1-2"\h\z\u一..服装企业的发展现状 3二.服装企业在供应链环境下的库存管理特点 3三.服装行业供应链库存管理存在的问题 53.1供应链管理环境下的库存问题 53.2供应链中信息放大效应与库存波动 63.3供应链的不确定性给库存造成的影响 6四．供应链管理环境下的库存管理方法 64.1供应商管理库存（VMI） 64.2联合库存控制（JMI） 74.3协同式库存控制（CPFR） 8五.总结 9参考文献 10服装零售行业的现状我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。根据2008年中国统计局统计数字显示：2008年中国仅衣着类商品零售额为201．82亿，生产企业4．5万家，从业人员有400万人左右，年服装生产能力200多亿件。服装库存问题始终是服装制造商和服装零售商面对的难题。无论是大的服装品牌，还是小的服装企业，几乎每个企业都有不同程度的库存。换季打折，是避免库存；反季节销售，其目的都是清理库存。库存往往是导致一个服装企业倒闭的根源，第一，库存造成大量的资金积压；第二，服装产品是“非易腐”性的流行产品，它的需求在销售季节术端显著下降，它的价值与时间成反比。近年来，供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计与规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立产、供、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率达到最优化并保证供应链中的成员取得相应当绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。供应链管理的最根本目的是增强企业竞争力，把提高顾客满意度放在首位，即做到将正确的产品和服务按照合适的状态与包装，以准确定数量和合理的成本费用，在恰当的时间送至指定地点的确定的用户。而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。当今服装企业的经营活动是以顾客需求为驱动的生产计划与控制活动为中心展开的，随着管理模式的演进，服装企业生产计划的对象从单个企业的资源拓延到多个企业的资源，服装企业生产计划方法在运行环境、信息来源、能材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。3.1.4缺乏合作与协调供应链是一个整体，需要协调各方行动，才能取得更佳的运作效果。服装企业多厂商特别是全球化供应链中，组织的协调涉及到更多的群体利益，相互之间信息透明度不高。在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此付出了较高的代价。3.1.5产品的过程涉及没有考虑供应链上库存的影响现代产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽视。结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了。3.2供应链中的信息放大效应与库存波动“需求信息放大效应”，也称牛鞭效应，这种现象放映出供应链需求上的不同步现象，需求信息放大效应是需求信息扭曲的结果，显示了一个销售商实际的销售量和订货量的差异，实际的销售量与订货量不同步。在供应链中，每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲，这样逐级而上，即产生信息扭曲的放大。采用传统的库存管理模式不可能解决诸如需求信息放大现象这样一些新的库存问题，因此探讨新的适应供应链管理的库存管理新模式对供应链管理思想能否很好实施起着关键作用。3.3供应链的不确定性给库存造成的影响传统供应链的衔接不确定性的普遍存在表现在企业之间的独立信息体系现象。为了竞争，服装企业为了各各自的利益而进行资源的自我封闭，信息共享程度差。企业之间没有建立战略伙伴关系的供应链联盟，这种供应链企业之间的衔接不确定也对企业的内部生产管理运作产生了巨大的影响。四、供应链管理环境下的库存管理方法4.1供应商管理库存(VMI)4.1.1VMI模型在供应链管理中，有集成化管理和营销的功能，VMI模式的应用，将上游组织的库存从内部转移到下游组织，使下游组织有效地降低库存甚至实行零库存，下游组织库存成本的转移，也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。VMI方法，具有使供应商和销售商实现双赢的优点。4.1.1VMI的实施方法供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施：①建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。②建立销售网络管理系统。为此，必须：保证自己产品条码的可读性和惟一性；解决产品分类、编码的标准化问题；解决商品存储运输过程中的识别问题。③建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。④组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引人VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。4.2联合库存控制(JMI)4.2.1JMI的模型,联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。分销中心起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。4.2.2JMI的实施策略①建立供需协调管理机制。②发挥两种资源计划系统的作用。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII，而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。③建立快速响应系统。于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。④发挥第三方物流系统的作用。它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。4.3协同式库存控制(CPFR)4.3.1协同式库存控制模型。能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。CPFR采取了双赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存控制为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。因此，CPFR能在合作伙伴之间实现更加深入广泛的合作。4.3.2CPFR运作模型见图，可以分成如图所示的九个步骤来实现。五、总结本文通过查阅相关资料和对资料的分析，对服装零售行业在供应链环境下的库存管理的现状、特点、问题、管理方法进行了研究。随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。企业只有对供应链末端客户的需求形成快速反应才能获得成功。为了形成强大的竞争优势，供应链成员要相互合作，缩小服务与客户需求之间的缝隙，形成无隙供应链。对供应链信息流正确理解以及对系统结构进行优化。目前供应链管理体系中亟待解决的问题有很多，需要我们不断去探索、发现，并研究出一套适合自己的库存管理方法。参考文献[1]邓汝春．服装业供应链管理[M]．北京：中国纺织出