大吊顶施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2管理目标 53.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 73.4.1施工流水段的划分 73.4.1.1划分原则 73.4.1.2划分明细： 73.4.1.3施工流向 83.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 93.6新技术应用要求 123.1项目管理组织1）项目管理组织机构我项目经理部各管理部门人员配备相对齐全，主要由技术部进行方案编制、技术交底和质量部施工过程中的质量监控；生产部进行现场部署施工；安全部进行施工过程中的危险源监控。现场组织机构是该工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，项目管理组织机构如下：图3.1.1-1项目管理组织机构图2）项目部管理人员职责分工表3.1.1-1项目部管理人员职责序号岗位名称姓名职称职责权限1项目经理周亮高级工程师（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3）负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。（4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人张延伟高级工程师（1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（2）与业主、监理保持经常沟通，保证业主、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。（3）组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。3施工负责人吴方砚工程师（1）在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。（2）参与各种施工措施的编制，提出经验意见。（3）参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。（4）负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。4安全负责人刘孔助理工程师（1）对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向建设单位及工程监理提供书面报告；（2）要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；（3）确保施工过程遵守同公司安全条例中的事故汇报程序。（4）按照业主、监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。（5）按照要求安排或进行安全训练；（6）确保将法定的安全文件和资料进行存档；（7）按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。5施工员赵金星、肖明伟工程师工程师接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6商务经理张翠平高级工程师（1）按照施工图纸编制施工图预算。（2）根据施工进度情况及时编制进度报表为拨付工程款提供可靠依据。（3）根据施工图纸编制材料计划。（4）根据图纸变更及时办理经济签证及材料调整计划。（5）负责工程的预结算工作。（6）负责工程款回收及财务资金管理等。（7）协助项目部相关部门做好工程成本控制工作。（8）按时填报有关报表。7材料负责人/材料员曲波韩晓东工程师/按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。8质量负责人、质量员苏航韩志成工程师工程师1）严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。2）依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。3）经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。4）巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。5）负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。6）建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表。7）行使现场质量处罚权。9安全员陈昌全/负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。10深化设计师王旭东工程师负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。负责本工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。11测量员王海江工程师（1）紧密配合施工，需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（3）在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等工作，避免返工。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。12资料员侯佳林/实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。13机械员/施工员孙成龙工程师（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。参与制定施工机械设备管理制度。（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底。（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养。（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。（10）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。（11）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（12）参与施工机械设备租赁结算。（13）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（14）负责汇总、整理、移交机械设备资料。14劳务员刘善习助理经济师（1）参与制定劳务管理计划。组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。（2）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。（3）负责审核劳务人员信息，办理登记备案。参与组织劳务人员培训。（4）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。（5）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。（6）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。（7）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。（8）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。（9）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。（10）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。15试验员赵金星工程师（1）负责所分管的试验项目，指导现场取样工作，组织人员按试验计划完成试验。对需要委托的试验项目要认真填好试验委托单，保证样品的代表性与真实性。（2）严格执行有关技术规范、操作规程，保证试验工作的质量，并指导试验工工作。（3）严格按照有关试验规程和试验方法进行试验，及时分析试验过程中出现的问题，并对试验结果进行校对、复核,保证试验数据真实、可靠。（4）负责对样品的检验和试验状态进行标识。（5）负责定期维护、保养所使用的试验仪器设备并妥善保管，确保仪器正常完好，量值准确。3.2管理目标表3.2.1-1项目管理目标表项目管理目标名称目标值工期大吊顶施工于2021年5月1日至7月15日结束质量目标合格安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、确保省级文明工地；4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例；5、确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；7、遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例。绿色施工目标1、节约电资源2、节约水资源环保施工、CI目标1、建筑垃圾减量化指标：建筑垃圾产生数量≤300t/万㎡（围护支撑、栈桥按实际工程量计算，不纳入指标体系）。建筑垃圾再利用和回收率≥30%；2、现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定；3、CI目标达标。科技目标吉林省优质工程装饰奖3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间施工工期分包方式分包商选择方式责任人转换层安装公司合格分包商2021.5.830天劳务公开招标周亮铝板及铝条板安装公司合格分包商2021.6.1345天劳务公开招标周亮2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人铝板八局装饰江苏标榜江苏2021.5.28曲波铝条板八局装饰江苏标榜江苏2021.5.28曲波钢材八局装饰公司集采河北2021.4.30曲波3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波汽车吊公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波升降车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波曲臂车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波4）施工周转工具采购供应安排周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机4劳务队自备2021.52021.7吴方砚金属切割机8劳务队自备2021.52021.7吴方砚充电式电动扳手10劳务队自备2021.52021.7吴方砚充电式自攻钻10劳务队自备2021.52021.7吴方砚手动葫芦8劳务队自备2021.52021.7吴方砚3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分3.4.1.1划分原则1、为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业施工段的劳动量应大致相等。2、为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。3、为了保证结构的整体化，施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位，如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。4、为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。3.4.1.2划分明细：目前，根据现场实际情况以及施工作业面分布情况，现将二层大吊顶钢结构转换层安装划分为一个标段，将二层大吊顶面层层安装划分为另外一个标段。施工范围均为二层整个大吊顶，保证其施工作业连续性，保证其质量可控。整个黄色圈起来的区域既是转换层施工标段区域，又是面层施工标段区域，具体如下图(黄色区域代表铝条板，菱形区域代表雪花铝板)：图3.4.1-1大吊顶标段示意图3.4.1.3施工流向1）施工垂直流向：总体垂直方向施工流向从钢结构转换层到铝板、铝条板面层施工，自上而下施工。2）施工水平流向：为与幕墙工程、机电工程、消防、暖通专业收尾工作衔接，总体水平流向拟从8轴分别向1轴、15轴方向由进及远组织流水施工。表3.4.1-1施工流向示意序号组织方式示意图1施工分段施工段Ⅰ施工段Ⅱ2施工流水流水段1流水段2流水段I-1→流水段I-2流水段II-1→流水段II-23.4.2施工工艺流程图3.4.2-1大吊顶施工流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1BIM技术应用及精密测量是施工技术重点航站楼为大型公建，具有建筑规模大、结构复杂，因此，其BIM系统具有技术含量高，实施难度大等特点。并且专业系统多、技术要求高、施工测量放线的精度控制难度较大。重点是如何准确测设轴线、基准线及不同标高处的准确衔接，控制点是如何控制误差的积累，如何保证标高、轴线的闭合。设计要求装饰面的界面必须横向和纵向贯通，如何在装修完成前直观的反映整个工程的装饰面的风格，就必须通过放线来实现，通过施工放线反映各材料之间的衔接，以及材料接缝的处理方式等。同时也为本工程工厂化、标准化的加工提供主要依据，既能充分地保证设计效果，又能提升建筑装饰的整体品质。（1）我司将高度重视BIM技术的组织和实施，建立完善的BIM管理制度，配备资深BIM工程师及设计师，建立专项BIM管理体系，对承建范围内精装修工程负有全面的协调管理责任。我司将积极配合与相关施工单位接口衔接处的深化处理与BIM模型建立。（2）建立数字化三维空间模型，即根据选定的基准点，以及设计院提供的图纸结合现场复核尺寸建立计算机三维空间。我司选用犀牛软件来完成此工作。在犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），更可以方便直观地体现最后的完成效果。（3）根据施工总进度计划与节点进度计划，制定详细的BIM系统实施计划，预留充足的修改完善和整合时间。保证装饰BIM系统满足总包整体BIM系统的技术要求，确保BIM模型的内容与现场施工情况一致，随着工程进度及时更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列软件，利用BIM技术辅助施工管理，负责现场各系统接口连接，利用BIM模型进行节点检查。建立详细、精准、符合现场实际情况的BIM模型以供各方单位检查使用。（4）根据设计图纸及现场的初步测绘数据，我司利用犀牛软件建立数字化三维空间模型，犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），根据犀牛三维模型提供的坐标位置引至所需的部位，再利用全站仪即进行准确定位。并且密切配合相关施工单位进行综合测量放线，测量依据主体单位提供的基本水准标高和建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、和机电设备等专业密切配合。（5）统一测定建筑100标高线，在各区段施工前，由测量放线班组会同业主、主体单位、监理单位组织统一测量，以结构施工水准点为基础，在结构柱上测出建筑100线，并引测到所的墙柱面，供各专业引用，并弹好墨线，以红色油漆作出明显标记。（6）轴线控制，在建筑平面x、y两个方向选择若干能够控制整体平面尺寸的部位；能够互相通视；相互垂直；平行于轴线一定尺寸的控制线，此线称之为轴线控制线。轴线控制线的测定：测量放线小组根据总包方提供的线路为基准，平行于线路，引测到地面每个柱根处以红色油漆作出明显记号，作为x轴，再引测垂直于线路中线至第一柱根处作为y轴，测量小组填写轴线标高，抄测记录交总承包单位和监理工程师会签后复印转发给各专业施工单位。（7）机电管线安装最低限位线设置，测量放线小组依据建筑50线，按顶棚完成面标高弹出顶棚完成面线和往上≥200mm弹出专业管线安装最低限位线，以控制专业管线安装最低部标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他设备空间不够，造成已安装好的专业管线返工，甚至不得不降低顶棚标高而影响建筑效果。（8）顶棚与机电设备安装定位线的测定，顶棚上面设计布置的机电设备比较多，按顶棚综合平面布置图要求的位置准确安装，是保证顶棚装修效果的重要一环。为达到此目的，应采取：需经深化设计的顶棚综合平面布置图，依据统一的轴线控制线，将顶棚排版在楼地面上放线，然后将上述各种专业安装末端设备严格按楼面弹好的设备位置和吊顶(顶棚)完成面标高线各自安装吊杆、支管连接到位。张延伟2深化设计本工程总工期236天，并且现场存在多家平行施工单位，交叉施工作业繁多，严重施工整体进度。为避免发生边设计边施工的现象，必须提前完成有造型、效果要求、特殊位置的深化设计工作（1）配置优秀的深化设计团队针对本工程的深化设计任务，按照优中选优的原则，为项目部配备具有航站楼项目深化经验的设计人员及BIM人员，确保深化工作按时保质完成。（2）把控深化设计重点深化设计将参照以往工程项目的深化经验，根据本工程设计特点，以现场实际施工需要为出发点，重点投入设计力量。（3）严控深化设计节点严格根据计划推进深化设计工作，为装饰施工全面展开奠定坚实的深化设计基础。（4）BIM技术辅助深化设计我司将采用BIM技术辅助进行深化设计和加工下料，建立完善的BIM管理体系及制度，配备资深BIM设计师。张延伟3材料下单材料加工周期较长、成本较高，铝板材料下单应避免错下、返工，一旦错误将严重影像施工进度和控制成本。材料下单由项目部、铝板厂家共同完成，铝板下单前对排版图、加工图、技术参数等进行严格审核张延伟4铝板安装平整度及缝隙控制材料控制、安装过程中的质量控制，影响铝板安装的平整度及缝隙严格控制进场材料质量，由专业工程师、材料工程师共同把关验收，对有质量问题的材料及时返厂处理;现场工人安装基层、面层前详细交底，安装过程中严格控制质量，做到误差小于等于1mm张延伟5成品保护本工程涉及到多个公司、多个施工队伍同在一个区域交叉作业，在这种情况下，很容易出现不文明施工、成品及半成品保护不力，受到破坏等现象发生。（1）项目部制定专项成品保护管理技术措施，对工人进行文明施工教育，制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿。（2）加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。（3）制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，编制保护标牌。吴方砚6垂直运输是施工技术难点本工程现场没有物料提升机，各专业所有材料均需使用吊车，将材料吊至二楼施工区域内，再通过叉车进行材料转运。并且本工程所用材料中钢材、铝板均为大宗重型材料，其中吊顶铝条板和铝板约13000㎡、钢材约160t，如何根据工程的施工进度，将材料分期分批的运至各施工楼层，是本工程施工过程中需要解决的难题。设立材料运输小组，设专人负责管理组织协调材料运输整体工作。在垂直运输协调上，严格服从业主的安排，并按照业主批准的运输时间表安排材料进场与运输。加强现场施工管理，杜绝返工现象，合理排版，以减少材料的非正常消耗。吴方砚3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1高大空间吊