项目五任务二农业企业的经营计划

农业企业的经营计划咸宁职业技术学院罗净净目录summaryreport1计划2农业企业经营计划的种类3编制农业企业经营计划通过本单元学习掌握农业企业经营计划的概念和编制方法等基本知识和技能。知识点1、熟悉农业企业计划的种类。2、明确农业企业计划编制的原则。3、掌握农业企业经营计划编制的流程和方法。技能点能够复述农业企业经营计划的概念和编制流程，区分不同的农业企业经营计划编制方法的异同。学习目标试述计划如何制定？农业经营计划需考虑的因素？学习目标决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。1计划概念：计划就是将企业一定时期内的活动任务分解给企业的各部门、各环节或每个人，从而为这些部门提供行动依据，确保决策目标的实现。一般企业计划必须清楚描述“5W1H”。总体来说，农业企业的生产经营计划具有目标性、主导性、普遍性、效益性的特点。WWhat—做什么—目标任务和工作内容WWhy—为什么做—做的原因和理由WWho—谁去做—人员安排WWhen—何时做—时间安排WWhere—何地做—地点安排HHow—怎样做—方式与手段农业企业经营计划的种类一般有哪些呢？我们一般将农业企业的经营计划分为长期经营计划、年度经营计划和阶段性经营计划。2农业企业经营计划的种类长期经营计划一般在5年以上、10年、20年不等，长期经营计划的内容不宜过细，应简明扼要。经营方针、发展方向、经营规模，为实现上述目标应采取的措施计划。年度经营计划农业企业的年度计划由许多业务部门的计划构成。生产经营计划、产品销售计划、土地利用计划、员工配置计划、物资供应计划、基本建设计划、财务成本计划、利润分配计划。阶段性经营计划又称作业计划，是组织生产经营活动的具体实施计划。把企业当年的各项生产活动按季、月、旬、班次具体分配到企业的各班组和个人。作业项目、作业任务、作业期限、工作量、质量要求、操作规程等。农业经营计划编制原则农业企业经营计划的编制原则有市场导向原则、弹性原则、统筹安排原则。3编制农业企业经营计划市场导向原则：考虑市场需要，按需生产，以销定产。弹性原则：要留有余地，具有弹性以适应情况变化。统筹安排原则：统筹兼顾，综合平衡，使各个环节之间保持好平衡和衔接。编制农业经营计划的流程3编制农业企业经营计划首先需要做好做细编制生产经营计划的准备工作其次，拟定能够达到目标的计划方案作为可行方案，权衡利弊最后，审议修改计划草案。听取各方面的意见，形成最终计划方案农业经营计划常用的编制方法3编制农业企业经营计划1、综合平衡法是农业企业为了达到既定的生产经营目标，根据企业生产经营计划确定的生产经营项目与各产品、各项目的既定规模，将企业人力、物力、财力等生产资源合理分配，实现需求与可能之间的平衡。比如有物资平衡表、资金平衡表、劳动平衡表等。常用的编制方法有综合平衡法、滚动计划法和产品系列评价法。农业经营计划常用的编制方法3编制农业企业经营计划2、滚动计划法是按照“近细远粗”的计划编制原则，将企业的长期计划和年度计划结合起来，确保企业在计划执行过程中，能根据实际情况适时修正和调整计划的一种计划编制方法。比如，可以根据年度计划的实际执行情况，结合情况变化每年调整一次，并将计划顺序向前推进一年，这样就将企业的长期计划由静态平衡变为动态平衡。农业经营计划常用的编制方法3编制农业企业经营计划3、产品系列评价法是根据企业实力与市场引力两个综