深圳灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在的问题及对策

PAGE摘要灏盟信息科技有限公司是一家互联网+定制化服务的互联网企业，公司主要运营APP、网站、微信小程序等的开发。在这个互联网技术席卷全球的浪潮中，中国互联网公司的规模正在逐步扩大。本文主要以深圳灏盟信息科技有限公司的薪酬体系作为研究对象，概括了灏盟信息科技公司薪酬体系的现状，结合理论基础，陈述了该公司薪酬体系存在的一系列问题，如薪酬结构不合理、薪酬体系与绩效不挂钩、奖金激励制度匮乏、薪酬福利制度不健全，最后，剖析公司薪酬体系存在问题的内外部原因，并针对存在的问题提出相应的对策，如采用宽带薪酬改善薪酬结构、利用绩效成绩完善薪酬体系、建立奖金制度激励员工、改进福利制度激励员工。为优化公司的薪酬体系，提升公司的人力资源管理能力，促进公司的长期稳定发展提供参考。关键词：薪酬体系灏盟信息科技初创互联网企业AbstractHaomenginformationtechnologyco.,ltd.isanInternetenterpriseprovidingInternet+customizedservices.Thecompanymainlyoperatesthedevelopmentofapps,websitesandWeChatsmallprograms.InthiseraofInternettechnologywavesweepingtheworld,thescaleofChina'sInternetenterprisesisexpandingdaybyday.Haounioninformationtechnologyco.,LTD.Thisarticlemainlyshenzhencompensationsystemastheresearchobject,summarizestheHaounioninformationtechnologyco.,thepresentsituationofthecompensationsystem,combiningwiththetheoreticalbasis,tellsthestoryofthecompany'scompensationsystem,aseriesofproblemssuchasthepaystructureisnotreasonable,salarysystemandperformancehook,lackofbonusincentivesystem,salarywelfaresystemisnotsound,finally,analyzingontheproblemsexistedinthecompanypaysystemofinternalandexternalreasons,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresontheproblemsexistinginthe,Suchasitroductionofbroad-bandingpaytoimprovethepaystructure,usingperformancetoimprovethesalarysystem,establishingabonussystemtomotivateemployees,improvingthewelfaresystemtomotivateemployees.Toprovideareferencefortheoptimizationofthecompany'ssalarysystemtoimprovethecompany'shumanresourcesmanagementcapabilitiesandpromotethecompany'slong-termstabledevelopment.Keywords:CompensationSystemHaoMengInformationTechnologystart-upInternetenterprises目录一、引言 1二、灏盟信息科技有限公司薪酬体系的现状 2（一）公司概况 2（二）公司薪酬体系现状 5三、灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在的问题 6（一）薪酬结构不合理 6（二）薪酬体系与绩效不挂钩 6（三）奖金激励制度匮乏 7（四）薪酬福利制度不健全 7四、灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在问题的原因 7（一）内部原因 7（二）外部原因 8五、灏盟信息科技有限公司薪酬体系的改善对策 9（一）采用宽带薪酬改善薪酬结构 9（二）利用绩效成绩完善薪酬体系 10（三）建立奖金制度激励员工 10（四）改进福利制度激励员工 11六、总结 12参考文献 13致谢 14PAGE14PAGE1深圳灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在的问题及对策一、引言当前时代是互联网技术的时代，信息化水平的高低是权衡国家经济发展能力的标志。我国的互联网行业飞速发展，互联网企业规模日渐拓展。互联网行业是轻资产行业。在这个行业，员工是公司最重要的资产，对人才的吸引和争夺是公司间竞争的核心，此外，对公司来说如何留住人才也至关重要。大部分初创公司的经营周期都只有短短的两年，在如今这个竞争激烈的市场环境中，如何让初创互联网公司持续发展下去，与公司的人才息息相关。如何吸引和留住人才，与公司的薪酬体系密切相关。互联网企业所需的人才，特别是核心人才，明显不同于传统企业，应用于互联网企业的薪酬体系也有别于一般的薪酬体系。因而，互联网企业的薪酬体系构建需要具有高度针对性的指导。在人力资源管理领域中，薪酬作为一种有效的物质激励手段，在管理过程中发挥着举足轻重的作用，薪酬体系是否高效，对企业良性进步及可持续发展，都有着极其重要的意义[1]。迫于激烈的竞争压力及发展的需要，做好人力资源的“选、用、育、留”成为公司经营发展的关键工作，要想做好这一关键工作，必须先做好公司薪酬体系的深化改革工作。因此，本课题就灏盟信息科技这一初创互联网企业的薪酬体系进行研究，给该企业的薪酬体系深化改革提供建议，也给类似的互联网企业以借鉴价值。灏盟信息科技有限公司，成立于2018年，是一家初创互联网企业。作为一家初创企业，其生存竞争面临着巨大的压力。从开创至今，该公司的发展情况较良好，但其薪酬体系部分仍存在不足，本课题通过对灏盟信息科技公司内外部情况的分析，为其薪酬体系优化环节提供建议，以使其能在激烈的市场竞争环境中，持续发展下去。二、灏盟信息科技有限公司薪酬体系的现状（一）公司概况1、公司简介灏盟信息科技有限公司是一家主要从事互联网+定制化服务的互联网企业，公司致力于计算机软件开发、互联网技术开发、电子商务平台开发、网站建设、软件的开发及维护、网络技术推广及运营等诸多方面的内容。灏盟信息科技是一家技术型企业，所以企业中的骨干和核心员工，主要分布在软件开发、平台开发、网站建设等方面，这些技术人员掌握较高的计算机技术，能够很好地为顾客提供定制化服务。该企业以“品质源于信任，用心创造价值”为理念，依托行业专一和技术翻新的优势，将物联网、互联网、云平台，大数据和国际国内行业标准融合，提供APP开发、网站开发、微信开发、运营服务等整体解决方案。该企业拥有一支干练、高效和勤奋的技术队伍，就员工层面来说，拥有本科及以上学历的员工占将近70%。作为初创企业，这样的技术员工比例，还是较为可观的，他们完全具备为客户提供较为优质化服务的能力。为了企业更好的发展，应该继续积极招聘优秀的技术及管理人才。为了能做出让顾客满意的产品，灏盟信息科技公司在产品创新环节下了大功夫。创新是企业发展的不竭动力，该企业极大提高创新研发能力，为客户提供更好的产品。为了提高核心竞争力，该企业不断借鉴其他类似的互联网企业的技术和管理经验，构建创新发展平台，全面发展，以自主创新研发驱动发展作为目标并不断努力。2、企业组织结构概况灏盟信息科技有限公司下设五个部门，分别是总经办、财务部、行政部、商务部、技术部，见图1所示。图1企业组织结构图数据来源：灏盟信息科技公司内部信息各部门职责见表1所示。表1部门职责表部门职责总经办1）负责企业主要业务的管理；2）与企业部门的员工进行管理和沟通。财务部1）负责企业日常的会计核算工作和财务管理工作；2）负责企业应收款和应付款管理；3）整理会计数据，为内部经理提供分析报告，并为公司决策提供指导。行政部1）负责企业文化建设工作；2）掌握和控制公司的日常行政事务管理工作，负责公司的行政后勤管理工作；3）协助企业内其他部门有效有序开展工作；4）策划、组织企业内外会议和重要活动。商务部1）负责接洽企业的合作伙伴，与合作方洽谈合作细节；2）负责与相关部门的横向沟通与配合；3）建立合作方管理机制，评审合作方，优化合作方资源；4）开发新的企业客户并维护现有客户。技术部1）负责企业的合作项目开发及维护；2）依据客户的要求优化、升级项目；3）担任产品的售前和售后技术支持任务。数据来源：灏盟信息科技公司内部信息3、公司人力资源概况灏盟信息科技有限公司从2018年建立至今，已有两年，其现有28名员工，主要包括总经理1名、副总经理2名，财务部3人，行政部3人，商务部6人，技术部13人。主要的员工学历表见表2所示，员工分配表见表3所示。表2员工学历表学历人数（人）占比（%）硕士310.71%本科1760.71%大专725.00%高中13.58%合计28100%数据来源：灏盟信息科技公司内部信息表3员工分配表部门经理组长基层员工合计（人）总经办33财务部123行政部123商务部156技术部121013合计721928数据来源：灏盟信息科技公司内部信息4、公司概况分析（1）优势与其他初创互联网企业相比，灏盟信息科技有限公司的管理者之前在大型的互联网企业任职多年，具有较为丰富的经验及顾客数据，能够更好地吸引顾客与公司签订订单，也能让客户放心。此外，公司有自建的网站，专门介绍公司情况和外包其他公司的项目，也有在其他平台发布外包项目信息，在多个网络平台宣传公司。（2）劣势灏盟信息科技有限公司自成立以来仅仅只有两年，还没有稳定的顾客群体，也没有特别优秀的团队，与其他大型互联网企业相比，不具备核心竞争力。公司的员工不稳定，公司的薪资结构相对简单，员工没有一定的薪酬激励措施，可能随时会辞职。（二）公司薪酬体系现状1、薪酬体系结构灏盟信息科技有限公司现行的薪酬制度符合有关国家法律法规和公司章程的相关规定。一般来说，货币薪酬及非货币薪酬在企业中体现为如图2所示的几种方式。工作机会工作机会工作氛围发展平台工作环境培训机会工资奖金福利期权货币薪酬非货币薪酬图2货币薪酬及非货币薪酬的几种体现方式对企业来说，有竞争力的非货币薪酬通常需要长期的沉淀和发展，而有竞争力的货币薪酬可在短期内实现。灏盟信息科技有限公司作为初创企业，与大企业相比，其非货币报酬资源较缺乏，因此，该公司主要采用增加货币报酬的方式来吸引人才。2、公司工资概况目前灏盟信息科技有限公司现行的薪酬结构仍然较为简单，采用的是同岗同薪机制，即一个岗位对应一个薪酬区间。具体工资见表4所示。根据国家劳动法，劳动者平均每月的工作时间为21.75天。如果劳动者的工资需要转换为日或小时工资，则应转换为每天8个小时和每月174个小时。如果超过这个工作时长，就要支付加班费用。一般来说，加班费分为三种，第一种是法定节假日加班，应付平时工资的3倍费用；第二种是周末加班，工资是平时工资的2倍；第三种是在工作日加班，工资是正常工资的1.5倍。灏盟信息科技公司于2020年将一周的工作日从5天调整为6天，但工资不变。表4工资等级表岗位岗位工资财务会计5000—8000行政人员3000—6000商务人员4000—8000UI工程师7000—8000测试工程师6000—7000前端工程师6000—8000后端工程师7000—12000数据来源：灏盟信息科技公司内部信息三、灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在的问题（一）薪酬结构不合理科学合理的薪酬管理体系是企业建设优秀人才队伍、提升核心竞争力的重要保障[2]。薪酬结构是薪酬体系的一部分。薪酬结构可使用多种分配要素（包括工资、奖金、福利、信息分享、股权、荣誉等），薪酬等级可使用宽带薪酬等级，为不同职能和层次的员工提供科学合理的基本薪酬保障[3]。在互联网技术行业，软件开发人员的竞争非常激烈，如果没有足够吸引人的薪酬体系，他们在同一个公司的职业生命力也会比较短。灏盟信息科技有限公司的薪酬结构不够合理，不足以吸引优秀的人才以及留住人才。该公司采用同岗同薪机制，薪酬结构较简单，同个岗位，新老员工之间的薪资水平差距不大，难以吸引和留住人才，最终会降低员工的工作积极性，不利于公司的长远发展。（二）薪酬体系与绩效不挂钩绩效是评估对象在将工作目标和绩效标准与科学评估方法进行比较，以评估员工的工作任务完成情况，员工的职责表现和员工的发展后所给出的一定的奖励。灏盟信息科技有限公司会与绩效挂钩的主要就是商务人员和技术人员，商务人员负责开发企业新客户和维护已有客户，类似于其他公司的业务员。技术人员主要负责开发和建设项目。绩效制度能够很好地调动公司员工的积极性，但实际很多企业薪酬制度与员工的工龄、学历等存在非常大的关联，而忽略了员工的实际绩效，导致工资没有明显差距，影响员工对企业的归属感与积极性[4]。灏盟信息科技有限公司亦如此，没有将薪酬体系与绩效挂钩，不按照个人绩效占比加薪，而是以工龄为依据加薪。即使个人绩效很高，也没有额外的薪酬奖励，会极大降低员工的积极性，制约公司的发展。（三）奖金激励制度匮乏现在企业中的职员对待薪酬的态度较以前也发生很大变化，员工将薪酬看作是衡量自身价值的标杆之一，对于个人价值的发掘和实现越来越重视[5]。奖金是根据雇员在一定时期内对公司的贡献而给予的金钱激励。奖金的来源是利润池，公司从利润池中提取一定比例的利润用于分配奖金。许多公司都会依靠制定奖金制度来激励员工。奖金更像是把员工和企业的利益拉到一起的手段，企业盈利多，员工的奖金就越多，反之越少，甚至没有。灏盟信息科技有限公司薪酬体系中就缺少奖金激励制度，技术人员即使完成客户的项目，也无法获得奖金。商务人员即使开发了新的客户，也没有奖金。缺乏奖金激励的薪酬体系将大大降低员工的积极性，还可能会导致员工离职。在这个人才市场竞争激烈的环境中，员工流失不利于公司的发展。（四）薪酬福利制度不健全福利是企业提供给员工的基本保障，福利范围广泛。企业福利项目的增加、取消都需要特别慎重。增加福利项目对企业员工来说是很好的事，但如果该福利项目效益不高，企业想取消，员工就会抱怨。有一些福利项目是法定福利，如社保和公积金，它们是企业必须缴交的法定福利，这些福利的缴交部分还可以帮助员工减少税费的缴纳。灏盟信息科技有限公司为员工提供法定福利，即帮员工缴纳社保和公积金。但没有普通的福利项目，如公司不定时集体出游，公司聚餐活动或节假日给员工送礼等，这些在初创企业较容易实现的福利项目，能提高员工的工作效率，减缓员工的工作压力，还能让管理者与员工保持密切的关系。四、灏盟信息科技有限公司薪酬体系存在问题的原因（一）内部原因第一，公司的状况。灏盟信息科技有限公司是初创互联网企业，还没有稳定的客户群体，也没有优秀的项目开发团队，收益不是很高，与其他大型互联网企业相比，不具备核心竞争力。该公司还处于初创阶段，因而薪酬体系还不完善，要在公司成长过程中，慢慢探索，一步步完善薪酬体系。此外，该公司没有较专业的薪酬管理人才，所以现有的薪酬体系都是沿用其他公司的，没有专门针对自身的企业状况来设计一套符合自身发展的薪酬体系。第二，公司自身的经营状况。虽然行业市场的平均薪酬水平会在一定程度上影响企业的薪酬水平，但企业真正的薪酬水平还是会根据企业自身的经营状况来决定的。灏盟信息科技有限公司成立的时间不长，其经营状况虽然较良好，但其薪酬体系仍然存在一定的问题。（二）外部原因第一，外部环境的变化。随着现代社会的发展，物价水平发生变化，行业最低工资规定也在不断调整中，灏盟信息科技有限公司没有根据外部环境的变化及时调整公司的薪酬体系，导致薪酬体系不符合宏观环境变化。第二，大学生创业的比例增加。在这个互联网科技发达的社会，互联网企业被大多数人看好，部分大学生也投入到该行业中创业。大学生创业可以获得政府资助，相比较比普通的互联网企业更具优势。灏盟信息科技有限公司不是大学生创业企业，其资金只能依靠创业者自主筹集，除却基本工资，没有过多的资金奖励员工或给员工增加福利项目。第三，国家政策的影响。在目前这个经济大环境中，国家鼓励就业，以此引导就业市场，劳动力市场也能因此保持人力供求平衡。国家对就业市场的干预不会直接影响企业的决策，但会间接影响企业的薪酬水平。因而灏盟信息科技有限公司的薪酬水平也会受到影响。第四，劳动力市场的供求关系。在如今这个激烈的人才市场竞争条件下，高素质优秀人才往往更认同劳动与收入的关系是相辅相成的，他们更愿意选择更好的就业条件。为了应对人才市场的竞争，更好地吸引优秀人才，企业只能不断提高薪资，以赢得更多的话语权。五、灏盟信息科技有限公司薪酬体系的改善对策（一）采用宽带薪酬改善薪酬结构薪酬体系建立需要耗费较长的时间和精力来完成，建立完成之后，在实现运用的过程中必定会出现一些预料不到的问题。因此，薪酬体系需要公司管理者不断地进行完善，完善那些不合理或与实际情况不符之处[6]。在建设薪酬体系时，也可以基于各个岗位的不同来设计，可以对不同员工采用不同的薪酬制度[7]。宽带薪酬正好可以满足这一设计理念。宽带薪酬与传统薪酬一样，具有维持、保障、激励人的功能，为企业提供价值保持和增值功能，以及向社会分配劳动力资源的功能。此外，宽带薪酬结构可以满足企业战略动态调整的需求，并可以适应劳动力市场的变化。灏盟信息科技有限公司的薪酬体系不完善，薪酬结构较为单一，不同的岗位或不同职位级别的工资带过于密集，不利于员工的职业生涯发展。可以重新评估一下公司各职位的职能，尝试利用宽带薪酬结构来改善薪酬结构的单一。职位职位工资3000-80007000-100009000-12000基层员工组长经理图3宽带结构图一般而言，企业一旦确定了员工的工资，工资的增加就仅取决于企业的意愿。员工不知道何时可以增加工资。长期以来，会降低员工的积极性，减少员工对企业的信任感[8]。同样，在传统的薪资结构中，即使员工达到更高的水平，如果公司没有职位空缺，员工仍然无法获得更高的薪水。在宽带薪酬范围内，企业为员工提供的薪资变动范围有所增加。只要员工注意培养企业所需的技术和才能，并在其职位上努力提高绩效，他们也能够获得较高的报酬。尽管它存在降低员工晋升热情的问题，但它通过将薪酬与员工的能力和绩效紧密结合起来，更加灵活地激励员工。灏盟信息科技有限公司针对其薪酬结构的单一，可以设计类似图3所示的宽带薪酬结构，不仅是对薪酬体系的完善，也利于企业的管理。此外，良好的薪酬管理制度设计有利于激发员工潜能，使其更加努力为企业服务[9]。采用不同于传统的宽带薪酬，表达着不同的企业文化，根据不同时期企业的不同发展战略，将个人发展结合文化战略与企业的成长联系起来，为公司的薪酬管理提供了新的思路[10]。（二）利用绩效成绩完善薪酬体系对于薪酬体系来说，另一个重要的支撑体系就是绩效管理体系。从现有绩效管理工具来看，绩效考核与薪酬分配的利益相关者和谐共赢[11]。将薪酬水平与绩效成绩紧密挂钩，最大限度提升员工工作积极性，将薪酬体系的优势最大化。人员任用的标准是德才兼备，任命人员的原则是根据企业的需要、应聘者的优点和缺点来聘用人员。为了判断员工的道德状况、优点和缺点，必须通过绩效评估对其进行评估。绩效管理是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和基础。目前，许多企业采用“固定薪资+浮动薪资”的薪酬模型，这意味着一部分员工的工资是浮动工资，这直接与员工的年度绩效管理结果挂钩。年度绩效管理优秀，或者考核点高的人可以获得较高的薪酬调整率，较高的年终奖励分配方案等；年度绩效管理不合格者，则可能面临不调薪，甚至被辞退。在企业内部，同一职位上不同员工的表现有所不同。企业进行公平、公正的绩效管理，可以为员工搭建公正、平等的竞争平台，让员工充分发挥才能，实现最大的个人价值，同时也能提高企业的竞争力。灏盟信息科技有限公司的薪酬体系也应该要与绩效挂钩，薪酬与绩效成正比关系，根据绩效成绩的提高来增加薪酬奖励，以此引导员工个人目标向公司整体目标靠拢，员工努力方向向公司整体经营业绩靠拢。基于绩效的薪酬制度将报酬与员工绩效紧密联系在一起，使得企业的薪酬更加客观、公正，也可以有效减轻企业的成本压力，提高薪酬的市场竞争力。在严重违反规章制度或重大责任事故的情况下，可以相应地减少绩效奖金，以发挥惩戒作用。奖励与惩戒并存，才能更好管理公司的员工。（三）建立奖金制度激励员工为更好地吸引和激励公司核心员工，创造员工个人与公司利益“一体化”的氛围，公司薪酬体系可以在设计上引入激励性薪酬的理念，结合公司的战略发展，对外要接近本行业的市场水平，对内要做到公平合理，不断提升员工的工作积极性[12]。与其他薪酬形式相比，奖金类似于激励性薪酬，具有明显的特点，更加受到员工们的喜爱和欢迎，因为它总是这样及时，这样意外。这样的“额外收入”让人惊喜不已，常常成为员工们业余活动的经济来源，也常常使劳资双方都感到意犹未尽和皆大欢喜。奖金不同于纯粹的加薪，加薪容易降薪难。奖金能有效地调节管理过程中的管理需要和功能，即使企业为了降低成本，不发奖金了，也不会极大地挫伤员工的士气和自尊。即使采用任何一种科学完美的薪酬体系，也无法在组织内部实现完全公平，这些公平性的抱怨会影响组织的局部氛围和团队合作的效率，而奖金通常在调节需求和抑制缺陷方面发挥作用，在促进企业组织和谐运行方面起着隐形作用。具有一定制度刚性的工资，即便有一定的不合理性，也很难随意调整，所以，可以通过奖金进行弥补，以鼓励员工朝着正确的方向努力。奖金可以授予个人或团队，也可以是公司范围的奖励或者公司利润分享计划。激励是调动员工工作热情的主要手段，更是激发工作人员积极心的主要方式，直接关系到企业工作效率的提升[13]。灏盟信息科技有限公司缺少奖金激励制度，可以建立奖金激励制度。奖金的来源可以是来自利润或成本，奖金的预算具有一定的风险，因而企业可以在奖金总额上建立一定的弹性机制，如达到何种目标，则预算多少数量的奖金数额。一些临时性的奖励则事前应当有确定的奖金方案，如目标是什么，如何兑现，如何分配等。企业还可以设置年终奖，年终奖的形式不仅限于现金，可以是“现金+实物”“现金+股权认购”等。（四）改进福利制度激励员工福利制度是人力资源薪酬管理制度的一个重要组成部分，它并没有直接反映在货币中，但是合理的福利待遇可以与薪资、分红等货币薪酬一样好，并在提升企业方面起到良好的激励作用，并能够提升企业内部凝聚力。无论企业现在处于何种阶段，福利体系和薪酬体系一样，都是要有的。只是在不同的阶段，可能会有不同的设计方法。企业若不执行福利当中的法定福利，就会有法律风险。另外，福利更是一个保留人才、吸引人才的工具，其投入可能比单纯地提高薪酬要低，但是它的影响并不一定低于薪酬。福利是总体薪酬中不按照工作时间和整体绩效表现给付的，而是付给全体或部分员工，以满足员工的多方面、多层次需求的报酬。灏盟信息科技有限公司给员工提供法定福利，但法定福利是组织根据国家法律要求必须给员工提供的福利，相对其他福利项目而言，法定福利每个公司都会提供，不足以激励员工。要想更好地激励员工，可以适当增加其他的福利项目。如在公司设置文体娱乐活动及设施，即将公司的一小部分地方拿来建设图书阅览室、运动场、职工俱乐部等，也可以组织员工集体出游。还可根据国家有关政策法规向员工提供住房补贴、交通补贴、伙食费补贴等。这些额外的组织福利，可以改善和优化员工的生活条件，也可以改善管理层与员工间的关系，并提高员工的工作积极性。企业活力的源泉就在于脑力劳动与体力劳动者的积极性[14]。灏盟信息科技公司还可以设置自助式福利，自助式福利是员工对自己的福利组合计划进行选择。在自助式福利中，员工选择最适合他们自身的福利组合，同时，对于组织而言，福利成本所获得的回报将最大化。它还有助于提高员工对组织的忠诚度，这在人才市场竞争激烈的环境中至关重要。六、总结我国的互联网行业发展迅速，互联网企业的规模正在逐步扩大。我们身处互联网改变生活的时代，互联网企业的管理者对技术的重视已经到了前所未有的程度，但关于人尤其是核心人才在企业成败中的重要性，很多管理者事实上并没有意识到。随着这些管理者对核心人才引进和流失等问题的重视，薪酬体系作为激励和留住人才的重要手段，在激励人才方面拥有更多提升的空间。目前，很多企业都把薪酬管理从人力资源管理部门单独分离出来，由此可见，薪酬管理未来在企业人才激励和潜力挖掘上将具备无限的能量。随着国家鼎力推进双创的发展，涌现了大量互联网初创企业。灏盟信息科技有限公司是一家初创企业。自成立至今，虽然取得了一定的发展，但仍然存在一些有关薪酬方面的问题，本文结合理论基础，讲述了该公司薪酬体系存在的一系列问题，如薪酬结构不合理、薪酬体系与绩效不挂钩、奖金激励制度匮乏、薪酬福利制度不健全，最后，分析公司薪酬体系存在问题的内外部原因，并就存在的问题提出相应的对策，如采用宽带薪酬改善薪酬结构、利用绩效成绩完善薪酬体系、建立奖金制度激励员工、改进福利制度激励员工。在国家促进双创发展的大背景下，初创互联网企业的未来发展趋势仍然是可观的，但是，由于互联网巨头对行业的操纵增强，一些初创企业及微型企业的生存和创新将遭到挤压。要在夹缝中求生存，就必须要保留住企业发展的活力，企业发展的活力就在于企业的员工。今后，