商务管理序列基础设施业务附有答案

商务管理序列-基础设施业务[复制]选择、多选、判断1、标价分离编制完成后7天内，（）根据项目综合情况与项目经理协商确认初步的标准成本降低率[单选题]*A、二级单位商务法务部经理B、二级单位总经济师(正确答案)C、二级单位总经理D、公司商务管理部经理2、确定项目部经理且责任书审批后（）天内，公司授权二级单位总经理与项目经理签订责任书一式三份，项目部、二级单位/公司备案。[单选题]*A、2(正确答案)B、3C、5D、73、签订项目部责任书后3天内，（）根据项目总体管理目标进行分解编制项目岗位责任书。责任目标明确，可操作性强。[单选题]*A、项目商务经理(正确答案)B、项目经理C、二级单位商务法务部经理D、项目商务工程师4、《项目部责任书》签订后2天内（）根据项目部配备管理人员、自行完成合同额及风险金预留额度标准核定项目人员预留额度[单选题]*A、项目经理B、二级单位商务法务部(正确答案)C、项目商务经理D、二级单位总经济师5、《项目部责任书》签订后（）天内二级单位财务资金部根据风险金预留额度，财务部门负责收取，并按时上交公司财务资金部，同时财务资金部在预留时限达到后7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部[单选题]*A、21B、28C、30(正确答案)D、606、风险金的特殊处理由本人提出申请，公司商务管理部组织相关部门审核，在收到申请后（）天内处理完毕。[单选题]*A、21B、28(正确答案)C、30D、607、基础设施专业项目部商务经理预留风险金权重为（）[单选题]*A、≥规定基数的6%B、≥规定基数的8％(正确答案)C、≥规定基数的12%D、≥规定基数的15%8、基础设施专业项目部计划合同部部长预留风险金权重为（）[单选题]*A、自主缴纳B、≥规定基数的4%C、≥规定基数的5%(正确答案)D、≥规定基数的6%9、项目风险抵押金自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的（）[单选题]*A、1%B、2%(正确答案)C、3%D、4%10、商务策划在合同谈判阶段，三级单位商务管理部/二级单位合约法务部合同谈判前（）天进行签约前合同风险研判，收集相关政策法规、拟定谈判方案，优化合同条件。[单选题]*A、2(正确答案)B、3C、5D、711、商务策划在设计阶段策划要求，（）做好设计资源整合，根据投标报价及测算成本优化设计方案，制定限额设计标准，引导设计方向，在设计出图前测算预算指标是否符合标准要求，提出优化建议，确定总控指标。[单选题]*A、商务经理B、项目总工C、项目经理(正确答案)D、二级单位总工12、项目商务策划在交（竣）工结算策划阶段，交（竣）工验收前（）个月，二级单位、公司总经济师会同项目部进行结算策划[单选题]*A、3B、6C、5D、4(正确答案)13、商务策划书审批后（）天内，将策划内容按项目岗位职责进行分解。组织对项目有关人员进行商务策划书交底[单选题]*A、2B、3(正确答案)C、5D、714、（）组织对上月16日至本月15日形象部位进行盘点，组织本月15日当天材料库存、半成品等进行盘点[单选题]*A、商务经理B、生产经理C、项目经理D、项目总工(正确答案)15、次月7日前（）召开项目经济运营分析会进行经济活动分析，制定纠偏措施[单选题]*A、商务经理B、项目经理(正确答案)C、二级单位商务法务部经理D、二级单位总经济师16、分包方价格管控中，二级单位商务法务部上报价格信息时，同时上报区域内不少于（）同类施工企业的成本价格，进行横向对比分析。[单选题]*A、1家B、2家(正确答案)C、3家D、4家17、（）收到施工图预算后7天内，对施工图预算进行审核;[单选题]*A、二级单位结算中心业务经理(正确答案)B、二级单位商务法务部经理C、二级单位结算中心主任D、二级单位总经济师18、（）收到施工图预算后7天内，对施工图预算进行审批;[单选题]*A、二级单位结算中心业务经理B、二级单位商务法务部经理C、二级单位结算中心主任(正确答案)D、二级单位总经济师19、施工图预算根据合同约定如需提交发包人，（）应提交并取得发包人有效签收。[单选题]*A、商务经理(正确答案)B、项目经理C、二级单位商务法务部经理D、二级单位结算中心主任20、计量前7日前（）根据计量规则要求按时提供工程质检资料;[单选题]*A、商务经理B、项目总工(正确答案)C、项目经理D、质量总监21、对外计量获得发包方确认后（）内将相关数据信息录入项目管理信息系统，并上传确认单扫描件同时通知项目会计[单选题]*A、1天(正确答案)B、2天C、3天D、4天22、工程竣工验收申请提交前21天，（）组织总包结算评审，与竣工成本对比，若发现未达到上缴利润率情况则立即组织相关部门研究分析原因。依据初审结果调整结算后，由项目经理、商务经理、项目总工签字确认结算预估值，报二级单位商务法务部[单选题]*A、商务经理B、项目经理(正确答案)C、二级单位商务法务部经理D、二级单位总经济师23、签证事件发生后1天内，（）负责变更补差事件和变更补差报告的会审以及相关工作协调[单选题]*A、商务经理B、项目经理(正确答案)C、二级单位商务法务部经理D、二级单位总经济师24、分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工，实施完毕后提交项目（）进行审核确认[单选题]*A、专业工程师(正确答案)B、生产经理C、项目总工D、商务经理25、（）对分包经济签证单以各分包方为单位分别进行连续编号，建档保存，并建立签证台帐[单选题]*A、商务工程师B、计划合同部长C、商务经理(正确答案)D、项目总工26、（）将本月所有连续编号的签证单及《分包经济签证月清确认单》进行月度封存，并将《分包经济签证月清确认单》统一报二级单位商务法务部，[单选题]*A、商务工程师B、计划合同部长C、商务经理(正确答案)D、项目经理27、项目优化考核一事一议，（）组织一次对优化完成的考核，实施单位提交经审批的《项目优化立项申报表》与《项目优化奖励申请表》、《项目优化效益计算表》及相关证明资料[单选题]*A、每半年(正确答案)B、每年C、每季度D、每月28、项目优化奖采用超额累进方式计取，当单项优化效益为600万元时，奖金总额为（）万元[单选题]*A、30B、24C、18(正确答案)D、1229、当项目自施产值超自施合同额（）后，不再进行《项目目标利润率评审》审批[单选题]*A、10%B、20%C、25%D、30%(正确答案)30、施工图预算完成14日内，由（）发起《项目目标利润率评审》申请，二级单位总经济师组织评定后报公司商务管理部审核，经公司总经济师审核确认、总经理批准后确定。[单选题]*A、商务经理B、项目经理(正确答案)C、二级单位商务法务部经理D、二级单位结算中心主任1、基础设施项目管理风险主要有（）*A、行业风险(正确答案)B、征地拆迁风险(正确答案)C、设计管理风险(正确答案)D、项目履约风险(正确答案)E、工程结算风险2、0#台帐是指公路工程施工图批复后，（）按照统一格式核对两阶段施工图变化情况并经四方签认形成零号清单，作为工程计量依据。*A、发包人(正确答案)B、审计C、设计(正确答案)D、监理(正确答案)E、施工单位(正确答案)3、项目风险抵押金管理中，如考评时质量目标和总包结算目标由于时限未到，风险金待目标完成后，由项目部提出返还申请，经（）审核确认后，一并返还。*A、科技质量部(正确答案)B、工程管理部C、商务管理部(正确答案)D、财务资金部E、基础设施事业部4、根据《山东省建设工程费用项目组成及计算规则-2016版》，企业管理费中包含的税金有哪些（）*A、印花税(正确答案)B、增值税C、城市维护建设费(正确答案)D、教育费附加及地方教育附加(正确答案)E、水利建设基金(正确答案)5、项目无效成本清单属于分包管理环节的事（）*A、材料二次倒运B、资源不足C、无效派工(正确答案)D、工序交接(正确答案)E、超欠供分析(正确答案)6、项目无效成本清单属于物资设备管理环节的事（）*A、控制价设定(正确答案)B、模板周转次数(正确答案)C、大型设备进出场(正确答案)D、错用材料(正确答案)E、超欠供分析7、项目无效成本清单属于临设管理环节的是（）*A、工人宿舍(正确答案)B、图纸会审C、可修理使用的设施报废(正确答案)D、现场水电管理(正确答案)E、项目资产(正确答案)8、项目无效成本清单属于技术质量管理管理环节的事（）*A、技术资料(正确答案)B、项目维保(正确答案)C、施工方案经济性(正确答案)D、成品保护和工序检验(正确答案)E、现场水电管理9、项目无效成本清单属于工期管理管理环节的事（）*A、赶工(正确答案)B、冬雨季施工(正确答案)C、工期拖延责任(正确答案)D、无效派工E、合同外工期(正确答案)10、项目无效成本清单属于成本管理管理环节的事（）*A、商务策划(正确答案)B、成本分析(正确答案)C、项目确权(正确答案)D、工程款回收E、无效派工11、每月21日，（）根据工程盘点归口计算成本基础数据形成成本报表*A、商务经理(正确答案)B、项目总工C、物资工程师(正确答案)D、商务工程师E、专业工程师(正确答案)12、陈本核算时项目商务部组织在（）“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本核算，提交给商务经理的资料办理书面收发手续*A、实际产值(正确答案)B、确认产值C、形象进度(正确答案)D、计划进度E、实际成本(正确答案)13、商务资料分为:（），应依次编号装盒;*A、业主类(正确答案)B、分包类(正确答案)C、内部管理类(正确答案)D、监理类E、审计类14、每月5日前项目经理组织（）对本期可计量内容进行梳理，并确立计量总额目标和生产计划、质检资料准备计划。*A、项目总工(正确答案)B、商务经理(正确答案)C、生产经理(正确答案)D、安全总监E、质量总监15、每月15日前项目总工组织（）对上月16日至本月15日现场已完的形象进度确认*A、专业工程师(正确答案)B、生产经理C、商务工程师D、商务经理(正确答案)E、物资工程师(正确答案)16、总包结算核对达成一致意见时，须项目（）会签后方能签字盖章*A、项目总工(正确答案)B、项目商务经理(正确答案)C、二级单位商务法务部经理D、二级单位总经济师(正确答案)E、二级单位总经理(正确答案)17、竣工结算报告经签字盖章后，项目部要及时将竣工结算报告原件提交公司（），并办理签收手续。要求工程结算资料完整、归类装订成册（属于电子文件，必须备份）*A、商务管理部(正确答案)B、工程管理部C、财务资金部(正确答案)D、审计部E、档案管理部门(正确答案)18、（）有责任发起提出变更补差，负责变更补差报告的起草、工程量的计算、跟踪和办理;*A、项目总工(正确答案)B、商务经理C、专业工程师(正确答案)D、项目经理E、项目商务工程师19、项目管理考核兑现办法（2023版）中主要应对的风险有（）*A、过程利润释放不均衡(正确答案)B、总分包结算不及时(正确答案)C、考核兑现不及时(正确答案)D、奖金分配不及时E、成本盘点有误差20、项目管理考核兑现办法（2023版）兑现主要有（）*A、项目优化考核兑现(正确答案)B、项目季度目标考核兑现(正确答案)C、项目年度考核对象(正确答案)D、项目节点目标考核兑现E、项目竣工目标考核兑现(正确答案)21、项目管理考核兑现办法（2023版）规定，确定立项后，项目经理组织实施，二级单位、公司相关部门进行过程跟踪与督导，单项优化在相应（）后视为完成。*A、收入确认(正确答案)B、成本核实确定(正确答案)C、分包结算D、总包结算E、施工完成22、单个房建项目、基础设施项目年度目标考核奖励总额大于100万元，单个安装装饰项目年度目标考核奖励总额大于20万元，由（）审核或审批;*A、二级单位财务资金部B、二级单位商务法务部C、二级单位结算中心D、财务资金部(正确答案)E、商务管理部(正确答案)23、以下哪种情形可以使用单一来源采购流程:（）*A、临建B、基础设施项目机械C、垄断或专利性分包(正确答案)D、保险(正确答案)E、技术服务(正确答案)24、局“1341专项策划”中的“4”是指（）*A、商务正负清单(正确答案)B、采购价差清单(正确答案)C、质量正负清单(正确答案)D、科技推广清单(正确答案)E、商务策划清单25、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列各项中属于社会保险费的是（）*A、养老保险费(正确答案)B、劳动保险费C、工伤保险费(正确答案)D、工程保险费E、生育保险费(正确答案)26、根据《山东省建设工程费用项目组成及计算规则-2016版》，人工费包括（）*A、计时工资或计件工资(正确答案)B、奖金(正确答案)C、津贴补贴(正确答案)D、加班加点工资(正确答案)E、劳动保险和职工福利费27、公开招标的方式包括（）*A、联合采购(正确答案)B、单项采购(正确答案)C、竞争性谈判D、单一来源采购E、零星采购28、建筑工程一切险种物质损失的除外责任有（）*A、台风引起水灾的损失B、设计错误引起损失(正确答案)C、原材料缺陷引起损失(正确答案)D、现场火灾造成损失E、维修保养发生的费用(正确答案)29、圬工体积按设计尺寸以实体体积计算，不扣除圬工中的（）所占体积。*A、钢筋(正确答案)B、钢绞线(正确答案)C、预埋件(正确答案)D、预留压浆孔道(正确答案)30、铁路工程变更原则，下列说法正确的是（）*A、Ⅰ类变更设计引起的费用按初步设计批准概算编制原则，扣除不应发生的费用后确定(正确答案)B、变更设计一次增减投资300万元以下的为I类变更C、同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计(正确答案)D、变更设计要坚持“先批准，后变更;先设计，后施工”的原则。(正确答案)【判断题】[填空题]_________________________________1、更换项目经理后，原项目部责任书仍然适用，不再重新签订（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误2、满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向二级单位商务管理部提出返还申请[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)3、新调入人员在项目竣工前有缴纳预留风险金的资格，经分公司同意后可以缴纳。[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)4、基础设施项目沥青砼、水稳碎石损耗率≤0.1%（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误5、收到全部施工图纸30天内，大型项目分阶段编制,依据施工合同、图纸、施工组织设计（方案）、新型模架体系施工方案、装配式PC构件深化设计等确定编制方法、计划，编制施工图预算;无漏项、工程量准确[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)6、收到后7天内，预算书的内容须确保全面性、准确性，计价方式符合合同约定，工程量计算符合计算规则;注意易漏、组价不合理、工程含量等事项，总结提炼（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误7、收到项目部结算预估值会审会签后3天内,由商务管理部组织，相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略，二级单位总经理签字审核并确认结算预估值后报公司商务管理部[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)8、分包经济签证管控临时设施中生产设施不另计费用，已包含在劳务合同单价或总价中;生活及办公设施必须按图、按合同单价或合同约定结算（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误9、分包经济签证管控，返工签证管控要点为:必须先认定返工责任，由责任方负责。确非分包方原因造成的返工，便于计算工程量的按量计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员事前组织核定返工工程量及单价，并报公司核准，并提供详细单价测算资料（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误10、项目商务经理竣工后2个月内完成成本总结，包括盈亏原因分析、成本管控分析、主要经验教训与启示等。经二级单位审核后上报（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误11、项目管理考核兑现办法（2023版）中，项目季度考核兑现是对项目部优化管理目标完成情况开展考评，根据考核结果进行相应奖罚兑现。[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)12、项目季度目标考核兑现以考核期内项目工程计量确认月结月清为考核依据。（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误13、项目管理考核兑现办法（2023版）中，自施工程计量确认率<（1+自施标价差率）*100%时基础设施项目按照0.15%计取;[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误14、全年个人季度目标考核奖励总额不超过3万元/年;[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)15、对于签订《项目部责任书》的项目，并且造价咨询或建设单位对结算初审进行签章确认的进行结算初审兑现。（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误16、初审兑现考核小组中组长为公司总经理，副组长为公司总经济师，组员由公司商务管理部、财务资金部等负责人组成，考核小组办公室设在商务管理部，由商务管理部牵头组织协调工作。[单选题]*A、正确B、错误(正确答案)17、中标后30日内项目经理组织商务经理、总工、物资工程师、安全总监，根据施工总进度计划，制定分供招采总计划，审批至二级单位总经济师（）[单选题]*A、正确(正确答案)B、错误18、公开招标时，最低有效投标供应商数量:N≤3时，有效投标人数量不少于2N+1（）[单选题]*A、