企业财务内控管理精细化模式的构建分析

在企业的财务内控管理工作中，精细化管理是系统性的管理理念，具有创新性、延续性的特点。企业需要将这种管理方法引入多项财务管理工作中，提出全新的财务管控模式，贯彻财务管理理念与现代化的管理方法。在形成精细化财务管理意识的基础上，尝试如何实现创新发展目标，并以内控管理作为关键的纽带，为财务管理工作提供关键的指导。深化内控机制也是开展财务管理的关键内容。而做好财务内控层面的工作，可以获取到准确的会计信息资料，确保各项财务活动与经营活动顺利开展。发挥财务内控精细化管理的优势，有助于规避蕴藏的风险问题，分析生产运营活动的基本特点，制定配套的财务内控机制，将重心放在财务支出管控层面，提出合理化的经营决策，顺利达成企业的综合长效发展目标。一、企业财务内控管理精细化模式构建现状（一）内部财务控制建设存在滞后性当前，大部分企业都存在没有建设完善财务内控机制的情况，需要发展以及落实相符合的内控体系，顺利的贯彻各项规章制度。而对于中小企业来说，财务内部控制机制的建设还有许多不完善的地方，具体如下：第一，企业的管理人员没有形成良好的财务内控意识，忽视了建设完善的内控体系，无法将建设财务内控机制的作用体现出来，甚至导致基础设施建设受到一定的影响，无法促进企业文化建设活动顺利进行[1]。第二，企业建设的内部控制制度缺乏保障，或是存在重视度不足的情况，无法搭建健全的组织结构体系，内控体系也存在许多缺陷。就实际情况进行分析，内部财务控制的关系与企业的未来发展有着直接的关系，并且直观地体现在生产环节与经营环节中。（二）预算控制作用没有发挥出来企业促进预算管控工作开展，基础目标就是直观地发挥出预算管理的作用，实现资源科学化分配目标，提出一系列的管控措施，还可以为运营活动、生产活动提供相应的服务。但就实际情况来看，虽然部分企业都设立了预算管理岗位，但是没有发挥协调处理的作用，具体体现在以下几个层面：第一，企业对预算管理了解不全面，存在认知不清晰的情况，岗位职能无法发挥出来。第二，缺乏合理化的预算管控体系，没有制定科学化的预算管理计划，或是存在预算执行方案流于形式化的情况。第三，预算考核作用没有发挥出来，预算水平较低，导致预算差异与实际情况差异较大。这些因素对企业的财务管理效率产生了一定的影响，也无法落实预算管理工作事前风险预测工作，影响管理成效。（三）财务管理信息化水平不高从当前经济发展的现状进行分析，企业开展各项经营管理活动，涉及的范围逐渐拓宽。企业要想提升自身的综合竞争力，占据更大的市场份额，就需要整合资源，并对产业链进行协调管理，以此顺利的达成高效运营发展的基础目标。与此同时，企业还需要科学化的利用网络技术，建设完善的信息系统，加快信息与数据的传递与共享效率[2]。然而，大部分企业的资金能力可能受到一定的局限，财务管理信息化平台建设滞后，系统没有相互连接，会导致企业发展面临许多现实问题。此外，企业在信息化建设阶段，没有体现出系统性、全面性的特点，导致了企业发展滞后的问题，也无法确保企业信息的安全性、完整性，导致各个流程中都可能发生财务管理风险。二、企业财务内控管理精细化模式的构建思路（一）合理化设定财务管理目标企业设定财务管理目标，应当以传统的财务管理模式为核心，分析财务管控的效果。领导层以此为基础，进一步优化财务组织机构的建设，并对工作任务进行合理的分配。从机构内部财务人员角度来看，其需要清晰的了解基本工作职责，还要明确员工的基本岗位职责，提出配套的管控制度。首先，对企业运营阶段的财务问题进行分析，还需要以处理问题作为核心目标，对会计工作可能获得的数据以及信息进行追溯[3]。在分析实际管理目标、财务信息以后，应当践行精细化管理理念，使得员工发挥出自身的工作价值。其次，落实岗位精细化管理理念，践行财务精细化管控目标。通过规范财务管理的方式，了解相关人员的基本工作职责。还要将会计工作职责作为核心，开展会计人员考核、分析的工作。结合考核的结果，对岗位进行优化调整，整合关键的财务数据，保证财务报表分析到位。不仅要了解基本的岗位职责，还需要落实财务精细化管控目标，提升相关人员的主观能动性。（二）建设集中精细化财务管理体系对于企业财务内控精细化管理模式进行分析，要从多个方面入手，将会计工作作为基础依据。从以下几个模块入手，做好把控工作，如绩效管理、投资管理、全面预算管理、资金管理等工作。在做出合理化财务预测工作的同时，搭建财务内控、财务决策、财务分析的精细化管理体系，确保动态化监督工作到位，显著提升财务运行效率。对于开展财务预测活动来说，应当将财务报表作为基础内容，对实际的负债情况、资金池进行科学化评估，并从时间维度、空间维度进行评估。此外，对财务决策目标进行划分，并制定可操作性较强的财务控制标准[4]。将财务决策作为核心内容，做好日常各项活动的管控工作，并对资源进行合理化分配，提升资产配置效率，提升企业的资金效益。企业加强财务内控力度，确保财务预算工作开展，并且以管控成本作为核心内容。与此同时，财务人员应当提出科学化、系统化的分析方式，整合内部的关键成本信息预测财务数据，整合成本管理方案，践行奖惩方案，提高成本管控力度。（三）落实全面预算管理，提升财务控制水平首先，企业建设完善的全面预算管理机制，提高对预算的要求，贯彻完善的预算管理方案。企业的预算编制工作，需要结合业务工作流程、基本程序等，提出明确的预算绩效考核标准，与企业的管理规章制度融合，并做好预算管理的统筹规划与管理工作。其次，开展合理化的预算编制工作。不仅要建设完善的全面预算管控制度，还要使得相关人员了解预算编制的内涵，促进宣传工作顺利开展，优化预算管理环境。从预算管理人员的角度进行分析，其应当积极参与专项技能培训工作，讲解预算原则、方法等。采用这种方式，约束财务人员，开展专项课程培训工作，显著提升员工的专业技能水平，使其可以为企业的财务管理工作做出自身的一份贡献。最后，审核预算程序。利用从上至下的预算编制模式，落实预算管控工作，提出预算改进的方式，显著提升财务管控水平，并且发挥出内部控制机制的效用。（四）加快信息化建设，固化财务内控成果在建设信息化系统的阶段，应当将构建完善的网络平台为核心，引入先进的信息化技术、大数据技术、云计算平台等，提出系统化的管理理念，为各项决策提供相应的支持。而在建设信息化系统的同时，可以对资源进行合理化调配。而对于信息化建设进行分析，需要合理利用辅助性的工具，对生产运营环节进行控制。采用建设ERP信息化平台的方式，可以获得准确的实际库存信息，分析下一阶段的生产采购的目标[5]。企业发挥信息化技术的优势，可以梳理财务管理流程，提升整体控制力，消除人为因素导致的失误、数据核算不准确问题发生，还可以避免对财务内控工作开展产生影响，确保数据的实效性。企业可以采用成立信息管理部门的方式，加快项目运行速度，达到良好的财务内控精细化管理效果。（五）搭建财务成本精细化核算制度，确保成本分析到位对于企业的基层职工、管理人员实际情况来看，普遍都缺乏良好的财务精细化管控意识，需要践行科学化的成本精细化核算制度。企业结合实际运营特点、生产流程等，做好岗位职责的合理分配工作，加强采购成本、管理成本、生产成本把控力度，确保财务支出费用的合理性。针对各个部门的工作进行分析，做好可控费用的分解管理工作具有一定的现实意义，是财务成本管理的关键。在规定的时间范围内，企业应当对成本信息进行汇总处理，还要整合反馈到信息平台中，加快与财务部门的交流以及沟通，反馈给领导层。而对于企业财务部门的工作来说，应当以我国基本法律法规、财务准则为基础，做好分类汇总的工作。与此同时，企业开展财务成本精细化核算工作，不能仅仅依赖财务部门，促进成本精细化管理工作的落实，而是要加强管控力度，提升整体管理效率。促进相关职能部门的交流，传递关键的信息，加快业财融合一体化平台的建设脚步。通过建设财务分析数据库，使得业务部门以及财务部门可以将关键数据传输到数据库中，提供准确的成本管理信息。而在建设数据库平台的同时，创设完善的沟通合作平台，提升企业凝聚力，获取到准确的决策数据，以此为各项经营活动提供关键的指导。三、结束语做好财务内部控制工作属于财务管理核心，在企业经营管理中发挥着关键的作用。而对于推行财务内控精细化管理工作来说，需要结合企业财务管理的发展情况、内容等，建设完善的财务内