电仪车间工作总结大全（16篇）

最新电仪车间工作总结大全（16篇）幼儿园工作总结可以促使我们思索自己在幼儿园工作中的成长和进步，为自己的幼教职业生涯定下新的目标和方向。以下是我为大家收集的班主任工作总结范文，仅供参考，希望能给大家供应一些灵感和借鉴。

电仪车间上半年工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:101%。

本年度锅炉压力容器完好率:101%。

本年度水电气消耗状况：

1—12月水实际耗用：31278吨。

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时。

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米。

一.加强车间内部管理:。

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线。

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献。

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

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电仪车间上半年工作总结

在试用期间，每次停机检修，惊慌而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特殊是进入纸机工作，肯定要非常留意人身和设备平安，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要留意机械损害到自己，该进行平安爱护自己，做好平安防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻仔细检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，平安，工作实力都得到了许多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~接着熬炼自己，实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为中烟摩迪创建价值，展望美妙将来！

电仪车间年终工作总结

20xx年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将20xx年的工作状况总结如下：

1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。

2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。

1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常短路损坏，极担心全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购 入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。

2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。

1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。

2.工作阅历有待提高。

对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

电仪车间上半年工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深化推动大成本小核算。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深化推动三个科技。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深化推动创先争优。

安排。

培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：

六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，留意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解冲突，平和心情，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子四周，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！

电仪车间的年度工作总结

20xx年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。在的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略确定方向，细微环节确定成败。针对机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加困难，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理实力。以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂创建了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对加工机械设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行加工机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工机械设备运用的前提和基础，加工机械设备在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据加工机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好加工机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的运用，我厂和管理人员常常深化到一线工作中去，广泛进行沟通和沟通，听取广阔职工的看法和建议，提高操作人员的工作主动性和工作效率。机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行必要爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率。

我厂的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作人员基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到80%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本。

影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响加工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

车间平安工作总结及安排

平安环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:。

1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨;二是簇新水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%;设备完好率为101.101%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

电仪车间上半年工作总结

为了实行中央“八项规定，”防止“双节”期间请客送礼、奢侈奢侈等“节日病”发生,电仪分公司党支部利用班组长以上会议、内部微信群、办公内网等方式宣扬，勤敲反腐钟、拨紧廉政弦，筑牢思想篱，做到“过节不失节”。双节来临之际，要深刻理解反腐倡廉工作依旧任重道远，我国还处在腐败的易发期和多发期，领导干部应闹中取净明净致远。党员干部要围绕中心服务大局不断提升境界，一个人的培育不简单，人不行再生，时间不会倒流，要加强引导教化，走正道不做反面教材。要珍惜时间和机会，忏悔都是用血和泪流淌出来的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社会很困难，乱花渐欲迷人眼。慎初，要严守思想限制迷失的第一次。慎微，积小恶而大恶。慎独，是人生的最高境界，上天在看着你。要防腐朽的文化侵蚀，要防社会恶习，要防人情关系，要防侥幸心理，要防私欲膨胀。政治上要醒悟，业务上要精通，要带好班子要带好队伍，要立志高远实现志向，既要展翅高飞，胜利着陆才是胜利。

9月25日，电仪分公司党支部召开班组长以上管理人员会议，学习传达了安化纪10号《关于加强中秋、国庆期间廉洁自律工作的通知》，切实把中央八项规定和反“四风”的工作要求落到实处，严防“四风”问题的反弹，坚决防治“节日病”和奢侈奢侈等不正之风的'发生，要求广阔党员干部树立红线意识，做到“廉洁过节，从我做起，不该吃的饭坚决不吃，不该收的礼坚决不收，不该去的地方坚决不去。”切实执行好中央八项规定精神，担负起领导责任。以身作则、从严律己，加强对亲属和身边人员的教化与约束。

严格执行中央“八项规定”，切实做到令行禁止，不打折扣，不搞变通。节日前夕，分公司利用办公系统、微信等多种平台向分公司党员干部发送条细心编写中秋廉政短信，在为他们送去温馨祝愿的同时，也善意提示他们廉洁过节日，提高党性修养，增加自律意识。同时将培育“廉洁干部”提升到培育“廉洁家庭”的层面，不仅扼准了党员领导干部的腐败根源―“廉内助”们常吹“家庭廉政风”让干部们变得不想腐也不愿腐，也进一步巩固了当前党风廉政建设所取得的效果。

“两节”虽已过，但作风建设恒久在路上。电仪分公司党支部要求党员领导干部要把廉洁过好“两节”作为落实中央八项规定的实际行动，强化纪律意识和清廉意识，严格廉洁自律，守住道德底线，不碰纪律红线，风清气正过双节。

车间工作总结

我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产x万元，职工x余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件实力x吨。是x公司、陕西x公司、重庆x汽车公司、集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建平安文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创建出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。x年，企业实现产值x亿元，利税x万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值x万元，利税x万元。我们主要抓了以下三个方面的工作：

企业发展须要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏确定于是否有一个坚毅的领导核心、过硬的制度措施。20xx年前，我厂严峻亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事务不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九x年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，详细做了以下工作：

1、组织有专班，层层有专人。

公司成立了以总经理xx为组长的“创建平安文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓;主管党群、政法工作的常务厂长详细抓，安排支配，组织协调，下设部室分管干部详细办。根据“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定平安文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票推翻，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严峻者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。

2、制度健得全，措施过得硬。

在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会冲突纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的冲突纠纷、治安刑事案件一经发觉和举报，专班人员快速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化冲突;难以排解的，马上向主管部门领导和公安司法机关汇报快速查处，做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教化措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流淌人口多的特点，又制定了”流淌人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。制度上墙，接受公开监督;档案、台帐按时运转、记录清晰。处理冲突纠纷、治安事务刚好，件件有落实职工都满足。20xx年和20xx年，我公司先后进行了二次改制，为了确保社会稳定和无群体性上访闹事事务的发生，在改制运作前，公司已拿出了详细方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的'事情，把握好准则。改制中按预定方案，刚好调解了各种劳动争议，既爱护了职工权益，又维护了社会稳定。

社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，须要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。我们围绕“同心同德，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。我公司是x经济发展的排头兵，为x派出所的重点爱护单位，所长xx常常来厂办公点。干警轮番值班，为企业保架护航。群众自发参加，巡逻值勤形成风尚。所辖区域内，由于广阔干部职工充分发挥主子翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，刚好发觉和化解了各种冲突纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，爱护了一方平安。

良好的社会治安环境是靠全社会参加的，必需全面提高每个职工的法律意识。我公司自始至终抓紧抓好普法教化，新工进厂时，首先对其进行平安技术教化和劳动法规，厂规厂纪宣扬教化，使其全面了解企业状况和遵纪遵守法律的重要性。公司购买了“三五、四五普法读本“500余本，人手一份。每年对职工进行至少二次法制宣扬培训，每期为二天。今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。

总之，我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事事务，大量的冲突纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。

车间工作总结

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异样严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教化的职教管理考试、考核制度及员工培训安排：

一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教化相结合的多种方式进行培训；

二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百零一多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的实力，提升了业务素养。

一个具备良好素养的员工队伍不仅须要过硬的专业学问，更须要一个端正的工作看法。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治教化，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的凝合力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。

强抓平安生产，确保平稳供电

车间自投产以来就始终把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分相识平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》、《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。

三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、解除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。

1月19日6kv系列进线201＃开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的刚好性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生产的进行。

五、加强设备隐患的解除和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共解除了隐患和处理了设备故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，刚好发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了刚好圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月起先的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百零一余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月起先的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有安排的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。

车间工作总结

对于水汽车间来说，xxxx年的平安生产是一个知耻而后勇的过程，尿素厂的第一起事故就发生在水汽车间，那时许多人都认为水汽将一撅不振。或许正是在这种强大的压力下，水汽人才真正有了紧迫感，才真正把压力转化为动力，确保了在后来的日子里零事故发生。有幸从五月份起先我能以平安员的角色经验这大半年风风火火，乘风破浪，逆流而上辛苦却光荣的岁月。现就这段时间以来我在工作中取得的成果和不足进行总结，以期把来年的工作做的更好。

最初接手平安员工作，处理每天上报平安日报表和完成每月车间的三次综合检查，每天该干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司综合检查时，台账没有做，报表没上交。慌神了跑道平安科去请教，然后用了整整两天时间才把这些最基础的，最简洁的东西整理出来，交上去还一大堆毛病又被打回来重做。渐渐在科室领导和车间同事的帮助下较为顺当的完成了“平安生产月”的各项工作。然后比照平安员的职责渐渐的把一些基础性的工作理处头绪。也明白了平安员就是做小事的，只有重复把一些小事做细、做精、做扎实，才说明平安工作有了一个良好的开端。

作为车间的专职平安员，每月组织对车间辖区进行隐患排查并对排查出的隐患督促整改是一项定期工作。相对来说车间由于先天因素环境比其他车间略差，但是通过每个月定期的三次检查和车间管理人员不定期的抽查，确保了现场整齐和平安设施的完好，现在看起来根本不比别人差。正因如此，才使得车间在厂部和公司组织的检查中被考核和要求整改的项目越来越少。通过他查和自查，平安工作才会不断向前推动，懂得了在平常的工作中要检查什么，要重点关注什么，要解决什么。每天工作起来就充溢了，再也不会像无头的苍蝇一样四处乱撞。

由于车间的动静设备较多，因而检修理作业相对较多。如何在检修作业过程中保证人员不受损害，设备不受损坏，是我从上任伊始就追求的目标。哪怕已经到了年底仍旧不敢有丝毫的松懈，xxxx年3月8日的事故场景历历在目：一截血淋淋的指头就在眼前晃来晃去。“八懂四会”、“五想五不干”这些要求详细而明确，但如何落实到平常的作业中，管理人员的督促检查就显得尤为重要。督促作业人员在作业前进行仔细的风险辨识并对其未辨识到位的进行补充;检查作业过程中是否按辨识的风险去落实工艺措施和平安措施。作业完成后共同对作业进行总结，并对存在的不足进行考核和指责，逐步提高员工的平安意识。车间杜主任常常说：关注什么就考核什么，嘉奖什么，那么你所关注的事就会不断的向前推动。或许是车间员工之幸，或许是我之幸，但我以为主要是车间从上至下都把平安工作落到了实处，都深知平安的重要性，不走过场，不耍花枪，所以至今未发生一起人身损害事故。

公司全年外施队事故频发，车间在对外施队的管理上严格根据公司要求实行入厂前平安教化，作业中强化监管，违章后严格考核，有效的遏制了外施队事故的发生。

员工进入车间后的二级平安教化、到班组后的三级平安教化、岗位每月两次的双基培训，都采纳面授形式，培训后闭卷考试。对考试不及格人员进行补考和考核，着力提高员工的业务水平和技能，使他们能胜任岗位工作。同时对表现优秀，岗位业务实力较强人员换岗学习，熬炼他们成为一岗多能的全面型人才。各岗位每月要进行一次断电应急演练，在接近实战的环境里检查他们的学习和培训状况，提高应急处理实力，确保装置的平安稳定运行，为后工段的正常生产打下了较为坚实的基础。

平安工作是一项系统而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基础学问较为欠缺。现今只能算入门，也仅仅只是照圈画圆基本完成了上级布置的工作任务。要想把平安工作做的更精彩，还须要不断的学习平安和业务学问，不断的充溢自己，学习借鉴先进的管理阅历，制定完善可行的适合本单位的平安管理制度。

虽说自1月8日后至今未发生一起公司通报事故，但也必需很醒悟的相识到事故离我们并不远。假如从今高枕无忧，沾沾自喜，不思进取，事故就有可能随时找上门。通过今年车间发生的几起事务不难看出，作业人员平安意识不强，业务技能不高，检修不办票，平安措落实不到位，习惯性违章也没有从根本上杜绝。这就是导致事故发生的最大因素，也依旧是制约平安生产的最大敌人。通过教化、培训、引导、督促、考核提升员工业务水平，逐步培育员工平安意识，将”要我平安”转变为“我要平安”。

虽说在车间全员的共同参加下隐患整改率有了显著的提高，但要想保证装置的长周期稳定运行；要想把被动检修变为主动维护；要想为运行人员供应相对平安的生产条件；要想真正的实现本质平安；就必需更进一步的提高隐患整改效率，刚好的将各类隐患和缺陷歼灭于萌芽状态。同时尽量的避开被考核，为此要仔细进行综合检查的复查和督办，加大考核嘉奖力度，正真做到全员参加，全员重视。

1、仔细完成上级下达的各项工作任务平安活动，主动做好本职工作。圆满完成车间既定的平安生产工作目标，每月公司综合检查能取得好成果。

2、接着做好现场管理，搞好各项基础工作，加大对隐患整改的检查及考核力度。

3、把培训作为日常工作重点，对各工段的培训进行检查和督促，保证换证合格率达到101%。

4、加强自身学习，争取在两年内取得《注册平安师》资格证。

最终一句：平安工作没有最好，争取更好。

车间工作总结

在修机期仔细抓好以下几个方面：

1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面绽开检修工作。坚持"以修为主，以换为辅"的工作原则。着重复原、提高设备运行的性能及生产实力，延长设备运用寿命。由于支配妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成果，抽查的修机项目"优与良"，修机质量优级达95%以上，合格率101%，没有发生重大人身、设备平安事故，为榨季生产平安率供应平台。

2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深化学习领悟《制糖企业设备检修规程》。强调修机期肯定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责修理设备的技术实力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求。

3、根据《20nn年大修方案》，仔细做好年度修机工作，做到有安排、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避开工作中模糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊。

生产期根据《榨季生产管理方案》，仔细做好榨季生产平安各项管理工作。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温柔供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细微环节进行严格限制。特殊是给水温度限制和对燃烧的投放安排及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣匀称。为了变更跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了"四个要求"：

三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；

四、对主要运行参数的限制。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热忱和责任感。

针对锅炉设备假如不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也变更不了。也就是说任何设备从安装到运用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在运用过程中的小改小革就显得特别重要。同时提高员工素养和行为的规范就是各项工作。让员工理解"想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源"的车间理念。要求职工从最简洁而不简单做好的小事做起。并在班组内部开展"现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反"三违"等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与学问技能的爱好和信念，达到了相互学习、相互沟通、共同提高，资源共享的学习效果。

车间紧紧围绕"管理工作思路创新"的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推动车间的各项管理工作。加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程细心指导、全程协调协作。设备解体期间：

1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥。

2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作。

3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作。

4、对解体设备进行"三级"验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作。在管理过程中，对设备实力、性能进行评估鉴定，找出问题和缘由，并存档。为下个榨季生产工作做好前期铺垫。

（一）确保生产正常均衡生产的同时接着挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验工作，进一步削减蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。

（二）加强对班组长的培训工作，使之技术实力和管理实力等适应现在生产的需求。

1、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。

2、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣工作环境恶劣，遇到雨天大量蔗渣被淋湿，特殊对锅炉不能正常燃烧影响生产。

3、打世系统的分料闸动作缓慢，电控器屏开关常常失灵，简单堵塞，造成操作困难。

4、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗常常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。

车间工作总结

我是xx环保机械四车间的一明一般工作者田xx。

自从xx集团环保公司来招贤镇建厂起先我就来到这一大集体，溶入在xx这一大家庭里，在这里生活在这里学习，这也是我生命记意里的第一份工作。能在这样一个广袤的大集体工作也是我感到特别傲慢的事。

一三年就快结束了，回想起今年一年的工作，还是历历在目，我们厂也有一个很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干劲比一前更足了。订单接连不断，任务越来越多，这也使我不断学习进步的动力。上半年我从事二车间下料工作，我自己肩负着从车间的生产用料，任务较重，但是为了公司发展，我不怕吃苦，加班加点，节时间，提效率，在生产中不断学习，最终在年中总结中没有让公司领导悲观胜利完成了各项指标任务。

下半年公司转形，为了公司更有力发展，经领导探讨支配，我被调到新组建的下料班工作，去完成全厂四个车间下料的工作，一下了感觉任务更重了，为了不影响全厂生产我白天努力工作，晚上回家加班学习各项本事，提高效率，提升质量，合格快速的去完成各项任务！十一月份，为了更好的完成印度钢结构这批项目，新组建了四车间，因工作重人手少，我又被重新调到四车从事工作，加班加点努力工作完成各项工任务，我现在从事新上项目托浒胶工作，这一新的工作又是我，再次奋斗学习进步的动力，肯定不会让司公悲观！

在公司工作了这些年，我就本着，公司是我家，公司发展，我的小家才会更好的原则，可尽职守努力工作，充当着，xx的一块砖，一滴水，那里须要我就到那里。为公司发展奋斗！

一四年新的起点新的起先，我会更加努力学习学问，用科学为公司发展努力！

车间工作总结

回顾20xx年，电修车间是平安稳定的一年，是团结进步的一年。一年来，电修车间全体同心协力，团结一样，在公司的正确领导下，全面实行公司的平安和经济责任制，紧紧围绕平安稳定运行的工作重心，主动和兄弟车间、部门协作，以服务工艺、稳定生产、平安供电为己任，细心操作、细心维护，确保了供配电系统及各生产装置电气设备的平安平稳运行，为公司完成年度生产加工任务目标供应了有力保障。同时车间以“基础管理年”为契机，狠抓车间内部管理，各种管理工作日趋规模。员工培训工作常抓不懈，职工技能显著提高。

一、高、低压系统平安平稳运行，实现全年平安稳定生产。

截止09年年底，凹凸压系统平安运行558天，全年累计供电量5330万kwh。全年电压合格率101%，全年功率因数在大于0。101，电费结算正确率101%，自动化爱护装置正确动作率为101%，各项事故率为零。

1、强化平安意识，狠抓平安生产。

一年来我们牢牢抓死平安生产这根弦，把平安工作放在各项工作的首位，全面强化职工平安意识，健全各种平安管理制度，落实平安责任，树立大平安观念：岗内平安、岗外平安；人身平安、设备平安；电气平安、消防平安、化工装置平安；操作平安、运行平安；主动平安（预防事故）、被动平安（处理事故）；行为平安、环境平安。让每个人做到时时到处想平安，支配工作先布置平安，平安意识在每个员工中得到了强化。全面修订完善了各种平安管理制度，并加大了制度的执行力度，全面执行“六严格”的要求，杜绝违章操作，制度的健全和执行为平安供应了牢靠的保障。定期进行班组平安教化，开展三级平安活动，落实各级平安责任，制定了完备的事故预案，定期进行反事故演练，使平安工作扎扎实实落到实处。

2、细心操作，细心修理，仔细开展了千次操作无差错、百次修理无返修的平安生产竞赛活动。

全年完成第一种工作票12张，其次种工作票7张，操作票141份，完成操作1527项，两票合格率101%，低压修理作业3290次，临时接电作业568次，临时用电票268份，正确完成率101%。

3、严查违章现象，规范作业行为。

车间长期坚持反违章管理，对违章行为加大考核力度。工作相互监护，责任相互联带；强化工作班组工作时的监护责任，发觉违章严格考核；做到了作业有人监护，违章有人制止。

4、完善了事故应急机制，提高反事故实力。

一年来车间坚持定期开展形式多样、内容丰富的反事故学习。每月进行一次事故演习，针对不同设备、不同系统可能会出现的不同事故或异样，车间制定不同应急预案，组织员工仔细学习，并进行实际演练，增加了员工应对突发事故和处理异样状况的实力。

5、每周坚持平安活动，学习各种平安学问，分析平安事例，观看事故影像，做到警钟长鸣。

二、基础管理扎实有效，为平安供应坚实保障。

一年来车间主动响应公司号召，全面推动基础管理年活动，各项管理工作日趋规范化，成效显著。

1、制度建设。

一年来车间根据公司制度规范化建设的要求，结合车间实际工作状况，主动开展制度达标活动。车间个订完善车间各种管理制度，从内容上进行细化充溢，格式上进行规范统一，考核细则更具操作性，形成了车间一整套的管理体系，车间管理工作步入制度化、规范化、精细化。

2、岗位职责管理。

从上半年起先车间就依据公司布置支配进行了各岗位职责梳理，特殊是管理岗位分别就各自岗位的职责、工作内容、工作程序及管理思路进行讲解并描述和探讨，每个管理人员都制作了管理课件在公司进行了宣讲和评审。下半年结合公司专业达标活动，各管理岗位依据各自专业特点充分履行职责，各项工作开展的有序、扎实、有效。

3、设备管理。

车间制定和完善了《设备管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备定期切换试验制度》和《设备巡检管理制度》，并依据制度的要求出台了实施方法及考核细则。建立完善了《设备台帐》、《设备技术档案》、《设备缺陷台帐》、《设备巡检记录》、《切换试验记录》、《设备运行记录》和《设备检修记录》，分工责任到人，加强考核。管理的到位确保了全部设备的运行都处于可控状态，确保了设备的平安稳定运行。同时车间还协作公司设备处按期进行设备评价定级工作，评定“红旗设备”。对大型机组及关键设备建立了值班检查制度。

4、运行方式及定值参数的管理。

量，针对系统结构和生产装置不同时间用电特点制定了不同的运行方式，根据《定值管理方法》逐路进行计算、审核，并精确设定各种爱护定值。确保了系统运行方式及爱护配置方式合理稳定。全年系统运行稳定，供电牢靠率101%，电压合格率为101%，爱护装置误动率为0，正确动作率为101%，供电损耗为负值，功率因数全年大于101%，嘉奖扣减电费25万元。

5、现场管理。

根据公司现场管理达标要求，车间全面加强了设备卫生、现场卫生、环境卫生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工负责，落实到人，制定标准，加强考核，保证了达标验收合格。同时车间还建立了长期管理及考核机制，保证达标成果，保持不反弹。

6劳动纪律管理。

在劳动纪律方面车间除了严格执行公司的相关规定外，还结合车间状况在不违反公司文件精神前提下制定车间劳动纪律管理方法，内容要求更细化、考核力度更严格。在考核方面车间管理人员下达考核定额，而且进行责任连带。一年来车间劳动纪律状况基本得到保证，为做好车间各项工作奠定了好的基础。

三、职工教化培训工作常抓不懈，成效显著。

一年来针对新人多、技术弱的特点，车间制定一整套的员工培训安排和形式多样的培训方法，取得了较好的培训效果，职工技能水平和职业素养显著提高。

1、坚持单元培训法。

车间以每个设备单元为学习章节，来支配每个月的学习内容，坚持月初布置，月末考试，半年一回头、一总结、一大考。学习资料由车间组织，内容包括相关理论学问、厂家图纸、设备原理结构、操作运用要领、保养维护说明及应急修理的基本技能。让员工学习一个单元驾驭一个单元，一年来共学习十个单元，占全部设备单元的半数以上，明年我们还将接着坚持这一学习模式，让全部员工能够全面驾驭公司供配电网络的全部电气设备，以便更好的运用和维护并确保平安平稳运行。

2、注意实际操作，培训动手实力。

在员工培训方面车间一贯注意理论与实践相结合，培育员工的动手实力。学习看图纸时，就让大家动起手自己画；学习设备时就到现场指明部位，说明结构原理并自己动手操作；学习盘柜接线及限制原理时，就在修理厂房内废旧柜体及器件让大家动手安装调试，反复拆装反复学习，并设置不同的故障点让大家来找以提高员工解除故障的实力；在车间事故演练时让每个参加者都亲自动手提高演练效果。车间还时常进行技术技能比武促进大家提高动手实力。

3、走出去与请进来相结合。

为使员工多方位多渠道学习更多的好用学问，车间先后支配部分员工到南京南瑞继保学习微机爱护的理论及运用，支配部分员工到供电公司220kv变电站学习设备操作及运行管理，又到江苏农电培训中心培训取证；同时车间还先后与一些大的专业的电气公司技术部门联系，请他们的技术人员来公司沟通授课，一年内我们先后请来了施耐德、abb、普罗太克、上海华建等公司的技术人员到我公司分别就变频器、软起动器、ups电源及电机爱护器进行了现场讲解，我们的员工都受益匪浅得到了得大的提高。

4、建立师带徒制度。

由于车间员工进厂时间不同、所学专业不同、理论基础不同，每个员工的技术技能水平也有较大差别，为了使技能水平较差的员工能够快速进步，全部员工的技能也能够整体提高，车间主动响应公司号召，全面建立了师带徒制度，进行结对帮带以师带徒，车间工程师和技术员帮带班长或骨干，班长骨干又来帮带班组成员，这样整个车间就成一个学问团体，一个人学问很快变成大家的学问，一个人的进步带动大家的进步。师带徒制度不但推动了学问技能的提高和进步，对那些新员工来说平安上也是一种极大的关切和爱护。

5、坚持培训成果与考核挂钩。

车间在员工培训工作上不但有安排，有布置落实，更注意培训成效的验证与考核，车间每月一小考，半年一大考，考试严格监场杜绝作弊，每次考试成果都要张榜公布，记入车间综合考核成果，并与公司五星级考核挂钩，这样使每个员工都能仔细对待，学起习来既有动力也有压力，车间形成了比学赶帮超的深厚气氛。

6、正确引导，培育员工良好的职业素养。

由于大多数员工都是刚刚走出校门，员工的职业价值观须要进行正确引导，员工的职业操守须要正确培训，职业素养须要进一步提高。车间高度重视并加强了对员工的思想、道德及职业素养的教化和员工行为的管理。并依据公司布署先后进行了感恩教化、忠诚教化和职工行为规范的教化，学习了《感恩》、《忠诚》、《别拿工作不当回事》等书籍，并要求每人写出自己的学习体会。通过一系列的教化学习端正了员工的价值观，培育了他们爱岗敬业、主动奉献精神，增加了他们的大局意识、长远意识和集体意识，进而做到投身新海、扎根新海、奉献新海并为新海美妙的明天而奋斗。

四、正确把握电费电价政策，妥当处理供用电关系。

1、精确驾驭电价构成及计算方法，最大限度降低电费成本。

由于我公司是大工业用户，电价执行两部制电价，依据公司现阶段生产特点，

我们选择执行按最大需量计算基本电费，同时还执行了力率调整方法及峰谷分时电价。这样我们就刚好提出来1#主变报停申请，办理相关报停手续，合理限制最大峰值负荷，一年为公司节约基本电费四百多万元；依据电网运行状况合理调整运行方式，刚好投切电容补偿装置，使全年功率因数每月都保持在0。101以上，为公司创建力率嘉奖电费近三十万元；合理调控峰谷用电比例，让一些间歇用电的设备尤其是像高压水泵大用电设备避峰用电，这一项全年可节约电费一百零一捌拾万元；同时我们还提出限制生产照明用电电，刚好关闭无人空调、无人电脑、无人饮水机等合理化建议为公司最大限度降低用电成本。在电费结算方面我拒绝预交电费的结算方式，签定分期划拨电费的结算方法，最大限度地降低了资金占用成本。

2、协作电网改造，提高电网供电牢靠性。

由于我公司是连续生产的大型化工企业，对用电牢靠性要求较高，大部分负荷为一类用电负荷，而我公司所处位置为赣榆电网的电网未端，供电实力及牢靠性都相对薄弱，为此我们多次向供电公司及当地政府申明状况，取得了电网改造的机遇—在赣榆北部新建一座220kv龙河变电站，但是由于电网改造也势必影响我公司的正常生产用电。为了解决这一冲突，我们中间多次协调供电部门，多次优化调整他们的施工方案，为我们赢得了最短的停电时间，最大限度地削减了我们公司的停电损失。电网改造顺当完成，我公司用电牢靠性有了很大的提高，为公司长周期平安平稳生产供应了有力保障。

3、妥当处理供用电关系，争取得到供电部门最大支持。

与供电公司的供用电关系是一门长期的合作关系，而且对方是个大型国有垄断企业，且具有部分行业管理职能，处于明显强势地位，再加上我公司电气人员多为新员工，技术弱、阅历少，还须要对方在技术、仪器设备及管理方面赐予帮助和支持，因此妥当处理好与供电部门的关系特别必要，而且是一项长期艰难的工作。在这些方面我们投入大量的精力，实行了机动敏捷处理方法，坚持了有礼有节、敏捷得体、不卑不亢的处事原则，既搞好两家的合作关系，又坚决维护公司的利益。

4、帮助生活区项目组推动小区配电工程进度。

依据公司领导支配适时参加了生活区配电工程的推动工作，办理用电申请手续，签定小区配电工程设计合同，确定了小区用电方案。多次协调最大限度降低设计费用、最大限度削减工程规模、最大限度削减投资费用，争取最短时间实现小区供电。

五、全力支持二期工程建设，为二期工程供应人力及技术支持。

自二期项目启动以来，电修车间主动协作，做了大量力所能及的工作。首先是临。

时用电网络的搭建，二期项目启动初期电修车间快速制定施工用电方案，从打算设备材料、组织施工、到调试验收送电不到一个月时间，确保了二期工程如期开工；在设备材料运用方面我们坚持修旧利废，节约了大量的工程资金。全面开工后我们又参加了部分大型机组电气设备的技术谈判，并担当了二期工地临时用电的电费管理及修理管理工作，在一些设备的.技术文件起草、设备招标及技术协议方面也赐予了大量的技术指导及技术支持。在一些施工区域还进行了施工监护，为二期工程的建设作出了应有的努力和贡献。

一、基础管理工作还不够精细，有待进一步深化。

二、员工技能水平还不高，须要进一步提高。

三、员工的服务理念不强，转变观念作好服务，与生产装置作好亲密协作。

四、员工的行为管理还一到位。

一、接着强化平安意识，树立大平安理念，完善平安管理体系，确保平安稳定生产。

二、深化基础管理，巩固基础管理现有成果，在现有基础上把各项管理工作作细、作精、作规范。

三、设备管理要作为重点工作，确保全部设备健康运行。作好大修项目安排，备齐备品备件。限制设备运行状态，确保万无一失。

四、坚持抓好员工学习培训，真抓实学，使员工技能水平有大的提高，有质的飞跃。

五、做好节能挖潜、修旧利废、避峰填谷降低电价的工作。

六、作好与二期工程的对接工作，实现一、二装置完好对接，并帮助项目组做好二期工程的设备调试、竣工验收及开工投运工作。

七、接着做与供电系统的协调与电费电价工作。

车间工作总结

20xx年的工作已圆满结束，这一年是打算车间稳定提高的一年;回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，打算车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作状况向领导做汇报如下：

1、生产状况汇总(部分主要指标)。

a、好轴率对比曲线图。

b、疵布率对比曲线图。

备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并实行措施后明显改进;且全年疵布率始终保持较稳定的状态。

2、生产过程开展的主要工作。

2.1人员方面：20xx年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系列更换对车间的生产造成肯定的冲击，加上车间个别各工序人员改变较大、流淌频繁，人员的稳定和快速培育亦成为重要工作之一;同时人员稳定即意味着生产的稳定。20xx年打算车间始终将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员惊慌状况做出种种措施。如：1)车间不定期与各班、组进步行人员分析，刚好了解员工的思想动态，刚好与员工沟通，为员工解决提出的各种生产、生活问题;利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培育新入职员工的操作，尽早顶岗。2)充分发挥各班、组长的作用，将各岗位依据实际状况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长兼职，并将各工序安排产量与班长干脆挂钩，各工序如有人员休班则由班长干脆顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员惊慌的状况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响生产的现象。3)打算车间工序多、工种多，每个工序协助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少协助工而造成影响安排，为此车间动员一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、动员内部人员自带娴熟工等等良好的保证了生产的正常运行。

2.2iso9000管理制度的完善和补充：

依据20xx年全年实际状况，20xx年车间重抓各管理制度的检查和来执行状况，并且依据实际运转状况，以质量、效率为中心加大检查执行状况，虽然有肯定的进步但许多地方仍存在不足之处，须要进一步高标准、严要求，实事求是地做好此项工作。

2.320xx年车间接着保持了20xx年好的操作方法，如：浆纱干区分绞棒分层方法并加以改进、班后会制度的坚持即每天班后刚好分析当班产生的各种质量问题、操作问题，如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动，以便出现问题第一时间着手处理;将每天每月每人的质量状况进行上墙公布。吸取以前的种种阅历教训，加大力度对高支高密高难品种进行攻关，20xx年车间胜利浆纱80支、101支1/1品种和缎纹品种，新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。

2.4随着生产的稳定，保证成品、半成品质量，始终是车间工作的重中之重，依据车间实际生产状况，车间领导班子“保优除差”，刚好总结各种阅历教训，实行各种有效措施来限制好轴率的稳定提升，主要有：1)保证整经好轴率达到101%以上。2)浆纱工序保证开车过程中a、b轴车速、压力等工艺参数一样。3)严格执行车间内部《疵轴及低效考核嘉奖规定》，加大对不良织轴的考核嘉奖，切实落实好以质量为基础。4)保证穿筘质量，杜绝小绞现象的产生，削减意外掉头，全年极好的将断头限制在280织轴40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340织轴40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落实好以上措施的同时车间好轴率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2个点，全年好轴率平均在92%以上。(上图a好轴率对比曲线图)。

2.5产品质量限制车间刚好吸取前两年的阅历教训、总结，有目的的去限制，如定期清扫排气罩防止浆纱油的产生，分季度驾驭回潮上浆状况以削减棉球，并接着保持原措施如：针对轴一旦发觉马上组织人员更换浆辊，对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度;正常开车时上浆率偏上限驾驭;刚好对各浆辊压力、硬度进行测量、更换，以保证正常的压窄宽度。棉球现象现已基本杜绝。浆纱油问题也通过刚好对风机、风桶进行清洁、更换棍子等等，信任在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。(上图b及布率对比曲线图)。

2.6节能降耗方面：a、在保证质量的基础上，车间对回丝节约的提高也实行了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线之间的距离，削减起机奢侈的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省则省。在公司领导的不断激励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的发展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。

2.620xx年在严峻的条件下，炼就了我们一支坚毅的擅长拼搏的有力队伍;对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定;对于出现问题我们做到全部人员随叫随到，无论什么问题刚好分析并实行措施预防。

俗话说“设备是基础”，但当真正深刻意识到它基础作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为运用部门恒久不希望品尝它的苦涩，如何维护保养好“基础”，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。

2.1制度方面：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查状况进行复查一遍，然后重点抓落实状况。

2.2设备维护：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备”真正做到以“预防为主”，来有目的的限制设备故障，提高设备的运转率，一方面严格根据安排对设备进行周期润滑保养工作;另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修安排表支配专人负责进行彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问