部门大述职报告参考5篇

第第页部门大述职报告参考5篇部门大述职报告篇1各位领导、各位同仁：6月，依照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字说话一三年多来实现收入情况：—12月共实现收入万元；全年实现收入万元；全年实现收入万元；全年将实现收入万元以上。二三年多来开展业务情况：—12月共发行产品个，总规模亿元；全年发行产品个，新增规模亿元；全年发行产品个，新增信托规模亿元；—12月已发行产品24个，新增信托规模亿元。二、用事实说话一三年多部门业务的更改：下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与集团做了总规模为亿元的两个贷款项目，与集团做了万元的流动资金贷款项目；随着新的法规颁布，使我瞧到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走合作的路子打开业务，仅通过发行理资产品就做了三个的贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性；在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面。全年新运作的个项目中，投资类已接近50%；这是明确业务发展方向，找准部在业务定位的一年，也是投资业务全面发展的一年。全年新增的个项目中有个是投资类业务。三年多来最可喜和值得自负的更改是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔忙找业务变为现在业务常常找上门来而且应接不暇。二三年多部门员工的更改：部门成立时，包含我自身在内可以说90%的员工都是业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素养上都产生了一个“质”的飞跃。基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能可贵的是，部门全部员工都能刻苦研讨业务知识，特别是能够适应新业务的开展，为做好间市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得了公司资格，全部员工都能够受苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人埋怨自身“职级低、待遇差、干活多”，用员工自身的话说这几年在部工作感觉“活得很充实”。员工们酷爱部，我也很爱好和这些员工在一起共事，由于大家都是为了部的将来在奋斗。三、展望将来信心倍增经过三年多的努力，在我的率领下，部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门全部员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们真挚的说声“感谢啦”。假如说，在这三年多的时间里，部已经创造了自身的业务模式明确了自身的业务方向，那么再有三年的时间，我们确定会为的将来带来新的业绩增长点。我信任只要有党委的坚强领导、有经营班子的正确率领，有各兄弟部门的大力支持与紧密搭配，有部全体员工的团结一心，部门的工作确定会跃上一个新台阶的。部门大述职报告篇2公司董事长、各位同仁：大家好！年初，公司李董再次提出了＂二次创业＂的战略方针，同时提出了以＂五心＂撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自身的各项任务指标。科学布置，强化＂三全管理＂，为创特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧捉住物业服务工作主线，打开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的加添发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：xx项目各项收费率：96%；xx花园项目各项收费率：98%；xx项目各项收费率：98%；xx项目各项收费率：96%；xx项目各项收费率：100%；xx园项目各项收费率：98%。李董在年初公布公司经营情形时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备确定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回顾反思从年初设想管理工作规划的实施到规划的中途扼杀开始认真回顾，就相像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何停止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，相像事事都有美中不足的地方。自身也有很多不尽人意的地方，紧要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不足。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家看法不足。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不足。6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。7、订立目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程掌控，培训员工的计划意识，努力完成计划。三、明年工作计划与思路20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。（一）进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不绝规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，连续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场认作一项重点工作来抓，促使公司的发展情形和经济情形有明显好转。（二）加强企业和社区文化建设，打造xx物业品牌公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不绝加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平；加强对高技术、高本领人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xx财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。最终，今日借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、早晚相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。愿20xx年公司好、您好、我好、大家好。部门大述职报告篇3岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分紧要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个变化点。在厂行政领导分工中，布置我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我特别重视组织予以的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自身一年多来的学习、工作等情况做以和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，找寻内部掌控的孱弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标本钱管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间紧要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进行掌控。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行矫正，年初亲自起草订立了《关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、料子费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，布置重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌控工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。依照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份首先对进行了改革。由于精心布置，缜密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持订立了《经营责任制实施方法》进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳调配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称呼。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务六、帮忙开展户搬离和周转房、腾空房处理等工作，并负紧要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平定矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并订立了《劳动纪律管理方法》，并不定期对各单位进行检查，极大地变化了干部、职工的工作作风。工作剖析和自身剖析在一年的任职经过中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不绝地改进。1、亏损，虽说是由原材料子质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场更改及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但紧要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大气力进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，近来，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自身，管住自身的手，管住自身的口，管住自身的腿。廉洁自律，秉公做事。自身不绝加强学习，以提高管理本领，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不绝提高自身的素养和本领，更加自若地干好本职工作，使的经营工作上台阶。第三部分建议、看法和今后工作努力的方向建议、看法在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必需打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变化，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大局所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。今后努力的方向连续加强学习，提高自身素养，不绝适应环境的更改。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，谨慎做人，努力做到让组织放心、职工满意、自身心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。部门大述职报告篇4各位领导，各位同事大家好！借此机会首先向关怀、帮忙、支持我工作的领导、同事们表示由衷的感谢，在公司总经理的直接领导下工作，订立了工程部每月维护和修理工作和员工培训计划，在工作中不绝完善，并坚持不懈的做到了每天认真了解系统运行状态、负荷调配、空调风压、设备设施、检修工作布置和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有料子的情况下不推不拖，率领工程部全体人员完成公司领导布置的任务。一、紧要完成以下维护和修理任务1、对外围灯源及电路维护和修理；2、水路维护，墙面粉刷；3、检修场合设备设施及空调维护，保障酒店正常运行；4、做好对室内室外各种设备进行保温处理；5、电梯、自然气报警系统、发电机保养及维护和修理；6、帮忙各部门及本部门库房制作货架任务；7、各楼层线路、设备、设施检查维护；二、变化工作习惯和工作方式20xx来，我变化以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通，发现问题及时矫正，发现违章立刻制止，自身检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行情形，躲避发生事故。对违反的人员进行严格的批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低本钱战略，努力做好节能降耗工作。乐观督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取矫正和防备措施，使各部门节能降耗得到有效掌控，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。四、自我加压、加添巡查次数、确保安全维护设备设施维护和修理管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自身的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自身的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导予以了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自身，也会严格要求本部员工做好，首先自身做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，自动查找管理中显现的差别漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、乐观自动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司发展强大的需要。3、随着设备的老化，故障率逐年升高，渐渐加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变本领，确保安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”排出线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中乐观创造条件，全盘考虑，统筹布置，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不绝总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。部门大述职报告篇5一、策划、设计消夏晚会活动。此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次特别紧要的活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还是特别成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中心过程的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同搭配。始终到活动结束。无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出了我们团队的凝集力及团队协作本领。二、七月开盘活动开盘活动确定离不开这么几个方面：紧凑的流程、精准明确的物料和人员布置、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的预案及危机公关方案。那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么6个方面：1、流程方面由于有了6月17—18日消夏晚会经验，所以少走了很多弯路，整个流程很舒适，区域功能的布置都已经成标准和体系；2、销售人员布置全部集中在洽谈区，布置了较多的跟单员，在最关键的销控处，布置了销控；3、外场氛围的营造紧要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、户型呈现、激情音乐等；4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销售掌控板随时更新造成的紧迫感；5、危机公关。这次开盘显现了两个危机，都较好的处理了，一是开盘当每天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不确定的情形下进入香榭里案场。当然不行躲避的，由于以上两个危机，有部分客户流失了。下面来说说不足之处；1、销控处少布置了一个人。主销控1人，副销控应当是2人，一人确认，一人贴点。2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。3、价格公示板上应当尽量公示折后价格，而不应当公示面价，否则客户很容易受面价影响而决议不购买。三、十月展会活动活动时间为20xx年10月1—4日，整个设计以河居为理念，体现出公司项目的高品质。本次活动成交1套。本次活动存在的不足，活动地方迟迟未定，方案始终无法敲定。导致最终造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有确定的影响。四、十一月“暖冬置业”团购活动本次活动时间是20xx年11月20日。实际来访量：43批。成交：1套此次活动存在的问题：1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户分两批进入案场，现场有点混乱。2、接待本领需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导客户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房产