《物流成本管理（第四版）》 试题及答案 项目二任务1：掌握物流成本预测的原理和方法

掌握物流成本预测的原理和方法单项选择题：1.()就是运用统计学和预测科学的方法,根据历史的和现在的信息资料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。A.物流成本预测B.物流成本决策C.物流成本计划的制订 D.物流成本计算2.以下不属于物流成本预测的是()。A.库存成本的预测B.采购成本的预测C.运输成本的预测D.物流信息成本的预测3.物流成本预测按对象的范围可分为()。A.主观预测和客观预测B.宏观预测和微观预测C.近期预测和远期预测D.定性预测和定量预测4.()是对个别具体的物流企业物资流通过程中所支付的成本进行预测,例如基层企业所作的库存成本、运输成本、配送成本、物流信息成本的预测等。A.宏观预测B.微观预测C.定性预测D.定量预测5.()是通过对现象的调查和了解,凭预测者个人的实践经验、理论水平和分析能力,对事物未来的发展所做出的判断。A.宏观预测B.微观预测C.定性预测D.定量预测6.因果分析法就是通过对导致物流成本变化的原因的分析,揭示原因与结果之间的内在联系,并据此预测物流成本未来发展变化趋势的一种方法。下列哪项不属于相关分析法()。A.现场观测法B.投入产出法C.回归分析法D.相关分析法7.下列不属于直观成本预测法特点的是()A.成本预测费用投资少B.成本预测所需的时间短C.成本预测效果的客观性较差D.成本预测效果的效度强8.高低点法选择高低点的依据是()。A.业务量B.变动成本C.总成本D.固定成本9.()适用于对那些具有详细固定成本与变动成本历史资料的物流活动进行成本预测,计算结果比按总成本时间序列法计算的结果误差相对小些。A.加权平均法B.回归直线法C.高低点法D.指数平滑法10.加权平均法计算加权平均单价时，以()为权数。A.品种B.单价C.数量D.成本二、多项选择题：1.物流成本预测就是运用()和()的方法,根据历史的和现在的信息资料,通过分析,对未来物流成本水平及发展趋势进行预计和测算。A.经济学B.统计学C.管理学 D.预测科学2.物流成本预测的共同的特征有()A.各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据B.各种成本预测都涉及未来C.各种成本预测都具有不稳定性D.各种成本预测不需要考虑企业具体的经济技术水平3.物流成本预测的作用包括()A.为物流成本决策提供依据B.为确定目标成本奠定基础C.减少企业经营的盲目性,降低经营风险D.是企业制定物流成本目标的依据4.以下属于物流成本预测内容的有()A.配送成本的预测B.流通加工成本的预测C.装卸搬运成本的预测D.包装成本的预测5.下列预测法中属于定量预测法的是()A.因果回归分析预测法B.时间序列分析预测法等C.调查预测D.经济指标法6.下列关于回归直线法的说法中，正确的有()A.回归直线法的依据是过去一定期间的物流业务量和物流成本的历史资料B.回归直线方程的参数是通过最小平方法来确定的C.回归直线法是用来确定物流成本中的固定成本和变动成本,进而建立物流成本模型的一种定量分析方法D.回归直线法的预测模型为：y=ax-bx=+c三、案例分析题青岛合家圆食品有限公司是集生产加工、经营销售于一体，以生产食用植物油为主的大型专业油脂加工企业，公司始建于1992年，经过二十几年的不断积淀和市场开拓，得到健康快速的发展。为提高企业的经济效益和竞争能力，该企业不断改进老产品，开发新产品。2019年年初，经企业内部高层商议决定，研制一种新型的健康植物油--棕榈调和油。为保证该产品研发上市后的销量，该企业CEO采用预测法对该产品的销售量进行预测。该CEO首先选择若干植物油批发商、零售商负责人，各大区销售代表、高级营养师、消费者等组成专家小组。将该产品的信息（包括原材料、营养价值、价格等）和问卷发给各位专家，要求各位专家在问卷上填写该产品的最低销售量、最可能销售量和最高销售量并简要阐明自己的理由。紧接着，该企业CEO将专家们填写的问卷进行归纳汇总并将汇总结果反馈给各位专家，然后要求大家在参考其他专家的意见后对自己的预测做出调整。如此反复进行，直到每名专家都不再修改自己的意见为止。最终该产品的预测结果为最低销售量为130万斤；最高销售量为300万斤；最可能销售量为230万斤。根据以上内容回答下列问题：1.该植物油企业CEO采用的是什么预测法？它是按照什么类别进行分类的？2.除按以上标准分类，物流成本预测还可按照哪些标准进行分类？3.该企业CEO为什么要对新产品的销量进行预测？4.如果你是该企业的CEO，你会选择哪种方法进行预测？为什么？答案：一、单项选择题1．A2.B3.B4.B5.C6.A7.D8.A9.A10.C二、多项选择题1.BD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABC三、案例分析题1.定性分析法；预测目的所用方法不同。2.物流成本预测按时间的长短可分为近期预测和远期预测；物流成本预测按对象的范围可分为宏观预测和微观预测。3.为物流成本决策提供依据；为确定目标成本奠定基础；减少企业经营的盲目性,降低经营风险；是企业制定物流成本目标的依据；是企业扩大经营范围,满足市场需求的重要手段。4.实际应用中,应从预测对象的发展