生产计划主管工作总结（22篇）

生产计划主管工作总结（实用22篇）通过月工作总结，我们可以刚好发觉并订正偏差，以便更好地实现安排和目标。希望这些月工作总结范文对你有所启发，帮助你更好地完成自己的总结任务。

生产主管工作总结

敬重的领导：

您好！

光阴荏苒，20xx年慢慢离我们远去，20xx年迈着轻快的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望将来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们安排部做了许多工作，但也发觉了一系列问题，自身还存在许多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，实力得到进一步的提高。20xx年中，在领导的统筹支配下，各兄弟部门协调协作下，我们安排部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

安排部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的主动协作下完成了以下工作。

1、全力协调公司各部门，按安排推动了各项工作的正常运行。

2、在工厂领导的指导下，安排部充分发挥牵头作用，按安排，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并刚好汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们安排部，针对客户类型，交货期先后依次等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

以致出现的停工待料。因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料安排的不准或物料限制的不良半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。

2、因为物料缘由不刚好，安排部接受销售订单，而无法给出准确的生产周期。

3、因为工艺，库房和安排所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

4、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产安排的机动性不强，生产安排变更频繁，紧急订单一多，生产安排的执行就成了泡影。

5、因物料缘由，生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产安排的执行，造成恶性循环。

6、技术资料不全或常常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严峻。奢侈时间，影响交期。

1、安排部下设专职的物控安排人员。

a：主要职能是物料安排需求分析、请购、物料调度、物料的限制，刚好督促选购 ，使物料刚好到货。依据物料需求分析报表，销售订单支配，车间需求，支配来料检验的先后依次，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

b：依据研发部给的相关单据，制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，

c：依据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

2、研发部门，希望改进措施

a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要连接更加亲密，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

生产安排主管年终工作总结

弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经起先了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。

作为经理助理我的工作职责主要是：

1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需;。

2、在产品生产前确认首样制作完成状况;。

3、帮助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。

在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存不足的物料都须要选购 ，物料回厂时间不一样或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就须要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟选购 沟通、联系，驾驭各物料回厂时间，反馈给车间主任支配人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法接着生产，从而影响出货。因此加强与选购 之间的联系是必需的，全面驾驭产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都须要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。

作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题刚好处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理不了，就应当刚好反馈上级帮助解决这点必需加强。

作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有安排的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的安排是驾驭led全部产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行，确定接着聘用我的话，我肯定会把本职做的更好，主动发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。

通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是须要改进：

2、led仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料刚好扣除，电脑数据刚好更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未运用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。

xx年已经起先，我也将会以一种全新看法去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。

在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教育与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带领，组长的得力帮助仔细执行、各员工的共同努力下取得了特别志向的成果。同时也为即将来临的2024年奠基了牢实的基础。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产安排表为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的.问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司生产任务的各项指标，满意了组装的生产要求，保证了公司出货。

未达标缘由：

1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就ok。生产员工缺乏干劲、主动性。各部门协作不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响缘由：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。

3、返工影响缘由：软件变更，开发设计不合理须要改件，

二、在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

周5s检查(单位：个)。

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有刚好放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有许多的不志向，生产完毕清场意识薄弱。

3、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍旧时常出现这样或那样的问题，使员工的责随意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

4、由于人员流淌较大，致使员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产进度和质量，间或造成人为的坏机，返工等现象。

5、有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，喜爱推卸责任，找借口，干脆影响其他员工的工作心情，甚至带坏其他员工心态。

三、好的方面：

2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力帮助，仔细执行，各员工的共同努力，自7月份起先一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年起先有明显提升。

生产安排主管工作总结

2、参加建立并完善生产安排体系，负责重大生产进度异样问题的解决，编制月度生产安排，跟踪实际生产进度，确保生产安排按时完成。

3、审核自制件生产安排，确保自制件匹配装配需求和备库须要；

3、参加工程项目合同交期评审、实现过程协调工作，确保工程项目按安排进行；

4、跟踪产品需求信息，了解生产资源，保证研发项目在供应链内部的顺当实施；

生产主管工作总结

20xx年四月，我通过以公开、公正、公允和学问化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担当生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关切和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员惊慌，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的熬炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

一、报表填报与工作记录统计。作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在仔细制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业学问匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。为便利统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月22日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前根据与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。在领导的指导下，我先后参加了平安生产管理制度、平安培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管特别重要。在领导的帮助与同事的协作下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具运用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。主动向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣扬工作。作为宣扬联络员，主动参加生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时主动撰写宣扬稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我主动参加了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、cc11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作阅历。

八、主动协作其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互协作相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我协作工程科进行管理处自用水管道铺设；协作综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。因深知自己工作阅历的不足，我主动参加了管理处的新员工岗前培训，平安教化培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参加了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖平安教化培训以及鹊山平安生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参加了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情意。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向将来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发觉的马虎大意，过于张扬等陋俗，向四周的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，指责，指正。感谢！

药厂生产主管工作总结及工作安排

为进一步加强平安生产管理，保障人民群众生命、财产平安，依据全国平安生产工作会议精神，结合实际，我区今年平安生产工作的总体思路是：仔细贯彻“三个代表”重要思想和科学的发展观，全面落实《平安生产法》和国务院《关于进一步加强平安生产工作的确定》（以下简称《确定》）和《平安生产许可证条例》，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步加强领导，落实责任，抓好大检查，完善制度，主动探究建立平安生产长效机制，努力实现全区平安生产状况的进一步好转，生产主管工作安排。平安生产的总体目标是：全面完成市政府下达给我区的各项平安事故限制指标，坚决遏制重特大事故的发生，一般伤亡事故比上年下降5%，保持我区平安生产形势平稳，促进我区“三个文明”建设。

一、充分相识平安生产工作的重要性，依法履行各级政府公共平安管理的.职能。

（一）充分相识平安生产工作的重要性。

平安生产是干脆关系到人民群众生命安危的头等大事，搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益。做好平安生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是各级政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务。为此，去年党和国家级领导人就平安生产工作先后73次批示，两年内先后出台了《平安生产法》、《平安生产违法行为惩罚方法》、国务院302号令等一大批平安法律法规。今年一起先，国务院特地颁发了《关于进一步加强平安生产工作的确定》和《平安生产许可证条例》。各镇政府，各办事处，区直各部门的领导，特殊是单位一把手肯定要把平安生产作为一项长期艰难的任务，警钟长鸣，常抓不懈，要真正从全面实行“三个代表”重要思想，实践科学发展观，爱护人民群众生命财产平安的高度，树立发展经济平安先行思想，坚决克服要政绩而忽视平安的不良行为。充分相识加强平安生产工作的重要意义和自身的责任，努力做到“为官一任，平安一方”。

（二）依法履行各级政府及职能部门工作责任。

维护社会公共平安，是各级政府的重要职责，各级领导要对平安生产负起责任。各单位一把手为各单位平安生产第一责任人，分管领导为干脆责任人，其他领导分管工作内的平安生产工作责任，要仔细履行职责，加强领导，亲密协作，齐抓共管，落实平安生产责任，健全制度，刚好解决平安生产工作中存在的问题，不推诿、不扯皮，扎实做好平安生产工作，真正把区政府关于平安生产的部署和要求落到实处。要弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，加强调查探讨。今年内，各镇、办事处，各职能部门平安生产第一责任人和分管领导至少要写出一篇平安生产调研文章，并在今年10月份报区安委办，作为对各平安生产第一责任人和分管领导的考核内容。

二、建立平安生产限制指标体系，落实平安生产责任制。

（一）建立平安生产限制指标。

依据国务院《确定》的要求，区政府及各镇、办事处、主管局要把平安生产纳入本单位经济和社会进步总体规划和安排中，制订平安生产中长期发展规划和年度安排。今年我区的平安生产工作限制目标为：

1、各类平安事故死亡人数与相比至少下降3%，基本上不发生一次死亡3人以上的重大平安事故，不发生一次死亡10人以上的特大平安事故。亿元gdp死亡率、10万人死亡率、工矿企业10万人死亡率、道路交通万车死亡率比20下降。

2、非煤矿区和建筑施工平安事故死亡人数与年相比要明显下降，不发生一次死亡3人以上的重大平安事故。

3、工矿商贸企业平安事故的死亡人数限制目标：惠城区5人。这些限制指标将分解落实到各镇政府、各办事处，对平安生产状况实行定量限制和考核。与此同时，区平安生产监督管理部门将通过政府公告、简报等形式，每季度公布一次各单位平安生产指标完成状况。

（二）进一步落实平安生产责任制。

依据国家和盛市的要求，进一步加强平安生产责任制的落实，层层建立平安生产责任制，签订平安生产责任书。今年3月底前，区政府将和各镇、办事处及有关部门主要负责人签订平安生产责任书，各镇、办事处和有关单位同下属单位签订平安生产责任书（各镇、办事处和有关单位分管平安生产工作的副职及分管各项工作的负责人对分管业务范围内的平安生产负领导责任是否签订责任书由各单位自行确定），工作安排《生产主管工作安排》。同时，在今年4月底前，各镇、办事处还要与辖区内50人以上的个体、私营企业签订平安生产责任书;分管平安生产工作各企事业单位要分别与门市、车间、班组签订平安生产责任书，明确责任人;各村（居）委会内均要明确一名平安生产负责人。

（三）完善平安生产责任制考核方法。

各级政府要建立领导干部平安生产责任制，并纳入干部政绩考核内容，坚决实行平安生产“一票推翻制”。对凡发生重大事故的单位和个人，均不能评为先进，同时还要依法追究其相关责任。我区将依照省政府即将修改的各级政府平安生产责任制量化考核指标体系和考核方法，结合实际，制定详细的量化考核指标。今年内，区政府将对陈江、水口、马安、沥林、潼侨、潼湖、横沥、芦洲等镇进行平安生产第一责任人和分管领导的平安责任制考核。

（四）建立平安生产责任监督机制。

1、区安委办、区安监局作为平安生产综合监督管理部门要做好全区的平安生产监督检查工作，加强全区平安生产工作监督检查，刚好发觉和解决问题，对不能解决的问题要刚好上报区政府。

2、区监察局要依据《监察法》做好对各级政府及工作人员落实工作责任的监察。

3、区委、区政府督查办依据区委、区政府领导批示，对平安生产工作的重大问题和重大隐患进行督查、督办工作。

4、邀请区人大、区政协、区纪委等单位人员作为区平安生产督查员对区各项平安生产工作进行督促检查。

5、制订规范性文件，建立平安生产奖惩制度，形成强有力的激励约束机制。

三、接着加大力度抓好平安生产基础性工作。

（一）做好平安生产规划和安排。

随着我区行政区域的调整和经济发展，很多生产经营单位的平安生产档案都未能刚好上报备案。3月底前，我区将再次开展一次全区企事业单位摸底调查，进一步完善我区的平安生产档案，同时结合我区实际，切实制订好区政府平安生产规划和年度安排。各镇政府、办事处和职能部门也要调查清晰辖区内平安生产状况，制订好平安生产规划和的平安生产具体安排及措施，今年年度安排要在3月底前报区安委办。

（二）抓好各平安生产管理机构建设和人员配备工作。

生产经营单位要依据《平安生产法》等有关法律法规的规定，设置平安生产管理机构和配备专职（或兼职）平安生产管理人员。今年内，非煤矿山、建筑行业，危急化学品生产经营、民爆企业和烟花爆竹经营单位必需全部配备平安管理机构和专职人员管理平安，配备率要达到101%。300人以上的单位要依法建立平安管理机构和专职人员，50人以上的单位要有专（兼）职平安生产管理人员，配备率要达到70%。同时要保证平安生产的必要投入，不断改善平安生产条件，此项工作要在今年8月份完成。

（三）进一步健全平安生产八项基本制度。

1、进一步抓好平安生产汇报、分析制度。各镇、办事处和有关单位及101人以上企事业单位每月均要召开一次平安生产工作汇报会，每季召开一次平安生产工作分析会，汇报和通报上月及上季平安生产工作形势，部署下一阶段平安生产工作，做到月有汇报、季有分析、半年有小结、年终有总结。汇报会和分析会必需由单位主要领导或分管领导主持，并做好会议记录和纪要，下发至有关单位执行并存入平安生产档案。

2、进一步落实平安生产档案管理制度。目前，我区各镇、办事处及大部分超过300人以上的单位都建立了平安生产档案，但仍不够完善。今年，各镇、办事处、区安委会成员单位及300人以上的生产经营单位均要按要求完善特地的平安生产档案，设立特地、规范的平安生产档案室（柜）。各镇、办事处、职能部门在上半年完成，300人以上生产经营单位在年度内完成60%。

3、完善平安事故应急预案，建立平安生产事故演练制度。各镇政府、办事处和区直各职能部门及101人以上的单位，特殊是公共聚集场所和运用工人较多的单位均要建立平安事故应急预案，并依据实际状况加以完善。同时每年至少要实行1—3次平安生产事故应急演练，并将演练状况记录归档。

4、建立平安生产许可制度。平安生产必需从源头抓起，将关口前移，一是把好招商引资关。在招商引资过程中，凡是存在重大平安隐患，污染环境、损害工人身体健康的行业和项目，都不再引进;已引进的要逐步消退。二是落实平安生产许可制度。凡是法律、法规规定须要前置审批的行业，先由有关部门严格把好审批关，从严做好前置审批，凡不符合平安生产要求者均不予审批。已进入市场的生产经营单位要在规定的时间内完善平安许可，加强监管。

5、建立和完善平安信息制度。一是接着实行月报制度。各镇、办事处及有关主管部门要指定一名统计人员，每月按时向区安委办、区安监局汇报一次平安生产综合状况，遇有重特大事故要刚好报告，每月月报要有主要负责人或分管领导签字。二是要加快平安生产信息网络建设。区平安信息平台已在2003年4月份和市平安信息平台联网。要求各镇、办事处及各职能部门在今年内建立平安生产信息网，并与区平安生产信息网联网。

6、建立企业建设项目“三同时”制度。从今年起先，凡是新建、改建、扩建项目的平安设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用（简称“三同时”），对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予办理手续，企业不准开工投产。

7、建立企业负责人平安资格制度。依据《确定》和《广东省平安生产条例》精神，生产经营单位主要负责人必需经过考核取得《广东省生产经营单位主要负责人平安资格证》，实行企业负责人平安资格制度。今年内，全区300人以上的生产经营单位主要负责人考核率要达到60%。

8、进一步完善高危行业的平安评价和评估制度。从200。

生产安排主管工作总结

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的`快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

1、产品产量方面。

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面。

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面。

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面。

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面。

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面。

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面。

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具检验方面。

由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

生产安排主管工作总结

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面。

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还有肯定的距离！

2、人员管理方面。

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。

3、物料消耗管理方面。

4、平安生产管理方面。

“平安生产工作”是全部工作中的重中之重，必需放在第一位面，经验了“于恩红”事务，反映了我部门部分员工平安意识还存在肯定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强了员工的平安生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例平安事故发生。

此外，为主动贯彻国家人员保障制度和避开给公司造成不必要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳状况，从侧面在肯定程度上保障了公司的利益。

生产主管工作总结

20xx年x月，我通过以公开、公正、公允和学问化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担当生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关切和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员惊慌，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的熬炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在仔细制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业学问匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

为便利统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前根据与供电局的用电协议缴纳电费。

在领导的指导下，我先后参加了平安生产管理制度、平安培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管特别重要。在领导的帮助与同事的协作下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具运用或外借后能按时完好的保存。

五主动向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

。作为宣扬联络员，主动参加生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时主动撰写宣扬稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我主动参加了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、cc11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作阅历。

。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互协作相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我协作工程科进行管理处自用水管道铺设；协作综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

。因深知自己工作阅历的不足，我主动参加了管理处的新员工岗前培训，平安教化培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参加了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖平安教化培训以及鹊山平安生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参加了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情意。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向将来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发觉的马虎大意，过于张扬等陋俗，向四周的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，指责，指正。

感谢！

生产主管工作总结

xx年，在公司的`正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将xx年工作状况详细总结如下：

xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。

(一)加强思想教化，提高员工凝合力。

xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强平安生产工作，确保生产平安。

xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益。

xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。

(一)坚决信念，提高产品质量。

xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素养。

我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，确保平安生产不出事故。

我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的运用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。

(四)加强管理，接着做好降本增效工作。

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

xx年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产安排主管工作总结

在20xx年，生产管理部完成项目合同额约3，101万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。截止到20xx年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好的满意了客户的交货及安装运用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。

2、产品质量方面。

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到97%，产品一次交检验合格率101%，安装一次验收合格率101%，客户满足率97%,火灾事故发生率0，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面。

自身的凝合力，增进了员工对公司文化、经营理念的理解，为以后生产管理部生产工作的绽开打下了坚实的基础。在实践中，本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间、各生产现场员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产安装施工的有序运行。全年度共发生了1次较大的人体损害（于恩红由于现场施工操作不当导致高空坠落事务），为公司造成了不必要的损失。

生产主管工作总结

在过去的一年里，生产系统在公司领导的正确指导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西，在此过程中，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。20xx年，生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但仍旧存在大量问题，主要从以下五个方面分析不足并提出整改措施：

作，各类管件、工程车辆遍布厂区，这也在很大程度上加大了现场管理工作的难度。但不管哪方面的缘由，缺乏行之有效的管理方法以及执行力欠缺这两个方面才是根本，虽然我们在现场管理方面实行了一些列措施，加大了惩罚力度，但距离要求仍旧差得很远。现场，是一个企业的脸面，生产工艺并不是人人都懂，但环境卫生脏乱差是任何人都能够发觉的，现场管理的好坏能够明确反映一个企业管理水平的凹凸，因此，我们在搞好平安生产工作的同时，迫切须要接着加强现场管理力度。

二、人员管理方面我们目前的员工队伍绝大部分为农夫工，刚从地里扔下锄头的也不在少数，很明显的存在普遍文化素养较低、工作看法自由散漫的状态，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工、操作事故现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率等各项指标进行总结分析，寻求行之有效的管理模式。与此同时，我们主动协同质检部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，优胜劣汰，以适应企业快速发展的需求。

三、设备管理方面在二季度中旬，我们经验了设备方面最为惨痛的阶段，各类大型设备故障频繁出现，修理力气马上显现不足，严峻影响了生产进度，使一季度的生产优势荡然无存。同时，因为工序受阻，产品质量也随之出现问题，生产系统各级管理人员焦头烂额，在经过接近两个月的艰苦奋战之后才渐渐好转。生产系统痛定思痛，深刻分析了导致本阶段设备运行反常的因素：

2、在惊慌的生产工作中，设备的日常维护保养没有形成系统的管理制度；3、部分操作工不能很好的爱惜设备，不能刚好发觉故障隐患。

在各方面因素的集中作用下，久而久之，生产设备进入了严峻的疲惫期。总结以上现象的形成因素，我们在三季度快速建立了设备日常巡检及维护保养制度，并配套日常巡检记录表、日常维护保养记录表进行实施；在设备密封及润滑方面由生产制造部各负责人进行专项负责；修理车间实行了月度绩效考核制度，与修理质量、故障解除时间结合，进一步提高了修理工的工作主动性；将设备运转率与各岗位主岗的绩效工资挂钩，发动全员进行设备巡检。通过一些列措施的刚好推出，我们很好的遏制了设备故障的频发势头，在经过四季度的安排性停产检修工作之后，工艺设备渐渐趋于稳定，在下一步的工作中，我们须要接着健全现有的设备管理制度，务必保证设备完好率、运转率、故障率限制在安排指标范围内。

四、原辅材料消耗及生产成本的限制方面始终以来，我们对生产车间的物料消耗状况进行着严格的考核，就既定工艺实施成本限制，始终在想方设法降低单耗，但收效甚微。其主要缘由体现于以下方面：

4、修理费用这也是导致产品制造成本高一项关键因素，我们因为没有对废旧物资做到定置管理，更换的部分低值易耗故障配件顺手一扔，没有细致的故障诊断并判别修理价值，导致大量可修复运用的备品备件倒进垃圾堆，长时间锈蚀后报废。因此，修旧利废工作也将是下一步修理工作的重点。

另外，零星的奢侈现象诸如设备空运转、长明灯、长流水、长排汽等状况也屡有发生。鉴于目前存在的奢侈现象，我们应当首先从培育员工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行岗位责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，避开材料在调运过程磕碰，对意外洒落的材料必需收集回用。

总之，在节能降耗方面，我们将接着依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。要主动培育一线员工高度的责任心和主子翁精神，渐渐使大家养成良好的节约习惯，只有全员努力，坚持不懈，公司提倡的节约每一公斤物料、每一度电、每一吨汽的口号才不会成为一句空话。

懈。平安工作的不到位，干脆导致了我们多次出现的平安事故，抓平安的工作不用详说，其实每一名员工都知道平安生产的重要性，但就是在关键时刻发生疏忽，要提高一线员工的平安意识，主要还是靠各级管理人员提高自身相识，并日复一日，年复一年的重复、强调，只有不厌其烦的灌输、检查、整改，才有可能降低平安事故发生的几率。

生产主管工作总结

第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。

为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，驾驭宣威大众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;主动参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关切她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。

其次：坚决执行领导交办的任务。

精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。耐性客观地对员工实施引导监督作用。

第三：把管理落到实处。

刚好处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的'忠诚顾客，刚好解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动激励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。

第四：工作中优点和不足之处。

在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够主动响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化了解，在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。

无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还须要在许多方面须要完善。

第一：严格的制度化管理。

一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝合力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人同等。

其次：内部管理方面。

我们须要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一样、步调一样，企业就具有了持续发展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。

第三：在员工内部营造良性竞争的氛围。

依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、刚好沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，刚好帮助他们解决困难和问题。

综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创建价值。

生产主管工作总结

一年的工作结束，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多须要改进的地方呢?以下请看：

200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。

2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差，工作总结《生产主管的工作总结》。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产实力的变动记录等)进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。

4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的'每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。

二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济惩罚)，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。

四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。

五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。

生产主管工作总结

为深化贯彻《xxx食品平安专项整治行动实施方案》的通知精神，切实解决食品平安突出问题，保障人民群众的身体健康和生命平安，促进我乡经济社会的又快又好发展，我乡做了如下工作：

以科学发展观为指导，坚持以人为本，切实把食品平安工作放在突出位置，以对人民群众高度负责的看法,集中时间、集中力气，对食品生产、流通、运输、消费的各个领域、各个坏节、各市场主体进行拉网式排查，统筹兼顾，突出重点，依法治理，促进食品产业的持续健康发展，消退重大食品平安隐患，遏制重特大食品平安事故的发生。全面提高全县食品质量平安水平。

成立以乡长吴达校同志为组长的领导小组，统一部署协调全乡食品平安整治工作。详细整治内容由相关主管副职负责，领导小组对全部生产、经营食品的企业、摊点、作坊等逐家进行监督检查，严厉查处和打击食品生产经营违法违规行为，实行“五个一批”，并实行不定期抽查和例会制度，听取各村、各单位的工作汇报，检查监督工作落实状况。

（一）抓好蔬菜等农产品质量平安整顿工作。针对当前种植业中存在的非法运用投入品及其它违禁物等突出问题，全面开展集中整治活动，切实规范农业投入品生产经营，加强对种植过程中的'农药残留的监测，全面清查收缴高毒农药，严查生产经营运用违禁药物等行为。

（二）严格食品生产加工环节的监管。

（1）主动有效地进行食品平安检查，做到乡不漏村、村不漏企，开展对食品单位从原料到成品的全面排查，对发觉的问题快速调查、坚决处置。

（2）坚决从源头把好原辅料、添加物、包装材料的质量平安关，严格落实索要索证制度，建立并完善企业进货台帐、食品添加物运用台帐和产品销售台帐，真正做到不合格的原辅料不进厂，不合格的产品不出厂。将质量平安关口前移，督促企业参加建立稳定牢靠的原材料和半成品供应基地。

（3）大力开展对食品加工小作坊的治理整顿，促进食品生产加工小作坊基本条件改善，帮扶具有肯定生产实力的小作坊取得食品生产许可证；严格检查食品小作坊建立原辅材料进货、运用、销售台帐等记录制度的落实，建立和完善必要的溯源体系。

（三）强化食品流通环节的监管。全面清理食品市场经营主体资格，彻底摸清底数，登记造册；严厉查处和取缔无照经营；督导食品经营单位严格自律，严厉打击食品经营中的各类违法违规行为。重点整治清查食品批发零售企业流通坏节中的洒类、饮品、蜂蜜、饮用水、调味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜钱、食品添加剂等9类全部品种，及保健品、食用植物油、儿童食品、乳制品、粮食加工品、蛋及蛋制品、生猪肉等7类16个重点品种。

（四）加强餐饮消费环节的卫生监督。加强对餐饮消费平安的检查和专项整治，全面实施餐饮单位食品卫生监督量化管理制度，进一步规范卫生许可和监督工作。加强对学校、商店、餐馆等的食品卫生监管；严格推行餐饮业原料进货索证和验收制度；严厉查处选购 、运用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐或非食品原料和滥用食品添加剂等违法行为。

健全完善农村食品平安监管责任网络和信息网络，实现农村食品平安信息刚好传递、资源共享。进一步扩大农村专兼职食品平安监管队伍。落实区域监管措施，形成横向到边、纵向究竟、明确职责、协调协作、运转有序的农村食品平安监管体系。全乡启动突发食品平安检查事务应急处理机制，如遇到食品中毒和传染病等，发觉后马上到乡卫生院治疗或卫生部门及公安部门紧急到事发觉场急救，调查并上报乡食品平安协调领导小组，做到刚好上报。

食品平安整治工作是一项长期的、艰难的工作，根据国务院和省、市、县政府的总体部署和要求，在今后的工作中，将重点做好以下方面的工作：

一是统一思想，做好食品平安对保障社会稳定、促进经济发展具有重大意义的相识，树立长期坚持做好食品平安整治工作的思想。

二是坚持克服不足和困难，把食品平安整治工作作为日常工作抓紧、抓好、抓出成效。

三是加强联合监督检查力度，通过多单位多层次的联合检查，逐个地点、逐个区域、逐个村的帮助解决实际问题，不断规范企业的生产、经营行为。

四是加大宣扬力度，营造人人关注食品平安，人人参加整治行动，维护食品平安的良好氛围。五是加大工作探讨力度，仔细总结阅历做法，建立健全食品平安整治和监管长效机制，促进全乡食品平安工作长期取得实效，保障全乡人民健康平安，推动全乡经济社会稳定发展。

生产主管工作总结

生产主管工作总结要如何写，以下由文书帮我举荐这编生产主管工作总结阅读参考。

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

其次：是来年的工作安排支配

关于第一点，前一年的工作总结

1.一年以来的成果(可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比)

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流淌状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案

其次，人无完人，有功，必有错

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如打算培育多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预料有多少下降(所指的成本单指制造成本一块，上同)等等然后佐以简洁的预备实施的方案来增加劝服力(励志天下)

以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了

基本上，我的主管交给我的年终总结假如做到这些，我给的分数也就不低了

生产主管工作总结

为深化贯彻《xxx县食品平安专项整治行动实施方案》的通知精神，切实解决食品平安突出问题，保障人民群众的身体健康和生命平安，促进我乡经济社会的又快又好发展，我乡做了如下工作：

以科学发展观为指导，坚持以人为本，切实把食品平安工作放在突出位置，以对人民群众高度负责的看法，集中时间、集中力气，对食品生产、流通、运输、消费的各个领域、各个坏节、各市场主体进行拉网式排查，统筹兼顾，突出重点，依法治理，促进食品产业的持续健康发展，消退重大食品平安隐患，遏制重特大食品平安事故的发生。全面提高全县食品质量平安水平。

成立以乡长吴达校同志为组长的领导小组，统一部署协调全乡食品平安整治工作。详细整治内容由相关主管副职负责，领导小组对全部生产、经营食品的企业、摊点、作坊等逐家进行监督检查，严厉查处和打击食品生产经营违法违规行为，实行“五个一批”，并实行不定期抽查和例会制度，听取各村、各单位的.工作汇报，检查监督工作落实状况。

（一）抓好蔬菜等农产品质量平安整顿工作。

针对当前种植业中存在的非法运用投入品及其它违禁物等突出问题，全面开展集中整治活动，切实规范农业投入品生产经营，加强对种植过程中的农药残留的监测，全面清查收缴高毒农药，严查生产经营运用违禁药物等行为。

（二）严格食品生产加工环节的监管。

（1）主动有效地进行食品平安检查，做到乡不漏村、村不漏企，开展对食品单位从原料到成品的全面排查，对发觉的问题快速调查、坚决处置。

（2）坚决从源头把好原辅料、添加物、包装材料的质量平安关，严格落实索要索证制度，建立并完善企业进货台帐、食品添加物运用台帐和产品销售台帐，真正做到不合格的原辅料不进厂，不合格的产品不出厂。将质量平安关口前移，督促企业参加建立稳定牢靠的原材料和半成品供应基地。

（3）大力开展对食品加工小作坊的治理整顿，促进食品生产加工小作坊基本条件改善，帮扶具有肯定生产实力的小作坊取得食品生产许可证；严格检查食品小作坊建立原辅材料进货、运用、销售台帐等记录制度的落实，建立和完善必要的溯源体系。

（三）强化食品流通环节的监管。

全面清理食品市场经营主体资格，彻底摸清底数，登记造册；严厉查处和取缔无照经营；督导食品经营单位严格自律，严厉打击食品经营中的各类违法违规行为。重点整治清查食品批发零售企业流通坏节中的洒类、饮品、蜂蜜、饮用水、调味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜钱、食品添加剂等9类全部品种，及保健品、食用植物油、儿童食品、乳制品、粮食加工品、蛋及蛋制品、生猪肉等7类16个重点品种。

（四）加强餐饮消费环节的卫生监督。

加强对餐饮消费平安的检查和专项整治，全面实施餐饮单位食品卫生监督量化管理制度，进一步规范卫生许可和监督工作。加强对学校、商店、餐馆等的食品卫生监管；严格推行餐饮业原料进货索证和验收制度；严厉查处选购 、运用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐或非食品原料和滥用食品添加剂等违法行为。

健全完善农村食品平安监管责任网络和信息网络，实现农村食品平安信息刚好传递、资源共享。进一步扩大农村专兼职食品平安监管队伍。落实区域监管措施，形成横向到边、纵向究竟、明确职责、协调协作、运转有序的农村食品平安监管体系。全乡启动突发食品平安检查事务应急处理机制，如遇到食品中毒和传染病等，发觉后马上到乡卫生院治疗或卫生部门及公安部门紧急到事发觉场急救，调查并上报乡食品平安协调领导小组，做到刚好上报。

食品平安整治工作是一项长期的、艰难的工作，根据国务院和省、市、县政府的总体部署和要求，在今后的工作中，将重点做好以下方面的工作：

一是统一思想，做好食品平安对保障社会稳定、促进经济发展具有重大意义的相识，树立长期坚持做好食品平安整治工作的思想。

二是坚持克服不足和困难，把食品平安整治工作作为日常工作抓紧、抓好、抓出成效。

三是加强联合监督检查力度，通过多单位多层次的联合检查，逐个地点、逐个区域、逐个村的帮助解决实际问题，不断规范企业的生产、经营行为。

四是加大宣扬力度，营造人人关注食品平安，人人参加整治行动，维护食品平安的良好氛围。

五是加大工作探讨力度，仔细总结阅历做法，建立健全食品平安整治和监管长效机制，促进全乡食品平安工作长期取得实效，保障全乡人民健康平安，推动全乡经济社会稳定发展。

生产主管工作总结

20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。

2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差，工作总结《生产主管的工作总结》。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。

4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当