中建科工华南大区项目管理标准化手册

1项目管理标准化手册华南大区项目工程中心22020年，总公司“六个专项行动”全面开展，对公司的基础管理能力提出了更高要求，同时在华南大区高质量发展排头兵的目标引领下，项目的精益化运营能力也面临更大的挑战；截至2020年10月，华南大区在建项目118个，其中5亿及以上项目17个，同时，也承接一批些规模虽不大，但意义重大、工期紧急的重点项目，如光明、坪山、百旺信应急项目以及广州花园栈道等特殊项目。项目覆盖的业务类型逐步多元化，包括工程业务、产品业务、核心业务等，项目种类有超高层、大跨度、大平面组团、市政工程等，履约压力巨大。与巨大的管理压力并存的我们的管理能力依旧靠项目自身的力量，难以支撑全面顺利地履约，面对履约压力巨大，项目能力薄弱的现状，打法上就要更加完善前台和后台的联动，而不是之前的单点作战、游击战形式支援项目的打法，必须采用有体系、有重点、有联动的打法。同时，大区项目履约是否顺利，主要决定因素有三个方面：组织是否匹配，部署是否合理（例如汕头体育场旧改资源是否到位，以上三个问题，如果由成体系的团队进驻项目，充分考虑并安排好，那项目履约风险将得到一定的控制。在这样的背景下，华南大区成了项目运营专家组。3一、适用范围本标准适用于中建科工集团有限公司华南大区范围内的房建类EPC工程、房建类施工总承包工程。大区下属单位可根据情况制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本标准二、修订说明手册的修订由华南大区工程中心负责。三、编制原则：1、向上对齐：本手册的编制总体内容在股份公司的管理手册和公司总部已发布3.0流程基础上，进行编制，确保与上级文件标准一致，要求一致。2、对象明确：本手册的内容聚焦项目部的关键重要管理事项，仅限于项目层面的管理动作和管理要求，不针对后台职能部门及各分中心的管控要求。3、聚焦核心：本手册内容为提升聚焦性和可操作性，选定以EPC项目为对象，以工期明线和各条管理暗线为基础，聚焦的是项目管理的核心内容，整体篇幅规划不宜过长，旨在突出重要关键4、突出标准化：本手册编制，以提升中建科工华南大区的标准化管理为主要目标，具体内容以能推广并指导项目管理行为的整齐划一为关键目的，推动高质量发展的战略发展。5、落实执行：本手册在发布后，将在总公司“基础提升专项行动”第二阶段中重点落实。4项目管理标准化手册——设计篇5EPC项目设计履约是项目履约的第一阶段，也是决定项目成败基于对项目各方需求的分析，项目设计总监组织设计部通过项目对标，集成技术、商务、建造需求编制交付标准，作为限额设计基于总控计划编制二、三级设计进度计划并追踪落实，保障设计进度；通过联合审查的形式即设计牵头，技术、商务、建造参与进行设计成果审查，根据设计审核要点逐项进行设计成果审查，保证设序号1/2/63/74/5定/86院、商务部、技术部、设计中心对经济技术指标复核（面积、容积率、核增、核减、层数、高度、绿化/7/98/9//项限额指标及主要材料消耗量指标.（技术经济指标复核、结构抗震、超限审查）//////////////项目管理标准化手册——采购篇为进一步规范和加强华南大区招标采购管理工作、集中采购行为，加强采购过程控制，确保过程合规，降低采购成本，提高工作效率，保障生产履约，特梳理以下十一条经验标准指导项目精准开展采购工作。1表23456789L6-CG-1-1L6-CG-1-2L6-CG-1-3L6-CG-1-4合约规划管理细则合约包规划表招标计划表新业务授权对比表L6-CG-1-5采购实施周期一览表L6-CG-2-1分供方考察报告L6-CG-2-2邀请单位情况表L6-CG-3-1L6-CG-4-1土建劳务标准清单L6-CG-5-1L6-CG-6-1《采购管理规定与流程》第10.9至10.10章节L6-CG-7-1《采购管理规定与流程》第10.11至10.12章节L6-CG-8-1集采下单指导L6-CG-9-1采购资料电子归集操作手册L6-CG-10-1华南大区简易定标流程使用细则L6-CG-11-1《分供方资源管理规定与流程》第4.6章节项目管理标准化手册——技术篇为能更好地固化专家小组在各个项目取得的策划成果，发挥经验价值，华南大区对项目运营过程中需要遵循的16条技术要点进行了总结，要求各项目在项目策划及履约过程中，参照本文要求开展工作。同时，也进一步检验技术要点的通用性及实用性，为后续项目建设施工及项目履约推进提供更准确的引导。技术要点主要分为4个板块，分别为平面部署板块、流水组织板块、施工计划板块、方案选择板块，专项施工技术板块，一条。每一条技术要点，都配置了说明书（包含案例可供更深入、准确地理解要点的内容。1L6-4-12L6-4-23L6-4-34L6-4-45L6-4-56L6-4-67L6-4-78L6-4-89L6-4-9L6-4-10（2）幕墙与砌体的施工要点。L6-4-17L6-4-1：平面分区分段L6-4-2：塔吊覆盖面积L6-4-3：堆场材料部署L6-4-4：平面流水L6-4-5：关键工序的插入节点与最晚完成时间L6-4-6：主要施工功效的参考值L6-4-7：临电L6-4-8：外防护体系选择L6-4-9：内支撑架体选择L6-4-10：模板体系L6-4-11：梁模板支撑体系标准做法L6-4-12：施工电梯相关要求L6-4-13：砌体施工L6-4-14：大跨钢结构安装L6-4-15：智能化综合布线L6-4-16：智能化机房建设L6-4-17：赶工项目，建筑高度≤50m架体选择：（词L6-4-2：塔吊覆盖面积1234㎡词塔吊覆盖面积、塔吊有效覆盖面积、塔吊交汇面积、塔吊交汇长度、L6-4-3：堆场材料部署4.转弯半径：施工现场应按照构建运输车辆布置合理转弯半度、钢筋运输车辆转弯半径、砼运输车辆转词避让塔楼、关键线路、独立班组、独立施工机械、独立加工场，自动冲洗设备、施L6-4-4：平面流水L6-4-5：关键工序的插入节点与最晚完成时间L6-4-6：主要施工功效的参考值项目策划及劳动力计算与资源投入过程中，通过对以往L6-4-7：临电L6-4-8：外防护体系选择L6-4-9：内支撑架体选择《工具式模板支持架体专项施工方案解析范例》主编：宋昂、邓文梓高大模板体系方案设计、超过一定规模的高大模板L6-4-10：模板体系NN-1N-2N-3N-4NN-1N-2N-3N-4N-5N-6N-7N-8N-9N-10N-11木模+悬挑架体系、铝模+爬架体系、模板周转L6-4-11：梁模板支撑体系标准做法12L6-4-12：施工电梯相关要求L6-4-13：砌体施工（GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范）砌体深化设计、构造柱深化设计、通风专业深化设计、幕墙L6-4-14：大跨钢结构安装装散L6-4-15：智能化综合布线L6-4-16：智能化机房建设L6-4-17：赶工项目，建筑高度≤50m外架选择过程中为了更好的提供为室外管线提供作业面，外操作架体应尽项目管理标准化手册——商务篇为加强和规范大区项目商务管理数据的统计口径、标准及方法，以EPC总承包项目为对象，促进项目快速、精准上手商务管理，科学、准确地反映商务管理情况，稳固提升商务管理基础水平，根据《商务管理规定与流程3.0》及大区相关管理细则及管理办法，制定本标准化管理价，即签约合同价。一般建设工程包括分部分项工程造价（合同收入包含总承包服务费和定点类包管理费。指按建造合同会计准则确认的财务账面反映的项目是中标价或合同价与项目目标责任成本的分开。“标点，按企业费用支出标准计算，项目经理部（2）项目目标责任成本：指以投标成本为基础，相关单位商务管理部组织相关部门综合合同条件、市场环境、项目分判模式、项目），），增值税金额；简易计税方法项目以上数据均为开工累计分析成本变量影响，及时以合同额来协同专是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，是指在初步设计阶段，根据初步设计或扩大初步设计或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料是指在施工图设计阶段，根据施工图及技术方案，预算定年确权产值数×100%值能够反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实1审（或项目开门表2订项责任目标后起草项目目标责任书，具体遵照门书3标责任成本分解责任书（ZJKG-XMSC-HN-SF-L6-门书1理2理3-4确录入信息化系统。理证56与理前7与8理-表9单理理理--12/3/4/5指标/6/7/812段3指标值。依据确定的专业预算，结合项目造值，确定设计限额指标值。组织召开限额设计评456789控司保密管理规定相关要求。凡是在项目商务策信息泄密，给公司带来损失的，公司将根据相究相关单位和责任人的责任。1工作的第一23/4/点12（3）业主方对项目的市场定位、档次、标准等信（4）项目所在地现行概算定额、概算指标、费用定（5）项目所在地人工、设备材料价格、造价指数34567（1）设计专员将公司设计概算评审意见反馈给设计（2）预算专员负责监督、检查设计概算在实施阶段812（2）施工设计图、专项深化设计图；3456作，包括1）及时与业主或审计单位开展量、价7（1）工程变更签证管理工作实行分级实施管理，划（2）超过项目权限的变更、签证索赔资料，必须经上级单位商务主管部门（3）项目商务主管部门负责保存工程变更签证往来文件，及时建立签证索赔进展。反索赔处理完成后，由项目部进行总结并分析，完成监理、业主等合同中约定的相关方签字确认手根据项目进展完成图纸、施工方案等报量所需技术支撑资完成收集现场质量相关扣款等资料；项目安全主管部门根（3）项目商务主管部门依据已完工进度统计资料按照合同约定计价计量方应及时组织有关人员进行产值盘点，根据有关约（6）所有确权资料原件原则上料分类装订成册，在确权申报书审批完成后（1）确权申报书发出后，商务经理跟踪催办、核对本期审核数据，督促发《分包分供变更签证指令单》（ZJKG-XMSC-HN-SF-L6-009）分包分供变证管理工作实行分级实施管理，划分为大区级、钢任工长/材料员/技术员/质量员统一以书面形式发出），（1）分包依据工程指令，在完成该部分工作后三日内或工程隐蔽前，向责XMSC-HN-SF-L6-011),《分包变更签证申请表》（ZJKG-XMSC-HN-SF核变更签证收方量，并给出实质性建议，项目商务主管及部门负责人所有的工程指令都可以办理变更签证，合约不签订月结月清承诺书的分包分供不予办理月分包结算包括过程结算和最终结算，严格以（1）项目部各部门须与工程进度同步收集、整理各类资料，资料应涵盖投件（含电子资料）原则上项目商务负责人、上级结算主管算完成后，由项目部将归档范围内整套结算资料收集整理司（钢结构公司）商务管理部。分公司（钢结构公司）商司档案管理部门完成工程结算相关档案的建立和管理，及锁定分包成本。按工程结算策划书要求组织实施设计变更、（2）工程结算资料必须满足发包方的格式要求，且签字盖章，报送时应让公司（钢结构公司）定期对各项目按照《工程结算责终考核以利润率为准，目标结算额等根据目标结头开展过程结算工作。合同中约定进行过程结算的进行过程结算资料的编制、报审与核对。合同中未1件2件3件45件6管件78字9案晰性员或主告或单或用或方漏12、方案优化：实行费率报价的，施工方案要“华丽”2），345分6789项目管理标准化手册——生产篇项目生产管理覆盖项目建造的各个关键阶段，生产是EPC建造的末端环节，涉及到的上下游的各类管理问题，根据前期运营专家组的各项成果及经验，现总结归纳11条核心管理标准，以促进团队作战能力、提升快速响应能力、加强现场施工组织、提升创优成果能力，推进项目管理的标准化。1表2L6-SC-234L6-SC-3表56L6-SC-4-2EPC三级四线重点工作L6-SC-5总L6-SC-678汇总详见L6-SC-59L6-SC-7-1L6-SC-7-2L6-SC-8L6-SC-9L6-SC-10L6-SC-11L6-SC-12L6-SC-13-2L6-SC-13-3L6-SC-14-1L6-SC-14-2L6-SC-1：人员进场计划表L6-SC-2：报批报建主要流程L6-SC-3：快速启动分工推进计划表L6-SC-4-1：多层土建结构全工序模型L6-SC-4-2：EPC三级四线重点工作地铁图L6-SC-5：房建类项目三级节点汇总表L6-SC-6：关键工序工期控制表L6-SC-7-1：地下工序穿插模型L6-SC-7-2：地上工序穿插模型L6-SC-8：主要施工工效参考值L6-SC-9：项目部作业人员花名册L6-SC-10：分供方考核评价表L6-SC-11：现场永临结合做法表L6-SC-12：抢工责任状参考模板L6-SC-13-1：甲方权力地图模板L6-SC-13-2：对外关系协调分工表L6-SC-13-3：各阶段协同工作清单L6-SC-14-1：项目收尾销项计划L6-SC-14-2：收尾工作责任状L6-SC-1：人员进场计划表1项目班子112113224115116117118889综合党群11L6-SC-2：报批报建主要流程L6-SC-3：快速启动分工推进计划表1明确将项目的开工报告模式3供电局临供电局5/价6/7供电局89//…L6-SC-4-1：多层土建结构全工序模型L6-SC-4-2：EPC三级四线重点工作地铁图L6-SC-5：房建类项目三级节点汇总表段33212件333埋22123332222322气、消防、排油烟等）2柴发机房、风机房、各类水泵房等）2工322212222333322成333成2层333223大堂、电梯前室、楼梯间、通道和管道井）3高3323233323233233222成22成2成23333122件223213232332122过2222221L6-SC-6：关键工序工期控制表序号施工内容关键工序控制内容参考工期控制值1地基与基础基坑支护、降水2桩基、土方工程25-35天/层3主体施工地下室结构施工20-30天/层4裙楼结构施工20-25天/层5标准层结构施工6屋面结构施工20-30天7室内机电与装修机房设备安装与接驳60-90天8高、低压配电房设备安装50-709线缆敷设、箱柜安装90-120天室内精装修工程及机电末端120-150天低区电梯安装20-30天中区电梯安装高区电梯安装120-150天外立面装饰幕墙安装泛光照明施工70-90天室外工程市政配套施工园林景观施工调试市政正式水电接驳系统调试与验收60-90天L6-SC-7-1：地下工序穿插模型1/2/3/45地下室管道安装/67工89////L6-SC-7-2：地上工序穿插模型1N//2345/67数89/L6-SC-7-2：地上工序穿插模型1N2N-1/3N-2/4N-3/5N-4/6N-57N-6/8N-7/9N-8/N-9N-10N-11N-12/L6-SC-8：主要施工工效参考值12345678911200m3/台.天23根/20m.天33根/20m.天40.5根/20m.天520根/20m.天6781.2〜1.5吨/人.天90.5吨/人.天0.3吨/人.天0.5吨/人.天30〜50m/人.天L6-SC-9：项目部作业人员花名册序号姓名身份证号