大型国有集团公司人才招聘管理标准

12-11-大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则为进一步完善集团公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，结合集团公司实际情况，制定本标准。本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位（以下统称“用人单位”）应依据本标准并结合实际情况，制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。本标准所称“人才招聘”，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。本标准所称“在册员工”，是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用，满足用人单位用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。第二章职责分工集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算，并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。人力公司（以下简称“人力公司”，或其他具备人才中介服务许可资质的机构）负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。第三章人才招聘的途径根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。国（境）外高等院校留学回国人员面向集团公司内部招聘。当用人单位相关岗位所需人才在本单位内部无法满足时，可采用面向集团公司内部在册员工招聘的方式。面向社会成熟人才招聘。当用人单位相关岗位急需人才补充，或所需人才为集团公司内部紧缺或没有储备时，也可采用面向社会进行成熟人才招聘的方式。第四章人才招聘的流程人才招聘的流程主要包括：制定招聘计划、发布招聘简章、报名应聘及资格审核、专业测评、组织考察、确定拟录用人员、体检及订立劳动合同等流程。制定招聘计划。用人单位应根据本单位的经营发展需要和人力资源规划制定招聘计划。招聘计划应履行本单位的相关决策程序。发布招聘简章。招聘简章应以集团公司有关岗位管理的制度规定为基础并结合实际工作需要制定，主要包含招聘范围、岗位名称、岗位级别、工作地点、工作班制、薪酬待遇、主要职责、招聘条件、计划招聘人数、报名方式及时间等信息。其中，面向劳务发展所属子公司员工和社会成熟人才招聘的应聘人员，原则上应具有国民教育序列大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术职称（或助理级及以上政工师任职资格）；对专项引进人才等有特殊需要的人才引进，在经集团公司审核后，可免专业技术职称（或政工师任职资格）条件要求或对学历条件要求适度放宽；对退役军人安置、集团公司管控架构优化调整、集团公司所属经营困难企业员工分流等有特殊需要的人员安置，在经集团公司审核后，对应聘人员的学历和专业技术职称（或政工师任职资格）条件要求可适度放宽。原则上，用人单位招聘简章的发布时长不少于5个工作日。报名应聘及资格审核。应聘人员应按照招聘简章的相关要求在规定时间内报名应聘。其中，面向集团公司内部招聘报名截止后，人力公司负责对应聘人员所属招聘范围以及报名信息中的政治面貌、年龄、学历、专业技术职称（或政工师任职资格）等报名信息进行资格初审。用人单位负责对应聘人员所属招聘范围以及报名信息进行复审，对其工作经历、职（执）业资格、近亲属任职情况等信息进行资格审核并核查相关证件及工作经历的真实性。专业测评。专业测评可采用笔试、面试、岗位实操等形式，用人单位可视实际需要选择其一，或两种及以上形式同时选用，或在保证公平、公正和公开的前提下选用认为合适的其它方式对应聘人员进行专业测评。专业测评相关电子数据及纸质材料应做好归档和资料留存。组织考察。对通过专业测评的应聘人员，用人单位应根据集团公司的有关管理规定对其进行组织考察。体检及订立劳动合同。用人单位在上述程序完成后应组织拟录用人员参加体检。体检结果合格者，用人单位可按照国家、用人单位所在地和集团公司的相关规定与其订立劳动合同；体检结果不符合国家、用人单位所在地和用人单位对所应聘岗位职业健康要求者，不能订立劳动合同。体检可视情况安排在确定拟录用人员程序前。第五章试用期和见习期管理用人单位应根据与所招聘人才订立劳动合同的期限，并依据《劳动合同法》等相关法律法规约定试用期；同时，用人单位可依据集团公司关于新入职大学生相关待遇标准及任用管理要求与面向高等院校应届毕业生招聘的人才约定不超过6个月的见习期（含试用期）。在试用期和见习期内，用人单位应对所招聘人才进行企业文化、安全生产和岗位职责等方面必要的岗前培训。其中，对面向高等院校应届毕业生招聘的人才，由集团公司人力管理部统一安排有针对性的入港培训，帮助其系统地了解港口生产及安全等相关知识。在试用期和见习期内，用人单位应为所招聘人才安排一定量的适宜工作，明确具体的工作任务、工作目标、任务量及绩效标准，以帮助其尽快熟悉并胜任工作岗位。其中，面向高等院校应届毕业生招聘的人才，在见习期（含试用期）期间，用人单位应安排其至与本单位生产经营密切相关的部门进行轮岗实习，特别是加强在三班调度、设备维修等一线部门的实习锻炼，以尽快熟悉集团公司及所在单位的主营业务。在试用期和见习期内，用人单位应加强对所招聘人才在职业道德、业务能力和工作业绩等方面的考核评价，并做好日常表现记录。所招聘人才试用期和见习期满后，经用人单位考核评价合格的，可正式聘任相关岗位，其中：安排其任职与所招聘岗位类别相关的岗位工作。对于任职生产业务系统、科技设备系统、规划建设系统、安全监察系统、信息技术系统岗位的新招聘高等院校应届毕业生，除集团公司统一调配外，未经用人单位集体研究决策、集团公司人力管理部审批同意，自其入职之月起5年内不得在本单位内部跨岗位系统交流轮岗且不得参加跨单位岗位招聘。2.面向劳务发展所属子公司招聘的员工，除集团公司统一调配外，未经用人单位集体研究决策、集团公司人力管理部审批同意，自其入职之月起3年内不得参加跨单位岗位招聘。执行第六章岗位调整及解除劳动合同情形所招聘人才在试用期内有下列情形之一的，用人单位可在依法依规的前提下解除劳动合同：1.与用人单位协商一致解除的；2.在试用期间被证明不符合录用条件的；3.严重违反用人单位的规章制度的；4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；6.因出现《劳动合同法》规定的相关情形，致使劳动合同无效的；7.被依法追究刑事责任的。所招聘人才在试用期内有下列情形之一的，用人单位在提前30日以书面形式通知本人或者额外支付其1个月工资后，可在依法依规的前提下解除劳动合同：1.所招聘人才患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2.所招聘人才不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与所招聘人才协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。在符合本管理标准第二十五条规定的前提下，所招聘人才在试用期内有下列情形之一的，用人单位可以进行岗位调整：1.考核合格，且本人有调整岗位意愿的；2.个人具有其他岗位所需特长的；3.经认定称职，但仍需调整岗位的；4.因个人健康原因，依据《劳动合同法》可以调整岗位的；5.其他需要进行岗位调整的情形。第七章人才招聘的相关要求用人单位应在本单位的岗位职数编制内组织实施人才招聘。对用人单位招聘退役军人及安置分流人员等情况，集团公司人力管理部可视情况不计入或核增其岗位职数编制并核增人工成本总额预算等。用人单位人才招聘的各项流程应体现公开、公平、公正的原则，杜绝“萝卜招聘”现象。用人单位在面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘流程中，所招聘岗位通过资格审核的报名应聘人数应在3人及以上（对单个岗位计划招聘人数多于1人的，通过资格审核的报名应聘人数应不低于计划招聘人数的150%），否则应取消后续招聘环节。对属于专项人才引进、招聘退役军人、员工分流安置及其他有特殊需要的人才引进或员工安置情况，可采用“专项招聘”方式且对报名应聘人数不做要求。用人单位在确定拟录用人员后，应与拟录用人员约定入职时间，拟录用人员应在约定时间内办理完成入职手续。应聘人员与原单位解除劳动合同后，应向所应聘用人单位出具与原单位解除劳动合同的佐证材料，证明与原单位已无任何关系，严禁出具虚假证明或档案材料。用人单位应按照国家和用人单位所在地的相关法律法规及集团公司劳动人事代理的相关规定为应聘人员办理人事档案和社会保险、公积金、企业年金等