沙盘模拟经营的心得体会（17篇）

沙盘模拟经营的心得体会（专业17篇）通过总结心得体会，我们可以更好地发觉问题、找到解决方法，并提升自己的实力和水平。以下是我为大家收集的心得体会范文，供大家参考、借鉴。

沙盘模拟心得体会

从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建立、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金运用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建立信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

erp沙盘模拟经营实训心得体会

对于这次的实习，erp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用!

团队介绍。

本次实习，主要是以分组来完成，因为erp本身就是一个团队运营的结果，erp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括：

ceo：____。

选购 总监：____。

选购 总监助理：____、____。

运营总监：____。

运营总监助理：____、____。

营销总监：____。

营销总监助理：____、____。

财务总监:____。

财务总监助理：____、____。

间谍：____、____。

而我主要担当的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他须要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进行;还要与选购 总监保持亲密沟通，以确保选购 总监对原料的选购 、支出的预算、订单顺当进行;还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产实力、提取订单顺当进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将干脆影响财务总监的支出的好坏!其实，在erp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的ceo，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，因为我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素!

在erp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态仔细面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有埋怨，只有责任;没有级别之分，只有管理和决策之别;没有多余言辞，只有心与心的信任!

所担当职位在模拟企业运营过程中的重要性分析(职责与实力)。

我在模拟企业运营过程中主要担当的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有干脆的联系，说是间谍不如说是营销助理!

职责。

1.刚好了解和分析市场状况及产品走向(以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”)。

2.了解竞争者发展状况，保证营销总监投取广告供应竞争者信息。

3.参加营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。

4.进行市场分析，供应表格数据信息，以供营销总监做出决策!

实力。

文档为doc格式。

沙盘模拟心得体会

在这次的erp沙盘模拟中，一共有六个小组，我们的小组是c组，小组成员有六名，每个人都分别担当不同的角色，这次模拟的目的就是为了让我们驾驭企业的运作过程，以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营，我们就要把它当成自己的公司去仔细的对待它，通过的团队的合作，经营好我们的公司。而且这次erp模拟一共有六个团队，每一家企业的竞争都是很激烈的，只有通过大家的协作和努力，我们才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加精彩。

经营目标：对企业的资源进行合理的优化运用，协调企业的各个管理部门，开展企业的业务活动，提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户供应优质产品与优质的服务，我信任我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，实现公司与客户的双赢。

2角色及就职宣言。

2.1担当角色。

在erp沙盘模拟中，一共有六个角色，分别是ceo（首席执行官）、cfo（财务总监）、营销总监、生产经理、选购 经理和财务助理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担当的是c组的ceo，在模拟过程中，我负责公司总体规划和决策，在经营的每一年确定公司今年的发展方向，比如说市场的开拓、产品的研发、iso的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款状况等。除此之外，还负责各个部门之间的沟通，通过各个部门的状况确定公司的运营，做出正确的决策。

2.2就职宣言。

ceo是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，ceo要能够带领团队成员冷静思索，想方法解决问题，要能够调动大家的主动性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，ceo所须要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，ceo必需做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性，要做好c组的ceo，我还须要学习许多方面的学问。虽然我还缺乏许多专业上的学问，但是既然我担当了这个职位，我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务，和我的团队成员们共同经营好我们的公司，我信任，在我们团队成员的支持和帮助下，我会成为一个精彩的ceo，而且我们也肯定能够在六家企业的竞争中做出很好的成果。

3对经营的规划的再思索。

3.1产品研发规划。

在模拟过程中，老师设定的产品种类一共有四种，分别是p1、p2、p3、p4，而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的，这就要求在产品研发时须要考虑到市场的因素。很明显，研发的产品种类越多，越有利于在争夺市场老大时占据主动权，但是考虑到p3和p4产品投入市场的要求以及开发成本，我们小组在第一年只开发了p2产品，推迟了p3和p4产品的研发，但是后来又因为资金的短缺，我们又放弃了p4产品的研发，事实证明这个决策是正确的，在后期，虽然p4产品价格很高，但是它的生产成本很大，而且需求量也不是许多，所以我们后期主要生产p2、p3，这样可以为我们赚取很高的利润。

3.2市场开发规划。

和国际市场的开发，但是事与愿违，在模拟过程中，我们随着经营中问题的出现，导致我们后来连国内市场都没有开发胜利，这个造成了我们后期的开发步伐缓慢，对我们的经营造成了很大的损失。后来经过大家的探讨，我们确定集中精力在本地和区域市场下足工夫，有付出就有回报，我们也争取到了本地市场的领导者的地位。

3.3生产线投资规划。

老师最初设定的生产线是每个企业三条手工线和一条半自动线，每个小组的初始设定都是一样的。生产线包括手工、半自动、全自动和柔性四种，每种生产都有特定的安装周期、安装费用、转产周期和转产费用，所以当企业详细操作时，须要依据生产线的特点，详细状况详细对待，企业应当购买什么生产线、什么时候购买都须要经过细致的思索。我们一起先的准备是渐渐增加生产线，最终全部购买全自动生产线，这样的话可以很大幅度的提高企业的生产实力，为后期订单的争取供应保障，但是由于经营过程中出现的许多问题，致使资金的利用率降低，导致我们后期并没有很好的添置生产线，而且由于生产实力的不足，在后期为了适应我们的生产实力，我们不得不放弃许多订单，让我们受到了很大的亏损。可以说，生产线的投资决策关乎一个企业的生死攸关。

3.4iso认证开发规划。

iso认证包括iso9000和iso14000认证。在大家争取订单时，要是想争取到具有iso条件的产品订单，企业就必需具有iso开发认证，iso9000、iso14000具有不同的开发特点，所以在开发时要考虑到开发的资金、开发时间等问题。我们在第一年就开发了iso9000资格认证，为的是能够选的更多的订单，但是我们并没有开发iso14000，实践证明这是个正确的选择，在之后的订单选择中，iso14000并没有发挥很大的作用，而且要是开发的话，会花费许多资金在iso14000的开发上，会给企业的运营增加很大的压力。

4改进工作的思路。

4.1公司工作状况。

起始年是由老师带领我们完成的，主要是为了帮助我们了解erp的运营流程和规则，在起始年，每个小组的原始条件都是相同的，为的是让我们在一个公允公正的环境下进行竞争。

第一年：我们投了7的广告费给p1，因为是第一次进行广告投放，还没有什么阅历，所以第一年也没争得本地市场的领导者，只能取得不太好的订单。我们还研发了p2产品和p3产品，但由于没有阅历，将留意力都集中在了财务算账方面，只开通了区域市场，忽视了国内市场的开拓，致使后来在订单上选择的劣势，也没制定好企业将来几年的经营决策。

其次年：我们投入了14的广告费，在广告费的投入上，虽然总额很大，但是我们没有很好的分析产品市场，导致广告费的奢侈，没有很好的利用它。而且花费了大量的资金去研发p3产品，也增加了半自动生产线和iso9000资格认证。但是由于广告费的投入过高，导致贷款80，最终在其次年我们严峻亏损，公司面临破产。

第三年：我们没有花费资金去开拓国内市场，因为资金的严峻短缺，还面临偿还1个亿的贷款状况，所以没有确定再在生产线上投入过多的资金，还是保持原来的生产实力，导致后来生产实力的低下。但是在第三年，虽然我们投入了11的广告费，但是为了偿还贷款，我们必需拿下大订单，因此冒险花了一笔高广告费，胜利拿下大订单，成为了本地市场老大，在订单的选择上占据了优势，也因此胜利偿还了全部的贷款，这一年里，我们没有进行贷款，并且权益起先呈上升趋势。

第四年：经过前三年的教训，这一年我们在广告费的投入上则显得比较合适，没有投入过高的广告费用，只投入了5的广告费，而且，由于我们是本地市场的领导者，所以在选择订单上占有优势，但是由于生产线太少，选择的订单只能牵强符合我们的生产实力，也因此失去了本地市场领导者的地位。但是从财务报表来看，我们公司的权益总体上还是呈上升趋势的，这也是比较鼓舞人心的。

第五年：这是很关键的一年，在这一年，我们除了自己按订单生产产品之。

外，还和其他小组进行了产品的买卖，也体会到了公司之间合作的重要性。凭借着前四年在广告投放分析和生产实力预料上的阅历，这一年我们依据现有的生产实力，合理的选择了订单，交付的订单取得了肯定的经济效益，而且夺回了本地市场老大的头衔，权益也接着回升，但是还未起先盈利，而且也进行了短期贷款。

在第六年：这是课程要求的最终一年，但是也是很艰难的一年，虽然是本地市场老大，但是我们由于之前资金的严峻缺乏，没有进行新的生产线的开发与购买，所以并不能选择很好的订单，所以到了年末，仍旧呈现微弱的亏损，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟识，产品的生产也越来越顺当，虽然在订单上没有占据优势，但是我组很聪慧根据订单生产，没有奢侈原材料，正好将产品都卖完了。

4.2改进思路。

做什么事情都会遇到各种各样的问题，在erp经营中也是一样，在模拟过程中，会遇到这样和那样的问题，在我看来，遇到问题是好的，正因为遇到了问题，才会想方法去解决它，这样吸取到的阅历和教训才是更深刻的。下面是我们遇到的问题和改进思路。

首先，在市场开拓方面，企业要是想有长远的发展，就必需考虑到将来产品市场的发展趋势，我们在这次实践中，只有本地市场和区域市场，而其它的企业却甚至开发到了国际市场，很大程度上增加了他们的市场竞争力，我们也应当依据产品的销售趋势，适当的多开发些市场，以增加自己的核心竞争力，产品有了，没有市场也是万万不行的。

其次，在生产线的购买上，可以说是我们致命的失误，在经营过程中，我们没有很好的运用资金去购买生产线，到了最终一年，我们还只是拥有三条手工和两条半自动生产线，可见生产实力严峻不足，没有产品，企业就很难的经营下去。而其他的两个小组则值得我们去学习，他们到了最终一年已经全部都是全自动生产线了，我们则显得比较弱势一些，可见，要充分的调用资金去添置生产线。

企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会

首先，使我相识到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的实力。同时培育了我们的责任感，使我们相识到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互帮助，包涵。只有大家同心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫探讨好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采纳最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，选购 ，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购 原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且劝服其他人。或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。因为自己最清晰自己负责的工作的详细细微环节。我在他们热心的参加营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的怀疑推断。生产主管，对企业的持续经营起着不行估量的作用，生产主管应当对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预料实力，对市场的进入选择有肯定的精确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见实力，避开选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应当有预见的去占据尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短干脆影响企业的资金(现金)的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

我情愿用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家相互了解的过程;是发觉员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教化自己，互动学习提高的过程。

最终，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!感谢大家!

沙盘模拟心得体会

erp沙盘模拟试验，这是一场商业嬉戏，同时更是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有良好的心理承受实力，清晰嬉戏规则，最重要的是遵守嬉戏规则。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，这只是一场嬉戏。

在这场嬉戏中，我担当的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的学问，要为一个企业做一个简洁的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简洁的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名cfo并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都须要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如cfo不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转运用，当流淌资金不足的状况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅须要了解并驾驭企业的资金运行状况，还须要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当cfo这个角色时的心得：

1、作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟试验，我组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，主动应战。

2、协作分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此须要财务方面的协作，帮助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是非常充裕的状况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到肯定程度的影响。

3、合理支配投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，须要投资新设备，因此，cfo须要协作ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而须要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、其次年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。

沙盘模拟心得体会

在这次六期的沙盘模拟试验课中，我所担当的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，确定所要进入的市场，还有探讨怎样投放广告，作为e组的销售总监，感受很深，在模拟之中收获许多。

在模拟中，首先，要制定战略安排，战略安排对整个小组的发展起着确定性作用，有了战略就有了目标，有了目标就不会盲目的生产，资金才能够很快的回流实现收益。

其次，是选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量预料图和价格预料，确定先开发p3产品然后在开发p4，因为这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较少，大家都会选择放弃开发此产品，从而只有我们组开发此种产品，垄断生产此产品，获得较好的收益，这让我知道冷门的，不肯定是坏事；生产到肯定的阶段以后，p1产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品。

再次，就是广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且假如市场上的全部商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的状况来预料，每个组的主打商品，通过分析许多组已经同时开了p1、p2、p3产品，开发p4产品的概率较小，所以我们组就开了p4产品，在p4产品上形成垄断，用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低。当然，在投广告要和生产总监一起探讨产能问题，依据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存。提高资金的周转速度。

最终，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，安排和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。这就是攘外必先安内。企业的运作是一个系统工程，每一步都很重要，所以在此过程中沟通尤为重要，各个总监不能只顾及自己的部门，要站在企业的角度来思索问题，肯定要做好每部之间的连接工作，从而实现全员共赢。

沙盘模拟心得体会

学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没驾驭、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。比如团队人员的选择和支配，是否上线新产品，广告促销如何支配，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

这次沙盘模拟学到许多。首先，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是须要精确把握时机和提前打算的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，安排和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。这就是攘外必先安内。

再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。假使没有竞争对手会运用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你确定子己出局。

现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。

最终谈一下领导者的问题，虽然管理学界始终在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是自不待言的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为许多决策都须要他一个人去做。志向中的领导者应当是理性且充溢激情，果敢又不怕犯错误，寓爱好于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观状况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，反抗，用完一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易变更。

很兴奋我们组顺当完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们连账都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，我觉得这是我最大的收获。

沙盘模拟心得体会

第一次玩沙盘模拟，我觉得很好玩，很好玩。

我是第一组的销售总监，老师说了在沙盘模拟中抢单的时候是最激烈、好玩；的确，当抢到好的单，那个兴奋啊！公司下一年能否接着经营下去就靠这几张单，所以下广告也是很重要的。

当我们顺当经营完第一年，下完广告，老师说要发单了，我们一组的每个组员都盯着电脑，激烈、激烈！希望我们能抢到好的单......

第一年我们抢到了四张单，抢完单起先了其次年的经营，可是经营一家公司不是那么简单的事情，我们要考虑定材料，什么时候有货了，可以交单了，还有财务做好账；错一步，或许你的公司就会出现资金不足，甚至破产......所以和组员分工合作是有必要的，我们组有九个人，一个ceo,财务总监、生产总监、选购 总监、销售总监各是两个，每个人都做好本职工作，六年下来，虽然我们有赚到钱，可是很少，在六组中我们排在倒二，可是我们还是很兴奋，因为我们很享受过程，好好玩。

在一个公司做好销售是很重要的！前三年，我们单单用在做广告这方面就用了不少资金，我们甚至都没有弄清谁是哪个市场的老大，自己有没有可能是哪个市场的老大，就模模糊糊的投广告，后三年由于资金短缺我们在广告方面略微削减了，可是问题又有了，我们的产品剩下了，虽然我们没有人会跟我们抢单，因为六组中没有人生产p4，可是我们广告投的太少了，就说第六年吧！我们预料生产p4产品有17个，我们只在四个市场各投1m，只卖了14个，赚的钱少了，我们的成果就下去了......想要做好一件事情是不简单。

时间过得很快；两天半，就这样过去了，我们的实训完成了，我们都好希望能再接着，再来一次的话，我们或许会是第一哦，嘿嘿......

企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会

这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。详细内容包括选购 商品、按自己的营销安排投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。

实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为选购 中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热忱高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标起先了，经过缜密的市场分析，我们确定走低调路途，品牌m值为4，这样一起先的高价订单确定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信念满满，于是就起先了第一年的工作流程。首先，选购 主任为我们选购 了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有根据各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的主动性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的缘由都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。

经过第一年失败的阅历教训，其次年，我们打算各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，其次年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也确定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，尽然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很志向。不过经营下去确定不会亏损。就这样其次年就结束了。

第三年刚起先，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，原来可获得两订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的嬉戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。

细致总结经营失败缘由如下：

一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来确定困难。

二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一起先大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。

三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。

四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的隐私，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这终归是模拟实训，假如在真正的市场活动中肯定要先做调查分析，然后理性的作出确定。这是我这次实训最大的收获。

沙盘模拟心得体会

为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。

首先我总结一下我的工作，我是依据《市场预料》里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产实力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的选购 总监和生产总监，是她们给我刚好的提示和珍贵的看法;还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确性。我的营销安排是依据我们公司的自强不息，创建奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。我们坚持公允竞争，我们不会随意扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m,我们没有在别人急须要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公允和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很须要的，也是大家要一贯支持的。

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，驾驭了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思索，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素养与实力。

这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采纳小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、选购 部门和营销部门。在学习了理论学问之后，针对我们所学的学问，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们阅历的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了阅历。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担当了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和安排。我的主要任务是每年年初帮助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必需要有过硬的财务学问和严密谨慎的业务操作，而我专业学问的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的阅历和感想。

在现金支付与记账的过程中，必需做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上照实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是肯定要做到资产=负债+全部者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要驾驭了相应的学问，为一个企业做简洁的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较简单的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更须要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。

当流淌资金不够的状况下，还要考虑到上一年的全部者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并驾驭企业的资金运行状况，还要了解各部门的运营状况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担当财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门肯定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与其次年要合理支配投资项目及资金预算;依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;精确计算产能，合理选择订单进行生产;依据产能和订单合理支配选购 资料。

在老师耐性的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源安排有了一个系统的相识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互协作的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到许多学问。最终，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐性讲解!

沙盘模拟心得体会

沙盘培训课程时间支配为2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采纳岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具，完成3-5期模拟企业经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组探讨、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段，调动学员在高度兴奋状态下完成培训课程，确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

模拟经营中，你必需和团队一起去分析市场、发觉机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是胜利还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。

通过三天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的.。还将会在思想深处发生洗心革面一般的改变，不但能够清楚相识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从阅历型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培育管理者的全局意识和系统思索实力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

沙盘模拟心得体会

xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。在做每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

erp实训起先，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购 主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，起先变更了这个企业的运营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们起先渐渐地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成果虽然不太志向，但我不会因此而灰心，终归这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我相识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都须要学习，都须要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源安排系统有了一个更深刻的相识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购 ，财务，环环相扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算，接着选购 原料。还要时刻计算资金的流淌。

从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会接着仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深刻的了解.

实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经验了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。

沙盘模拟心得体会

erp企业沙盘模拟是一门既新奇又生疏的课程，起初我们不知道什么叫做erp，也不知道它跟“会计学”有什么关系。经过实训相识到erp企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参加者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他须要具体的、谨慎的、精确的安排、推断和实施。erp的实质就是如何在资源有限的状况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争实力，力求企业价值最大化。

一、erp沙盘的定义。

erp是企业资源规划，它是一个以管理睬计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款的整个过程。它将企业内部全部资源整合在一起，对选购 、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清楚地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不须要亲临现场就能清楚地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策。

erp沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过erp沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业供应各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

二、erp企业沙盘模拟职责的简洁介绍。

1、ceo(首席执行官)。

在erp企业沙盘模拟中发挥最大职能，ceo制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同确定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，假如所带领的团队在模拟对抗中看法产生分歧，最终由ceo拍板确定。ceo的战略管理实力、领导方式、洞察实力、思维方式、谋略和掌控环境的实力对企业的运营状况和发展前景起着确定性的作用。

2、cfo(财务总监)。

在erp企业沙盘模拟中做好企业经营管理资金的筹集和运用，做好现金预算，管好用好资金，计算支付各项费用，核算生产成本，防止资金链的断裂，按时报送财务报表及做好财务分析。

3、cso(销售总监)。

在erp企业沙盘模拟中开拓市场，稳定企业现有市场，主动拓展新市场预料市场制定营销安排，合理投放广告，依据企业生产实力取得匹配的客户订单。。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

4、coo(生产总监)。

在erp企业沙盘模拟中生产安排的制定者和决策者，生产过程的监控者，负责企业生产管理工作，协调完成生产安排，维持生产成本，落实生产安排和能源的调度，保持生产正常运行，刚好交货，组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间的现场管理。

1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。coo依据生产线的数量，预料产能，为cso的抢单做数据支持。cso依据cio供应的市场状况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，与cfo沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是cso依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.依据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预料，所以物流总监依据订单，从cfo手中支出资金下料，coo依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，coo依据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性)，以及厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。cso分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势。依据分析结果，通过与cfo的沟通，对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，cfo是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过cfo和财务助理的纪录。cfo在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以cfo任务艰难，许多时间消耗在了编制最终的财务报表上。

1.生产规模要符合订单的须要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应改变的市场，并能预料市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。起先在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。依据自身的经营实力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购 和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及获得有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要!

沙盘模拟心得体会

小小的一粒沙呈现的是一个精神世界，沙盘解读反映着智者的思索和才智;沙盘中呈现稀奇妙的心灵花园，则是沙盘嬉戏治疗的生动意境。把无形的心理事实以某种适当的象征性的方式呈现出来，从而获得创建与发展，自性化的体验，更是沙盘嬉戏的无穷魅力和动人力气所在。

沙盘嬉戏的主要功能和作用包括：心理诊断与综合性心理评估;各种心理压力、惊慌和焦虑的辅导与缓解;各种心身疾病的专业性心理分析与治愈;同时，沙盘嬉戏治疗也可以作为一种综合性的心理教化技术，可以在心理健康的维护与人格发展，艺术表现与创建力的培育和生活质量的提中学发挥主动的作用，引导来访者获得人格发展与心性完善，感受心灵所能达到的境界。

每个人都可以在沙盘里创建自己的故事,不论是过去的`还是将来的,表达和体现的都是其人生的缩影。

愿每个人都可以在箱庭过程中，遇见更好的自己~。

心理沙盘培训课程不同人群受益。

学校家庭系统。

(1)学生个体及团队的辅导：提升学生的想象力和创建力利于人格完善、提升团队凝合力。对有学校自闭症、恐怖症、社交困惑等心理障碍的学生供应针对性辅导。

(2)老师个体及团队的辅导：在沙盘放置沙具的过程中释放和缓解老师的工作和生活压力，促进老师的心理健康，提升老师的工作效率。

(3)家庭团队的辅导：摆放沙具促进亲子之间的沟通与沟通，进而促进亲子关系的和谐。

医疗系统。

(1)个体辅导：削减阻抗，便于对病人进行更精确的诊断和深层次心理分析。

(2)团体辅导：对同类病人，同一科室或同一医生管辖的病人，集中进行沙盘训练，释放压力。

(3)医护人员的自我爱护：医护人员和心理询问师在长期的工作之中也存在巨大的心理压力。沙盘训练可以在更平安的环境下和对自身的压力进行释放，起到爱护作用。

企业、部队特别机构。

(1)高压力人群可以个体或团体进行压力释放，如销售人员，企业管理人员、军队特别机构等。

(2)通过团体沙盘提升团队凝合力、创建力、协作精神，创建健康的团队文化。

(3)通过团体沙盘可以刚好的察觉到团队成员的心理健康状况，团队成员相互关系，维护和创建和谐团队氛围。

心理沙盘培训课程特色。

1、国家政策支持。国家要求各中小学、各大机构配套心理询问室，而心理沙盘是必备套件，沙盘技术则是必备技术。

2、沙盘技术入门快，易于上手。

3、见效快。经过培训，引导让运用者在沙盘上操作，可以快速起到释放压力的作用。

4、应用领域广。可以广泛应用于不同行业、年龄段人群。

5、技术结合实力强。沙盘技术可以和各经典流派很好的结合。同时其本身就具备回避阻抗的作用。

6、后续成长效果好。沙盘技术本身就让驾驭技术者具备不断发掘自我体验、自我成长作用。让人们进入沙盘世界后可以不断提高自己的技术境界和人生境界。

7、价格相对实惠。和其他技术相比，由于沙盘技术要达到普及效果，培训相对价格便宜。

沙盘模拟

沙盘模拟是现代教化中一种很受欢迎的教学方法。通过将现实情境还原成小模型，让学生在沙盘中模拟出真实的场景，让他们在这样的情境中发挥自己的想象，解决问题，探究新的方法和思想。在我的学习经验中，我也曾经参与过沙盘模拟的活动，并且从中受益匪浅。下面我将共享我的心得体会。

沙盘模拟有很多优势，其中最引人注目的是它能够建立学生与现实问题之间的桥梁，让学生能够将自己的课堂学习融入实际现实生活中。在模拟中，学生们分析和解决问题的实力得以大大提高，他们会更加清晰地了解自己在现实生活中所须要具备的技能和学问。而且沙盘模拟的结果通常是集体的，学生之间可以共享想法、信息和学问，让学生之间形成合作和相互依靠的态势。

沙盘模拟也存在一些挑战。其中最常见的问题是对学生的时间管理和学风管理。在沙盘模拟的过程中，学生可能会因为目标的模糊和步骤的不清楚而奢侈时间。此外，有些学生可能会感到沙盘模拟对自己的学风管理很严格，而且很难回应这种方式的要求。

在我参与沙盘模拟的活动中，我也经验了一番磨砺。在学习的过程中，我发觉我很快就能够理清问题的思路并找出最