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文档简介

围墙修缮改建投标方案(第三部分)8、确保施工质量的技术措施工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节,必须建立健全质量体系,提高全员质量意识,明确制定质量目标,确保一次合格,并配合全线质保计划。认真理解和执行技术规范和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸,领会设计意图,严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定。按照设计和施工技术要求,作好各项试验和测试工作。采用新技术、新设备:采用新技术和新设备既保证了施工进度,又保证了施工质量,用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导,确保施工过程始终在有效监控重视测量工作:组建强干的测量队伍,配备先进的测量仪器,是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段,我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程选派技术水平高且操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工队两级测量队伍。设测量队,主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。各施工队测量班由测量队派人进行帮助和监督,负责掌隐蔽工程的测量资料(即测量记录和计算成果),作为隐蔽工程质量检查的附件,施工测量资料及竣工测量资料,制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目预留一定比例工程款作为质量保证金,实行质量达标把质量作为考核各施工队及负责人综合评比的重要内容。对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材管理人员和技术人员密切配合,宣传工程的重要意义,(1)、建立健全全面质量管理体系明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。领导班子要围绕本工程质量目标,贯彻和执行工程项目责任制,确保工程质量目标的实现;项目经理是工程质量的第一责任人,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程;技术负责人负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布置和安排,处理常规技术问题。在计划、布置,检查生产工作时坚持把质量放在首位。(2)、落实质量责任终身负责制项目经理与业主,与企业法人签订质量责任状,对本合同质量终身负责。建立《工程质量责任卡》,落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人,以及质量检查、工程技术、各自的质量责任,层层签定质量状,实行质量岗位责任制,(1)、实行ISO系列质量管理模式,强化企业质量自控能力,严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻ISO系列保(2)、制定工程质量管理办法,对质量管理中各项工(1)、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品(2)、施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、(3)、历次质量检查、各种验收检查的记录,质量问题(或事故)调查和处理记录。本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络(1)、推行现代化的技术管理推行现代化的技术管(2)、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。(3)、做好复测,对各项构筑物准确定位。做好地材(4)、推广采用新技术、新材料、新工艺,组织好施工生产推行全面质量管理,开展群众性的QC小组活动,在(5)、运用现代化技术设备工程施工中,将运用各(6)、认真贯彻ISO质量标准,建立完善的技术管理的标准化管理,做到技术标准、质量标准、管理标准统一。报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机程计划部长组成、制定,整个合同段质量创优规划、方针、措施;各施工队分别设质量管理现场领导组,有施工部长、施工组织设计,经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准,工程实行开工报告制度,项目开工前,提交开工报告,隐蔽工程,均不得擅自隐蔽不报,隐蔽工程不得先施工后补认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工,杜绝一切违章指挥和违章操作的现象,确保工程质量。(1)开工前检查制度在单位工程开工前,项目部对以下施工准备内容进行检查:(一)现场各种临建、施工场地平整是否完成;(二)设计文件,施工图纸要经过审核(要做记录),并满足开工需要。(三)实施性施工组织设计编写是否完成,单位工程单项施工方案,是否通过项目部审批并上报监理。(四)施工前的工地调查、各种原材料调查情况,全线复测进行情况。(五)各级技术交底及现场施工测量,计算复核完成情况,桩橛是否已按规定执行交接。(六)采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能(七)施工准备充分,已具备开工条件。(2)施工测量复核制度为保证本工程的顺利进行,(二)项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果(3)施工图现场核对制度(一)施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要3.综合会审:在内部会审基础上,将会审结果总监办,题,需及时解决的建议作好详细记录(记录包括会审内容和(4)施工技术交底制度技术交底在使工程从图纸向(三)项目部专业工程师向工班下发的交底分:工艺(工法)交底、质量安全措施交底、测量交底、尺寸交底、试验(四)专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料(5)开工报告申请制度按照科学管理、合理组织施(一)项目部负责本标段总体开工报告的编制及上报工作。并填写《工程开工报审表》,一式四份。(二)项目部所管辖的单位工程开工前必须具备以下条5.开工所需的主要材料、设备已按计划进场。6.开工前的各种手续已办妥。(三)单位工程开工报告经项目部总工审核后报监理、业主单位批准,方可正式施工。批准的工程开工报告项目部存(6)标准引路、样板先行制度各项目部所有工程在大面积开工前,必须针对不同类型的工程,先做样板示范,由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检查,在总结经验的基础上,作为样板组织相关施工操作人员进行观摩后,方可大面积组织施工。(7)、施工质量检查制度施工质量检查分为:日常检查和定期检查和不定期检查。(一)日常检查由项目质量工程师负责实施,在日常工作中对所有管段进行施工质量检查,检查内容包括:1.是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2.施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核,确认主要桩橛的可靠性,并定期复测主要桩橛,保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测,防止发生测量事故。3.施工现场标准化管理和标准化作业,以及施工质量是(2)验收的内容包括:进场材料的品种、规格、数量(3)按验收程序收货后分类保管,做好标记并保管好(一)凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须(三)地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才验收合格后填写《设备验收单》,并及时组建固定资产和建 (包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查)和设备制度根据工程施工质量要求,项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确(二)凡经自检合格的工程,须按规定及时填写检验批、量、考核质量成绩和验工计价的凭证,检验不合格的工程,检工程师填写,由监理工程师组织项目部质检工程师等进行(四)分项工程由项目部质检工程师填写,项目部质检工程师检查合格后,报监理单位,由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。(五)分部工程由项目部质检工程师填写,项目部质检工程师检查合格后,报监理单位,由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收。(六)单位工程完工后,项目部自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后,由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。(七)检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作,对各项技术指标要求必须认真执行,实量、实测,数据真实、及时填表,做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份。隐蔽工程验收制度隐蔽工程及重点部位,为确保工程质量,特制定隐蔽工程及关键部位验收制度。(一)工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符,尺寸、标高是否符合要求,由项目部质检工程师组织(二)填写检查证备齐有关附件,经监理工程师检查合(三)对需进行隐蔽的工程,未经检查验收签认,自行应及时报上级解决,必要时邀请设计单位、监理单位参加。成品保护制度为了使工程成品及移交的物资设备在(一)项目部在编制施工组织设计或质量计划施工方案(二)工程验交前,项目部应确保工程成品处于被防护(四)工程完工或达到停工点后,根据工程要求进行工(五)项目部现场防护人员负责对已完工工程的看守和(一)试验工作应严格按产品技术质量控制中规定的试(三)凡因试验工作的失误或产品本身的原因,造成在(四)试验过程中,如发生试验设备损坏事故,试验毁(五)试验人员应熟练掌握试验方法,熟悉有关标准、(六)送检样品必须有送样单,收样人和送样人当面交(七)试验结果必须及时填写在试验原始记录上,不得(八)试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识,做(九)试验人员应按照规定格式提出字迹清晰,数据准(十)试验工作结束后,全部试验数据应进行复核,确施工日志记录制度项目部工程技术人员对分管或分实的基础,同时组织内部队伍相互学习、评比,鼓励先进,接即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;都应该进行严格的自检,进行下道工序之前进行互相检查、工程质量验工检查制度(一)经检查合格的工程,由质检部门负责签证,并报监理工程师签认,合同部予以计量和支付。(二)有下列情况之一者,不予以验工。混凝土、砂浆强度未按规定进行试验,不能判定其质量由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量;隐蔽工程检查资料不全或未经检查签认的;成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者;未办变更设计手续的。岗位培训制度(一)项目部负责现场操作方面的常规知识培训;组织实施测量、试验人员、新参加工作人员、特殊工种人员、重各施工队(班组)根据工程实际,适时进行学习和培训,其中集中学习作业队每月少于一次,每次不少于两小时。(二)选派职工参加上级部门安排的其他培训。施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。质量缺陷处理制度在施工进程中或完工后,项目部如(二)当因施工而引起的质量缺陷已出现时,应立即向相关的项目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面(三)当质量缺陷发生在某道工序,而且质量缺陷的存量部应及时指令其下属项目部或施工作业单位按要求进行(一)质量事故报告、调查和处理责人报告;单位负责人接到报告后,应当于30分钟内用电生的原因、损失情况、组织技术鉴定,查明事故责任单位、(二)有下列情形之一者,按隐瞒事故追究单位领导责任3.人为隐瞒事故损失,降低事故等级或擅自处理者;4.混凝土、砂浆试件强度不合格而未上报或不按规定进5.其他隐瞒事故的行为。技术资料管理制度(一)项目技术管理资料主要是指伴随施工过程同步收集和整理的为编制竣工文件而整理的主要资料。项目基础技术管理资料及竣工文件是设计文件从图纸开始,经过逐步实施、变更、完善一系列明确和隐含的过程而形成工程实体的真实记录,是形成科技提案重要的技术资料,为建设项目投(二)项目部基础技术资料管理制度《隐蔽工程验收记录》和三检等资料的填写。质检工程师负责检验批、分项、分部质量资料的填写。安全员负责安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等验证材料的收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装(三)本工程中的每一单位工程均准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:质量保证计划、工作程序、技术标准、规范、采购的技术要求。记录包括基线点、水准点测量验收记录、施工断面测量记录、各施工工序、项目的检查记录、混凝土、钢材及各种原材料的实验鉴定记录、预制构件检查记录、隐蔽工程验收记录、不合格品记录、审查和处理结果记录、设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由该工程项目(单位工程)负责人负责填写整理,工程结束时装订成册交安全质量部。竣工时随竣工文件移交给业主,同时保留一份完整的文件记录存档。质量信息管理制度质量信息内容进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况;历次质量检查、各种验收检查记录情况,质量事故调查记录和处理;新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况;机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况;同行业有关工程质量的管理办法和手段,以及发展方向等概况。项目部严格按业主和监理单位的要求按时提交各种报项目部定期编制工程质量总结向指挥部汇报。工程例会项目部每周一召开工程交班会,项目部领导主持,部门领导参加,由综合管理部整理形成纪要,相关部工程调度本项目设项目部工程调度小组,做到24小时有人值班。项目部每日按规定的格式汇总施工进度、质量状况报指挥部,检测报告试验检测中心根据《来样/报告发放登记表》的内容,按照试验规程的要求,及时检测及时填写检测报告,并及时将检测报告发放现场试验室六份。中心试验室保存电子版本和一份原件,现场试验室存档一份原件,并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格,应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。文件的收发及处置资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细,并保存有效文件的发放清单,防止使用失效的文件,使下发的文件始终处于受控状态。接到文件后应进行登记,做好收文标识,按文件要求,拟处理意见,填写《文件呈(传)阅单》,呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录文件的发放应填写文件发放记录,收件人应签字确认。和技术规范,严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工,环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全节的摄影和编辑,为申报质量达标工程积累资料。同设计单位、监理单位联合质保。按规定办理变更设计并做到签证手续齐全。加强专业技术工人岗位培训,提高实际操作技术水平。采用现代检测设备,加强测量及试验工作的管理,测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量,为此本工程各施工队均设立测量组,各个测量组既相互独立又相互联系,以保证各项工程的连续一致性,同时各施工分部的质检员直接参与测量工作,以保证测量工作的及时准确。另外,本项目建中心试验室,配备充足的试验人员和先进试验仪器设备,完善试验手段和控制措施,加从试验控制方面保证工程质量。各单项工程开工前,由中心试验室对该项目所需各种材料(半成品或成品)进行检测,同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。对于混合型材料由中心试验室进行配合比设计,其数据经计算机分析对比后,选择质量可靠性高的配合比由质检工程师审查并报监理工程师批准,再予实施。积极推广采用各种四新项目,对当前国内外的新技术、新材料、新设备和新工艺结合本工程的特点,认真研究加以针对本工程特点,从施工保证方面制定出各分项工程(一)原材料采购:原材料采购原则上是就近采购,原选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录。(二)工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识作好隐蔽工程检验记录和质量(三)施工过程中严格执行IS09001系列标准,并根据(四)建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组工程创优活动,实行项目技术负责人创优活动质量总负责,(五)运用全面质量管理原理,抓好施工全过程的质量(六)认真执行的质量管理制度:即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效(七)开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中(八)加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进(九)定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会,征(十)开展质量竞赛活动,提高全员质量意识。(十一)竣工文件和施工技术总结,按照相关“施工技针对工程特点,展开技术攻关,针对施工的各个环节,(一)测量中标后,立即组织测量人员对业主提供的图(二)图纸复核关进场后,由项目技术负责人牵头,立(三)技术交底关进场后,工程开工前,由项目技术对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍,加以书面形式发到有关人员手中,使每人都对本工程的具体情况要求了然于胸,不至于盲目进行施工。(四)试验关利用先进的设备和仪器,加强对原材料及配合比的试验和检验,未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场,以确保产品质量。(一)操作关严格按作业指导书,施工规范和有关操作规程施工,搞好职工技术培训和技术交底,每个人员必须持上岗操作证上岗,严禁无证操作。(二)检查关积极配合业主、监理单位的工作,虚心接受质量监督检查。同时项目经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促,各施工环节的质量标准的落实,把各种质量隐患消灭在萌芽相结合的质量检查制度。四、工程施工技术保证措施(一)项目部主要管理人员在施工前进行图纸内部会审,熟悉设计图纸,理解设计意图,提出不能理解、模糊不清的(二)开工前,对项目部技术人员进行技术交底,项目(三)测量放样控制,必须由不同人员进行复核。(四)试验技术控制,是过程控制中的关键,各施工工(五)制订合理、科学的实施性施工组织设计、施工方案、施工作业指导书,加强施工全过程的技术监督、管理,(1)应严格按《不合格品管理程序》建立相应的不合(2)项目部应定期召开质量分析会,发现并制定出防(3)各级质检部门应定期对不合格品的纠正措施进行(4)严格执行工程质量重大事故报告制度和调查制度。(5)对重大质量事故的处理必须坚持“四不放过”的(6)对重大不合格品和多次重复出现的一般不合格品,(1)应按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品进入施工现场,防止不合格工序未经处置而转入下道工序。(2)对验证中发现的不合格产品和过程,应按规定进(3)对重大不合格品及连续重复出现的一般不合格品(5)对返修或返工后的产品,应按规定重新进行检验返修的实际情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准,(7)对严重影响施工主体结构安全和重要使用功能的(8)检验人员必须按规定保存“不合格品”控制的质(1)对不合格品的处置应符合现行有关法律、法规、(2)不合格品的处置可采用下列几种方式:1)采取措施(如返工)以清除所发现的不合格。2)经相关授权人员批准,适用时经顾客批准,通过返修或不返修让步使用、放行或接收不合格品。3)采取降级使用、报废、拒收外来产品等措施,防止其按原预期的使用。(3)当产品交付给顾客或已投入使用后发现不合格时,应采取如维修、返工、赔偿或其他措施来进行处置。(4)较重大的不合格品出现以后,项目部应及时上报公司质量检查科及技术管理办公室,由总工程师组织相应的评审和处置。(1)对建设单位或监理工程师、设计人员、质量监督站以及建设行政主管部门提出的工程质量问题,应认真分析原因,制定纠正措施,防止“不合格”再发生。(2)对收集到的已发生或潜在的不合格信息,应及时分析,记录分析结果并制定应对措施。(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应及时予以隔离,由项目主任工程师组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施。施工员和班组长负责落实纠正措施,质检人员验证实施效果。(4)对严重不合格或重大质量事故,必须制定并实施纠正措施,质检员负责纠正后的复检,并由主任工程师负责(5)重大不合格的纠正应由项目主任工程师跟踪并记录实施纠正措施的结果;严重不合格或重大质量事故的纠正措施和实施效果验证的记录应报技术管理办公室备案。(6)工程项目经理及项目主任工程师应定期评价纠正措施的有效性。(7)对多次重复出现的不合格或质量问题,有关人员应按规定承担责任。(1)对重大不合格品的评审,由总工程师组织相关职能部门负责人、分公司项目部主任工程师、质检员、技术员等人员参加,纠正后由项目主任工程师负责验证,公司质量检查科及技术管理办公室负责再确认。(2)对连续重复出现的一般不合格的评定,由项目部主任工程师组织人员进行评审,由项目部质检员负责验证;但由顾客或工程技术部发现的一般不合格品,对其验证还需得到检查人的再确认;其他情况可由项目质检员按规定进行(3)对不合格品的评审内容应包括不合格品的性质、影响范围、产生原因、纠正措施以及事件责任的划分等几个六、纠正措施(1)项目经理部应对本项目上产生的一般不合格和轻微不合格的原因进行分析,由技术负责人组织评价是否须制定纠正措施,由技术负责人负责组织制定纠正措施并将所制定的纠正措施及时报技术质量部备案。(2)项目经理负责将项目上发生的过程的严重不合格及经常出现的一般不合格及时报技术质量部,技术质量部制(3)项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施,根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。(4)由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作七、预防措施(1)项目经理部应根据过程检验与试验、收集同类工程有关资料及以往经验,对施工中的潜在不合格因素进行分析,制定预防措施按程序文件中的规定审批后实施并跟踪验(2)项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施,根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。(3)由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作一、项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者,对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任。2、认真领会上级的意图,创造性地执行上级的意志和要求,坚持按施工程序办事,按技术、质量标准组织施工,对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以3、随时掌握本工程的工程质量状况,对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题,认真组织整改。4、对因组织指挥不力,方法不当,甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任。5、组织制定项目质量管理方针和目标,经常听取工程质量情况汇报,及时掌握工程质量的动态,定期参加质量分析会议,参加质量检查等管理活动。6、正确处理施工进度与工程质量的关系,积极支持总工程师和技术、质检人员的工作,带头阻止以任何理由降低质量标准,削弱质量管理的行为。7、负责本项目质量管理计划的实施。1、总工程师是项目工程质量主要负责人,根据项目经2、组织制定工程质量的技术保证措施,及时了解和管3、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学6、对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故1、副经理对项目经理负责,实施总体施工方案及重要2、定期召开工程例会,分析并解决施工中存在问题,3、落实检查中不合格项的处置,负责纠正预防措施实1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传、教育,检2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证,并填写相关的质量记录。3、组织工程质量评比检查,核定工程质量等级,参与验工计价并负责质量签证,参加对工程质量事故调查处理。4、有质量否决权,有权制止不重视质量的行为,或责5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故1、负责编制项目部的质量、职业健康、安全、环境管4、负责各项质量记录的督促、落实和管理工作,并组7、参与施工方案及工艺过程的确定,负责质量日常管2、负责总体施工方案的落实,指导、督促检查各工区3、负责与业主监理和设计单位的工作联系和协调,及6、组织项目部技术人员学习业主、监理和公司以及项8、组织召开技术经验交流会和技术成果发布会,并建2、参加由业主组织的桩位及坐标交接,并进行高程,6、由于点位及标高测量设置错误,或在现场施工中操8、负责地面施工物、地表沉降、地下管线的量测项目1、按工程设计和施工要求,提供合格的施工材料和构配件,并主动向安质部提交材料、成品和半成品的合格证及2、负责对厂商提供的产品进行现场验收,并及时通知试验人员对新到产品的检验。严禁接受不合格材料。3、对进场必须按照相关规范进行分类保管或妥善储存,提供时应准确向施工队说明材质的变化情况。严禁提供不合4、对因供应不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。九、工程试验人员的质量责任1、依据施工规范实验规程及业主、监理程序文件,做好各项工程实验和原材料的质量检验工作,为施工提供准确2、对现场施工过程中混凝土配合比等情况实施有效监督控制,并参加工程质量事故的分析和处理。3、对因工作失职,错签施工配料单造成的质量问题或事故负直接责任,对任意涂改伪造试验数据造成的严重后果十、工区经理的质量责任1、工区经理是该分工区施工的直接组织者和指挥者,全面负责本工区的质量管理工作和各项质量目标的落实。2、认真执行施工质量标准,坚持按技术交底的要求实3、随时掌握本分项工程的工程质量状况,对监理和技术质检部门提出的质量问题,认真组织整改。4、参加制定各项施工方案并负责实施过程中的质量监5、对本工区内违反质量要求的行为有权制止和处罚并负责不合格品的返工处理。6、对因组织不力,方法不当,甚至违章施工造成的工程内在和外观质量问题承担直接领导责任。十一、工区技术主管的质量责任:1、工区技术主管是工区的技术负责人,对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。2、有权制止一切不重视质量的行为,有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进行返工处理。按施工程序做好各项技术工作,特别是要做好技术交底与指4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工队搞好现场质量控制。5、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当、工程位置或结构尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检查不当造成的施工质量6、负责本工区质量记录的编制与管理,并及时办理签字手续,参加对工程质量事故的调查处理。7、对工程质量管理工作取得突出成绩的单位或个人有权在授予的权限内实施奖励。(1).原材料进场后,首先由物设部核对质量证明书、包装及检查外观(表面)质量、尺寸偏差等,并做好检查记(2).经外观质量等项目检验合格后,物设部填写《检(3).检验结果处理材料经外观质量检查和性能试验合格后,方能验收入库和投入使用。材料经检验结果如不符合标准规定时,不得验质量检验管理制度一、目的对采购件、机加件、半成品及成品进行检验,为生产出合格优质的产品提供保证。对产品特性进行监视和测量,验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要求。保存原始记录,对产品有可追溯性,加强企业管理和经济核算等有着重要意义。适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监对采购件和机加件的入厂检验,半成品的过程检验,成对公司成品的出厂进行检验,规范成品出货的包装验收。三、职责质量保证部是对产品特性实施监视和测量主要职能部四、程序1、质量保证部根据产品图纸和制造与验收规范编写产品验收规程,明确检验方法和要求。2.1、入库验收分外协件和外购件验收,分别由入库检2.2、入库检验的验证方式可包括目测、测量、试验、工艺验证及提供合格证明文件等方式。2.3、首先对物资采购部提交的采购件和机加件同采购员进行核对,共同确认提交产品的品名、数量以及相关产品的证书,符合后置于待检区。2.4、检验员根据产品图纸或技术通知单要求,全数或抽样进行符合性验证,并填写检验记录。2.5、检验合格后做好标识,并办理入库手续,将产品置于合格品区;当产品检验不合格时,入库检验员对不合格件进行隔离并进行标识,同时开具产品质量信息传递单并连同产品交付采购员进行处理。3、过程检验4.11.工程质量控制的方法和措施一、工程质量控制目标所有工程质量验收达到合格以上。2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度,对进场材料必须先见证送检,检验合格方可用于工程,设备的使用必须定期维保,未及时维保的发出安全整改2.5坚持不合格的施工材料、构配件和设备不准在工程2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站3.5严格执行现场见证取样和送检制度。3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格施工班组四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求,审查认可后,方可上岗施工;对不合格人员,项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条4)施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后,将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施,审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5)施工原材料、半成品供应商的审批必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样),并将试验结果报项目监理部,项要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方水准点和本工程的重要控制点,督促有关项目组定期复测、以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、4.2事中控制(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正,然后(4)承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行4.2.2核查工程预检4.2.3验收隐蔽工程(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改,合格后由监理工程师(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序。(5)按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可为实现我公司提出的质量目标,严格按XX市施工工程质量通病防治措施执行,具体的质量控制和保证措施如下:甲理业主公项项理部HeTLa质1、工程材料试验程序本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有为确保施工现场的各种原材料成品、半成品的质量,我公司根据批准的设计文件及x中设备运入工地7由监理确认的试验室或保管使公用,并将有关大#2、检测试验手段和措施(1)必须接招标文件的有关规定对整个工程中采用的全部施工材料,如粗骨料、进行取样试验,并将试验结果报用于本工程的所有施工材料都必须符合设计要求和有关质量规定,并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料,(2)工程材料试验与检验必须按XX市建设主管部门有(3)施工中所投入的各种计量检测仪器设备需定期进(3)所有影响工程质量的工程施工材料,无论是业主(3)对有合格证的原材料进行抽检,抽检合格者才能(3)经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门做出(3)对进场必须进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及(3)加强工程试验,建立台帐和施工记录,优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。2、分项工程施工质量控制点及检测方法为便于工程质量管理,我单位在施工过程中对分项工程设立了质量管理点,并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中,依据设立的质量控制目标,采用拟订的质量检测控制方法,对工程施工质量进行监控,以确保各分项工程质量目标的顺利实现。工计量中工计量中制工材料中制工操作中制工技术前制工计划前制后制中制前制品护工量理系工量理责工量理成工程质量质量阶段性质量阶段性质量要素质量控编制相应作业指导工程回访维修服务2、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理各施工的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作业,确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。2、本工程工程量大工期紧,故在施工中应树立起“省样板奖”为本工程的最大目标,工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量、没质量也就没有综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念,但要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工作流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完工。(1)图纸会审:发放图纸后,内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、(2)关键工序、特殊工序的策划:技术交底第一级为项目总工程师(质量经理),根据经审批后的第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、实行样板引路制度,推行“样板墙、样板间、样板层:底,过程有检查,工后又验收的“一条龙”操作管理方式,严格执行工长、质检旁站制度。工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,确保本工程的可追溯性。我公司将在本项目设立一名专职资料员,对工程档案质量进度作保证,为“市样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下:保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的施工图纸、设计变更、技术核定合理;来往函件的收发、管理;根据优质工程要求,负责工程质量保证资料的收集。整根据优质工程要求,负责工程竣工资料的收集,整理和制定工程声像资料的拍摄计划,在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量,同时对钢材、水泥等及时复试和分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工无论是甲供还是自单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收实行材料供应”四验“(即验规格、验品种、验质量、验数把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工对每个人进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强自觉性。施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量标准的部位,要求操作者整改。加强岗位培训,对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行技术训练。指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及保证队伍相对稳定,从上关心帮助,解决他们的后顾之实行优质优价,调动他们创优树名牌的积极性,促进工程质量的提高。计量管理的保证计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量的检测工作,并在XX指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),单位的计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网,使整个计量工作符合国家的计量规定地要求,使整个计量工作完成受控,从而确保施工的质量。4、质量创优的奖罚制度一、实行工程质量保证金制度提取工程总投资的20%作为质量创优保证金,质量保证金的返还按照内部优质优价的原则,在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程,兑现全部保证金;评为合格的工程只返还60%,剩余资金全部作为质量奖励基金。奖励二、严格管理制度,强化监督检查,确保创优目标的全根据工程实际,在工程开工前建立一套完整的质量管理制度,用制度管人、管质量、管生产,确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度,使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开4.14.施工生产要素的质量控制1、影响施工质量的五大要素劳动主体:人员素质,即作业者、管理者的素质及组织劳动方法:采取的施工工艺及技术措施的水平。劳动手段:工具、模具、施工机械、设备等条件。施工环境:现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。2、劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此,我公司员工均通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。我公司坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练,坚持对各专业队伍的资质考核和施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗制度。3、劳动对象的控制原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础,其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强原材料、半成品及设备的质量控制,不仅是提高工程质量的必要条件,也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容为:控制材料设性能、标准与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。我公司在施工过程中严格贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。4、施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中,制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。我公司对施工方案的质量控制主要包括以下内容:全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;制订合理有效的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法;后者包括施工区段划分、施工流向及劳1、工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成,控制工程项目施工过程的质量,对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,我司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全序施工。如不能通过,报请检查表仍旧退回承包工长整改,专业工程师填写《工程质量交接检查记录》,交主管下一道查评定表》,合格后才予以进入下一道工序。隐蔽工程验收由项目质检工程师组织有关施工人员进(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工(2)做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工(3)各级施工人员按图施工,并严格遵守现行规范、(4)质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程(5)健全测量复核制度。(1)合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材(2)采购的原材料、成品、半成品必须有合格证。(3)及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放,标识清楚。(2)严格执行质量等级评定,对完成的分部(分项)别是对一些施工难点。特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:1、施工前各种翻样图、翻样单;2、原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分3、基准线、控制轴线。高程的控制及沉降观测、垂直4、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。施工操作的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,并对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强(1)根据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察,分析比较考察结果,确定满足要(2)考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;(1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管(2)每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果,修改《合格供应商名册》,报主管领导者审批。(1)项目部根据名册选定合适的供应商进行采购;(2)项目部在采购完成后,填写《供货记录表》,详(3)对采购过程中不能履约,或产品质量、服务质量达不到要求时,项目部及时通知工程部,并提出处理建议。处理决定应及时发放至项目部。5、采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批:①项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员,物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等;②项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限,把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报材料部,属项目采购的物资,编制采购计划报项目经理审批后实施采购,并将采购计划报材料部备案。③于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时,可编制物资需用调整计划和采购调整计划,调整物资6、采购实施(1)材料采购员根据已审批的采购计划,在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购;(2)采购方法可分为合同采购和非合同采购;零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资;可用非合同采购;其余物资均采用合同采购;(3)采购合同的签订应符合有关法律法规的要求,采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。7、采购产品验证(1)验证方式分为两种,即:在供应商处的验证和在我方现场的验证,验证方式和要求应在采购合同中予以明确;(2)验证方法:包括实物观察、测量、检验和试验,以及检查提供的合格证明文件是否有效。(3)验证结果的处理:已验证合格的物资,交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格物资,应按不合格品控制有关规定进行处理;(4)对采购产品的验证,应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可,但顾客代表的验证不能免除我方提供合格物资的责任,也不能排除其后顾客的拒收;(5)对因检验和试验周期较长,影响工程进度的物资,可采取例外放行的办法,但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。4.17.施工过程中质量控制措施施工质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向,根据施工组织安排的总体布署,每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时,结合实际情况相应调整和细化。划实施时,结合实际情况相应调整和细化。技术组织劳动力计机械设备材料供应构配件供配合协作安全、质降低成本财务计划施工合同主管部门组织天施工月施工周施工(2)施工过程质量控制程序申材料、半成品到场并合格,机械按质量要求组织施程质量检查是否合3、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段,其具体程序见下图质量控制体系运转1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常,支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项2、配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运5、每周召开一次质量分析会,对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到质量控制体系落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必将使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行备种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。2、“机”的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高要快、更好地完成创造了有利条件,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单应,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4、“环”与“法“的因素在本工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,起点具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中有关部门能否按《施工组织设计》中的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。阶段质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点,必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来,对本工程各分部分项工程进行有效的质量控制。1、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。(2)建立质量管理组织机构、明确分工、权责;(3)建立完善的质量保证体系和质量管理体系,编制(4)根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管(5)建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段;(6)对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件(7)进行设计交底,图纸会审等工作;(8)根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法;对(9)检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水(1)事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是(2)完善工序质量控制,把影响工序质量的因素对纳(3)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图(4)严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作,(5)对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准(6)审核设计变更和图纸修改(7)同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验(1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是(2)保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有(3)按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工(4)核查、整理所有的技术资料,并遍目、建档。(5)在保修阶段,对本工程进行回访维修,增补、修1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责,项目部负责将进行质量检查;并将检查结果报告项目经理。检查合格后,2、工过程中,质检员、质检工程师经常在工地施工面4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点),上道工序检查不合格的不准进入下一工序5、对隐蔽工程的验收,应按合同规定的时间,事先通6、首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查,7、隐蔽工程的验收要争取一次通过,建立奖优罚劣的8、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中工计量中制工计量中制工材料中制工操作中制工技术前制工计划前制后制中制前制品护工量理系工量理责工量理成工程创优质量控制图工程质量施工全面施工全面质量施工质量阶段性施工阶段性施工质量要素质量控编制相应作业指导工程回访维修服务施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理各施工的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作业,确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。2、本工程工程量大工期紧,故在施工中应树立起“省样板奖”为本工程的最大目标,工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量、没质量也就没有综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念,但要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工作流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完工。3、制度、技术策划执行质量的保证(1)图纸会审:发放图纸后,内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。(2)关键工序、特殊工序的策划:设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究,编制相应文书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导书编制计划通病预防工艺卡编制计划技术交底工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底;第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、实行样板引路制度,推行“样板墙、样板间、样板层:底,过程有检查,工后又验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和严格执行工长、质检旁站制度。工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映,为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性,确保本工程的可追溯性。我公司将在本项目设立一名专职资料员,对工程档案质量进度作保证,为“市样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下:保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的施工图纸、设计变更、技术核定合理;来往函件的收发、管理;根据优质工程要求,负责工程质量保证资料的收集。整根据优质工程要求,负责工程竣工资料的收集,整理和制定工程声像资料的拍摄计划,在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进析报告等全部合格后方能允许用于施工无论是甲供还是自单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等,均要建立完善的验收实行材料供应”四验“(即验规格、验品种、验质量、验数把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工自身的素质以及对他们管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程的质量要对每个人进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对其分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强自觉性。施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量标准的部位,要求操作者整改。加强岗位培训,对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行技术训练。指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及保证队伍相对稳定,从上关心帮助,解决他们的后顾之实行优质优价,调动他们创优树名牌的积极性,促进工程质量的提高。计量管理的保证计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量的检测工作,并在XX指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意),单位的计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网,使整个计量工作符合国家的计量规定地要求,使整个计量工作完成受控,从而确保施工的质量。人签订《工程质量包保责任状》,建立具有可追溯性的工程质量保证制度;对因施工原因造成的工程质量问题负责任。技术质量部专人负责接待用户来访人员及其它方式的对所投诉的质量问题认真登记,派人到现场勘察调查,备赶赴现场,实施维修处理,维修质量必须达到规范标准要求和用户满意。4.20.质量总体责任制度建立以项目经理为首的质量岗位责任制度,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识,实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1)项目经理质量责任制度(1)对项目的工程质量满足建设单位要求负责。(2)对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理(3)负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。(4)负责建立项目管理岗位责任制。(5)项目生产经理质量职责同项目经理。2)项目工程师质量责任制度(1)全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到(2)负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。(3)负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、(4)负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及(5)按国家有关的待业标准组织进行分项、分部工程(6)负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。(7)负责审批工程需用物资计划。(8)负责制定检验计划和组织实施。(9)负责审批防护措施。3)施工员(生产副经理)质量责任制度(1)对项目工程质量达到预期目标负直接责任。(2)组织班组熟悉图纸,并按图施工。(3)参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。(4)组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程单位(5)负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。4)技术员质量责任制度(1)熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。(2)组织原材料试验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。(3)参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。(4)负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员质量责任制度(1)对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。(2)熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。(3)负责“过程检验和试验”计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记(4)参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评(5)负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评(6)参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和(7)负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一6)试验员质量责任制度(1)严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,(3)按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记(4)对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,(5)负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。(6)负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试7)材料员质量责任制度(1)负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、(2)负责所有物质的进场检验。(3)对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时(4)负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检8)资料员质量责任制度(1)负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。(2)负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,9)测量员质量责任制度(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对(2)对各种测量标志的埋设负责。10)劳资员质量职责(1)负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证3.积极支持和配合工程技术人员做好现场施工的组织4.对安全生产的防范工作要直接抓,认真检查落实安全5.亲自抓好工程质量工作,对分部、分项工程质量要抓自检和互检制度,把好质量关。6.把好施工材料质量关,不合格材料坚决不用。7.认真抓好单位工程技术资料组织建档。技术负责人岗位责任制1.对安全生产、工程质量、技术的控制和劳保方面的技术工作负全面领导责任。2.组织编制施工组织设计或施工方案,同时编制相应的3.当采用新工艺、新材料、新设备时,应制定相应的安4.解决施工中安全技术问题。5.制定改善工人劳保条件的有关技术措施。6.对职工进行安全技术教育,参加重大伤亡事故的调查、分析,提出技术鉴定意见和整改措施。施工员(工长)岗位责任制1.对单位工程的经济指标,工程质量、技术的控制,安全生产指标,工程质量指标负有直接的承担责任和领导责任。2.认真贯彻施工现场的规范化管理,注意抓好现场管理3.积极支持和配合工程技术人员做好现场施工的组织施工员(工长)岗位责任制1.对所管辖的施工生产现场的安全,工程质量、技术的控制有直接责任。2.向班组布置生产任务的同时,必须进行全面、有针对的技术交底(应有交底文字资料),并督促检查执行。3.认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标、无事故竞赛等安全活动。4.坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强施工人员(含民工)的安全教育。5.发生事故后要保持现场,及时上报,查清事故原因采6.组织参与对工地施工生产区域的临时设施。脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备,线路的检查验收工作,监7.建立健全本工号的各项安全生产基层管理质料和活技术人员岗位责任制1.严格遵守国家有关安全的法令、规程、标准、制度、编制设计、施工和工艺方案,同时编制相应的安2.在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时,要编制安全技术操作规程。4.配合组织对职工的教育和监督特种作业人员持证上6.监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管1.模范遵守生产规章制度,熟悉并掌握本工种的生产技2.带领本班人员遵章作业,认真执行安全措施,发现班组成员思想或身体状况反常,采取措施或调离危险作业部位。3.定期组织安全、质量生产活动,进行质量安全生产及遵章守纪的教育,发生工伤或事故应立即上报。班组安全员岗位责任制1.带领本班组工人在施工过程生产中模范遵守劳动纪律和各种的安全技术操作规程,以及有关安全生产的各项规我不伤害别人,我不被别人伤害。2.积极开展班组安全活动,开好班前生产安全会,并坚持每周一班组安全活动及安全值日与班组自检制度,及时清除隐患,发现有不安全因素无法排除时,要立即报告领导处理解决,经常对本班组工人及民工进行安全教育,随时纠正和制止违章作业行为,对领导交待的生产任务,如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时,有权拒绝接受任3.正确使用、管理好生产现场防护措施和劳动保护用品。4.发生事故要保护好现场,立即上报,据实反映情况并组织人员分析原因,吸取教训,防止事故重复发生。5.积极完成领导下达的安全达标任务与要求,建立班组技术部门岗位责任制1.对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2.对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪音治理尘毒危害等情况,负责制定技术措施。3.以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工工艺)中,负责解决施工中的疑难问题,从技术措施施工上4.对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。5.会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。6.参加安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施,7.参加伤亡事故和重大未遂事故的调查,针对事故原因2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到施1、分部分项验收:分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基础工程验收:基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。3、主体结构验收:准备工作完成(同基础工程程序)

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