成品保护成品保护组织保证体系和管理责任制度建立

5.1、成品保护组织保证体系图 15.2、管理责任制度 1为保证施工过程中形成初步成品能够得到有效保护，并作到逐级落实、逐级管理。项目成立以项目经理为组长，项目总工程师、生产经理、商务经理、安全总监及机电经理为副组长的成品保护小组，成员组成包括工程部、机电部、安装部、质检部、物资部、技术部和各分包的有关人员，现场设专职成品保护队。并明确各有关部门和人员的岗位职责。各分包详细成品保护职责和奖罚制度见华润置地十陵成品保护制度细则。5.1、成品保护组织保证体系图5.2、管理责任制度5.2.1组长——组织有关人员定期不定期检查成品保护措施实施情况，对施工过程中的成品保护进行指导，总结协调成品保护各项工作。——监督各专业人员的工作情况，制定奖惩制度，审核成品保护方案。5.2.2副组长——协助组长做好日常检查工作，组织相关人员认真交底，督促监督员落实责任，参加成品保护方案和措施的制定。——提供所需物资的种类、数量、进场时间，解决施工中出现的成品保护的一切问题，参与制定奖惩制度并予以实施。——积极配合组长的工作、监督下属部门成品保护工作的落实情况。——接受各级领导的监督检查，保证工程顺利验收。5.2.3综合办公室——负责对临建设施成品的保护，并对蓄意破坏的临建的人员，制定一套行之有效的管理制度。——对临建CI部分进行重点保护，确保其不受破坏和污染。5.2.4工程部——服从项目经理和生产经理的安排。负责安排土建、钢结构、人防作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏。——负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护；——负责协调质检部和技术部做好物资检验、试验、验收；——负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手续；——负责专职成品保护队同各工种、各专业之间的协调并处理成品保护纠纷。——在每道工序施工前，由工长对操作人员就本道工序的成品保护进行交底，采取有针对性的保护措施。——第一时间解决施工中成品保护出现的问题，保证成品保护工作落实到人。5.2.5物资部——对采购的原材料、半成品、成品质量负责；——对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。5.2.6技术部——对产品的检验、试验结果负责；——对产品现场验收负责；——对成品保护方案编制负责。——对成品保护方案的实施进行监督。5.2.7质检部——主要负责对成品保护施工方案、措施的执行情况进行监督和成品保护措施在施工现场的监督和检查工作，对不按照施工方案或施工措施进行成品保护的单位和现象进行指正和督促整改工作。——负责组织各工种、各专业产品过程验收。——对工程成品质量负责。5.2.8机电部——服从项目经理和生产经理的安排。负责安排机电各专业、工种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被交叉污染和破坏。——负责对水电管道、机电预埋管等的洞口预留、开孔、预埋及配合其他承包单位进行所需的管道预埋、接地、机电设备，电器安装等的成品保护。——负责对施工现场临水、临电成品的成品保护。5.2.8安全部——对防护栏杆、安全网等防护设施成品保护负责；——对灭火器等消防保卫设施成品保护负责；5.2.9专业分包——对专业内工程产品成品保护负责；——对专业施工区内其他专业的产品保护负责；——对本专业进入现场的材料、设备临时存放产品保护负责；——本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。5.2.10成品保护队长——负责成品保护队的日常管理工作；——负责组织对移交产品