农业项目活动排序和进度控制（农业项目管理课件）

农业项目时间管理

项目活动排序一、项目活动排序的概念项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序二、项目活动之间的关系前导活动是在另一个活动柜之前必须出现的活动后续活动是在前导活动之后必须出现的活动

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序三、项目活动排序的依据项目活动清单项目产出物的说明与描述项目活动之间的关系外部相关性项目的约束条件项目的假设条件

项目活动排序四、项目活动排序的结果1.项目网络图项目网络图是有关项目各项活动和他们之间逻辑关系说明的示意图。2.更新后的项目活动清单针对发现项目工作分解结构中存在的各种问题，为了正确反映项目活动间的逻辑关系，就必须对前期确定的项目活动进行重新分解、界定和排序，以改正存在的问题。农业项目时间管理

项目进度的技术方法四、单代号网络图的绘制规则1.单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.单代号网络图中,严禁出现循环回路。3.单代号网络图中,严禁出现双箭头或无箭头的连线。4.单代号网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5.绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法和指向法绘制。6.单代号网络图中应有一个起点节点和一个终点节点。

项目进度的技术方法五、单代号网络图绘制案例农业项目时间管理

项目进度的技术方法三、单代号网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

项目进度的技术方法三、单代号网络图（一）单代号网络图的基本符号1.节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可剪短，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

项目进度的技术方法三、单代号网络图1.单代号网络图的基本符号

项目进度的技术方法三、单代号网络图2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应该自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

项目进度的技术方法三、单代号网络图3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。农业项目时间管理

项目进度的技术方法一、甘特图绘制1.绘制步骤（1）明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。（2）创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。（3）确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。

项目进度的技术方法一、甘特图绘制1.绘制步骤（4）计算单项活动任务的工时量。（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。（6）计算整个项目时间。

项目进度的技术方法一、甘特图2.例题：根据下表给出的项目信息，绘制甘特图。农业项目时间管理

项目进度的技术方法一、甘特图1.定义甘特图(Ganttchart)又称为横道图、条状图(Barchart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

项目进度的技术方法一、甘特图

项目进度的技术方法一、甘特图2.优点（1）直观，容易理解（2）是描述项目进展的最简单方式，且容易扩展，以确定其提前或者滞后的具体因素。

项目进度的技术方法一、甘特图3.缺点（1）活动之间的相互关系没有得到体现（2）项目活动早于开始时间或者晚于开始时间所带来的后果，在甘特图中无法体现。（3）没有敏感性分析农业项目时间管理

项目进度的技术方法六、双代号网络图绘制规则1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法如下表所示。2.双代号网络中严禁出现循环回路。3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

项目进度的技术方法六、双代号网络图绘制规则5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可以使用母线画法(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示).6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不应画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线;关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边等。

项目进度的技术方法六、双代号网络图绘制案例农业项目时间管理

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍1.箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。工作名称可标注在箭线的上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线下方。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍1.箭线（工作）

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍2.虚箭线在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍3.节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。节点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大，即图中的i<j，且不得有重复。

项目进度的技术方法六、双代号网络图介绍3.节点（又称结点、事件）节点起始节点:即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。终点节点:即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)。中间节点:即既有内向箭线又有外向箭线的节点。

项目进度的技术方法六、双代号网络图4.线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一些列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条