运作管理03课件_第1页
运作管理03课件_第2页
运作管理03课件_第3页
运作管理03课件_第4页
运作管理03课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2024/5/13运作管理03第3讲生产运作能力一、生产运作能力的基本概念二、如何规划生产运作能力三、能力规划的辅助决策方法四、学习曲线在能力规划中的应用五、南海机器厂案例分析一、生产运作能力的基本概念一般定义：设施的最大产出率(outputrate)广义地讲：人员能力、设备能力和管理能力的总和狭义地讲：企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量？如何度量生产运作能力？用投入来度量用产出来度量？如何度量生产运作能力？“最大能力”技术上的“最大”含义；除设备所需的正常维修保养时间以外，设备连续运转时的产出能力“正常”能力经济上的“最大”含义；在企业一定的管理方针下，设备的最大产出能力二、如何规划生产运作能力1、能力的利用率多高为最好？

利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模

积极策略/消极策略/中间策略能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——积极策略能力能力短缺部分预测需求时间能力扩大的时间和规模——消极策略能力短缺部分能力闲置部分预测需求能力时间能力扩大的时间和规模——中间策略二、如何规划生产运作能力1、能力的利用率多高为最好？

利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑3、能力扩大的时间与规模

积极策略/消极策略/中间策略4、各个环节生产能力的平衡一如何克服瓶颈？5、如何应用规模经济原理？

适度规模/设施小型化、集中化三、能力规划的辅助决策方法1、如何估计未来的能力需求

市场需求能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？

定量/定性方法决策树方法排队论模型四、学习曲线在能力规划中的应用

什么是学习效应？一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。学习阶段标准阶段单位产品劳动时间产品数量学习曲线两种学习效应

个人学习组织学习学习曲线的运用

帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划

帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)

防止竞争对手进入自己的市场先参入者后参入者时间学习曲线的基本假设生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个当累积生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少时间的减少服从指数分布学习曲线的对数模型

kn=k1·nb其中

k1——第一个产品的直接劳动时间

kn——第n个产品的直接劳动时间b——lgr/lg2r——学习率学习率的确定(1)计算b的值：∵kn=k1·nb∴nb=

kn/k1blgn=lg(kn/k1)

b=lg

(

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论