财务经理终个人工作总结范文

财务经理终个人工作总结范文工作总结，基本就是这么个框架与要求：〔一〕概述。概述的部分，可简单，可具体，主要是对工作的主客观条件、有利条件、不利条件以及工作展开的环境基础等进行陈述和分析。〔一般就是提到领导的指导、带领，同事的帮助，自己的努力，如此云云。〕〔二〕成绩和不够。这是全文的中心部分。多数状况下，我们主要把成绩和工作展开状况进行大篇幅的总结汇报，而不够之处则往往应处在较小的篇幅范围内。〔原因，自己想〕〔三〕经验教训。干完一年的工作，总会留下些经验和教训。而为了便利今后工作的展开，我们必需要去对以往的工作进行一个分析，总结经验、教训，并形成文字理论。〔四〕今后打算。总结就是为了今后工作的更好展开，因此这一部分一般都应该有。其写法，可依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等。懒写，可找。原公布者：myscor2021年财务工作年终总结2021年在忙碌紧张的工作中又临近岁尾。回忆这一年的工作得失，都有新的成绩与收获，也有很多不够与差距之处。成绩是依据各项工作安排，在基础的核算，对外提供资料和应对上级部门的各项检查方面做了应尽的责任；不够是有很多的日常工作作的还不够细致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，距领导的要求还有很大的差距。现将全年的工作状况汇报如下：一、常规工作方面。〔一〕日常账务处理方面。凭证记账是财务核算的基础，也是我很日常的工作。事无巨细，在本年度的记账方面我吸取了上年度的经验，结合年度决算状况与预算要求，在科目的分类与记账的处理上力求达到数据来源的一致性、核算结构的延续性。在提供数据快速的查询、追溯上能快速、准确，使简单的事情也能提升工作效率。〔二〕快报及其他数据申报方面本年度所完成了如下的报送工作：1，国资委财监处月度快报申报与债务状况申报。2，省财政月度快报申报。作为集团公司的会计，基础工作是账务处理和提供各项财务数据。本年度，国资委在月报，季度合并会计报表的编制上提出了新的要求。在针对本年新成立了假设干公司，合并内容增多的状况下，将任务分解到下属各子公司财务并在每月的报送时点通过告知督促，强化重视。最后是将各公司本月数据与上月数据结合对比，并对有疑问的地方进行沟通，保证了快报及月报的准确及时性。在本年的快报的报送要求上达到了国资委的要求，在核算上无重大差错，没有发连锁超市财务工作总结范文工作总结二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿〞的目标展开工作；结合刘总在财务工作会议上布暑全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地视察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提升了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参照数据。〔城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27。40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9。80元的卷提纸〔中天街销售已趋于疲软〕，两天即抢购一空。通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面强化了控管。1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1〕商品条码新增必必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个马上条码新增；2〕规定所有团购商品出库必必需填写团购出库单〔注明本次团购的毛利、经办人及收款时间〕后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3〕所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性执行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；保持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。关于打折促销依据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5:30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，关于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决，关于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。4、搞好盘点工作。严格强化平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必必需按条码收货和出货，强化防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不显然，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过强化管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。保持每月对各门店进行按时或不按时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。5、强化对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。6、强化对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进。原公布者：梅兰竹菊财务经理年终工作总结与计划一、财务管理工作xx年5月调至沈阳市xx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xx公司，担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于xx年8月10日搬到生产基地办公。本人业务能力的提升与沈阳xx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不够，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。〞这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；很多财务人员关于写年终总结总会些疑惑：一个是觉得财务部的工作总是按部就班的，天天都觉得很忙，但是真到写总结的时候总是不知道应该写什么；总觉得自己对公司的贡献老板都会看在眼里，可实际却总是和自己想的有所差别。想想就觉得很麻烦，又必需要系统的梳理。其实有这样想法的是很不正确的，能够定期的对自己前一段的工作做总结和梳理是能够更快让人成长的很快的途径，同时，如果作为财务人，就更应该定期的做总结，如果不知道写什么，就更应该好好的思索，并且想想自己的工作哪些是有价值的，值得做的，而我们工作中真正的所产生的价值感和成就感才是真正的兴趣所在。1年终总结的几个层次层次1:简单排列这一年的工作状况。杂乱，没有章法。这次层次是最基础，这是简单的排列出这一年主要做了什么事情，虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的，没有体现出这些工作背后的价值所在，也不能让别人看到你的成绩在哪。层次2:把一年财务部所做的工作，全部梳理一遍，分门别类的排列出来。这是才层次1的基础之上，把简单排列出来的事情，进行分类整理，让阅读者能够清楚的看到每个类别都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作：1〕日常资金收支管理工作2〕日常内部控制管理工作：成本、费用支出控制等3〕财产管理工作：采购管理、库存管理、固定资产管理等4〕日常财务核算工作：凭证、财务、报表等5〕财务分析和财务报告等工作6〕财务人才培训、部门建设等可以按照以上几个类别进行分类汇总整理汇报。层次3:在工作排列的基础上，通过财务部工作，监督控制或者参谋决策，对公司产生了哪些价值，从财务的角度对公司业务及经营状况的思索。在层次1和层次2的基础之上，能够进行深入的分析，并且重点特别，从财务部的日常工作，通过分析，反映公司运营中出现的问题，并且针对这些问题提出建议和将来一年的工作计划。2财务总结的四个视角一般状况下，如果公司没有特别要求，只要层3/4两个层面进行总结就可以，如果公司有要求可以从以上1-4个层面上分别写总结。1〕公司层面的：像是经营成果、任务完成状况、主要成绩与不够、大事回忆。如果从公司层面，切记要以数据为基础进行论证，不要用假大空的话语来说以上事情，要有实质的东西。2〕公司财务层面：从分析一些公司的重要财务指标进行分析，像是杜邦分析，通过分析这些重要的财务指标，来反映公司出现的一些问题。3〕财务部的层面：这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，已经财务部的人员培训，团队建设，及将来的发展构想及规划。4〕个人层面：这部分可以写给自己，也可以写给直线领导，写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回忆，同时也是对将来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。3财务总结的原则1〕真情实感〔不能太空，一定要以打动自己为基础〕2〕数据承载的信息〔举具体的实例，用数据说话〕3〕开阔的视野〔平常多跟有思想的人去交流，多想想做事情背后的价值所在〕4〕从个人，团队，企业等多角度4写作要点1〕理清思路，段落清楚〔强调逻辑清楚，把一年工作中重要的成绩放在前面〕2〕用事实证实观点，数据要直观〔能用图表展示的，尽量用图表〕3〕预先思索可能出现的问题〔也就是说当别人看到你写的这个总结之后会问你哪些问题，应该事先有所准备〕4〕一般状况下总结如果是word的话，最好不超过2页，PPT的话最好不超过20页，要重点特别。总结：写作的素材从哪里来，好多财务人在写总结的时候，总觉得不知道写什么，就是因为平常没有一个积存，不留意工作中的重点和价值点。可以平常养成一个习惯，就是当我们工作中觉得是重要的事情，就随时记录下来，日积月累，到年底写总结的时候就不愁没有东西可以写了。时间如梭，XX年很快就过去了。回忆这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车〞，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然XX年也有很多不够之处，主要有以下几点：1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；2、工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。二、XX年度工作计划过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟，不进则退〞。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，认真履行岗位使命，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格按照“一责两制〞进行财务核算和财务监督。〔一〕、“一责〞是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承当责任；“二制〞是指公司财务制度及税法治度。1、按照公司人员编制计划，财务部将由4人组成，关于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位使命。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承当相关责任。2、遵守财经纪律，严格按照公司财务制度检察各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，及时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法，形成一套合适本企业的完整核算程序，做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背离税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。3、强化财务部内部稽查制度，定期或不定期抽检银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。〔二〕、我公司是商品流通企业，因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用，其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在XX年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，强化对存货的管理，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。〔三〕、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也必需要其他协作部门的支持。希望在XX年我们能取得更好的成绩。1体现以下素养能力道德素养，如：诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家知识素养，如：微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识职业素养：对上司：要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；欢迎上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难状况下保持昂扬的斗志。2体现以下能力1〕理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力2〕应变能力意志能力革新能力协调能力专业能力3〕在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？4〕做好财务主管应讲求艺术5〕领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术6〕调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术7〕做好财务主管应有的观念8〕竞争观念“物竞天择，适者生原公布者：lmc财务部的年度工作总结各部门同事的大力支持配合下，财务部以激烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不够。下面向公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作〔一〕作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致〞的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提升，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。〔二〕20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们保持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算二、分公司及合作方的财务核算工作网上多得很。20XX年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪遵遵守法律律、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、业业兢兢的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体状况，全年的工作总结如下：一、完成的主要工作：1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、强化学习，注重提升个人修养和综合素养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，强化政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把强化服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，踏踏实实工作。4、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作〞，保持学以致用，注重融会贯穿，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启发，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提升。三工作中的不够之处无论我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必必需看到工作存在的不够：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有革新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业〞是我财务部门应尽的使命。在公司强化管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得