美的集团竞争对手战略基准比较和竞争建议书

广东美的集团股份有限公司竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书州 国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务处，拥有全职研究与咨询人员180余人。新华信公司建立的“新华，每年进行约200万次的更新，目前该数据库包括三十多万家中国，是北京大学光华管理学院客座研究员，美国哈佛大学180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一。赵民先生具有十一2000年4月1日，新华信和由国内著名学者温元凯教授创办的北京南洋林德投资顾温元凯教授是企业资产经营，企业融资开购，企业跨国运作等投资银行业务的著名专家，同摩根.斯坦利、所罗门公司、美林公司、花旗投资基金等世界上金融界众多员岛海尔，青岛海信，无锡小TCL成功经验进行过不同层次、不同程度的深入研究，对这些 (CHINA)，NOKIA(CHINA)，SIEMENS(CHINA)，MOTOROLA(CHINA)等公司的管理经电行业咨询经验准比较和竞争咨询经验团战略管理咨询经验香港上市的红筹股公司上市的国有股集团的小家电公司市的红筹股公司民营中央空调生产商民营通讯设备商之一营建筑传输设备生产商，新华信的专业水准能够为美的提供国内竞争对手的集团战美的面临的竞争将日趋内容析二)业务单元(BU)分战略和功能单元(FU)分战略分析三)组织结构分析五)投资管理分战略管理分战略IT战略八)生产制造分战略－人员数九)研究开发分战略十)企业文化分战略－人员数收集、深入访谈、管理工具分析，以及密切与美的管理研究方法一、二手资料收集－新华信数据库－各种内部管理和统计资料－各种专业刊物－各种相关数据库研究方法二、管理模型－新华信9S模型研究方法三、深度访谈询项目中，新华信公司将与美的相关人员共同工作，以达在新华信公司的壹年内聘用任何新华信项目组成员，美的公司将一排本项目自双方正式签署合同之日起二个月(8个工作周)内完成报告。告：项目进行后的第四周内：项目进行后的第六周内项目建议书客户确认项目建议书完成最终报告撰写研究计划撰写最终报告度再检查访问信息每两天进行一次内部讨论及交流项目建议书客户确认项目建议书完成最终报告撰写研究计划撰写最终报告度再检查访问信息每两天进行一次内部讨论及交流信工作流程图修修改项目建议书客户客户如果需要如果需要，召开项目启动会二手资料收集查查询新华信数据库培训及讨论检检查访问信息提出问题提出问题准备访谈提纲 信息分析 进行深入访谈确定访问提纲试访理层工作小组(TFT)：新华信公司各保留壹份。本协议自新华信和客户双方签限公司研究内容及研究方法均属于新华信公司所有，项目建任何方式部分或全部地出示或透露给第三方，也不应许可他人根专业管理顾问人员背景、董事长、管理咨询部总裁和投资银行部CEO。北京大学光华管理-1988年－1992年，国家对外经济贸易部工作五年-1992年，辞职下海，创办新华信公司，任董事长至今。新华信公司从1992年创业初的全职人员180人，已成为中国最大的专业咨询公司之一具有十一年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：－交通部招商局在香港上市的红筹股公司的战略咨询－上海股票交易所上市的国有股集团的小家电战略咨询－广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询－广东省发展最快最大的民营日用消费品公司的战略咨询－玩具行业新进入者投资战略咨询－美国Motorola公司中国手机市场竞争战略咨询－美国Disney公司中国市场进入战略咨询－美国Mansanto公司中国市场进入战略咨询－美国Rockwell公司中国区域发展战略咨询－美国WymanGorden公司中国市场进入战略咨询－美国HP公司购并战略咨询－英国格拉斯哥大学“中国企业经营管理研讨会”发言人－北京大学光华管理学院“2000年新年论坛”发言人－天津市科委“国有企业体制改革研讨会”发言人－北京大学光华管理学院2000年MBA招生面试特邀客座考官-中国第一部《企业破产法》的提出者-以一本《中国大趋势》风靡全国，家喻户晓，成为中国改革风云人物之一-在国际上和中国学术刊物上共发表一百多篇化学学术论文，出版了近十种学术专著-进入纽约华尔街，三年的投资银行工作经历，从一个化学家转变为一个金融家。-著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今民世界资本运营和投资银行动作，多次被海外转载，并已在国内出版发行-回国后，在北京成立南洋林德投资顾问有限公司，集各方投资、战略、金融专家、－营销战略－发展战略－经营战略－家电－化肥－日用消费品－玩具旦大学管理学硕士。她曾参与的项目包括但不限于以下范－营销战略－发展战略－人力资源战略－家电－通讯－日用消费品－玩具－营销战略－人力资源战略－经营战略－家电－日用消费品－经营战略－家电－日用消费品－发展战略－营销战略－进入战略－家电－日用消费品－玩具－营销战略－发展战略－进入战略－家电－化肥－日用消费品－玩具范围：－营销战略－发展战略－营销战略－人力资源战略－家电－日用消费品－发展战略－经营战略－家电式本次项目咨询费用共计人民币900,000元(人民币玖拾万元整)，具体费用计算80,000元，5家共计人民币900，000元中期汇报和最终汇报的往返机票和宾馆住个公历日后仍未付款的客户，新华信公司将保留权利对其每月追加1.5%的未付款项(每年18%)，做为