青年是企业安全文化的核心力量

青年是企业安全文化的核心力量矿井平安是煤炭企业文化的核心，而青年则是保障平安的核心。通过半个世纪的探究，同煤集团青年平安监督岗员参加公司的平安监督和管理已形成长效机制。塔山矿的党委书记石锐钦接受《山西青年报》记者采访时说：“青年平安监督岗员发挥作用的关键在于个人意识，这个问题解决不了，什么问题都免谈。”多年来，同煤集团团委通过五星级考核制度建立目标责任体系，青监岗员跟班下井，还有对工作面的标准管理，推行准军事化管理等工作，在企业文化建设中做了大量的工作。以组织青年平安监督岗的形式，在企业平安文化建设上进行了有益的探究，把平安理念不断融入青年矿工中，并且加大投入力度，探寻多种形式的载体和活动，让青年平安监督岗员和青年团员参加进来，打造以平安文化为核心的企业文化。青监岗员的“五星级”为促进青年平安监督岗员更好发挥作用，马脊梁矿团委制定了《青年平安监督岗员（长）星级管理方法》。“这是依据矿上年轻人的看法和建议，几易其稿，最终制定的。”马脊梁矿团委书记马杰举说：“我们是本着树立典范、激励后进的原则，依据考核得分结果的凹凸进行各种星级称号的认定与授予。”“这是上届团委书记结合自身状况，群策群议，从青年平安监督岗模式中摸索出来的阅历总结，没有这个标准也很好，集团给了优待政策，给每人补贴3元，我感觉给3元不肯定有激励作用，所以就在奖金总数不变的前提下，把干得不好的人的罚金，嘉奖给工作乐观的人，从而加大力度考核。”马杰举介绍说，依据这份管理方法，对青年平安监督岗员的考核评定共分为五个等级，其中“五星级”为最高星级称号。为了能够使本星级管理方法规范有效地运行，矿团委特地向各青监岗员印发了工作日志簿、向各青监分岗岗长印发了汇总表。在每月初，分岗岗长要上报各队青监岗员的工作状况，并且依据《星级管理方法》对岗员和岗长在上岗期间，对制止违规操作、处理隐患、平安学问学习等各项工作进行考核评分。“这是一支放心的队伍，从组建到现在，3年多没有消失平安事故，不出事故就是最平安有效的证明。”据介绍，三年来，马脊梁矿青年平安监督岗员共制止“三违”现象370余起，发觉重大平安隐患2起，提交合理化建议80余条，有效地发挥了青监岗在生产中的平安监督作用。岗员跟班下井的长效机制“我们就是跟着制度干，重视起来，形成习惯。”马脊梁矿综采三队段树峰告知记者，矿工习惯地把下井和上井称之为“班前和班后”。在每天班前和班后，青监岗员都要监督矿工开会学习“一通三防”学问，“从换衣服开头，自身不能违反纪律，先到井下排解隐患。青年平安监督岗员其实都是兼职，都有自己的本职工作。”青年平安监督岗员跟班下井查平安，已经成为同煤集团的一项长效机制。“对于监督，许多矿工在开头时不简单接受，我们就会反复劝导。现在时间长了，大家也就习惯了，也理解我们的工作。”在青年平安监督岗员每日填写的日志里，都要注明是什么时间，什么地点，发觉什么平安隐患，如何进行处理。只要是岗员所在的生产队连续一个月没有发生任何平安事故的，都要进行嘉奖。保障平安的岗前评估在燕子山矿，每个生产队都有一份“岗前评估调查表”，就是组织青年平安监督岗员，在工人下井和出井前，对他们的平安质量、行为和精神状态等进行详细评估。燕子山矿团委书记卢叶飞解释说：“评估内容主要分为两部分，第一部分主要是由青年平安监督岗员在工人下井前，对他们进行评估，主要考察工人的基本状态的。比如说，工人是不是很疲惫，心情是否稳定等，这些都会影响他们在下井后的工作状况。对于评估的内容，我们也有详细的对策。