炼焦车间安全工作总结（13篇）

炼焦车间安全工作总结（汇总13篇）通过平安工作总结，我们可以分析平安事故的成因，从而预防类似事故的再次发生。请大家阅读以下平安工作总结范例，从中找到适合自己工作的写作思路和表达方式。

车间平安工作总结

20xx年是公司落实平安生产责任，强化平安管理的重要一年。为仔细贯彻公司有关平安会议、文件精神，确保全年平安生产，xx车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实平安生产责任、提高平安生产管理水平，仔细落实各项平安措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工平安教化培训工作，有效夯实平安生产的基础管理工作，主动完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。xx车间全年未发生任何生产事故，开创了平安生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作状况总结如下：

今年以来车间非常重视抓好平安生产工作，成立了以车间主任为组长，平安员为副组长，各工段长、班长为成员的平安生产领导小组，全面负责对车间平安生产工作的组织领导。定期由车间主任主持召开平安生产工作例会，随时驾驭车间的平安生产状况，通报平安生产形势和公司有关会议、文件精神，支配布置下一步生产工作，刚好探讨解决平安生产方面的重大问题。依据“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有责”的原则，制定了车间管理人员和各岗位、各类人员在生产中的平安职责，层层签订《平安生产合同》，并结合《平安考核细则》把平安任务和指标分解量化、责任到人。明确各自平安生产职责、惩罚和嘉奖标准；在广阔职工中主动广泛地树立了“平安生产，人人有责”的平安责任感、平安意识和自我约束实力。

没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，车间今年组织学习了新修订的《劳动纪律管理标准》、《手机管理方法》、《消防设施、器材管理标准》、《集团公司平安检查制度》等6项公司管理制度、完善了车间的《专项应急预案》和《各岗位平安生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，和平安管理的长效机制，为车间的平安管理工作打下了良好的基础。并且依据公司安环部要求，建立健全了各类平安管理台帐、资料，做好各种防护设施的检查和保养记录，做到平安工作心中有数，确保各工段生产平安稳定进行。

为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，重点强化了对职工的平安教化的培训力度。

1、年初依据公司对平安工作的整体支配和要求，并结合本车间生产实际，制定了具体的切实有效可行的《平安培训安排》，重点针对平安法律法规及平安规章制度、平安操作规程和操作法、危急化学品的操作方法、个人防护用品及平安器材的运用方法、危急源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展平安培训。

2、修订完善完善了各岗位《平安操作规程》，为提高职工平安操作技能供应理论基础。

3、在组织好职工参与公司级平安培训的基础上主动做好车间和班组级二级平安教化培训，从平安法律法规、公司及车间平安管理规章制度，到分厂的工艺生产状况、危急源辨识，到岗位工艺操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的平安教化。确保员工平安教化率达101%并保证了培训的效果。

4、主动开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防学问培训、平安用电、触电现场急救、人身事故防范、电力平安规程、新平安法等专项培训，丰富了职工平安学问，提高了平安操作技能。

5、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。车间刚好对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、探讨、为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深相识，使职工从教训中得到教化，不断提高职工的平安防范实力和事故应变实力。

通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全员的平安意识、提高了处理应急问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高了队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

为促进各项平安工作真正落实到实处，车间依据生产实际，重点围绕"人的担心全行为、物的担心全状态、管理缺陷"这三大导致事故发生的根源，仔细、细致、全面的开展平安检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的平安检查工作，包括日常平安巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前平安检查，对检查中发觉的平安问题刚好支配专人进行整改，·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。截止到20xx。12.22日全年共下发综合检查通报91份，检查整改项包括现场平安、设备隐患、设备卫生、区域卫生，全年整改项共947起；对于没按时整改的项赐予考核，全年共考核81次；对于表现突出的个人赐予嘉奖，全年共嘉奖28次。通过平安检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推动了车间的平安生产工作，确保了年度平安目标的实现。

为做好突发事务的响应，车间在对危急源进行辨识，风险评价的基础上针对实际状况重点完善应急预案做好应急演练。针对设备工艺上可能发生的平安事故制订应急预案，使突发事故能够刚好有效应对。先后对《洪达4线停电应急预案》、《110kv站主变着火事故应急预案》、《全厂停电应急预案》、《化水外排水水质不合格应急预案》进行修订。使车间的各项应急预案进一步完善。同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，主动开展应急救援演练，应急演练的实施大大提高了应对突发事务实力，达到“平安第一、预防为主、救援为辅”的目的。

为此，车间树立“防大灾、救大难”的思想打算，早支配、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，依据实际状况，客服麻痹思想，仔细吸取教训，对“四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教化，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节主动开展应急救援演练，提高处理应急事项的实力。主动开展平安检查，刚好消退各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化管理人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够快速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的平安基础，保证了平安生产。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等平安作业票的办理审批工作，全年共开据动火票147份、高空作业票64份，确保各项作业符合平安规定。

2、加大作业现场的平安检查力度，对各类违规违纪行为刚好制止和考核。

3、加强检修平安组织，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检修工作中，必需指定平安负责人，平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。

5、加强外来施工队伍的平安管理，刚好对外来人员进行平安教化，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组平安工作日常管理，不断提高班组的平安管理水平和职工平安操作技能、平安自我爱护意识和实力，并依据各时期平安生产特点和公司要求，扎实开展“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的平安生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患刚好汇报处理；班组平安活动，注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎实有效开展，为全面完成平安生产任务奠定了基础。

20xx年车间虽然在平安生产方面做了许多工作，但平安生产形势依旧严峻，只有加大平安管理力度，规范平安生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的平安生产氛围，才能进一步巩固平安生产的大好局面，确保平安生产，下一步车间将注意从以下几个方面管理工作：

1、接着贯彻好各项培训、开展好班前班后例会，充分利用各种机会和方法进一步提高职工平安责任心，提高职工操作技能和平安意识，做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害”的四不损害，切实打好平安工作的基石。

2、加强平安检查和隐患排查治理的开展，发觉问题刚好解决，将事故歼灭在萌芽状态。防止生产事故及平安事故的发生。并接着修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高车间应急响应实力。

3、加强现场平安管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

4、做好危废处理，特殊是化水工段外排水问题。

5、加大对职工的平安考核力度，提高职工抓好平安生产的主动性、能动性。

车间平安工作总结

中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司是由内蒙古三联化工集团和中化国际（控股）股份有限公司共同出资组建，于20xx年3月起先筹建，经过17个月的建设，在20xx年8月15日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年pvc”项目的安装、调试工作，进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、呼市两级领导的大力支持，自治区储书记、杨主席和市委韩书记、汤市长都曾亲临我公司视察和指导工作。土左旗和金山开发区领导、以及各级安监部门也赐予许多支持和帮助。使的该项目能够顺当实施和圆满完成。

中化三联塑胶（内蒙古）有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质平安”为指导思想，坚持“平安、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程，层层严把平安关，细心部署、仔细落实、严格检查，整个筹建和试生产过程中未发生一起平安、环保事故。20xx年被金山开发区评为年度“平安生产”先进企业，20xx年被举荐为呼市“安康杯”竞赛先进企业。下面就我公司平安生产的状况向各位领导做一个汇报：

和人员上得到了落实。现有专职平安员7人，兼职平安员20人。

对于危急化学品生产企业，国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就仔细学习和执行。按法规要求托付有关部门做了《平安预评价报告》、《职业病危害因素限制预评价报告》、《环境影响报告书》，20xx年下半年又做了《职业病危害因素限制效果评价报告》，目前《平安评价报告》、《环境影响评价验收报告》有关部门正在编制当中。20xx年12月已取得国家危急化学品登记中心颁发的《危急化学品登记证》（已通过审查，登记证将邮寄过来，包括“一书一签”也通过了审查）。下一步将向安监部门申领《平安生产许可证》。

为保证工程质量和生产的平安，也为了施工和安装过程中的平安，我们在招标选择施工、安装单位时，不单纯比价格，而是看资质、看业绩、看平安生产历史。凡平安管理松懈，发生过重大平安事故的单位一律不予考虑。并与中标单位签订了《平安施工、安装协议书》，规范了施工安装单位的平安管理工作，我公司平安教化处对其平安工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何平安事故。有力的保证了工程的按时顺当的完成。

平安工作有了思想相识上的重视，还须要物资上的保证，在项目的实施过程中，平安方面的投入占了很大的比重。投资方之一的三联化工集团具有五十年化工生产历史的大型企业，中化三联鉴戒了三联化工的阅历和教训，采纳先进的工艺技术和设备，在重点工序如：电解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤气、氯氢等工段安装了报警检测仪，氯乙烯、聚合、乙炔、锅炉、35千伏变电站采纳dcs远程限制系统，确保生产的平安稳定运行，削减了工人在危急场所的停留时间。同时投资200多万元建起一套电视监控系统。投资20万元选购 6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服、12台各类可燃气体检测仪、2台氧气检测仪。对于危及生产平安的设备设有联锁爱护系统，对其生产过程的越限变量设有报警装置。对于氯气这一重大危急源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外，又投资200多万元建起事故氯汲取塔，消退了氯气泄漏的隐患。氯乙烯尾气吸附装置共投资万元，即削减了氯乙烯单体的损失又消退火灾爆炸的威逼。

基建期就制定了《基建期平安管理制度》，进入试生产阶段，依据平安生产的实际须要，制定了详尽的《岗位平安操作规程》、《平安管理制定》、《基础管理考核细则》（平安管理、消防考核占较大比重）。我公司编制的《危急化学品紧急救援预案》在自治区安监局举办的危急化学品紧急救援编制培训班上受到专家的一样好评，并与三联化工共同组织了演练。

年初，公司内部各级领导干部层层签订《平安生产责任状》，平安生产实行一票推翻制，并与干部的年薪挂钩。

坚持每天夜间必需有一名公司领导或中层干部值班制度，重点检查平安生产和应对突发事务。

“硬件”和“软件”具备后，平安生产的关键就是人的因素，我公司坚持“三级”平安教化制度。凡进入公司工作的员工必需是在进行了“三级”平安教化合格，由平安教化处颁发《平安作业证》后方可上岗，并将考核结果记录在案。

公司生产管理人员全部经安监部门培训考核，取的了平安生产管理资格证书。

我公司特别工种种类较多，根据国家法规、法令的要求须持证上岗，因此我公司现有的司炉工、电工、起重工、焊工、厂内机动车驾驶员、软水化验员、压力容器压力管道操作工全部持证上岗。20xx年经安监部门和技术监督部门培训考核167人，领取操作证167人。

化工生产工艺困难，设备种类多，危急性大。因此在施工和生产中我们坚持工作票制度，凡动火、动土、吊装、登高、入罐、电气修理等作业，必需由各职能部门开具工作票，并通知总调度室统一支配，有效地避开了各类事故的发生。

约40万元。并从工艺和设备上解决泄漏的问题，为员工的健康供应了保障。

由于有上级安监部门的正确指导、我公司领导的高度重视和正确决策、加之广阔员工的共同努力，整个建设和试生产期间未发生任何生产事故和大的人身损害事故。

虽然我公司在平安生产上取得了比较显著的效果，但是也还存在一些问题，如：

1、20xx年发生了5起稍微人身损害事故。

2、个别工序还存在一些平安隐患。

3、新工人比例较大，他们的操作水平和平安意识还有待进一步提高。

以上这些问题须要我们在20xx年加大力度整改，确保今后的平安工作做的更好。为建设“和谐社会”、创建“平安开发区”做出我们应有的贡献。同时，欢迎各级安监部门的领导和专家来我公司检查、指导工作。

车间平安工作总结

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对平安管理工作带来极大的不便，平安是车间工作的重中之重，车间始终坚持“平安第一，预防为主”的思想，扎实地搞好平安管理工作。20xx年至今，车间的平安工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，无一重大平安事故发生，确保了生产的正常供应，在厂平安专项考核中取得了较好的成果，得到了厂和安保科的充分确定和一样好评。详细来说，做到了以下几点：

上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这有利时机，依据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有安排有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常平安的运行，为平安生产工作创建了有利条件。

（1）今年年初，中烟公司对我厂平安体系运行状况进行检查，车间依据专家组提出的看法和建议，结合车间的实际状况，向各岗位操作人员广泛征集看法，依据以上看法和建议，重新对车间的平安管理制度和作业指导书进行完善和修订。

（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂平安管理制度和车间新修订的平安体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，全部人员成果全部合格，达到了预期的目的。

（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训，为平安生产工作打下了坚实的基础。

（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们依据相关法律要求，主动与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题刚好进行整改，不能现场进行校验的，创建条件，送黄冈市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的平安运用得到了根本的保证。

（2）我车间大部分人员为特种作业人员，依据相关要求，

主动与政工联系，仔细做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达101%，且全部在有效期限内。

我们特别重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创建条件，在规定的期限里完成整改，并刚好进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达101%。

今年年初，车间与各岗位人员签订平安责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实平安责任制。车间平安领导小组每周对各工段进行一次平安大检查，并将检查的状况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的主动性，使全员参加到平安管理之中。

总之，在过去的几个月中，我车间的平安管理工作取得了肯定的成果，在上级公司及厂的各级平安检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要，我们的工作思路如下：

1、加大管理力度，确保平安生产顺当进行。

（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。

每周一次的平安检查是我车间平安管理工作的一大特点，它为我们解决许多实际问题，将许多隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供应，从而确保了生产正常进行。

（2）不断地提高职工的素养，增加职工的平安意识，始终是我们工作的重点。

我车间人员结构困难，技术参差不齐，过去有许多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保平安无事故。

2、比照新标准，找寻差距，主动完成各项整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创建条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。

3、主动协作，切实做好“零事故”活动。

组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣扬发动工作；仔细部署，结合车间的实际状况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。

总之，我们将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升平安管理水平，努力搞好平安管理工作，高质量地搞好供应，为我厂的平安生产创建有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。

车间平安工作总结

首先感谢车间各位领导和同仁的信任，让我来从事平安员的工作。在各级领导的关怀和同事的帮助下，我车间实行《平安生产法》和“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，履行平安生产职责，仔细做好每一项工作，也取得了那么一点点的的成果。近一段时间以来，我车间在公司领导和生产平安处指导下，车间平安生产管理工作仔细贯彻国家平安生产法及有关平安生产的法律、法规，推行平安生产管理制度，督促检查各单位平安生产的会议内容的实施状况，对各区域平安隐患的查出和督促整改及整改结果的验收，根据上级精神及公司要求对新进厂员工进行平安生产学问培训，在车间范围内进行平安生产学问教化、宣扬，建立健全车间平安生产工作台帐，加强特种作业人员及特种设备管理工作，严禁无证上岗，严禁三违作业，强化劳动纪律以确保生产平安，坚持“以人为本，综合治理，全面发展”的主导思想，以“构建和谐企业，共建平安大发”为工作动身点，立足本职工作，学习生产技术，了解设备工作原理，本着平安与项目建设共同发展的原则，在项目建设过程中，找寻、发觉不利于将来生产中的担心全因素，提出整改建议，消退平安隐患，避开人员受伤及设备事故的发生。

1、向职工传达车间早会会议精神，做好当天的平安工作支配，使平安工作真正做到高效，平安部署和措施得以落到实处。

2、参与每周一次的由生产平安处组织的平安例会，将每一次会议精神刚好传达给车间各区域职工，让全体职工仔细学习会议精神并贯彻执行，并跟综落实学习效果。

3、生产平安处进行的日常平安隐患排查及全公司年终平安检查大评比，对于我们新平安员来说，这是很好的学习机会，老平安员一丝不苟的工作作风和娴熟的工作阅历值得我们学习，通过学习，找出不足，在以后的工作之中加以改进。4、对即将参与特种工培训学习审证的行车工进行具体状况的登记。

5、签于老区炼钢11月初发生的两起坠包事故，把事故教训刚好向全体职工传达，发放起重吊运信号手册进行宣扬教化，并对行车工特殊进行了两起事故的案例分析，警惕车间职工特殊是在现在不生产的状况下无论在现场还是自己岗位必需在确保平安的条件下才能工作，提高了大家的平安意识。

6、坚持每日平安生产检查，查找平安隐患。在项目建设过程中去发觉担心全因素，找寻影响生产潜藏的各种危急因素，设备安装不合理的地方，设备电仪运行状况，设备平安装置运行状况。检查员工在上班期间存在的违规、违章操作状况，违反劳动纪律现象，检查车间平安管理制度及平安会议精神执行状况，提出整改建议。车间每两周开展一次平安生产综合大检查工作，其中第一周检查平安生产、环境卫生状况，每次检查出的平安隐患均以整改通知单的形式提出整改要求，限定整改时间，共发放整改通知单9份52项，其次周跟踪检查整改结果，整改合格率101％。12月初到现在共查出平安隐患共52项，整改合格率101％。通过每日平安检查，消退了大量的平安隐患。

7、做好平安生产学问宣扬及新、老、转岗员工培训工作。将公司领导和生产平安处对平安生产工作的指示刚好传达给员工，培训时重点给员工宣讲平安生产学问，就某一处担心全因素向员工分析其危害性，如何预防。对新进厂员工进行平安生产学问培训，整理出一份平安生产学问培训教材，一份平安生产学问测试题，共培训新员工四批次36人次，组织转岗工培训一批4人次，1人请病假没能考试，其他三人考试全部合格。做好车间平安培训，组织员工岗位平安教化，督促检查班组平安生产教化培训，搞好员工三级教化培训，使平安生产意识深化到每一个员工当中，提高全员平安生产意识。

8、建立健全车间平安生产工作台帐。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的详细、真实的反映。建立车间平安生产工作台帐，内容有平安生产检查整改状况，平安生产管理制度，平安生产会议记录、教化与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故状况，消防器材登记表，平安检查记录，管理人员平安培训状况，平安生产责任书及紧急避险预案，平安工作总结及安排，车间平安生产管理网络图，车间特种设备登记表，平安检查事故隐患及整改状况登记表。台帐规范全面，促进了平安工作。

各级领导对平安生产工作极其重视，把平安放在首位，充分体现了“以人为本”的主导思想，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”突出“平安发展”，使我车间平安生产管理取得了很大的进步，出现了平安稳定的大好局面，员工平安生产意识逐步提高，这是各级领导，全体职工努力的结果，但平安工作是一项长期，永不言松的工作，我们工作中还有不足之处，平安隐患每天都以不同的面目出现，不同的时间，不同的场所，相同的问题也会出现不同的状况，平安检查是消退平安隐患的基本方法，平安工作并不是少数人能做好的，是要领导的重视，全体员工的主动参加，各部门之间的相互协作才能做好的。现存在的问题是：

1、车间班组内发觉担心全因素，不能反映上来。

2、设备的操作者与设备修理不能很好的协作。

3、劳动纪律及车间现场管理执行力弱。

4、作为新建项目，平安工作台帐还不很完善，须要接着努力。

5、车间平安文化建设与项目建设不同步。6、业务素养还不够娴熟。

车间平安工作总结

20xx年8月31日，在我们碳素厂，发生一齐平安事故，组装车间的相某等人在协作拆卸阳极导杆时，发觉设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的缘由许多，悬链钟不行靠，导杆受力不匀称，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的缘由：平安意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车限制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危急性相识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原则，对事故发生的缘由进行了多次具体的分析，对事故的职责人进行了肃穆的经济惩罚，同时针对本次事故对广阔员工开展了一次平安教化。

作为一名带班班长，我相识到本领故的教训是深刻的，事故不仅仅给企业造成了损失，也给职责人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。

一、提高平安素养，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平常所说的对平安的侥幸心理。为此，抓平安生产务必抓好人的平安文化素养、平安思想行为的教化和提高。

二、从多方面来提高员工的平安意识。平安工作仅有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成用心致志抓平安的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，仅有这样才能更好地保障生产的平安。

三、树立平安就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好平安生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅仅要娴熟驾驭各项操作规程，还要养成良好的平安操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的担心全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提示，刚好消退平安隐患。

只要人人都来重视平安，时刻关注平安，把平安生产牢记在心，消退任何对平安工作的饶幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。

一、实行平安工作规程，严格根据有关平安规章制度作业。

严格要求自我，端正思想看法，从事变电工作应严格按“变电所平安工作规程”执行值班、巡察、倒闸、检修、试验等工作，从事接触网工作应严格按“接触网平安工作规程”做好巡察、倒闸、测量、检修等工作，时刻要求自我做到绝不违规、严把平安。把平安工作规程落到实处，结合实际情景严格要求，时刻牢记“平安是天，平安是命，平安就是一切”。

作业时与设备带电部分坚持足够的平安距离，远离高压带电设备，按规定进行验电接地、办理平安措施及防护，监护人对操作人加强监护，办理互控。任何作业，作业前、作业中均要对各类平安用具进行检查，确认合格无缺陷后方准运用。从事接触网巡察及检修作业还要穿防护服，穿好绝缘鞋，戴好平安帽，携带望远镜和通讯工具，夜间巡察、作业要有照明用具，留意避让列车。

检修作业前做好平安预想会，作业中听从工作领导人的指挥，杜绝任何违章违纪行为，对担心全和有疑问的吩咐要刚好坚决提出，经过仔细的分析，确认正确无误，方准作业。高空作业要系好平安带，戴好平安帽，传递用具不得抛掷。

二、加强业务学习，实作演练，提高技术水平，仔细对待，绝不敷衍。

根据月度培训安排及相关文件要求，参与全体员工业务学习，实作演练，学习过程中应时刻留意各项可能出现的问题及平安隐患，并牢记在心，遇到问题刚好提出，相互沟通，解决问题，娴熟的将每一项正在进行的实作做好并能明确该项实作演练的留意事项及技术标准。对技术生疏及不足的地方要反复练习，加强学习、仔细沟通，争取在实际工作中不出现任何问题，杜绝各项平安事故的发生。

三、加强事故案例学习，吸取教训，总结阅历。

针对各项事故案例进行系统的学习，吸取血与泪的沉痛教训。将各项事故案例结合到实际工作中，遇到可能出现的问题或漏洞的环节结合个人阅历异样留意，加强监护，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作好个人平安防护，绝不冒险作业，绝不违章作业，绝不马虎，绝不敷衍，绝不存在侥幸的心理。禁止疲惫作业，不蛮干、瞎干、死干。作业过程中，严格要求自我，不做工作无关的事情，用心作业，呼喊应答，绝不闲谈，听从指挥，恪尽职守。

今后我们要以进取的看法，反思自我的平安工作，变“要我平安”为“我要平安”，以良好的精神状态投入到下阶段的平安生产工作中去。

车间平安工作总结

以人为本、强化教化、增加员工的平安意识，公司把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点。成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、消防演习、请消防员为大家讲解等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合。

平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。而提高了公司全员在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对公司员工培训演练的基础上，请消防员为大家进行正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。培育全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；为做好平安工作打下了坚实的基础。

完善制度、夯实基础、落实平安责任。为把平安管理工作落到实处，公司与各车间负责人共同商讨，各车间、部门定一名平安员，负责日常车间及部门运用范围的平安检查，及突发状况下人员的疏散及撤离的指挥与协调工作。公司并下发“平安生产管理规定”，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理、有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。

加强巡查，有效防范、狠抓现场管理：平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要对生产一线进行相关的检查，在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间平安员每天最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果进行记录汇总。

与时俱进，开拓创新、突出超前预防：平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，定期开展纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、防患于未燃，全面做好平安生产工作。

车间平安工作总结

坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安基础，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细实行了以下行之有效的措施。

1、车间实行责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，削减平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查，好的嘉奖，差的惩罚以此来提高平安管理人员的主动性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个平安和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施方法》《平安检查实施方法》《平安培训实施方法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《平安员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到dquo;班班见领导，事事有人问dquo;，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人平安生产的自觉性，提高平安管理水平。

3、为培育车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间实行碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作状况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必需有安排、有总结，每天、每周、每月的工作总结和安排刚好上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，比照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板状况进行检查，平安检查发觉的隐患刚好通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，对到期不予整改的责任人加大惩罚力度，避开出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，刚好跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板限制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破裂，为了限制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作主动性，锚索月施工量超过一万米，有效地限制了顶板;同时车间成立特地的圆木支护小组，对破裂采场刚好进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，削减人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。

3、为了提高采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发觉的各类隐患刚好填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危急源，肯定程度上削减了事故的发生。同时车间开展dquo;平安标兵dquo;dquo;优秀员工dquo;dquo;优秀平安员dquo;dquo;优秀机组dquo;等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质嘉奖，调动他们平安生产的主动性，有效地提高了职工的平安意识;强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安学问、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气昂扬、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的平安意识及预防各类危急性的实力。

4、通风降尘方面主要实行了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必需每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必需携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格刚好实行措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必需确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标记牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标记牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并刚好用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，运用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创建一个良好的工作环境。

顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危急等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由平安员、平安主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石解除，有效地保证作业区域的平安。

车间依据上、下部采矿区采场顶板状况，对顶板进行了一、二、三级划分，刚好在宣扬栏进行张贴，每月依据顶板改变状况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行具体地浮石解除，刚好实行锚索、锚杆或圆木进行限制;作业面顶板较破裂，存在担心全因素为二级顶板，必需限制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破裂，存在较大的担心全隐患为一级顶板，一级顶板为危急性最大的顶板，必需加强顶板、两帮的限制，刚好实行支护措施，作业前必需高度重视，随时进行视察，作业时必需有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必需首先到一级作业面进行检查，经平安确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必需在有限制措施的前提下方可作业，平安无保证时禁止作业。

1、车间每年制定季度平安培训安排，利用每周一的平安例会、班前会时间进行法律法规、岗位平安技术学问、生产现场主要危急源的分布及限制措施、应急救援方法及疏散路途等方面的培训教化，切实将培训教化落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，仔细组织车间员工进行学习，娴熟驾驭自救器等应急设备的运用方法以及一些应急的基本学问，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事务实力。

2、车间实行多种形式的平安学问宣扬与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备状况、工艺流程等一览无遗，便利职工刚好了解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安状况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间支配有阅历的老工人与新工人签订以师带徒协议，实行一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为激励新员工，提高他们学习的主动性，开展dquo;优秀新工人dquo;的评比活动，对那些表现突出的新工人进行嘉奖，让他们尽快熟识工作流程，尽早的实现单独作业。

车间

今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安生产为中心,实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要详细做法是:

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,仔细学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共惩罚扣奖2600元,另外,对“三违”人员进行平安教化,让他们清晰地相识到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂平安部门电报审批,一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的状况下,我们克服了重重因难,保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成果,员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了肯定的进步,但我们工作中也存在一些不足和缺憾,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接-班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教化,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识实力,仔细贯彻职业平安健康方针,扬长避短,在今后的.工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。

明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。详细措施如下：

一、实行上级精神，增加员工平安责任岗

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。

车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

二、实行《平安生产法》，加强基础管理工作

车间平安工作总结

今年以来，本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要详细做法是:。

一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，仔细学习本岗位平安操作规程。给员工灌输违章就是事故的`思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共惩罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行平安教化，让他们清晰地相识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂平安部门电报审批，一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且具体记录检查状况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的状况下，我们克服了重重因难，保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

今年1-12月以来虽然取得了一些成果，员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了肯定的进步，但我们工作中也存在一些不足和缺憾，如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强，留意力不集中。冒烟工作时未留意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教化，对平安操作规程不断完善，提高员工的危害辩识实力，仔细贯彻职业平安健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何平安事故，确保平安工作上一个新台阶。

明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。详细措施如下：

刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一步增加平安生产的使命感和紧迫感。

车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。

《平安生产法》的实施，为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善《炼焦车间平安考核条例》、《炼焦平安生产检查制度》等一批规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基矗。

车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。

车间平安工作总结

一、上半年工作完成状况：

1、1－6月添乘完成25趟。

2、1－6月在关键站、调车作业场、站区完成抽查25趟。

3、抽查中发觉问题84件。

4、调车推标作业8个机班，发觉问题11件。

5、对职工进行谈心帮教24人，对干部进行谈心帮教6人。

二、平安工作中存在的问题：

1、合并后期频繁出现长大下坡道操纵失误现象，多是因为合并前期由于两段职工对新区段线路不熟识，通过车间全面的摸排和理搭配机班，并跟踪指导及强化教化而未产生任何问题，可是近期乘务员对新线路状况渐渐熟识，反而却放松了平安警惕性，从其次季度连续出现40起排风事务。暴漏出职工平安意识放松，车队教化工作滞后。

2、针对惯性违章各指导司机缺乏管理新思路，对职工惯性违章的卡控缺乏有效的措施。只注意平安隐患的监管、落实，而放松了事后的教化、吸取、使职工在思想上没有完全意识到违章的危害性，产生“违章违纪就是罚款”的思想，致使一些违章违纪重复发生的恶性循环。

3、6月份路局《安规》检查工作中发觉大量问题，车队管理工作不细，指导队对本队存在的问题没有针对性的有效措施，指导司机对运器分析不细致。

三、缘由分析：

1、职工素养欠缺：

目前乘务员中普遍存在三种现象：一是：基本功不扎实，想干不会干；二是：非正常状况下处理故障实力差，心里素养不高，会干干不好；三是：对平安生产工作中的重要性、普遍性和责任性相识不足，没有从思想上真正树立忧患意识。危机意识和责随意识，会干不想干。

2、班组的管理效果不高：

各指导队各项平安管理措施得不到有效的落实，班组在平安管理中作用没有很好的发挥，车队管理粗放，车队干部平安管理相识不足。只认为认仔细真地组织职工抓好生产任务就是一个好干部，只要一心一意地限制平安生产不出问题就是一个好的带头人，而没有从理性上如何限制平安生产，认为：管理制度在好不如自己的多年阅历；繁多的规章制度、卡控措施不如我现场的粗放指令；有效可控的表簿册对平安生产没有太大的指导作用，对班组人员违章缺少科学的分析。

3、干部作用没有真正的发挥：

有些管理干部综合素养不高，管理中虽工作热忱高，但抓不住平安的问题，而解决不了“本”的实质，工作推着干。有些干部好人主义还存在，在抓平安上怕得罪人，怕影响人与人之间的感情，就产生了对问题只是轻描淡写的抓一抓就算了的.思想和行为。

四、今后平安管理工作思路：

1、从严管理：

进一步提高干部主机负责制的落实质量。

一是解决“严不起来，落不下去”的问题，以“干部作风大整治”为契机、以压力传递为手段推动作风转变，解决形式主义、好人主义问题；以逐级负责制动力传递为支点、以现场标准为落点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部，通过干部看责任。

二是加大对中间环节干部管理力度，提高大队长一级干部的平安管理责任心和工作质量，要将工作形成合力。实施大队长与班组利益挂钩，同奖同罚制度。

三是加大对指导司机的管理力度，坚持月考核，季评比，年排队的原则，实行自己述职、相互评议、自我评价和政治业务的全面考核，用平安的指标衡量评价总体工作。

四是用经济的杠杆调整职工保平安的主动性；建立出了问题严惩不贷的惩处制度，进一步体现无功就是过，保证不了平安的职工就不是好职工，管不好平安的干部就不是好干部的意识，用严格的行政手段和必要的条规来触痛违章违纪职工的心理，来振动管理干部昏昏欲睡的心灵。

2、从严培训：

进一步提高职工队伍的整体素养。

一是加强思想教化：对干部职工进行“责任重于泰山”教化，使职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的平安忧患意识、危机意识和责随意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服平安生产大检查的厌倦心情；通过机务事故案例教化，对职工进行现身说法教化，警示职工从自身做起，抓好自我平安限制，教化大家树立平安的全局意识和预警意识。

二是加强业务技能教化。以基本规章制度、岗位应知应会和非正常应急处理为主要内容，全面开展比武练兵，接着推动“职工作业标准大整治”的动态达标活动。

三是整风肃纪加强遵章守纪教化。严格整顿综合治理，扶持正气、狠杀歪风，营造严格管理的氛围，树立哈机人良好社会形象。

3、从严卡控：

进一步提高作业现场的限制实力。

一是加强对临时客车平安的卡控：对临时客车平安的各个环节和与临时客车相关的环节都要限制到位。

二是加强对施工平安的卡控：组织召开本月施工预案分析会，对施工预案仔细阅读、逐条分析，听取段领导的指示，出台施工预案，制定出具体的平安措施。重点大型施工制定出特别的单独预案，在各片干部提前组织仔细学习领悟，再组织乘务员学习和贯彻，必需人人驾驭。要求车队干部抽查时对达示的勾画、消迹，施工地段进行检查，施工完毕后刚好做出总结，为下次施工打下良好基础。

三是加强对特运列车卡控：值班的干部每日向行调、机调问询当日的重点列车安排，依据安排刚好对人员进行调整、支配。如大列、长轨车、石渣列车必需做到重点支配，确保肯定平安。

四是加强待乘管理整治：要求乘务员必需执行外出请销假制度。乘务员的外出时间严格限制在60～90分钟内。除了执行21点、23点的查房制度外，并规定值班干部在白天还进行不少于3～4次的抽查，坚决杜绝房内聚众闲聊、大声喧哗影响他人休息。必需保证乘务人员的乘前休息确保了运输平安。

五是加强走行部检查卡控：机车走行部是最简单产生问题的部位，为了提高乘务员重视程度和水平，每日坚持出勤乘务员机车走行部假设活演练，以提高乘务员机车检查的技能及故障处所提票的精确性。

六是中间站调车作业限制：要求全部乘务员必需熟知各主要调车作业站的平面图，调车作业限制模式图，严格执行开门、开窗二人共同确认调车信号、进路显示，作业中严守速度，呼喊应答。

七是防暑、防汛、防火综合治理：对汛期、暑期行车平安措施，利用学习会进行专项教化，要求每人对防洪水害危急地段熟知会背。并将汛期、暑期行车平安措施发放至乘务员，贴于手帐上。对防暑品做到了随身携带，出勤值班员负责出勤检查把关，干部在线上、点上随时检查、抽查。

平安工作无止境，平安责任重于泰山!我们必需牢记“志在领先”的段训。只有“管理领先”，才能做到“平安领先”。而作为管理者必需全面履行平安生产职责，致力于建立平安生产管理长效机制，解决平安生产中的新问题。确保运输生产平安，为我段发展创建良好条件而接着努力！

车间平安工作总结

1、车间实行责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，削减平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查，好的嘉奖，差的惩罚以此来提高平安管理人员的主动性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个平安和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施方法》《平安检查实施方法》《平安培训实施方法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《平安员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人平安生产的自觉性，提高平安管理水平。

3、为培育车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间实行碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作状况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必需有安排、有总结，每天、每周、每月的工作总结和安排刚好上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，比照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板状况进行检查，平安检查发觉的隐患刚好通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，对到期不予整改的责任人加大惩罚力度，避开出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，刚好跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板限制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破裂，为了限制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作主动性，锚索月施工量超过一万米，有效地限制了顶板;同时车间成立特地的圆木支护小组，对破裂采场刚好进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，削减人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。

3、为了提高采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发觉的各类隐患刚好填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危急源，肯定程度上削减了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质嘉奖，调动他们平安生产的主动性，有效地提高了职工的平安意识;强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安学问、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气昂扬、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的平安意识及预防各类危急性的实力。

4、通风降尘方面主要实行了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必需每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必需携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格刚好实行措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必需确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标记牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标记牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并刚好用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，运用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创建一个良好的工作环境。

顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危急等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由平安员、平安主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石解除，有效地保证作业区域的平安。

车间依据上、下部采矿区采场顶板状况，对顶板进行了一、二、三级划分，刚好在宣扬栏进行张贴，每月依据顶板改变状况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行具体地浮石解除，刚好实行锚索、锚杆或圆木进行限制;作业面顶板较破裂，存在担心全因素为二级顶板，必需限制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破裂，存在较大的担心全隐患为一级顶板，一级顶板为危急性最大的顶板，必需加强顶板、两帮的限制，刚好实行支护措施，作业前必需高度重视，随时进行视察，作业时必需有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必需首先到一级作业面进行检查，经平安确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必需在有限制措施的`前提下方可作业，平安无保证时禁止作业。

1、车间每年制定季度平安培训安排，利用每周一的平安例会、班前会时间进行法律法规、岗位平安技术学问、生产现场主要危急源的分布及限制措施、应急救援方法及疏散路途等方面的培训教化，切实将培训教化落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，仔细组织车间员工进行学习，娴熟驾驭自救器等应急设备的运用方法以及一些应急的基本学问，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事务实力。

2、车间实行多种形式的平安学问宣扬与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备状况、工艺流程等一览无遗，便利职工刚好了解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安状况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间支配有阅历的老工人与新工人签订以师带徒协议，实行一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为激励新员工，提高他们学习的主动性，开展“优秀新工人”的评比活动，对那些表现突出的新工人进行嘉奖，让他们尽快熟识工作流程，尽早的实现单独作业。

焦化厂炼焦车间值班长工作总结

本人自参与工作以来，在业务学习上发扬刻苦钻研，勤奋好学的精神，不断提高自身的业务水平。仔细学习相关的专业学问，虚心向老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理过的故障都仔细分析，总结阅历。现已能够驾驭：运用客车非正常状况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速精确推断处理。在平常的技术业务学习上从不敷衍了事，能