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第5章园林工程施工管理概述

第5章园林工程施工管理概述

学习目标：本章主要阐述了园林工程施工项目的概念、特征，并引出了园林施工项目管理的过程与内容。通过本章的学习，让学生了解园林工程施工管理基本知识，理解园林工程施工管理的全过程及施工管理的内容。本章重点：园林工程施工项目园林工程施工管理过程园林工程施工管理内容5.1园林工程施工管理的概念

5.1.1园林工程施工项目及其特征园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。。园林工程施工项目具有以下特征：1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务；2）它以园林施工企业为管理主体；3）它的任务范围是由工程承包合同界定的；4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。5）园林施工产品具有生命性，需要较长的养护时期及一定时期才能达到设计的效果。5.1.2园林工程施工管理园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林工程施工项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。5.1.3我国园林工程项目的建设程序建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。建设项目按照建设程序进行建设是社会经济规律的要求，是建设项目的技术经济规律要求的，也是由建设项目的复杂性决定的。我国园林工程建设程序一般分六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。5.2园林施工项目管理过程与内容

5.2.1园林施工项目管理的过程1、施工项目管理与建设项目管理的区别2、园林施工项目管理的全过程1）投标、签约阶段2）施工准备阶段3）施工阶段4）竣工验收与结算阶段5）用后服务阶段

5.2.2园林工程施工管理的内容

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1、建立施工项目管理组织2、进行园林工程施工管理规划3、进行园林施工管理的目标控制

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