关于今冬明春党员培训工作方案

关于今冬明春党员培训工作方案公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提升公司质量管理水平。(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提升职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间，举办“两新〞党组织书记培训班，是落实落实党的十八届三中全会精神的一项重要举措；是着眼于培养“两新〞优秀党务工，全面提升“两新〞组织党建工作水平的一项重要内容。强化“两新〞党组织书记学习培训，是保持开拓革新、与时俱进，以改革为核心的时代精神做好新形势、新任务下“两新〞党建工作的必需要；也是提升“两新〞党务工素养，打造“能干事、会干事、干成事〞的“两新〞党组织负责人队伍的有效手段。刘牧愚强调，我们要以学习落实党的十八届三中全会精神为抓手，将熟悉与施行相统一，与完成今冬明春基层组织建设重点工作任务相结合，把服务型“两新〞党组织创建活动作为强化“两新〞组织党建工作的重要载体，保持以党的建设引领“两新〞组织文化建设，主动参加、融入“两新〞组织改革发展之中，积极寻找对接优势，整合互动条件，推动党建和“两新〞组织互进共赢。刘牧愚要求，全体“两新〞党组织书记要切实把学习落实党的十八届三中全会精神引向深入，迅速掀起热潮，为马上展开的党的群众路线教育施行活动打实基础、作好准备。要积极探究“两新〞党组织作用发挥的有效途径和方法，致力于把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，进一步提升自身学习能力、服务能力和革新能力，窗体顶端使“两新〞党组织真正成为党的各项方针政策的坚定执行者、传播者，成为“两新〞组织的决策参加者、思想导航者，从而推动党执政的合法性不断得到强化，党的执政基础更加巩固，党的自身建设不断发展壮大，开创“两新〞组织党建工作新格局。原公布者：jyxtwlmx员工培训计划方案一、总体目标1、强化公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，强化决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、强化公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素养，完善知识结构，强化综合管理能力、革新能力和执行能力。3、强化公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，强化科技研发、技术革新、技术改造能力。4、强化公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位使命的能力。5、强化公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，强化员工队伍的整体文化素养。6、强化各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、保持按必需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的必需要和员工多样化培训必需求，分层次、分类别地展开内容丰富、形式灵活的培训，强化教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、保持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、保持“公司+院校〞的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司必需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、保持培训人员、培训内容以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行制定和安排。(1)培训目标确实定：确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。(2)培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素养培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，强化对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采纳新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能马上适应具体的操作。素养培训是企业培训中的最高层次。素养高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体状况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素养培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。(3)培训资源确实定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特别知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应依据培训必需求分析和培训内容来确定。(4)培训对象确实定：依据培训必需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位使命等内容，使其迅速适应环境。关于马上转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。(5)培训日期的选择：通常状况下，有以下四种状况之一时就必需要进行培训：新员工加盟企业，员工马上晋升或岗位替换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的必需要。(6)培训方法的选择：企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提升培训质量，达到培训目的，往往必需要将各种方法配合起来灵活运用。(7)培训场所和设备的选择：培训场所有教室、会议室、工作现场等。假设以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。培训计划方案一般包括八部分：1、进行培训必需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、制定培训内容7、制定培训方法8、制定评估标准具体内容：1、可以通过每个部门的具体状况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面必需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。2、首先的知道这个岗位必需要做什么事情，依据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不必需要。3、不同工作岗位所工作的内容不同，必需要专业知识的培训或者是部门出现一些状况，就是必需要我们解决的„„所以这一步就是明确具体部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。4、依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是确保培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。7、依据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边施行一边教„„8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到估计标准的，也就是培训是有效的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说自己的看法以备以后来改正首先要明确的是工作内容，工作使命，依照工作内容，和使命去拟定工作计划。1.设定目标值，此值必需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就必需要调整计划值。2.设定细节段，有目标值之后将project划分几个阶段，从细节中可以看显然看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能