物流项目管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年山东交通学院

物流项目管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年山东交通学院项目章程通常由项目发起人发起。（）

答案:对挣值分析法中的挣值指标指的是计划工作量的预算成本。（）

答案:错项目评标委员会成员人数应当为5人以上，但可以是偶数。（）

答案:错物流项目需求识别是物流客户的行为，项目团队可帮助客户识别需求。（）

答案:对.通用项目生命周期一般划分为启动阶段、规划阶段（或计划阶段）、执行阶段（或实施阶段）和收尾阶段（或交付阶段）等四个阶段。（）

答案:对定义项目范围，就是明确所收集的需求那些包含在项目范围内，哪些排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。（）

答案:对关键线路没有时间储备，关键活动也没有时间储备。（）

答案:对项目风险是主观产生的，所以完全可以预防。（）

答案:错虚活动用一端带箭头的实线表示，本身要花费时间和资源。（）

答案:错项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（）

答案:错物流项目前期策划的主要工作是根据物流需求识别构思物流项目，寻找并确立物流项目目标、定义物流项目，并对物流项目进行详细的技术经济论证。（）

答案:对SPI、CPI都是成本绩效指数。（）

答案:错关键线路和非关键线路可以相互转化。（）

答案:对项目范围说明书的主要作用是作为未来对项目或项目阶段是否成功完成的决策依据。也是在项目相关利益主体之间确立或建立一个对项目范围共识的基础。（）

答案:对项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率值越大，说明项目承担的风险越小。（）

答案:对招标文件应当包括（）等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

答案:投标报价要求###评标标准###对投标人资格审查的标准###招标项项目的技术要求挣值分析的众多指标中，（）是关于进度分析的。

答案:SPI###SV项目团队进入成效阶段，通常具有（）特征或行为。

答案:团队具有集体感、荣誉感###成员积极开放，彼此配合默契由于物流工程项目的复杂性和多样性，要求项目经理要具备的能力包括（）。

答案:建设项目团队的能力###解决问题的能力###领导能力###冲突处理能力项目管理与企业的日常运作管理既有相同点也有不同点，两者的相同点包括（）。

答案:都受到各类资源的限制###项目与运营会在产品生命周期的某些时点上交叉###需要由人来完成###都需要计划、执行、控制###都强调目标的实现物流项目决策时，可以采用的决策准则有（）。

答案:赫威斯准则###最小后悔值准则###乐观准则###悲观准则###Laplace准则矩阵型组织结构的优点有（）。

答案:有利于人们互相学习,交流知识和信息,促进良好的沟通###平衡企业运营中分权化和集权化问题###对客户要求的快速响应###团队工作目标与任务明确,有专人负责项目的工作###避免资源重置,提高资源利用率下列哪些选项属于项目的特征?（）

答案:临时性###独特性###渐进明细###风险属性###多目标属性评标过程中出现哪些情况，评标无效，应当依法重新进行评标或者重新进行招标（）。

答案:评标委员会的组建及人员组成不符合法定要求的###应当回避担任评标委员会成员的人参与评标的###评标标准和方法含有倾向或者排斥投标人的内容，妨碍或者限制投标人之间竞争，且影响评标结果的###使用招标文件没有确定的评标标准和方法的评标委员会负责人可以由（）。

答案:评标委员会成员推举产生###招标人确定下列不属于虚活动的特点的是（）。

答案:虚活动也消耗资源某物流地产项目初始投资1亿元，预计未来三年每年回收5000万元、4000万元、6000万元，假设该行业的标准投资回收期为2年，若不考虑资金的时间价值，以下说法正确的是（）。

答案:该项目不具备投资可行性在客户要求下，未经正常的范围变更控制程序而出现的产品或项目范围的扩大，这种现象称作（）。

答案:范围蔓延在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的（）。

答案:里程碑关于项目组合、项目集、项目的说法正确的是（）。

答案:项目组合包括项目集，项目集又包括项目、子项目在不影响后续活动按照最早可能开始时间开工的前提下，允许当前活动推迟其最早可能开始时的幅度，指的是哪个概念（）。

答案:活动自由时差（）是指为项目提供资源和支持的个人好团体，负责为成功创造条件。

答案:项目发起人依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）日。

答案:20在项目任务赶工时，应该集中于（）。

答案:关键路径的任务以下哪项（）不是用在项目进度管理中的网络计划技术。

答案:RAM关键路径上所有活动的持续时间总和是物流项目的（）。

答案:工期项目团队处于执行(成效)阶段时，建议项目经理采用哪种（）风格。

答案:授权型在项目的（）过程中，一般要进行项目可行性研究。

答案:计划（）是通过分析、预测项目主要因素发生关系变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。

答案:敏感性分析在投标的过程中，如果投标人假借别的企业的资质，弄虚作假来投标即违反了（）这一原则。

答案:诚实信用项目章程通常由（）发起。

答案:项目发起人在质量管理中使用流程图可以（）？

答案:帮助预见问题PMBOK将项目管理知识体系分为了几大知识领域和几大过程组（）?

答案:十，五产品的质量检查、测试成本属于（）。

答案:一致性成本项目管理的五大过程组包括启动过程组、（）、监控过程组和收尾过程组。

答案:规划过程组、执行过程组当计划工期等于计算工期时，哪项（）就是关键工作?

答案:总时差为零的工作收尾过程组主要负责的工作是（）?

答案:去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目物流项目成本的应急储备是（）。

答案:追加到项目成本基线中，为了应对风险下面的双代号网络图表示的逻辑关系是（）。

答案:A、B结束后，C才能开始，C结束后，D才能开始根据《中华人民共和国招标投标法》，（）必须进行招标。

答案:使用国际组织贷款、援助资金项目###全部或部分使用国有资金投资项目###关系社会公共利益、公共安全的项目招标人在组织招标前，应按照规定履行项目审批手续。开标活动必须公开进行。不准有下列行为（）。

答案:透露购买招标文件的投标人名称###将招标的项目化整为零以规避招标###以垫款等不正当理由限制或排斥潜在投标人###泄露标底或评委名单投标人不准有下列行为（）。

答案:以他人名义投标###将中标的物流项目违法转包和分包###互相串通投标，哄抬标价招标人应当采取必要的措施，保证评标在（）的情况下进行。

答案:严格保密采用邀请招标方式的，招标人应当向（）家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

答案:3下列要素中，影响物流项目成本管理的因素主要有（）

答案:所需资源的成本物流项目资源计划的依据包括（）

答案:物流项目进度计划###相关项目历史资料###物流项目范围的陈述###工作分解结构物流项目成本估算包括（）

答案:分析成本估算的结果###识别和分析物流项目成本的构成要素###估算每个物流项目成本构成要素的单价编制资源计划的工具有（）

答案:资源需求甘特图###资源计划矩阵###资源数据库物流项目成本估算的详细依据包括（）

答案:物流项目成本估算的基础###物流项目工作范围的说明###物流项目成本估算所作的假设说明进度管理的本质是解决项目的各项活动什么时候做的问题。（）

答案:对关于关键路径法的说法正确的是（）

答案:用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线###单代号网络图也可使用关键路径法###要在关键路径上做赶工优化制定进度管理计划可以在创建WBS之前完成。（）

答案:错确定的逻辑关系与不确定的活动持续时间前提下的网络计划技术是（）

答案:PERTSF搭接关系指的是两个活动同时开始的逻辑关系。（）

答案:错职能式组织结构具有以下优点（）

答案:项目管理的连续性###资源应用的灵活性###有利于提升企业技术水平常见的物流项目组织形式主要有（）

答案:其它选项都是项目经理应具备的知识和技术包括（）

答案:应用领域知识、标准与规章制度###人际关系技能###通用管理知识与技能###项目管理知识体系挑选项目团队成员时，不应考虑以下条件（）

答案:广泛的个人爱好矩阵式组织结构的不足体现在（）

答案:对项目经理的要求较高###项目经理可能会只关心所负责项目的成败###项目团队成员可能会接受多重领导关于WBS说法正确的是（）

答案:创建WBS是规划过程组的管理过程关于确认范围说法正确的是（）。

答案:是正式验收项目已完成的可交付成果的过程范围管理就是定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。（）

答案:对范围蔓延必须杜绝，但是项目范围镀金是可允许的。（）

答案:错无论何时更改项目范围，都会引起项目的时间、进度和资源的变化。（）

答案:对（）也称为Laplace准则。

答案:等概率决策准则关于每个论证指标分析正确的有（）

答案:内部收益率大于标准折现率，则该项目可考虑###投资回收期小于行业标准回收期时项目可考虑是可行的关于敏感性因素鉴定正确的是（）

答案:若某参数的小幅度变化能导致经济效益指标的较大变化时，可鉴定为敏感性因素物流项目论证方法有静态评价法和动态评价法，二者的主要区别是动态评价法考虑了资金的时间价值。（）

答案:对敏感性因素分析可以分析潜在因素单独变化对评价指标的影响，也可分析双因素、多因素变化对评价指标的影响。（）

答案:对项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、