日常工作安排计划表（18篇）

日常工作安排计划表（汇总18篇）无论是项目安排、团队安排还是个人安排，都须要有一份清楚明确的工作安排书作为基础。工作安排书虽然是一份个人的书面材料，但我们也可以借鉴他人的阅历和技巧，使自己的工作安排更加完善。

销售日常工作支配

1.接待新入院病人礼仪。

病人来到生疏的医院住院治疗，会因人生地不熟而感到孤寂、恐惊、惊慌和焦虑，护士日常工作。护士要亲善的与病人打招呼：“您好，我们接到住院处通知了，来我帮您拿东西。”主动的询问有什么事情须要帮忙：“您看您还有什么事须要我帮助你吗?我是责任护士，我姓黄，我叫黄建萍”。

护士给病人的第一印象是特别重要的，当病人和家属感受到你的热忱的时候，就特别简单向你放开心扉。护士还要亲自带着病人到病区走一圈，熟识一下住院环境，并且帮助他与同病室的病友尽快地熟识起来，要给他们相互之间做一个介绍。

护士在引导病人进入病房的过程中，要主动帮助病人拎包，或者提取重物。我们常常可以看到病人进入病区以后，护士对他说：“来，来跟我走，到病房。这是你的病房，来，二床。”过程特别简洁。

假如我们换位思索一下：我们自己患了病，来到病房，见到护士，她看到我们就主动迎上来说：“哦，您是刚来住院的病人，我刚接到住院部的通知了，来我帮您拿东西。”护士带你往里走的时候，帮你拎着包，到了病房向你介绍病友，以及病房的设施：“这是电视，遥控器在这。您看这是呼叫器，你须要的时候就摁它。”做一个特别简洁的介绍，你就会感觉到受到重视了，心里很塌实了。

护士在引导病人进入病区的时候，要采纳略微朝向病人侧前行的姿态，一边走一边介绍环境。这不仅仅是出于礼貌，更可以一边随时的视察病人的病情和意向，以便能够刚好的供应护理服务。假如与你同行的是一位年长的病人，这时你可以看到他行走是否便利。假如你带的是一个病情较重的'病人，这时就须要随时视察病人的状态，随时为他供应护理服务，同时你也可以确定是否须要接着具体的介绍状况，还是尽量缩短时间把病人送到病房。所以我们应与病人基本平行，我们切忌只顾自己往前走，把病人甩到我们的身后。

2.病房护士要做到“八个一”

一张真诚的笑脸，一个亲切的称呼，一张整齐的病床，一壶簇新的开水，一次周到耐性的入院介绍，一次精确规范的健康评估，一次用药的宣教，做好第一次治疗。

3.病房护士要做到“七到”

“七到”指的是病人到了，医生护士的敬语要到：“您好!”、微笑要到、水到，要有一壶簇新的开水，饭要到、治疗要到、护理措施要刚好到，让病人感受到温馨亲切，以发挥出护理工作的最佳职能。

4.使新入院的病人有归属感。

新入院病人，无论是急症病人还是慢性病人，都特别希望尽早的知道主管医生和责任护士。所以病人入院以后，责任护士应当在第一时间内探望病人,支配病人的衣食住行，尽快的通知经治医生到场，做好自我介绍以及入院当天相关的检查治疗，以满意病人归属的需求。

在护患交谈中，假如病人取的是坐位，那么护士要实行站位;患者假如取的是卧位，护士要取坐位，用基本平行的视线，这样更适合彼此的沟通。

5.一切从病人需求动身。

比如新入院病人来到病区的护士站，接诊的护士应当充分的体现对病人的敬重，我们应当起立，说：“您好”，这一声问候特别重要，它缩短了护士和病人的距离。假如有其他在场的工作人员也应当向病人点头微笑来表示欢迎。病人在护士站办理手续后，应当尽快的把病人引入病房，对于一些急症病人或者是一些不便利的病人，如年岁大了，或者是孕妇、小孩，应当尽快的使病人处于最佳舒适体位，责任护士不应当在护士站询问病史、测血压、查体等，如此只会增加病人等候的时间，同时也会扰乱了护士站工作场所的秩序。

6.护士的首问责任制。

首问负责指的是当病人对治疗有疑问或者对病情渴望了解的时候，无论问到哪位护士都不应推脱，或者让病人去找其他人去解决。

作为被病人首次问到的护士，虽然不是全部的问题都能够解决，但应设法和其他护士、护士长或者医生取得联系，并且把结果告知病人。例如，病人问：“王护士，我今日，那个我的化验结果该出来了，我两天前抽的，血糖，你能不能帮我看一看。”那么我们可以告知病人：“好的，我待会帮你看完，我待会告知你，工作总结《护士日常工作》。”“你的血糖是多少。”事后应当对病人有个通报，把结果告知病人。

假如病人问护士：“小李，今日上午医生说给我输液的，但是十点了怎么还没有来。”也可能医生告知这个病人，给他开输液，但后来可能没有开。也可能医生的医嘱已经下达了，主班护士正在处理医嘱。也可能治疗班护士已经去拿药了，但药房正在配药，还没有拿到药。也可能药已经拿回来，输液班护士正在加药。全部这些过程都是有可能的，假如小李说：“大爷，这事我真不知道，您看要不您去问主班护士小张，治疗班护士小王，输液班护士小周他们?那个我真不太清晰。”假如你把这个事情推给病人，那这个病人上哪儿去问呢?他从哪里知道哪个是小王，哪个是小李，哪个是小周。所以，病人问到谁，谁就应当告知他：“我们可以立刻去看一下，药是否开了，药是否拿上来，是否加好了。”这时候，我们小张护士可以就对病人说：“大爷，我刚才帮你看过了，医生已经开药了，我们的治疗班护士已经去领药了，待会就能领回来给您输上液。大爷啊，您先打算一下，别焦急，回到床位上再等一等，一会就来了。”这个就是我们护士的首问负责制，它充分的体现了以病人为中心的护理理念。

7.呼叫器不能代替视察巡察。

呼叫器要放到病人能够伸手拿到的地方，临床上最好选用带延长线的呼叫器。当病人因为各种缘由必需卧床的时候，护士应当将呼叫器的延长线放长，放到病人够得着的地方，并且教会病人怎么样运用，增加病人的平安感。当然护士不能够单纯的依靠呼叫器：“我把呼叫器给你放在这儿了，液体输完你叫我一声。”要知道，视察病情、视察输液的状况不是病人的责任。我们要多巡察，主动解决问题。放呼叫器，是给病人增加一个平安感，在须要的时候，可以刚好的呼叫。但是它不能取代护士巡察病房的责任。

呼叫器到处鸣响、红灯到处闪亮说明我们的工作做得特别忙乱和被动。病人在输液的过程中，护士应当对病人液体是否输完，什么时候输完，病人是否需排尿、是否须要饮水，是否须要更换体位做到心里有数，应当多巡察、主动的照看病人。

护士在接听呼叫器的时候，看法肯定要好，要让病人有平安感。护士接应呼叫器的时候，看法要特别的文明，语言要特别的礼貌，不能说：“你等会儿”、“我一会儿就来”，而是要让病人有平安感。我们要回答说：“好的，我立刻就来”。当然，我们应当马上赶到床旁去。

8.操作治疗前要体现对病人的敬重和关切。

护士对病人进行各种操作前，要有一个操作前说明。在做各种检查前，护士进入病房时，应当轻轻地叩门以表示对对方的敬重，并轻声地致以问候：“你好，早上好，晚上好”。同时我们的护士举止要端庄大方，热忱友好，让病人能感觉到亲切和暖和。在执行留治胃管、导尿、灌肠等操作前，我们应当到处为病人着想，如拉好窗帘，遮挡屏风，耐性给病人做好说明、劝慰工作以取得病人的协作等。

同时要给病人心理上的劝慰。如输液前，护士要态度温和地用亲切自然的语气告知病人：“阿姨，您好，现在给你输液，你是否须要上厕所，需不须要去一下洗手间。”假如是卧床病人，我们还要问一下是否须要便器，同时给病人支配好舒适的体位，细心地选好血管。输液治疗的时候，病人往往因为活动受限，在床上卧床的时间过长，感到疲乏焦虑，希望尽快地接受输液治疗。有的病人甚至还自行地调整输液的速度。所以护士肯定要提前告知病人和家属输液的量和时间，让病人有心理打算，避开用吩咐式的语气强加给病人。我们要向病人讲解，输液的速度过快，可以给心脏带来负担的，请协作平安输液。

9.护士操作中礼仪。

护理操作中最高的礼仪就是对病人的敬重，“珍视生命，以病人为重”。要最大限度的给病人以平安感。护士在上班期间假如带了手机，肯定要把手机调到静音状态，以免手机鸣响的时候，分散你的留意力，造成病人担心的心情。假如在操作的过程中有同事通知你接听电话，那你就应当请同事转告对方等一会给他回电话，把电话挂断，根据原来的操作速度有条不紊地完成操作，让病人感到在你的工作中，他是最重要的。

10.催交住院押金礼仪。

病情危重和大手术的病人已经被疾病熬煎得痛不欲生，同时在经济上还要担当着巨大的压力，有时候病人会出现欠费的现象，为了避开给困扰在病榻上手足无措的病人带来更大的精神压力，护士应当将补交住院押金的事情告知家属而不要惊扰病人。

月度工作支配安排表

为了进一步提高自己的工作效率及工作实力，特制定以下工作安排：

一、对销售工作的相识：

二、对销售工作的提高：

1、制定工作日程表;(见附表)。

4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少探望2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：

7、提高自己电话营销技巧，敏捷专业地与客户进行电话沟通;。

8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器运用、选购 状况及相关重要追踪人;。

三、重要客户跟踪：

1、xxx市马路管理局供机科林科长、养护科曾科长;。

2、xx、xx、xx、xx各省市级马路局养护科;。

3、xx市马路局、x县马路段、xx县马路段、xx县马路段的相关负责人;。

4、xx省xx市北郊区马路段桥工程;。

5、xx市政管理处的姚科长;。

以上是我xx月份工作安排，我会严格按安排进行每一项工作;敬请xx总对此安排不全的一面加以指引，感谢!

销售日常工作支配

1、规划实施：负责完成公司制定的年度产品销售目标及终端开发指标;在公司整体销售政策及策略框架内，制定区域性销售政策;正确带领团队进行任务目标的分解和落实;领导下属完成指定的销售指标;负责带领团队进行医院的开发及维护工作，定期做出开发报告。负责有关职能部门的协调工作，确保营销工作的正常运行。

2、市场维护：负责医院拓展、客户维护及网络建设工作,维护市场秩序;负责信息的收集及竞争对手的分析。

4、团队建设：建立和管理销售团队，组织实施培训，帮助团队成员提高销售技能和工作主动性;保证团队的良性运作和发展。

5、制度优化：依据公司业务发展，对管理制度进行优化调整，刚好组织制定改进优化激励方案。

6、费用管理：负责销售费用、差旅费用、奖惩等费用管理;监控各类费用的发生、发展;符合公司制度、保证资金平安。

月度工作支配安排表

xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作安排如下：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：

销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：

完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。

3、销售目标：

我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

日常行政工作支配

二、大型会议方面：

1.在本月末公司实行的年中经销商峰会工作中，负责接送站小组的整体人员调动及车辆安排，并支配好各路领导讲师的接送及房间支配工作。

2.协调好各工作组须要用车以及接待的报备事项。

3.与酒店组、大巴组对接好，刚好打算小车待命，保证始终可以刚好接送客户。

三、严格要求自己。

在工作中，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，在平常工作和生活中，做到虚心学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高个人素养。时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动进取，无论大事小事，我都要尽最大实力去做。必需遵守劳动纪律、严格要求自己。

四、今后的工作方向。

必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有安排、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。

真诚地希望在今后的工作中，公司领导、同事们能对我一如既往的赐予关怀和支持，在工作及其他方面做得不妥之处请领导们赐予指责和指正，我将更加努力工作，改正不足。

每日工作支配安排表

在深化贯彻《幼儿园工作规程》和落实《幼儿园教化纲要》的过程中，我园老师依据幼儿的身心发展规律，结合贵阳市教科所、贵阳市云岩区教化局xx年年—xx年其次学期工作安排，结合我园各项工作实际，仔细分析上学期保教工作存在的问题，拟定本学期的工作重点，不断渗透新的教化理念，更新教化思想，从而提高幼儿园方方面面的工作质量，现将本学期的工作安排拟定如下：

一、本学期状况分析：

本学期我园有17个教学班，5101名幼儿，其中大班7个班244名幼儿，中班6个班206名幼儿，小班4个班148名幼儿，其中寄宿制幼儿有两个班。

本学期为了解决个别家长的实际困难，我园小班3月份增收了25名刚满3岁的幼儿。

对新入园幼儿，我园按有关规定作好入园体检、入园接种登记等工作，上学期我园针对幼儿园的实际工作和各年龄段幼儿发展目标，有目的有安排地完成了各项工作，特殊是小班幼儿，通过一学期的学习与生活，各方面的进步很大，大、中班幼儿在新学年里各项目标完成不错，教化科研工作也有了新的突破，每周都让教科研工作有效地渗透在日常教学工作中，老师们通过学习驾驭了教科研的具有肯定实效性的方式方法，并结合幼儿良好心情与情感，在网上收集资料，在电脑上制作课件，让我们的教科研充溢朝气与活动，在四个中心的建设方面，也逐步进入常规化，的确做到了以科研引教研，以教研促教学，形成科研、教研、教学相互结合，相互促进，共同发展的新局面，同时我们也完善了师资培训工作体系，深化做好青年老师的带教培育工作，建立自培、互培、外培相互渗透的培育，从而促进了老师们专业化水平发展的提高，从上学期工作来看还存在以下几个方面的.问题：

1、老师读书活动的力度与方法要加强，图书的种类需增加。

2、老师保育工作细微环节与保育工作质量需进一步提高。

3、老师爱岗敬业方面的培训形式要进一步丰富。

4、保育员、老师、幼儿保健学问要加强，实际操作的检查与评价。

5、保育员视察了解幼儿的实力与配教工作力度要进一步提高。

6、幼儿小肌肉发展要进一步培育。

7、幼儿规则意识的实力要进一步养成。

8、幼儿卫生保健方面的学问需进一步融入幼儿一日生活的各环节，引导幼儿内化成自身的行为。

二、本学期中心工作。

1、开展保教人员爱岗敬业的培训，加强保教人员职业丰富感。

2、根据省级示范性幼儿园的要求进一步做好区、市教研辐射与“四个中心”的工作。

3、从不同侧面对做好保教人员的专业技能的培训工作。

4、接着开展国家xx重点课题《幼儿良好规则意识养成教化与心理健康相融合的探讨》、《幼儿园本教研制度建设的探讨》的各项探讨与实施工作。

5、加强保教人员卫生保健学问，用之于一日活动的学习与检查力度。

6、引导保教人员加强幼儿小肌肉发展的培育。

7、接着组织开展多媒体备课与多媒体教学工作。

8、进一步加强幼儿园“体育特色”的各项工作，促进幼儿大肌肉的发展。

9、做好科研文章的选评工作。

三、加强保教工作管理，提高保教质量。

1、提高保教队伍的素养。

(1)老师以教书育人为本，作为幼儿老师更应注意自身的人格修养，只有这样，才能影响带动幼儿向着健康的人格方向发展，引导老师政治上要求进步、业务上不断进取，争取成为德才兼备的人才。

日常工作安排表

一、指导思想：

以学校教学工作为中心，以为教化教学服务，为教科研服务，为师生服务为宗旨，以提高后勤职工队伍素养为抓手，强化总务后勤工作的规范管理，确保后勤工作保障有力，服务到位，努力提高后勤服务工作质量,为师生创建一个良好的工作、学习和生活环境。

二、工作目标：

1、做好开学及开局打算，保证学校正常开课所必需的物品及生活等一切工作。

2、做好学期财产收尾工作，确保财产不流失。

3、学校财产管理更加有序，更加规范，校舍档案进一步完善、健全。

4、做好学校建设、绿化方面参谋和详细学校建设操作服务工作。

5、走出去学习兄弟学校的先进管理阅历，指导学校后勤工作。

6、做好学校校舍平安，水电检查，维护工作，确保校舍平安，水电畅通，全年平安无事故。

7、加强门卫管理，确保全年平安无事故。

8、加强对学校传染病工作预防，杜绝流行性的传染病的发生。

三、详细工作及措施：

(一)开局方面。

1、要主动做好开学前的教学用品供应及环境卫生区的清理，各种物品的供应到位。

2、做好学生校舍、水电各方面的检查工作，该修理提前修理，确保各环节平安无危急。

3、加强学生到校后的环境卫生清理，确保校内环境优雅。

(二)加强政治学习及业务培训。

1、按时参与学校的会议及政治学习，做好记录。仔细领悟学校的会议精神，指导岗位工作，提高自身的政治素养。

2、业务上要主动参与上级组织的培训，平常要注意学习，充分调动自身的主动性，做好自己的业务工作。

(三)学校财物选购 管理方面。

1、仔细做好校长的参谋，加强学校财产管理，厉行节约，做到物尽其用。

2、学校财产进行编号登记，做到账物相符，特殊对大件物品要规范管理，确保正常运用，不损坏，不流失。

3、对学校财产落实到人、处室，发觉问题都要实行赔偿制度。

4、采买物品要分级审批，并做好登记。大宗购物要严格按上级财务规定，执行政府集中选购 的有关规定。

(四)校舍、校产管理方面。

1、为了保证全体师生的平安，学校每学期支配两次校舍检查，主要检查：屋面、屋架、墙壁、电线、水管等设备项目，并做好记录，发觉问题刚好汇报与解决。

2、进一步加强固定资产的管理。本学期总务处将进一步深化落实各室财产的配置状况，并全面地对固定资产的帐物进行核对和清理。

3、进一步规范学校校产、校具的管理严格把学校物品借领关，严格执行各类物品领用、借还登记制度和财物损坏赔偿制度。做到物尽其用，精打细算，节约学校的日常开支。

4、各办公室负责人、班主任、专用教室负责人要仔细履行有关校产管理的制度，严防校产流失。

5、接着规范图书管理，有安排地增加更新学生图书，并完成新进图书的分类入册工作，支持协作学生借阅。

(五)、财会管理方面。

1、做好一费制的说明工作，顺当完成收费工作。

2、规范收费行为做到坚持标准，严格纪律，规范收费，坚持收费公示制，严禁任何个人、教研组、备课组或年级组私自向学生乱收费，一经发觉，肃穆查处。

3、财会人员坚持勤俭节约、勤于动手的原则，做好财会人员的培训工作。

4、严格执行财经制度，根据《会计法》、《会计法规》办事，落实新《会计法》，规范各种帐目，以及固定资产的帐目。把握政策，按收费许可证制定的项目收费，不乱收费，不超标收费，校长严格把关。

合理支配时间，提高工作效率，做到日清月结。各类报表上交刚好精确。

5、严格执行财务预算制度。按“收支两条线”的要求，做到开支精打细算，做到化小钱办大事，坚持校务公开制度。

同时完善财务制度，严格执行重要项目申报审批制度并公开操作，比价招标，提高学校教化经费的运用效益。

(六)校内平安管理方面。

平安高于一切，生命重于泰山，学校接着实行平安责任制、平安责任追究制。全校教职工均是平安责任人。各班各年级的活动，先报平安责任方案，获得审批后方可实行此活动。强调谁主管，谁负责。凡平安方案不通过的活动，禁止实施。

学校进一步加强平安教化，加大巡查力度，对消防、体育、基建、交通、财产等方面的平安进行重点治理，特殊强调老师不行私接电源、体育课不行在非活动区域活动。

希望全体师生重视参加，创建新的平安学年。各位班主任老师可利用晨会班会，墙报等宣扬教化，各位任课老师也要协作好，把平安教化工作放在首位，常常性地抓实抓好，确保校内外学生平安无事故，来校客人一律登记。

1、为了确保学生交通平安，严格禁止未满12周岁的学生骑自行车。

2、平常对学校的有关设施，设备加强检查与修理，发觉问题刚好解决。

3、加强学校门卫保安人员平安意识的培训，努力使门卫及保卫人员保持良好的工作状态，确保学校资产无流失，师生的人生平安能保障。

4、落实各级鉴写的责任状，刚好进行平安排查，并刚好向上级汇报。

5、加强综合治理，发挥安装的学校防盗设施，进一步落实“学生集体路队护送制、领导、老师值日制、夜间值勤制”，使学校平安时时有人管，事事有人管，创建“平安校内”。

6、要做好防火、防盗、防电、防毒、防交通事故的宣扬工作。

7、落实晨检制度、发病追踪制度和上报制度，主动防控，做好做好传染病的预防和限制工作。

(七)学校水电，校舍平安管理方面。

1、定期地进行水电线路检查维护，刚好修理。

2、灯、表等设施，确保不发生危急，做到水电不奢侈，刚好督促水电的收交工作，常常检查学生校舍的平安，发觉问题刚好修理，确保平安不出事故。

(八)学校大型活动方面。

做好学校实行的各项活动。消防日、运动会、艺术节等活动的服务保障工作，确保各项活动平安有序的开展。

工作支配安排表

工作安排表就是运用表格的形式反映工作安排的内容，通过制作表格的形式将工作安排指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作安排的基本内容。

表格格式。

标题。

安排的标题，有四种成分：安排单位的名称;安排时限;安排内容摘要;安排名称。一般有以下三种写法：

(1)四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。(2)省略安排时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制安排》。

(3)公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。

正文。

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：

(1)目标。这是安排的灵魂。安排就是为了完成肯定任务而制订的目的。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必需制定出相应的措施和方法，这是实现安排的保证。

(3)步骤。这是指执行安排的工作程序和时间支配。

落款。

在正文结束的后下方，制订安排的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。

留意事项。

格式要求。

表格一般要出名称、编号、编制日期、编制部门或编制人、审核人、批准人等内容。有些企业还对字体、线条以及版式等有特别的要求。企业可依据自己的实际状况，来规定工作安排表格的格式要求。

协调一样。

一般说来，每个企业的表格都有自己的固定格式，企业各部门之间的表格无论在内容还是形式上也都存在紧密的联系。因此，在设计一个特定的工作安排表格时，肯定要考虑与其他表格的接口问题，要与其他表格协调起来，形成全面、系统、能够满意企业管理要求的工作安排表格结构。

设计内容。

由于工作安排一般要包括做什么、为什么做等六个方面的内容，所以，一般状况下，工作安排表格要将这些内容完整地表达出来。另外，为使工作安排能得到顺当的实施，主工作安排和派生工作安排之间的相互联系也要在表格中得到肯定程度的体现。

简明扼要。

为体现工作安排的权威性，肯定要在用词上做到精准和严谨，尽量避开用词太过随意，或用词模糊不清、出现歧义或前后不一样等状况，以避开产生误会和增加工作量，降低工作效率。

传输共享。

随着信息科技的发展和企业信息化进程的进一步加快，越来越多的企业都在推行无纸化作业。在企业实际工作中，相对于制作繁琐的手绘表格，简洁而好用的电子表格由于更受到企业和个人的青睐，从而得到了更为普遍的推广和应用。数据共享是企业信息化的基本要求，所以，在设计电子表格时，肯定要设计好表格格式，并利用超级链接等手段，来实现企业各项数据之间的传输与共享。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

日常工作支配表

对购销业务以外的各种应付、暂收款项，要刚好催收结算，应付、暂收款项，要抓紧清偿。对的确无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明缘由，根据规定报经批准后处理。

2.管理企业的备用金。

实行备用金制度的企业，要核定备用金定额，刚好办理领用和报销手续，加强管理。对预借的差旅费，要督促刚好办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用。建立其他往来款项清算手续制度。对购销业务以外的暂收、暂付、应收、应付、备用金等债权债务及往来款项，要建立清算手续制度，加强管理刚好清算。

3.核算其他往来款项，防止坏账损失。

对购销业务以外的各项往来款项，要根据单位和个人分户设置明细账，依据审核后的记账凭证逐笔登记，并常常核对余额。年终要抄列清单，并向领导或有关部门报告。

（三）工资核算。

1.执行工资安排，监督工资运用。

依据批准的`工资安排，会同劳动人事部门，严格根据规定驾驭工资和奖金的支付，分析工资安排的执行状况。对于违反工资政策，滥发津贴、奖金的，要予以制止并向领导和有关部门报告。

2.审核工资单据，发放工资奖金。

依据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资奖金计算表，办理代扣款项（包括计算个人所得税、住房基金、劳保基金、失业保险金等），计算实发工资。

3.负责工资核算，供应工资数据。

根据工资总额的组成和支付工资的来源，进行明细核算。依据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。

（四）货币资金收支的监督。

货币资金收支过程中会面临许多消极因素，为了保证货币资金收支的平安，必需对其实施有效的监督。出纳监督是依据国家有关的法律法规和企业的规章制度，在维护财经纪律、执行会计制度的工作权限内，坚决抵制不合法的收支和弄虚作假的行为。出纳在办理现金和银行存款各项业务时，要严格根据财经法规进行，违反规定的业务一律拒绝办理。随时检查和监督财经纪律的执行状况，以保证出纳工作的合法性、合理性，爱护单位的经济利益不受侵害。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

日常工作安排表

一材料入货事宜。

二完成品出货事宜。

1客户订单的跟踪管理。

2生产进度的作成及跟踪管理。

3出货前的打算工作，发货单和装箱单等资料作成三物料选购 。

4物料不良或不符，作退货、修理、换货处理。

四在库素材数据管理和传递事宜。

1在库素材卡上受入发出每日刚好更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

2定期不定期供应在库材料的数据。

3会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4呈交相关者在库品一览表。

五库存盘点。

六呆滞、不良品处理。

七仓库管理及整理、清扫1标视清晰及目视管理。

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作。

安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题。

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工。

作范围也不清楚明白。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加。

大工作量。

仓库管理的目标。

（1）帐、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂。

成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础。

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行。

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火。

灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库。

场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库。

单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚；入出库人员、车。

辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根。

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围。

一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。

一、货品的验收。

1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细。

填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。

3.产品经检验后，结果ng就通知选购 并做好相关退货处埋。结果ok就严格按“来料检。

验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当。

保管好。

二、外购货品的入库。

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退。

货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：

2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

名，办理入库手续。

2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购 员与供货单位交涉，办。

理退货或索赔手续。

2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

三、

自制成品或半成品入库。

品质检验的规定处理。

3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。

四、入库流程。

1.1.入库验收的详细流程如附表。（见进出库流程）货品到货验收（查看安排、比照标准、打算验收工具、确定验收人员、确定验收时间等）。

——确定验收状态（合格、待验、不合格）——合格品入库码放、记账；不合格品退货或另。

一、货品的保管与保养。

位”摆放。

1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。

重新包装，存放不当应刚好改进。货品出库。

一、原、辅料出库管理。

1.1.生产部门依生产须要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计。

划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有下列情形之一者，不准出库。

仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。

二、成品出库管理。

仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有下列情形之一者，不准发货。

1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符；1.2.2.凭单字据不清或被涂改；1.2.3.未验收入库货品。

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。

同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作。

安排，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。

统反映，给管理层决策供应支持仓库目前存在几个问题。

（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责。

和工作范围也不清楚明白。

（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

（3）账的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入。

账，这种状况下账面数据很难反馈实时库存。

（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。

（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会。

加大工作量。仓库管理的目标。

（1）账、卡、物一样，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；

（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；

（4）仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出。

厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础。

（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己。

岗位的作用性。

（2）为组长以上的核心团队鼓劲。

（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进。

行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分区域管理，对各个区域严格限制，对货物区根据标准仓库的模式管理，健。

仓库主管的工作重点包括。

火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓。

库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出。

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入账；

要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根。

者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货。

应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围。

一、目的1、为使公司的仓库动作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。

二、范围。

1.货到厂时应刚好通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细。

填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。

3.产品经检验后，产品不符合就通知选购 并做好相关退货处理。产品相符就严格按“来。

料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要。

妥当保管好。

二、外购货品的入库。

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退。

规范仓库管理避开资产间接流失做到仓库整齐整齐帐卡物一样，对现价段仓库状况做出。

对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据精确率高（101%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货刚好率高（95%以上），出货精确率高（101%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。

现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：

一数据精确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。

二流程相对完善，货品进出通畅。详细达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出刚好做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货精确率高（101%以上），劳动强度降低，工作效率高。三库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，达到精益化管理。

针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：

首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中困难的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。

其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，协助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。

最终，强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立平安存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。

在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和限制即节约支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住合适人才。

翟涛。

日常工作支配软件

1、建立健全各类财务制度，例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。

2、公司内各类制度的贯彻执行。无规则不能成方圆，创业初期，全部的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较简单，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教化培训干脆挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将干脆影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了许多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、刚好、合理的财务嘉奖及惩处等，将干脆确定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将干脆影响着企业文化能否得到健康形成。

3、财务预算。在企业整体目标确定的状况下，财务总监须要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理支配企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在肯定程度上合理支配企业各项日常活动，详细把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上限制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在肯定程度上完成了创业初期的费用限制工作。

4、工作安排的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先须要明确企业的目标(企业目标一般状况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业全部的工作均需围围着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门根据确定的各类标准制定各季度、月度、周安排。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成状况进行考核，依据各部门任务完成状况实行相应的奖惩措施，督促各部门步调一样地朝企业总体目标发展。

5、财务总监要做好销售的.督促工作。此项内容事实上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应依据其月度等的销售任务及销售费用的限制额度等的完成程度，刚好对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品刚好售出，资金刚好回笼。

6、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的嘉奖，主要应实行一些短期行为，通过干脆规定某些事如何做会得多少嘉奖，否则会得多少惩处等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

7、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收实惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的重量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应实行的各类会计标准即可。另外须要留意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用状况，可便于后期的财务分析及财务限制工作的开展。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

个人日常安排表

依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经起先转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。

厂家要想在这部分市场站住脚，必需在服务与革新上有突破。

鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。

在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司发展的市场。

二、产品销售。

依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进行分解。

分解到每月、每周、每日。

以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的基础上，提高销售业绩。

对与完不成的店面，要进行总结和刚好的调整。

主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及激励方案（此项依据市场状况刚好间段的实际状况进行。

销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。

三、客户管理及维护。

针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售状况及实力状况，进行公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有安排的传播，在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。

了解代理商及连锁店经销商负责人的基本状况并建档进行定期探望，相互沟通，制定销售安排及促销方案。

四、品牌及产品推广。

品牌及产品推广在20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌运用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣扬渠道策划一些投入成本较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。

再有可能的状况下与各个连锁客户联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。

产品推广主要进行一些路演或外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

五、终端布置。

终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地主动协作销售业务部门的工作，主动协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建设，进行统一、整齐、合理、规范的产品形象陈设，可按公司统一标准。

主动针对终端促销、培训定期支配上岗及上样跟踪和销售补进工作。

将本文的word文档下载到电脑，便利保藏和打印。

每日工作支配安排表【】

上午9点-11点：    。

试验表明这段时间短期记忆效果很好。对抢记和立刻要考核的东西进行突击，可事半功倍。

正午13点-14点：    。

下午15点-16点：   。

傍晚17点-18点：

试验显示这是完成困难计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间相宜做困难计算和费劲作业。

晚饭后：    。

应依据各人状况妥当支配。可分两三段来学习，语、数、外等文理科交叉支配；也可作难易交替支配。

胜利人的日常安排表

领导事情繁多，并不是每件事情都想得很周到，也并不是每个疑难问题他都懂，这时，假如你拿着一个很麻烦的问题让领导解决，他不生气才怪呢，“我养你们干什么，莫非遇到问题就找我吗，你就不能细致考虑和调研吗？”。记住：给领导出选择题，不仅让领导简单回答，而且代表你的确专心用功了。

8.学会开会。

记住，开会的几要素：

·决不迟到。

·肯定要带笔和本，不仅仅是记录，也是对发言人的一种敬重。

·仔细倾听，适当时间提出适当看法。这里有两层意义，其一，决不在对方发言时插话；其二，决不能当着大家面反对领导，当然涉及重大利益和决策的事情除外。

·保持手机关机或振动状态，当然内部小会或非正式会议就没这个必要了。

9.不定期的写博客。

很对人认为写博客已经过时了，现在玩的都是sns，我却不以为然，要知道并不是最先进的才是最好的，适合自己的才是最好的。就跟程序员学技术一样，并不是你学了全部的先进技术你就是最好的，只有对公司、对团队有利，能够创建出价值才是最好的。相反，假如你学了许多新技术，假如应用在团队中，那么别人也要学习，那么成本就大大增加，对于一般的小型企业来说，老板和cto是无论如何也不会同意的。博客其实是个好东西，不仅是对自己学问（当然，不肯定非要写技术文章）的一种总结，也是对自己文学和思维实力的一种熬炼，当许多人评论你的文章时，不论褒贬，本身就是一种胜利。

10.沟通技巧。

举个例子，我以前下面有个程序员，我说什么，他只是“恩”，我问他明白了吗，他也是“恩”，结果到最终做出来的东西和我想象的大相径庭，以后我知道他这样了，每次安排完任务后，我就让他重复一遍；还有一种状况，在qq或msn上给程序员安排任务或者是简洁的提示，他收到以后不言声，不给你一个反馈，你也不知道他收到没收到，其实很简洁的两个字“收到”或“好的”就可以了，这也是对项目经理或领导的一种敬重。

当然我说的这些只是内部沟通，而外部沟通则更加重要，试想假如你去做需求调研，对方说出他的想法，你并没有反馈，最终费了半天劲做出来的东西和客户想的相差十万八千里，那你说这样的人，还会有下次机会吗，就连客户就会指明点姓的摒弃你了。

沟通代表的不仅仅是一项技能，更是一种素养，这种素养不是一天两天学会的，是长年的`积累，假如程序员、高级程序员想要做到项目经理、产品经理乃至cto，那么沟通是最基本而一项素养。

11.“抓大放小”

我作为项目经理，下面的程序员虽然不多，但我也不会事无巨细。我只要把控大局，驾驭几个关键点，不至于使项目或事情偏离轨道就可以了，详细怎么做是他们的事情。这样不仅能够节约时间，更能够考察程序员的办事实力，假如他在做事的过程中，什么都问，还做不出个好结果，那么我下次就不会信任你了。

12.看书充电。

看书不仅仅是学到理论，更主要的是要将理论应用于实践，但不是原样照搬，而是将适合自己团队的方法和点子融入进来。就像中国的医疗改革、公务员财产申报等制度就不能照搬国外的，要适合中国国情才能发挥效能。

13.做到更好。

没有最好，只有更好。和自己比，每天都要有收获、有进步。

当然，以上这些方法并不是固定的，因人而异。在工作和学习过程中，应当结合自己的特点，找到最适合自己的特点和方法，然后持之以恒地坚持下去。我们都知道这样两句诗：“书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。”在当今的信息社会应改为“书山有路勤为径，学海无崖‘巧’作舟”。

胜利人的日常安排表

小班平安教案(一)：

手划破了。

活动目标：

1、明白爱惜小手，不玩尖利的东西。

2、明白手划破后简洁的处理和爱护方法。

活动打算：

相关图片一张。

活动过程：

1、请幼儿视察图片，提问：

(1)这个小挚友的手怎样啦?(出血了)。

(2)好好的小手怎样会出血呢?(被东西划破了)。

(3)什么东西会把手划破?为什么?(玻璃片、针、铁钉、铁丝、剪刀等。因为这些东西很尖，很锐利。)。

(4)启发幼儿回忆：自己的手是否有被划破过，手划破了有哪些不便利。

2、探讨怎样才能使我们的小手不受伤。(平常不玩剪刀、小刀、针、玻璃片、铁片等尖利的东西。)。

小结：我们四周有许多东西，有的是很尖的，有的是很锐利的，假如我们去玩这些东西，就会把手划破，给自己带来危急和很多不便利。所以小挚友们不要去玩这些东西，以免我们的手受伤，影响我们的活动和生活。

3、探讨怎样爱护、处理受了伤的手。

(1)假如手不留意被划破了，能不能用没有洗过的手去捂伤口?为什么?(不能，因为没有洗过的手有细菌，会使伤口感染、化脓。)。

(2)手受伤了怎样办?(假如擦伤了皮，要先清洗伤口，然后涂上红药水或紫药水;严峻的要找医生处理。)。

(3)手包扎后还要留意哪些事项?(不能把伤手浸在水里，不能随意揭掉包布，要按时找老师、医生换药等。)。

小结：假如我们的小手已经受了伤，就更要好好爱护，这样才能使它快快复原健康，为我们服务。

小班平安教案(二)：

爱护自己的平安。

走丢了怎样办。

活动目标：

1、引导幼儿运用已有的阅历帮忙走丢的挚友想出最适合的方法;。

2、大胆的表述自己的想法，培育关切他人的情感。

重点与难点：

重点：帮忙丢失的挚友想出寻求帮忙的最适合的方法。

难点：培育幼儿关切他人的情感。

材料创设：走丢录象3段，事先环境创设。

活动过程：

一、感知阅历：

师：我们班有三个小挚友走丢了，迷路了，让我们一齐去帮忙她们。

播放公路走丢的情景(十字路口)l。

提问：_小挚友在哪?他怎样了?接下来怎样办呢?我们一齐帮忙他。

指导：

1、引导幼儿帮忙挚友，激发关切他人的情感。

2、激励幼儿大胆清晰地表达自己的观点。

小结：在公路的人行道上原地等是最平安的方法，还能够请警察叔叔帮忙。(协管也行)。

二、讲解并描述阅历：

l播放小区走丢的情景。

小结：能够在原地等，也能够找小区里的门卫伯伯，让他们打电话给爸爸妈妈或家里人，让大人来领你。

三、提升阅历：

l播放超市走丢的情景(大卖场)。

请丢失幼儿讲讲当时的情景，请其他幼儿发表看法。想想可行的方法。

小结：在超市里能够原地等也能够找营业员和工作人员，透过广播小喇叭让爸爸妈妈明白你在那里，然之后领你。(接着看录像，_小挚友是怎样做的)。

四、延长：

走丢了以后，爸爸妈妈会很焦急，我们都不想把自己弄丢，那么我们平常和家里人一齐出去的时候要留意些什么呢?(幼儿自由讲解并描述)。

小班平安教案(三)：

不乱吃东西。

活动目标：

1.引导幼儿透过录象懂得乱吃东西的危害性。

2.引导幼儿乐于探究、沟通与共享，激发幼儿的想象力。

3.提高自我爱护的意识及应对平安事务的潜力。

活动打算：录象《卡在喉咙里的五角星》、每组一小筐图片。

图片：

1.老鼠、苍蝇叮咬过的食物。

2.过期的食物。

3.腐烂变质的食物。

4.假冒、劣质的食物。

5.没洗干净的食物。

活动过程：

一、观看录象《卡在喉咙的五角星》。

1.老师提问“刚刚你们看到了什么?”“小男孩的做法对吗?”

2.幼儿相互沟通探讨“他这样做了会怎样?”“你是否有这样做过?”

3.老师做适当小结。

二、看图片。

1.老师提问“这些东西你吃过吗?”

2.引导幼儿探讨“这些东西为什么不能吃?”

3.老师适当小结。

三、嬉戏确定对错。

1.老师提问“上幼儿园时，没有病的小明非要妈妈帮她带药到幼儿园;夏天快来了，天气太热，我喝了饮料又吃雪糕;小挚友拿了一个玻璃球放在嘴里。”

2.老师小结：不生病乱吃药，也会对身体造成损害;冷的东西吃多了对胃宝宝不好;玻璃球放在嘴里很危急。

四、操作活动。

1.请幼儿自由抽取图片，并说一说这些东西为什么不能吃?

2.老师巡回视察，引导幼儿相互探讨。

活动反思：本活动幼儿能专心参与，大胆举手回答老师的问题，透过本活动幼儿懂得乱吃东西的危害性;提高了幼儿的平安意识。

小班平安教案(四)：

我不挖耳朵。

活动目标：

1、明白耳朵能够听见声音，明白耳朵的重要性。

2、透过老师的讲解以及群众探讨，驾驭一些爱护耳朵的方法。

3、构成必需的自我爱护意识。

活动打算：

耳朵谜语。

活动过程：

一、猜谜语导入。

师：小挚友，我们来猜个谜语，看看小挚友聪慧不聪慧。

师：左一片，右一片，到老不见面。

二、引导幼儿创编故事。

1、师：你的耳朵长在哪里呀?

3、师：谁来说说，耳朵有什么用?没有耳朵会怎样样呢?

三、探讨爱护耳朵的方法。

1、师：耳朵能够听见声音，耳朵很重要，我们就应怎样爱护自己的耳朵呢?

(激励幼儿依据自己的生活阅历大胆地沟通已有的阅历。)。

2、老师小结：不能往耳朵里放东西，不能随意地挖耳朵，轻轻地和别人说话，不要对着耳朵喊叫，听到很响的声音时，要张大嘴巴或快快地走开，有水进入耳朵，用棉球吸干，耳朵不舒适要刚好去医院。

四、嬉戏：请你猜猜我是谁。

1、师：我们来玩一个嬉戏，看看你的耳朵灵不灵!

2、介绍嬉戏玩法：请一幼儿弯腰趴在老师腿上，蒙上眼睛，再请一个幼儿走到他身后轻轻拍他，同时说：“请你猜猜我是谁?”说完马上回到自己的位置，然后请趴在腿上的幼儿站起来猜一猜，拍他的人是谁?幼儿猜出后，再换幼儿接着玩猜人嬉戏。

(嬉戏玩熟后，能够让说话的人变换声调，加深嬉戏的难度。)。

厨房工作支配安排

1：内在的质量：对于从中央厨房输送到湖东店的每种调料及肉类要细心检查肉类质量和调料的味道和日期，定要先进先用，有问题需刚好和中央厨房沟通。

2：外在的质量：严把每道菜品的质量，对于每一道上到客人面前的菜做到尽善，尽美，对菜品的搭配，份量，温度以及盘边卫生严守把关，尽量避开菜品内出现异物，杂物!肉类的摆法及花纹搭配运用,严禁肉上带冰带水与变死色的肉品!菜品出现问题，应正确对待和重视，以及刚好找出缘由，需对制作人员提高对于菜品质量的意识，不断提升菜品的质量。

2：因我店主打经营烤肉类，必需要让每一位客人吃到好吃特色的烤肉，而不窜味，肉部应必需根据前厅烤肉依次出菜，保证肉的口感和质量。

3：中午营业时间段类，主食类较多，汤部对于出菜的速度应在提升，特别状况高峰期阶段由我来进入厨房制作产品，刚好的让客人在相对的时间内用餐。

1：从食材的保存上入手，合理计算每天的用量和预估其次天进货选购 的数量，通过一菜一表来规范的限制运用食材的多少，让每个厨师养成一个成本意识，不奢侈是最大的限制和节约成本，对原材料和边角料的合理运用，做到物尽其用!需留意象茼蒿，生菜和豆腐之类保鲜期不是很长的食材定要做到先进先用!

2：严格监督肉部师傅剔肉的技术及培训。有效的提高每一样肉的成品率。

1：定期清扫各部门区域卫生，及死角，墙角，保证无异味。无油迹。

2：工作结束后工具用具，工作台面，地面清