关于执行力的读后感

关于执行力的读后感关于执行力的读后感读完一本书以后，一定对生活有了新的心得和看法吧，让我们好好写份读后感，把你的收获感想写下来吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是收集整理的关于执行力的读后感，仅供参照，希望能够帮助到大家。关于执行力的读后感1这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程制定’。本书的这一部分强调了企业的能力来自于组织流程。通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。关于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织流程必必需要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户埋怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程制定的合理有效就是必需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必必需依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。执行力组织的人员流程要求注重人的潜力，使之与下一个阶段的目标相结合。因为，评价一个人的能力如何，更重要的是看他能否做好明天的工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。在本书中还提到人员流程的基本任务之一，就是建立完善的领导人才输送管道，以配合公司的中、长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的必需要。这一项工作将为公司培养出大批素养高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司必需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。所以，在后面的工作中我们应该注意提升公司培养人才的能力。在书中有一部分叫做适当处理绩效差的'人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人必需要调到低一些的职位上，有的人则必需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种状况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。关于执行力的读后感2不找借口找方法体现的是“什么叫执行力〞这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务〞应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“确保完成任务〞。在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至有意刁难的任务时，他没有找任何借口，时随随时、事事到处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们工作施行中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。所以要提升我们个人的执行能力，就必必需解决好“想执行〞和“会执行〞的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。看完《什么叫执行力》我决定摈弃惰性，培养自己的自觉习惯，其实有时的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。《执行力》的读后感《执行力》的读后感《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容：要学会提升执行力，必必需解决三个方面的问题：第一，“我〞的执行力问题。第二，“我〞的领导力问题。第三，“我们〞的执行力问题。关于第一和第二强调的“我〞的执行力和领导力，说的是个人。作为中层枢纽，落实执行上级领导意图的工作能力并指导、布暑、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人〞的能力、水平、作风、素养等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人，是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们〞的执行力的问题，说的是在第一和第二提升“我〞的'执行力和领导力的基础上，提升集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体〞逐步提升的问题。通过反复阅读此书，同时反思以前工作中出现的各种问题，要提升自己的执行力和科室整体的执行力，我想主要应该做到以下几点：首先，一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到，定位准确是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明确自身定位后，再明确使命和目标。对上，要对局队领导负责，对下，要对科室人员负责。作为一名科室管理者，要及时转变角色，做好定位，明确使命和目标定位是大的方向而不能出错。其次，要抓“关键的少数〞。书中所讲涉及抓住关键的业务环节，而我认为可以引申为两层意思，第一是抓住关键业务的关键环节；第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中，要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中，零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推动的。在抓住能完成关键任务的关键人员方面，曾听过非常著名的80/20原则，即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为，部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平，他们是核心和重点关注的对象。但我认为，这条原则虽没错，但不能过于依赖于个人，从组织的角度和培养的角度来讲，必必需要提升团队中每个人的执行力，将团队中每个人都尽量打造成“多面手〞。溯及以往，在对年轻同志的培养上，我曾想了很多办法和措施。从制度上，执行双人负责制，AB角都要负责这项工作，一段时间后就要轮岗。通过努力，商调队在近几年人员“大换血〞的状况下，仍然能够平稳过渡，不出问题，这方面的努力没有白费。今后，还要在提升年轻同志的执行力方面多下功夫。第三，做事“计划性〞要强，要学会“时间管理〞，提升监督和确保措施。《我的执行力》明确提到，要明确任务并强化考核，即做事一定要先明确轻重缓急，对集体工作的安排，计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中，对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作〞，都要提前进行思索和梳理，我也体会到了“计划性强〞的好处，那就是一切都能按部就班，即使突然布置临时紧急任务，也不会忙乱而不出成效。从我自身做起，每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面，要求科内同志每月上报“个人工作任务完成状况报告单〞，自己报告本月工作完成“好坏〞状况并提前安排下月工作计划，同时我再针对科员每月表现提出看法，作为监督视察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面，我主动撰写并下发街