企业会计内部控制对策研究

结合企业实际、会计内部控制的需要，科学的分析相关问题，采取科学化的对策进行处理，保证企业内部控制的科学性、高效率，让企业会计工作开展落到实处，提高企业资金利用效率。所以，在对企业内部控制的内容研究时，要科学分析其中存在的问题，找到针对性的措施进行处理，使企业会计内部控制更加科学有效，让企业发展获得新的支持，将内部控制的作用发挥出来，提高会计工作的质量效果，满足新时期企业发展的实际需要。一、企业会计内部控制的重要意义首先，维护企业资产安全。要定期对企业资产进行核查，这项工作是由会计人员操作的，在核查企业的固定资产以及流动资产时，要对比核查数据与账面数据，让企业管理者全面的了解企业的财务情况，使企业决策更加科学，推动企业实现长久持续的进步。其次，使会计数据更加准确。企业会计内部控制能够为会计人员提供工作核算任务，在核算数据、复查数据的环节有着重要的意义。同时，由于企业的开支、资产数据大量、复杂，要求会计人员有较高的能力，做好企业会计内部控制能够使会计人员的工作更加精确，减少会计数据出现问题的几率。保证企业会计数据的精准，企业管理人员就可以利用相关数据明确企业的经营发展情况，找到问题的所在并科学的处理调整。最后，能够使企业的经济效益、竞争力得到提升。做好企业会计内部控制工作，能够让管理者全面的了解企业，从而整体对企业进行把握，防止企业的发展偏离轨道。同时做好企业会计内部控制工作，也能够提高企业抵御风险的能力。市场经济条件下，企业资产可能会贬值[1]，若企业能够做好会计内部控制工作，就能够很好地避免这种风险的出现，使企业的经济效益得到提升。经济效益获得了保障，企业的社会价值、竞争力也会得到稳步的提升。二、企业会计内部控制的现状第一，企业内部控制的环境不佳。如今市场经济形势不断变化，企业的发展空间逐渐扩大，市场竞争压力也在不断增加，企业的生存环境日渐严峻。这种情况下，传统企业会计管理的理念、模式就不适应当前的市场经济和企业的未来发展。企业的会计内部控制理念不足，内部控制环境不佳，导致会计内部控制无法获得好的效果，影响企业的发展进步。第二，企业会计内部控制管理制度不健全。企业会计内部控制工作要想顺利开展，就需要有完善的管理制度，但目前企业忽视内部控制制度的建设，使得内部控制工作有很强的随意性，内部控制的工作制度不科学，就无法结合企业运行实际、企业规模建设完善的内部控制制度。同时，有些企业缺少动态化的内部控制制度完善机制，内部控制制度与实际不相适应，无法结合企业发展需要对内部控制工作方法进行完善，传统的内部控制制度会对内部控制的效率产生不利影响。第三，内部控制方式不够有效。企业会计内部控制过程中，控制方式需要进行完善优化，内部控制的技术性不足，控制目标的实现中也缺少技术的支持。主要从以下两个方面体现：一方面，对信息化控制方式利用率提高方面的思考不足使得企业会计内部控制无法高效的整合丰富的信息资源，影响企业会计信息化控制的效果，内部控制应用效果的技术保障不足[2]，也会增加企业会计问题出现的几率。另一方面，企业会计内部控制的全过程控制不足，使得会计内部控制的技术优势不明显，不利于企业经营成本的控制、内部控制应用效果的实现，企业会计工作的水平也会受到影响。第四，监管机制不完善。企业虽然有很多的财务管理制度，但在具体运行中监督机制不健全，导致工作中监管不足，不利于企业会计内部控制制度的实施。有些企业注重工作后的监督，但在具体工作中，监督机制与内部控制管理制度不能很好地制约，工作前的监督机制建设不足[3]。在有些企业管理中，让普通工作的核查代替了完善监督机制的建立，使得企业会计内部控制控制制度无法顺利实施。第五，会计人员素质水平有待提升。企业会计内部控制制度的实施效果将受到企业会计人员素质水平的影响，专业知识扎实、技术能力和经验丰富的会计人员才有助于内部控制水平的提升。但目前企业会计人员数量有限，财务会计人员比较多，管理会计人员不多，管理会计人员无法对内部控制体系的建设提出合理化建议。会计人员的内部控制工作方法存在滞后性，缺少信息化的工作能力。企业中的会计人员无法与企业各部门有效协调，使得内部控制的质量效果受到影响。三、企业会计内部控制对策（一）对企业内部控制环境进行优化为使企业会计内部控制效果得到优化完善，首先要从思想上指导员工，转变传统落后的财务会计管理理念，强化企业会计内部控制意识。其次要约束员工的行为，采取科学化的措施对员工的行为进行约束监督，在企业内部形成良好的会计内部控制环境。对于企业领导，要提高对会计内部控制的重视和了解，明确企业会计内部控制对于企业经营发展的重要影响。企业领导除了要对员工进行指导约束，还需要起到带头领导、示范的作用[4]。为此企业管理层要提高对会计内部控制的重视程度，自上而下的强化企业内部的控制意识。同时，强化企业所有员工的会计内部控制意识，通过宣传手册、培训等方法让员工认识到会计内部控制的内容，了解会计内部控制对于员工自身发展和企业进步的重要性，为会计内部控制工作的开展提供支持。此外，还需要从企业运营的实际情况、发展方向对奖惩机制进行完善，约束员工行为，督促员工积极配合企业的会计内部控制工作，形成良好的内部控制环境氛围。（二）健全企业内部控制机制企业的会计内部控制要具有一定的互动性、实践性特点，注重部门建立完善的协作运行体系。为使内部控制工作有序开展，要对内部控制机制进行完善，使由于内部控制制度不到位造成的内部控制实施情况不佳的问题得到解决。企业要建立专门的内部控制部门，优化内部控制运行机制，将内部控制部门的监管作用发挥出来，使内部控制制度得到有效实施。监管部门要注重内部控制制度的实施，明确内部控制中的不足，并对内部控制制度进行及时的修改完善。同时，健全会计内部控制体系，提高会计管理的专业化水平，优化会计部门工作人员的编制，增加资金投入，将内部控制体系落到实处，对企业会计人员的工作进行规范约束。此外，对会计内部控制管理程序进行优化，明确内部控制中各部门的职责，在经济活动中，企业要积极做好内部控制评价工作，密切各部门间的互动，完善奖惩机制[5]，使会计内部控制人员工作更加主动积极，将内部控制制度的落实效果显示出来，有效的处理内部控制的问题。（三）完善内部控制方式为使企业会计内部控制水平提升，控制目标顺利实现，提高会计内部控制的技术能力，就需要逐步完善优化内部控制方式。首先，要注重信息化控制方式的应用，在企业会计内部控制中增加信息资源的整合力度，让内部控制方式优化有科学的技术指导，提高会计内部控制的信息化水平，使企业会计管理达到理想的效果。同时企业要在各部门、各管理工作中落实财务信息化建设，积极发挥财务信息化平台的作用，将财务部门、业务部门以及其他职能部门的职能发挥出来，建立财务信息管理框架[6]，强化财务监管，并采用科学化的措施降低财务风险的损失，帮助企业及时获取有价值的信息数据，让财务管理更加高效。其次，积极开展全过程的控制，对内部控制的工作流程进行优化，增加其中的技术含量，为企业会计质量水平的提升提供保障。（四）强化监督机制的建立科学的企业会计内部控制能够有效地规避相应的风险，减少错误行为以及以权谋私等行为的出现。企业要明确内部控制母校，让会计内部控制制度与企业的内部控制原则相适应，对企业的关键点进行严格控制。同时，强化企业外部监督，使企业会计内部控制制度得到有效的完善实施。财政、审计、工商等部门要加强对企业内部控制的监督力度[7]，加强财务会计工作的执法力度。企业还需要强化自身的监督机制，进一步优化会计内部控制制度，并维护企业自身利益的实现。（五）强化会计人员水平企业会计内部控制的效果将在很大程度上受到会计人员水平的影响，为此要努力提高会计人员的素质水平。积极引进专业知识扎实、经验丰富、管理水平高的会计人员，由专业的会计人员开展会计内部控制工作。同时加强对会计人员的教育培训，使其掌握最新的会计管理工作方法，对信息化背景下会计内部控制工作的开展能力进行培训，提高会计人员的整体水平。此外，做好会计人员的职业监督工作，约束会计人员的行为，积极开展绩效考